56 beste Ideen zur Mitarbeiterbindung für 2026

Tim Reitsma

on May 7, 2026

Steigern Sie die Begeisterung und Effizienz Ihres Teams durch aufschlussreiche Methoden zur Förderung der Mitarbeiterbindung, die wirklich funktionieren. Ich habe 56 einzigartige Ideen in übergeordnete Kategorien gruppiert, damit Sie die besten Lösungen für sich finden können.

TABLE OF CONTENTS Onboarding neuer Mitarbeitender Feedback geben und erhalten Mitarbeitende fördern Anerkennung von Mitarbeitenden Work-Life-Balance Teambuilding-Aktivitäten Aktivitäten zur Einbindung bei Remote-Arbeit

Mitarbeiter-Desinteresse wird zunehmend zu einem kritischen Problem, das still und leise den Erfolg von Unternehmen weltweit untergräbt.

Auch wenn gute Mitarbeiter-Engagement-Software helfen kann, ist es oft eine Herausforderung, eine passende Strategie zu entwickeln – ganz gleich, wo sich das Unternehmen befindet. Tatsächlich ergab ein aktueller Gallup-Bericht, dass nur 20 % der Arbeitnehmer weltweit bei der Arbeit engagiert sind (in den USA liegt die Zahl bei 36%).

Wir sind hier, um zu helfen. Hier sind einige Strategien, wie Sie Ihr Team engagiert halten und die Leistungskennzahlen hochhalten können – egal, ob im Büro oder remote.

Onboarding neuer Mitarbeitender

Onboarding ist der Prozess, bei dem ein Unternehmen eine neue Mitarbeiterin oder einen neuen Mitarbeiter in die Organisation einführt und ihm das nötige Wissen, die Fähigkeiten und das Verhalten vermittelt, um erfolgreich zu sein.

Dies ist entscheidend für das Mitarbeiterengagement und legt den Grundstein für eine starke Mitarbeiterbindung. Das Onboarding ist die erste echte Gelegenheit, Begeisterung für die Unternehmenskultur, Werte und Ziele zu wecken – und dennoch sagen nur 12 % der Mitarbeitenden, dass ihr Unternehmen das Onboarding gut macht. Das sollten Sie besser machen:

1. Vom ersten Tag an beginnen

Integrieren Sie neue Mitarbeitende ab dem ersten Tag in die Unternehmenskultur. So schaffen Sie gleich von Anfang an ein Zugehörigkeitsgefühl und Verständnis für die Unternehmenswerte. Studien zeigen, dass effektives Onboarding die Mitarbeiterbindung um über 80 % verbessern kann.

2. Unternehmenswerte vermitteln

Das Onboarding ist der richtige Zeitpunkt, um Erwartungen an Ihre Mitarbeitenden zu formulieren – dazu gehören auch Ihre Werte. Es mag selbstverständlich erscheinen, dass Mitarbeitende ehrlich, integer und engagiert arbeiten, doch zeigen Sie ihnen, wie wichtig Ihnen das ist.

3. Frühzeitige Ziele setzen

Wenn Sie Ihre neuen Mitarbeitenden auf Erfolgskurs bringen wollen, teilen Sie ihnen schon in den ersten Monaten Ihre Erwartungen mit. Legen Sie einige Ziele fest, die Sie in einem 30-, 60- und 90-Tage-Plan erwarten, und arbeiten Sie gemeinsam daran, diese zu erreichen.

4. Frühzeitig Fristen setzen

Ihre neuen Mitarbeitenden sind motiviert und bereit, sich ins Zeug zu legen. Geben Sie ihnen schon früh konkrete Fristen, bis wann Sie erste Ergebnisse erwarten. Messbare und realistische Ziele sind ein guter Einstieg.

5. Einen Buddy zuteilen

Das „Buddy-System“ hat in der Schule funktioniert und kann auch im Büro erfolgreich sein. Jede neue Kollegin und jeder neue Kollege hat Fragen, die er oder sie vielleicht nicht direkt an die Führungskraft stellen möchte – da ist ein interner Kontakt als Ansprechperson sehr hilfreich.

