20 Leadership-Assessments, die Ihnen bei der Nachfolgeplanung helfen
Führungspersönlichkeiten werden nicht geboren, sie werden gemacht. Und oft werden sie intern befördert.
Organisationen, die sicherstellen möchten, dass ihre Führungskräfte sowohl wirkungsvoll als auch erfolgreich sind, führen regelmäßige Führungsbewertungen bei neuen und bestehenden Führungskräften durch.
Die besten Tools zur Führungskräftebewertung, die hier vorgestellt werden, sind darauf ausgelegt, die Stärken und Schwächen jeder Führungskraft zu erkennen, damit sie angemessenes Feedback und Unterstützung erhalten können, um zu wachsen und erfolgreich zu sein.
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Was sind Führungsbewertungen?
Führungsbewertungen sind Instrumente oder Methoden, die eingesetzt werden, um die Fähigkeiten, Kompetenzen und das Potenzial aktueller und angehender Führungskräfte in einer Organisation zu beurteilen.
Diese Bewertungen reichen von Persönlichkeitstests und 360-Grad-Feedback bis hin zu szenariobasierten Bewertungen und Kompetenzinventaren. Sie sind darauf ausgelegt, verschiedene Aspekte von Führungskompetenzen zu erfassen, wie z.B. Entscheidungsfindung, emotionale Intelligenz, strategisches Denken und Teamführung.
Die gewonnenen Erkenntnisse helfen Organisationen bei der Identifizierung von Führungspotenzial, bei der Steuerung von Entwicklungsprogrammen und bei fundierten Entscheidungen im Rahmen der Nachfolgeplanung.
Warum sind Führungsbewertungen so wichtig?
Führungsbewertungen sind entscheidende Werkzeuge im Bereich der Organisationsentwicklung und bieten Erkenntnisse, die die Wirksamkeit von Führung und die Leistung der Organisation erheblich verbessern können.
Durch die Bewertung verschiedener Aspekte des Führungsstils und der Fähigkeiten einer Person liefern diese Bewertungen zahlreiche Vorteile. Hier sind einige zentrale Vorteile:
- Erkennung von Führungspotenzial: Dies ist besonders nützlich für die Nachfolgeplanung und die Entwicklung künftiger Führungskräfte innerhalb der Organisation.
- Unterstützung der persönlichen Entwicklung: Führungskräfte erhalten ein Bewusstsein für ihre Stärken und Verbesserungsbereiche, was ihre persönliche Entwicklung unterstützt und ihnen hilft, in ihrer Rolle effektiver zu werden.
- Verbesserung der Teamdynamik: Führungskräfte können ihren Ansatz anpassen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern, indem sie ihren Stil auf die Bedürfnisse ihres Teams abstimmen.
- Förderung des organisatorischen Wachstums: Bewertungen können direkt zu besserer Entscheidungsfindung, strategischer Planung und allgemeinem Wachstum der Organisation beitragen.
- Erleichterung effektiver Trainingsprogramme: Zielgerichtete Trainings- und Entwicklungsprogramme können entwickelt werden, die fokussiert und relevant für die Bedürfnisse der Führungskräfte sind.
20 Arten von Führungsbewertungen
Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Führungskräfte zu bewerten, aber wir haben versucht, die Liste auf zwanzig Arten einzugrenzen, die nahezu jeden Bedarf abdecken sollten. Wir geben eine kurze Beschreibung und Zusammenfassung ihres Zwecks.
1. 360-Grad-Feedback
Mehr als 85% der Fortune 500 Unternehmen nutzen 360-Grad-Feedback. Es ist eine bewährte Methode, um das Verhalten von Menschen und den Eindruck, den sie auf andere machen, zu bewerten.
- Beschreibung: Beinhaltet das Sammeln von Feedback über eine Führungskraft von deren Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten.
- Zweck: Bietet einen umfassenden Blick auf die Leistung und das Verhalten einer Führungskraft.
2. Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
- Beschreibung: Bewertet den Persönlichkeitstyp und wie dieser den Führungsstil beeinflusst.
- Zweck: Hilft Führungskräften dabei, ihre Stärken und Schwächen in der Teamdynamik zu verstehen.
„Als ich zum ersten Mal den Myers-Briggs Type Indicator gemacht habe, sagte eine Kollegin: 'Das bist so du', und dann gab sie mir Beispiele, von denen einige bestätigend waren und zeigten, wie mein (Persönlichkeits-)Typ mir half. Dann gab es auch Beispiele dafür, wie er mir im Weg stand. Deshalb finde ich es einen großartigen Prozess. Ich glaube, Führungskräfte lernen mehr über sich selbst, wenn sie zuerst irgendeine Art von Test machen, der diese Informationen liefert.“
Thomas giles, Gründer und Geschäftsführer bei TG Consultancy
3. DISC-Bewertung
- Beschreibung: Bewertet Verhaltensmerkmale und Kommunikationsstile von Führungskräften.
- Zweck: Unterstützt das Verständnis, wie diese Eigenschaften die Interaktion im Team und die Leistung beeinflussen.
