Alice Ferretti
Alice Ferretti es una líder global de RR.HH. con más de 12 años de experiencia gestionando y ampliando funciones de recursos humanos en diversos sectores y regiones.
Posee títulos avanzados en Psicología Clínica y del Comportamiento por la Università di Torino y la Università di Parma, además de un máster en Gestión Global de Recursos Humanos de la Universidad de Georgetown.
Su carrera se caracteriza por el liderazgo estratégico en operaciones de RR.HH., su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión, y su habilidad para fomentar culturas de colaboración y mejora continua.
Actualmente, como directora general y fundadora de HumansR (humansr.com), una consultoría de RR.HH. especializada en soluciones personalizadas para pequeñas empresas, Alice asesora a clientes en una variedad de necesidades de gestión de talento, cumplimiento normativo, estrategia de compensaciones y tecnología de RR.HH.
Antes de fundar HumansR, Alice fue Directora Global de Personas y Cultura en una organización multinacional, donde lideró al equipo de RR.HH. durante un rápido crecimiento, apoyando a más de 480 empleados en más de 30 países.
Su experiencia incluye el desarrollo de programas de recompensas integrales, la gestión de sistemas de información de RR.HH., la supervisión de la nómina y la administración de beneficios, y el alineamiento de iniciativas de RR.HH. con los objetivos organizacionales.
La trayectoria de Alice también incluye su labor como socia de negocio de RR.HH. en una organización sin ánimo de lucro, donde mejoró la productividad y la retención de empleados, y como gerente de RR.HH. en una start-up tecnológica donde estableció el departamento de RR.HH. y lideró importantes iniciativas de gestión del cambio que contribuyeron al crecimiento del negocio.
Reconocida por su visión estratégica, sensibilidad cultural y enfoque orientado a resultados, Alice sigue teniendo un impacto duradero en el sector de RR.HH. al empoderar a empresas y empleados para prosperar en el complejo mundo globalizado actual.