6. Begrüßungsveranstaltung organisieren

Eine spezielle Veranstaltung zur Begrüßung neuer Mitarbeitender sorgt dafür, dass sie sich geschätzt und integriert fühlen. Dies kann ihr anfängliches Engagement und die Verbindung zum Team deutlich stärken.

7. Regelmäßige Check-ins vereinbaren

Regelmäßige Check-ins mit neuen Mitarbeitenden bieten kontinuierliche Unterstützung und erleichtern die Eingewöhnung. Das senkt die Fluktuation in der Anfangszeit. Vereinbaren Sie in den ersten Monaten besonders häufige Check-ins.

8. Eine Führung anbieten

Eine gründliche Führung hilft neuen Mitarbeitenden, die Abläufe und die Unternehmenskultur kennenzulernen und fördert das Zugehörigkeitsgefühl sowie das Verständnis, wie ihre Rolle ins große Ganze passt. Stellen Sie sie allen Abteilungen und der gesamten Führungsebene vor.

Feedback richtig geben

Feedback richtig zu geben bedeutet, die Rückmeldung zur Arbeitsleistung eines Mitarbeitenden so zu gestalten, dass sie als Grundlage für Verbesserungen genutzt werden kann.

Wenn Ihr Feedback positiv ist, fühlt sich die Person zusätzlich motiviert und anerkannt. Ist es nicht positiv, aber konstruktiv, bleibt die Motivation, weiter an sich zu arbeiten. Kein Feedback? Dann tappt die Person völlig im Dunkeln. Fordern Sie auch Feedback von Ihren Mitarbeitenden ein und probieren Sie diese weiteren Taktiken:

9. Umfragen durchführen

Wenn Sie das Engagement steigern möchten, beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden aktiv in Entscheidungsprozesse ein. Mitarbeiterumfragen zu wichtigen Prozessen und Beschlüssen stellen sicher, dass Sie im Sinne Ihrer Belegschaft handeln und fördern die Teilhabe.

Wir haben außerdem eine Fragensammlung für Engagement-Umfragen zusammengestellt, damit Sie schnell starten können, sobald Sie bereit sind.

10. Feedback zu Umfragen einholen

Wenn Sie Mitarbeitende nach ihrer Meinung zur Wirksamkeit von Umfragen fragen, fördern Sie die kontinuierliche Verbesserung des Feedbackprozesses. Es zeigt Wertschätzung für ihre Beiträge, fördert offene Kommunikation und hilft Ihnen, den größtmöglichen Nutzen aus den Umfragen zu ziehen.

11. Geben Sie regelmäßig Feedback

Regelmäßige Feedback-Sitzungen helfen Mitarbeitenden, ihren Fortschritt sowie Verbesserungsbedarfe zu verstehen, ohne dass sie raten oder Annahmen treffen müssen. Planen Sie vierteljährliche oder monatliche Gespräche mit Ihren Teammitgliedern als feste Routine ein.

12. Halten Sie Ihre Tür offen

Auch wenn es ablenken kann, wenn ständig jemand vorbeigeht, signalisiert eine buchstäblich offene Tür Ihren Mitarbeitenden, dass Sie präsent, engagiert und jederzeit für Gespräche verfügbar sind. Eine Open-Door-Policy steht für Zugänglichkeit und Offenheit.

13. Fragen Sie, was nicht funktioniert

Hierbei geht es darum, die Mitarbeitenden nach Herausforderungen und Ineffizienzen zu fragen, mit denen sie konfrontiert sind – und gegebenenfalls nach ihren Lösungsvorschlägen. Dieser Schritt ist wichtig für eine reaktionsfähige und anpassungsfähige Unternehmenskultur und stärkt die Eigenverantwortung der Beschäftigten.

14. Probieren Sie ein 360-Grad-Feedback

Probieren Sie ein System aus, bei dem Mitarbeitende vertrauliche und anonyme Bewertungen von den Personen erhalten, mit denen sie zusammenarbeiten. Diese Feedback-Methode bietet einen umfassenden Blick auf die Leistung und fördert die persönliche Weiterentwicklung und Teamdynamik.

15. Führen Sie Leistungsgespräche durch

Egal ob halbjährlich oder vierteljährlich – regelmäßige Performance-Reviews helfen dabei, klare Erwartungen und Ziele zu formulieren, was zu besseren Leistungen und höherer Mitarbeitendenbindung führt. Durch die vorherige Terminierung können sich alle darauf vorbereiten.