4. Bewertung der emotionalen Intelligenz (EQ)
- Beschreibung: Misst die emotionale Intelligenz einer Führungskraft, einschließlich Selbstwahrnehmung, Empathie und soziale Kompetenzen.
- Zweck: Hebt die Bedeutung emotionaler Intelligenz für erfolgreiche Führung hervor.
5. StrengthsFinder-Bewertung
- Beschreibung: Identifiziert die wichtigsten Führungsstärken einer Person, die in ihrer Rolle genutzt werden können.
- Zweck: Ermutigt Führungskräfte, sich auf Stärken statt auf Schwächen zu konzentrieren.
6. Leadership Practices Inventory (LPI)
- Beschreibung: Bewertet Verhaltensweisen und Fähigkeiten, die für wirksame Führung entscheidend sind.
- Zweck: Hilft Führungskräften, ihre Führungspraktiken zu verstehen und weiterzuentwickeln.
7. Hogan Leadership Forecast Series
- Beschreibung: Sagt Führungspotenzial, Herausforderungen und zentrale Antriebskräfte voraus.
- Zweck: Unterstützt Organisationen dabei, potenzielle Führungskräfte und deren Entwicklungsbedarf zu identifizieren.
8. Belbin-Teamrollen
- Beschreibung: Identifiziert die bevorzugte Teamrolle einer Person und wie sie in ein Team passt.
- Zweck: Verbessert die Teamzusammensetzung und -effektivität durch das Verständnis verschiedener Rollen.
9. Führungskompetenzbewertung
- Beschreibung: Bewertet spezifische Kompetenzen, die für effektive Führung unerlässlich sind.
- Zweck: Konzentriert sich auf die Entwicklung gezielter Fähigkeiten für Führungsrollen.
10. FIRO-B-Assessment
- Beschreibung: Misst zwischenmenschliche Bedürfnisse und wie sie den Führungsstil beeinflussen.
- Zweck: Hilft zu verstehen, wie Führungskräfte Beziehungen zu Teammitgliedern aufbauen.
11. Situatives Führungsassessment
- Beschreibung: Bewertet die Fähigkeit einer Führungskraft, ihren Stil an die jeweilige Situation und die Bedürfnisse des Teams anzupassen.
- Zweck: Fördert Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit in der Führung.
12. Leadership Versatility Index (LVI)
Seit 2013 wurden mehr als 24.000 Führungskräfte des oberen Managements mit diesem Tool bewertet.
- Beschreibung: Bewertet das Gleichgewicht zwischen durchsetzungsfähigem und unterstützendem Führungsverhalten.
- Zweck: Hilft Führungskräften, ein effektives Gleichgewicht in ihrem Führungsstil zu erreichen.
13. Leadership Effectiveness Analysis (LEA)
- Beschreibung: Misst 22 Führungsverhaltensweisen, um Stärken und Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
- Zweck: Bietet eine detaillierte Analyse der Wirksamkeit einer Führungskraft.
14. Servant-Leadership-Assessment
- Beschreibung: Legt den Fokus auf die Fähigkeit einer Führungskraft, ihrem Team zu dienen und dessen Bedürfnisse zu priorisieren.
- Zweck: Fördert einen Führungsstil, der eine unterstützende und kollaborative Umgebung schafft.
15. Transformationale Führungsbewertung
- Beschreibung: Misst die Fähigkeit, Teammitglieder zu inspirieren und zu motivieren, auf eine gemeinsame Vision hinzuarbeiten.
- Zweck: Identifiziert Führungskräfte, die Veränderungen und Innovationen vorantreiben können.
16. Authentische Führungs-Selbstbewertung
- Beschreibung: Bewertet die Authentizität und ethische Grundhaltung einer Führungskraft.
- Zweck: Stellt sicher, dass Führungskräfte in ihrem Ansatz ehrlich, transparent und ethisch handeln.
17. Führungsstilbewertung
- Beschreibung: Identifiziert den dominanten Führungsstil einer Führungskraft, wie demokratisch, autoritär oder Laissez-faire.
- Zweck: Hilft Führungskräften, ihren natürlichen Stil zu verstehen und ihn gegebenenfalls anzupassen.
18. Assessments zur Führungskompetenz (Executive Presence Assessment)
- Beschreibung: Misst die Ausstrahlung, den Einfluss und die Fähigkeit einer Führungskraft, Vertrauen zu wecken.
- Zweck: Zeigt auf, in welchen Bereichen Kommunikation und Charisma verbessert werden können.
19. Inventar zur Konfliktlösungsstrategie
- Beschreibung: Bewertet, wie eine Führungskraft mit Konflikten und Lösungsstrategien umgeht.
- Zweck: Fördert wichtige Fähigkeiten im Konfliktmanagement für die Führung.
20. Assessment der Kulturellen Intelligenz (CQ)
- Beschreibung: Bewertet die Fähigkeit einer Führungskraft, effektiv mit unterschiedlichen Kulturen zusammenzuarbeiten.
- Zweck: Besonders wichtig für Führungskräfte in globalen oder vielfältigen Organisationen.