16. Richten Sie eine anonyme Ideenbox ein

Eine anonyme Plattform für Vorschläge fördert offenes und ehrliches Feedback und hilft, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeitenden über das Angebot Bescheid wissen und dass die Box so platziert ist, dass Anonymität leicht gewahrt bleibt.

Mitarbeitende beim Wachsen unterstützen

Wenn sich Mitarbeitende im Unternehmen ausgereizt fühlen, besteht die Gefahr, dass sie es verlassen. Wachstum kann Beförderungen, neue Zertifikate oder mehr Verantwortung bedeuten.

Tatsächlich war laut einer Studie des Pew Research Center „keine Aufstiegschancen“ der zweithäufigste Grund für die Kündigung eines Jobs. Den Mitarbeitenden Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, fördert die Bindung ans Unternehmen und sorgt für mehr Engagement – und das auf längere Sicht. Hier ein paar Ideen:

17. Zeit für Weiterbildung reservieren

Wenn Sie Weiterbildung und Entwicklung Ihrer Beschäftigten als Zeitverlust ansehen, denken Sie falsch. Geben Sie Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten durch Kurse, Seminare, gezieltes Lesen usw. weiterzuentwickeln. Alle profitieren von den neuen Fähigkeiten!

18. Führen Sie eine Karriereplanungsrunde durch

Eine Karriereplanungsrunde ist eine wirkungsvolle Methode, um die Beschäftigten für mögliche Karrierewege zu begeistern. Das hilft ihnen, eine bessere Vorstellung davon zu erhalten, wohin sie sich entwickeln können und welches Potenzial im Unternehmen für sie besteht.

19. Fördern Sie Transparenz

Mitarbeitende fühlen sich schnell ausgeschlossen, wenn sie glauben, in einem „Elfenbeinturm“ zu arbeiten und keinen Zugang zur Führungsebene zu haben. Wenn Sie selbst zur Führung gehören, ist es wichtig, regelmäßig alle Hierarchieebenen zu besuchen und sich mit allen Mitarbeitenden auszutauschen.

20. Budget für Weiterbildung bereitstellen

Zusammen mit der Bereitstellung von Zeit für Weiterentwicklung sollten Sie jedem Mitarbeitenden ein eigenes Weiterbildungsbudget zur Verfügung stellen, das für Kurse, Software, Fachbücher, Zertifikate usw. genutzt werden kann. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden dazu, diese Mittel auch wirklich zu verwenden.

21. Veranstalten Sie ein "Lunch & Learn"

Finden Sie Themen, die Ihrem Team und den Mitarbeitenden am Herzen liegen. Ob das Unternehmen das Mittagessen bezahlt oder die Speaker Essen mitbringen – eines steht fest: Kein Mitarbeitender lehnt ein kostenloses Mittagessen ab.

22. Etablieren Sie Mentorenprogramme

Die Führungs- und Managementteams in Ihrem aktuellen Unternehmen sind eine wahre Fundgrube an Wissen, und Mentorenprogramme erleichtern den Wissenstransfer, die Karriereentwicklung und stärken die Beziehungen zwischen den Abteilungen.

23. Bieten Sie kompetenzbasierte Workshops an

Workshops, die sich auf bestimmte Fähigkeiten konzentrieren, gehen auf die Bedürfnisse der beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeitenden ein und stärken ihre Fähigkeiten sowie ihr Selbstbewusstsein in der jeweiligen Rolle. Ein Beispiel hierfür ist die Gründung einer Lerngruppe, um gemeinsam eine Online-Zertifizierung zu absolvieren.

24. Richten Sie eine Bibliothek oder ein Ressourcenzentrum ein

Eigenständiges Lernen ist eine fantastische Möglichkeit, sich neue Fähigkeiten anzueignen oder sich in einem bestimmten Themengebiet im eigenen Tempo weiterzubilden. Die Bereitstellung von Ressourcen für selbstbestimmtes Lernen unterstreicht das Engagement des Unternehmens für die kontinuierliche persönliche und berufliche Entwicklung.

Anerkennung der Mitarbeitenden

Die Mitarbeitenden anzuerkennen ist eine der einfachsten und direktesten Möglichkeiten, ihnen zu zeigen, dass Sie ihre Arbeit und ihren Beitrag zum Team wertschätzen.

Statistiken zeigen, dass sich 92 % der Beschäftigten in Unternehmen mit Anerkennungsprogrammen wertgeschätzt fühlen. Es gibt verschiedene Strategien, mit denen Sie zeigen können, dass Sie sich um Ihre Mitarbeitenden kümmern.

Ganz gleich, ob Sie Erfolge vor dem gesamten Team feiern, in Einzelgesprächen Belohnungen aussprechen oder Software zur Mitarbeitendenanerkennung einsetzen, um Teile des Prozesses zu automatisieren – entscheidend ist, dass Sie sich Mühe geben.

Denken Sie daran: Komplimente kosten nichts! Und vergessen Sie nicht den Tag der Mitarbeitendenwertschätzung.

25. Feiern Sie Erfolge

Wenn Ihre Mitarbeitenden hart arbeiten, sollten Sie sicherstellen, dass sie wissen, dass Sie das auch sehen. Ob mit einer feierlichen Torte, einer geselligen Happy Hour im Büro (natürlich auch mit alkoholfreien Alternativen) oder einfach einer kurzen Anerkennung per E-Mail – jede Kleinigkeit zählt.

26. Anerkennung persönlich gestalten

Manche Mitarbeitende möchten für ihre Erfolge öffentlich gelobt werden, während andere das eher peinlich finden oder ablehnen würden. Finden Sie heraus, welche Art der Anerkennung Ihre Mitarbeitenden bevorzugen und versuchen Sie, Ihr Feedback entsprechend anzupassen.

27. Werteorientiertes Handeln anerkennen

Wenn Ihre Unternehmenskultur Wert auf gelebte Werte legt, sollten Sie Mitarbeitende anerkennen, wenn sie diese Werte vorleben. Achten Sie darauf, nicht nur monetären Erfolg zu belohnen, sondern ebenso das erfolgreiche Leben der Unternehmenskultur. Mitarbeitende sollten für beides gelobt werden.

28. Kreativität und Innovation belohnen

Haben Ihre Mitarbeitenden Wege gefunden, Dinge anders zu tun, als Sie erwartet haben? Haben sie einen neuen Prozess oder eine neue Strategie entwickelt, die künftig alles effizienter macht und vielleicht sogar die Rentabilität steigert? Dann sollten Sie das unbedingt belohnen.

Und wo wir schon beim Thema Kreativität sind: Versuchen Sie selbst auch, Ihren Ideenreichtum zu nutzen und neue Ideen für die Mitarbeitendenanerkennung zu entwickeln. Damit bleibt alles frisch und lebendig und Sie demonstrieren Ihr kulturelles Engagement.

29. Geburtstage beachten

Es gibt keine Regel, dass jeder Geburtstag mit einer Torte gefeiert werden muss – doch Geburtstage sollten zumindest auf irgendeine Weise gewürdigt werden. Sei es mit einer gemeinsamen Pizza, einem freien Tag oder sogar nur mit einer von allen unterschriebenen Karte: Ein kleines „Herzlichen Glückwunsch“ kommt immer gut an.

30. 'Mitarbeiter:in des Monats' auszeichnen

Eine der klassischsten Möglichkeiten, Einzelleistungen zu würdigen und zu belohnen, ist die Einführung eines 'Mitarbeiter:in des Monats'-Programms. Die Auszeichnung eines besonders engagierten Teammitglieds pro Monat fördert die Motivation und ermutigt zu Spitzenleistungen.

Ein unternehmensweiter interner Newsletter, in dem die Erfolge und Leistungen der Mitarbeitenden gefeiert werden, fördert eine Wertschätzungskultur und den Gemeinschaftsgeist. In größeren Unternehmen lässt er sich wöchentlich verschicken; ansonsten empfiehlt sich ein monatlicher Versand.

32. Jährliche Preisverleihungen veranstalten

Jährliche Veranstaltungen zur Würdigung herausragender Beiträge und Leistungen schaffen ein Gefühl von Prestige und Anerkennung, was die Motivation stärkt. Zudem ist es eine hervorragende Möglichkeit, die Mitarbeitenden miteinander zu verbinden und alle Erfolge des vergangenen Jahres gebührend zu feiern.