Ein Beispiel für eine Führungsbewertung
Unsere HTI Leadership Assessment bezieht die direkten Mitarbeitenden sowie die/den Vorgesetzte(n) der Führungskraft in Interviews ein, um herauszufinden, wie das aktuelle Verhalten der Führungskraft angepasst werden sollte – ob sie etwas anfangen, stoppen oder fortsetzen sollte.
Typischerweise betrachten wir dabei die folgenden Führungsfähigkeiten und Führungsqualitäten:
Werte:
- Die eigenen sowie die Kernwerte des Unternehmens artikulieren und als Vorbild leben
- Integrität und Respekt vorleben
- Verhalten anpassen, wenn es nicht im Einklang mit den Werten steht.
Steuern:
- Konflikte steuern, um positive Ergebnisse zu erzielen
- Hindernisse überwinden und Ergebnisse liefern
- Unter Druck oder Stress souverän steuern.
Volle Verantwortungsübernahme:
- Verantwortung für die aktuelle Situation und Beziehungen übernehmen und gegebenenfalls Korrekturen vornehmen
- Hohe Selbst- und Situationswahrnehmung
- Ressourcen effektiv zuweisen
- Identifizieren, wo Unterstützung notwendig ist und diese anfordern oder bereitstellen (selbst oder durch andere).
Beziehungen:
- Effektives und wertvolles Feedback geben und empfangen
- Andere coachen/mentoren und entwickeln
- Starke Netzwerke und Beziehungen aufbauen.
Kommunikation:
- Eine gemeinsame Vision kommunizieren
- Eine Kultur des Vertrauens schaffen (im Team und innerhalb der Organisation)
- Wandel vorantreiben
- Fachkompetenz demonstrieren
- Aktiv zuhören
- Um Hilfe und Expertise bitten.
Kreativität und Lösungsorientierung:
- Transparenz zeigen
- Neugierig sein
- Eine Lern- und Wachstumsmentalität zeigen
- Anpassungsfähig und agil sein
- Die aktuelle Realität annehmen
- Ausdauer, Toleranz und Geduld zeigen.
Wirkung und Ergebnisse:
- Übereinstimmung und Akzeptanz bei Teammitgliedern und Stakeholdern schaffen, um bestimmte Ziele zu erreichen
- Planen, festlegen und liefern von erreichbaren und messbaren Zielen (strategisches Management)
- Ein leistungsstarkes Team und eine starke Unternehmenskultur schaffen.
Führungsbewertung ist kein einmaliges Ereignis
Dieser Prozess ist iterativ. Coaching und Mentoring ermöglichen es der Führungskraft, ihre neu erworbenen Fähigkeiten und Kompetenzen direkt im Berufsalltag zu üben – mit Feedback in Echtzeit sowie durch formalisierte Methoden zu festgelegten Zeitpunkten.
Fortlaufende Bewertungen bieten der Führungskraft eine Möglichkeit, zu erkennen, wie schnell sie sich entwickelt und welche spezifischen Führungskompetenzen sie erwirbt.
Unser Ziel ist es, Menschen dabei zu unterstützen, ihr Führungspotenzial durch die Stärke ihrer Beziehungen zu denjenigen freizusetzen, die am engsten mit ihnen zusammenarbeiten.
Wie man ein Führungsassessment nutzt
Sobald die Ergebnisse der Bewertenden zusammengeführt sind, führen wir ein Gespräch mit der Führungskraft, um herauszufinden, welche Bereiche blinde Flecken der Führungskraft gewesen sind und welche Entwicklungsfelder aus ihrer Sicht den größten Nutzen bringen könnten.
Durch eine fortlaufende Zusammenarbeit nutzen wir anschließend unsere HTI Relationship Map und dazugehörige Instrumente, um einen Entwicklungsplan zu gestalten, der die für den Erfolg notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen der Führungskraft stärkt.
Wichtige Erkenntnisse
- Unverzichtbar zur Erkennung von Führungspotenzial: Führungsassessments helfen bei der Nachfolgeplanung und identifizieren die richtigen Personen für Programme zur Führungskräfteentwicklung.
- Fördern persönliche Entwicklung und Teamdynamik: Diese Assessments bieten Führungskräften wichtige Einblicke in ihre Stärken, Schwächen und ihren gesamten Führungsstil.
- Fördern das Wachstum der Organisation und wirksame Trainings: Führungsassessments leiten die Entwicklung gezielter Trainings- und Entwicklungsprogramme und stellen sicher, dass diese Initiativen relevant sind und auf die Bedürfnisse der Führungskräfte zugeschnitten werden.
Umsetzbare Empfehlungen
Um die Führungskräfteentwicklung zu optimieren, führen Sie regelmäßig vielfältige Assessments wie 360-Grad-Feedback und Persönlichkeitstests durch und nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um individuelle Entwicklungspläne zu erstellen, die auf die spezifischen Stärken und Verbesserungsbereiche jeder Führungskraft eingehen.
Fördern Sie darüber hinaus eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, indem Sie Führungskräfte dazu ermutigen, kontinuierlich an Weiterbildungen und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten teilzunehmen, die auf den Ergebnissen der Assessments aufbauen.
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