Work-Life-Balance

Work-Life-Balance bedeutet, eine harmonische Beziehung zwischen Arbeits- und Privatleben zu bewahren. Dazu gehören Arbeit, Gesundheit, Familie und Freizeit.

Der Anstieg von Remote-Arbeit hat die Mitarbeitenden daran erinnert, dass die Arbeit nur ein Teil ihres Tages ist, neben privaten und familiären Verpflichtungen. Wenn ein Mitarbeitender durch Überarbeitung erschöpft ist oder das Gefühl hat, seine Gesundheit und Wohlbefinden für Termine zu opfern, staut sich schnell Unmut an. So zeigen Sie, dass Ihnen Ihre Mitarbeitenden wirklich am Herzen liegen:

33. Fördern Sie Flexibilität

Flexible Arbeitsmodelle können viele verschiedene Formen annehmen, aber schon ein wenig Flexibilität im Büro kann das Engagement der Mitarbeitenden steigern. Überlegen Sie, feste Kernzeiten oder -tage für die Anwesenheit im Büro einzuführen oder ein neues 9/80-Arbeitszeitmodell umzusetzen, bei dem die Mitarbeitenden beispielsweise jeden zweiten Freitag frei haben.

34. Bieten Sie gesunde Snacks an

Es klingt vielleicht klischeehaft, aber wenn Beschäftigte nur Zugang zu Snackautomaten voller Zucker und Stärke haben, werden sie vermutlich träge. Bieten Sie stattdessen frisches Obst, Proteine oder andere gesunde Alternativen an, um Konzentration und Produktivität zu steigern.

35. Fördern Sie die Fitness der Mitarbeitenden

Das Fördern von körperlicher Aktivität durch Fitnessstudio-Mitgliedschaften oder Fitness-Challenges zeigt Wertschätzung für die Gesundheit der Beschäftigten und führt zu einer besseren beruflichen Leistung. Finden Sie eine Lösung, die für Ihr Team funktioniert und sie motiviert, den Schreibtisch zu verlassen.

36. Ermöglichen Sie mentale Pausen

Genauso wie Ihr Arbeitsplatz die körperliche Gesundheit fördert, sollten Sie kreative Wege finden, auch die mentale Gesundheit zu unterstützen. Ermutigen Sie Beschäftigte dazu, einen Kaffee zu holen, spazieren zu gehen, sich zu dehnen oder ein paar Minuten zu meditieren, wenn sie einen Moment zum Durchatmen brauchen.

37. Feiern Sie die Freizeit Ihrer Mitarbeitenden

In vielen Unternehmen wurde Urlaub früher als Schwäche angesehen, dabei kann er in Wirklichkeit die größte Stärke sein. Erinnern Sie Ihr Team an Urlaubsregelungen und Erwartungen, achten Sie darauf, dass sie genutzt werden, und feiern Sie das auch.

38. Setzen Sie klare Grenzen außerhalb der Arbeitszeit

Die Zeit der Mitarbeitenden außerhalb der Arbeitsstunden zu respektieren, zeigt Ihr Engagement für ihr Wohlbefinden und ihre Work-Life-Balance. Ein Beispiel wäre eine "Keine-E-Mails-am-Wochenende"-Politik oder das Verbot von Anrufen und Meetings außerhalb der regulären Arbeitszeiten (9 bis 17 Uhr).

39. Bieten Sie flexible Urlaubsregelungen an

Flexible Urlaubsregelungen ermöglichen Beschäftigten, sich Auszeiten zu nehmen, wann sie es wünschen, ohne Stunden ansammeln oder zählen zu müssen. Die Anerkennung der unterschiedlichen persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeitenden führt zu höherer Zufriedenheit und Loyalität.

40. Organisieren Sie Workshops

Workshops zu Wohlbefinden und Stressmanagement zeigen, dass Ihnen das Gesamtempfinden Ihres Teams wichtig ist, und fördern eine gesunde und produktive Belegschaft. Ziehen Sie in Erwägung, eine Fachkraft aus Ihrer Region einzuladen, um ein Training für Ihr Team durchzuführen.

Teambuilding-Aktivitäten

Es gibt durchaus gesunden Wettbewerb – doch zu viel Konkurrenz kann zu einem ungesunden Arbeitsklima führen. Sie möchten nicht, dass Kolleginnen und Kollegen gegeneinander ausgespielt werden.

Stattdessen kann Teambuilding zu einem gesünderen und engagierteren Arbeitsplatz beitragen. Diese Aktivitäten machen aus Kolleginnen und Kollegen echte Teammitglieder, die sich gegenseitig unterstützen und gemeinsam Erfolge erzielen möchten.

41. Versuchen Sie eine Schnitzeljagd

Eine Team-Schnitzeljagd, besonders in kleinen Gruppen, ist eine unterhaltsame Möglichkeit für Kolleginnen und Kollegen, sich besser kennenzulernen. Mischen Sie die Teams und integrieren Sie Personen aus verschiedenen Abteilungen, um Hinweise entweder im Büro oder in der Nachbarschaft zu suchen.

42. Lernen Sie gemeinsam zu kochen

Um etwas Kreativeres auszuprobieren, das gleichzeitig Vorteile für die Work-Life-Balance haben kann (Hallo, gesundes Essen!), denken Sie an einen Kochkurs. Lokale Köche sind in der Regel offen für Kochvorführungen im Unternehmen oder in einer Schulküche.

43. Gemeinsam freiwillig engagieren

Etwas zurückzugeben ist ein zentraler Bestandteil des Wohlbefindens der Mitarbeitenden, und gemeinsame Freiwilligeninitiativen können die Mitarbeitenden motivieren und gleichzeitig die Werte des Unternehmens sichtbar machen. Suchen Sie nach lokalen Initiativen, die die Gemeinschaft und Bedürftige unterstützen.

44. Wie wäre es mit Quizfragen?

Quizfragen sind eine unterhaltsame Teambuilding-Aktivität, die mehrere Ziele erfüllen kann. Möchten Sie einen Bezug zu Personalthemen herstellen? Fordern Sie Ihre Mitarbeitenden mit einem Quiz über das Unternehmen sowie zu dessen Werten, Geschichte und Richtlinien heraus. Es gibt Firmen, die dabei unterstützen können!

45. Denkbar: Ein Firmen-Retreat

Fringe Benefits können hervorragende Motivatoren für die Mitarbeiterzufriedenheit sein, und ein Firmen-Retreat könnte genau das Richtige sein. Retreats müssen nicht gleich eine Woche in der Karibik bedeuten (auch wenn das möglich ist!)—kleinere Unternehmen können beispielsweise einen Tag im lokalen Spa in Erwägung ziehen.

46. Sportligen organisieren

Sport- und Fitnessaktivitäten fördern Teamgeist und einen gesunden Wettbewerb und unterstützen die körperliche Gesundheit. Egal ob Völkerball, Pickleball, Baseball oder ein freundschaftliches Flag-Football-Spiel, wählen Sie die Sportart, die Ihr Team am meisten interessiert.

47. Firmenpicknick oder Familientag planen

Ein Firmenpicknick oder Familientag fördert das Gemeinschaftsgefühl und ermöglicht es den Mitarbeitenden, sich auch auf persönlicher Ebene kennenzulernen. Sie lernen nicht nur einander besser kennen, sondern auch die Familien der Kollegen – was die Verbindung noch vertieft.

48. Teambuilding-Workshops oder -Retreats veranstalten

Regelmäßige Workshops oder Retreats, die explizit dem Teambuilding gewidmet sind, stärken die Beziehungen und verbessern die Zusammenarbeit. Das muss nicht aus Vertrauensübungen oder Klettergarten bestehen (kann es aber auch). Schauen Sie, welche Aktivität Ihr Team am meisten anspricht.

Engagement-Aktivitäten für Remote-Arbeit

Eine Studie von Upwork prognostiziert, dass bis 2025 22 % aller Arbeitnehmenden remote arbeiten werden, was zeigt, dass Remote-Arbeit bleibt. Dieses Angebot zu machen, erhöht wahrscheinlich die Mitarbeiterbindung.

Doch ohne die Möglichkeit für informellen Austausch an der Kaffeemaschine entsteht eine Lücke, die gefüllt werden muss. Arbeitgeber sollten daher aktiv Beziehungen virtuell fördern. Zum Glück gibt es dafür zahlreiche Möglichkeiten:

49. Eine Talentshow veranstalten

Um mehr Zeit für ein besseres Kennenlernen zu schaffen oder zu sehen, was andere beschäftigt, veranstalten Sie doch eine Talentshow (natürlich mit Preisen). Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, lustige Videos einzureichen, wie sie außerhalb des Büros entspannen.

50. Zeigen und Erzählen wieder einführen

Ohne persönliche Begegnungen im Büro ist es manchmal schwierig herauszufinden, was einer Person besonders wichtig ist. Versuchen Sie ein virtuelles „Show and Tell“ – ähnlich wie in der Grundschule – bei dem Teammitglieder etwas präsentieren, das ihnen besonders am Herzen liegt, und erklären, warum das so ist.

51. Fotowettbewerb ausprobieren

Organisieren Sie doch einmal einen Wettbewerb, bei dem Mitarbeiter zum Beispiel Bilder von ihren Haustieren, dem besten Sauerteigbrot oder der Lieblings-Dekoration ihres Homeoffice einreichen. Die schönsten Ergebnisse können Sie – natürlich nur mit Zustimmung – in den Social-Media-Kanälen des Unternehmens teilen.

52. Virtuellen Backkurs von zu Hause machen

Es gibt viele hervorragende Konditoren, die virtuelle Backkurse anbieten. Einige schicken sogar vorab abgewogene Zutatenpakete, damit nichts schiefgeht. Haben Sie gemeinsam Spaß beim Zubereiten einer Leckerei.

53. Flexible Arbeitszeiten fördern

Flexible Arbeitszeiten sind ein toller Anreiz, um die Motivation im Homeoffice hochzuhalten. Anstatt bestimmte Arbeitszeiten vorzugeben, ermöglichen Sie den Mitarbeitenden (außer für notwendige Meetings), dann zu arbeiten, wenn sie am produktivsten sind.

54. Virtuelle Kaffeepausen oder Happy Hours organisieren

Virtuelle Treffen helfen Remote-Mitarbeitenden, sich verbunden zu fühlen und als Teil des Teams verstanden zu werden. Das hilft, dem Gefühl der Isolation entgegenzuwirken. Probieren Sie eine App oder Integration aus, die Teammitglieder zufällig zu einem virtuellen Kaffeeklatsch zusammenbringt.

55. Online-Gaming- oder Filmabende veranstalten

Online-Aktivitäten wie gemeinsames Spielen oder Filmeabende bieten unterhaltsame und entspannte Möglichkeiten, damit Remote-Teams zusammenfinden und sich engagieren. Je nach Unternehmen ist es vielleicht einfacher, sich auf ein bestimmtes Thema zu einigen, aber vertrau mir: Es macht wirklich allen Spaß.

56. Gründet einen virtuellen Buchclub oder eine Gruppe

Virtuelle Clubs oder Gruppen, die sich um gemeinsame Interessen drehen, fördern das Engagement und regen die geistige Anregung unter Remote-Mitarbeitenden an. Es müssen dabei nicht immer Fachbücher sein. Belletristik, Sachbuch – alles ist erlaubt!

Engagement im Zeitverlauf

Ziel dieser Strategien ist es, die Mitarbeiterunzufriedenheit zu reduzieren und die Produktivität sowie die Arbeitsbeziehungen über den gesamten Employee-Lebenszyklus hinweg zu verbessern.

Setze einige dieser Strategien um, von denen du glaubst, dass sie für dein Team funktionieren werden. Nutze Umfragekennzahlen, um den Erfolg jeder Initiative zu verfolgen, und werde kreativ! Wenn du weitere Inspiration suchst, kannst du auch jederzeit eine Konferenz zum Thema Mitarbeiterengagement oder Employee Experience besuchen.

Es gibt auch Tools, mit denen du das Mitarbeiterengagement steigern kannst (und es sei an dieser Stelle erwähnt, dass Mitarbeiterengagement-Software viele Vorteile für dein Unternehmen hat).

Mehr zum Thema Engagement findest du in Rob Catalanos ausgezeichneter Präsentation vom Remote Work Summit von People Managing People:

Wer noch weitere Inspiration sucht, findet sie auf dieser Liste von Podcasts über Mitarbeiterengagement.

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