Los recursos humanos no deberían ser una profesión… Aquí tienes el porqué
Independientemente de dónde te encuentres en el mundo, lo más probable es que tu asociación local de RR. HH. esté promoviendo la idea de que RR. HH. se convierta en una profesión, y están equivocados. Nos enfrentamos a cuestiones laborales increíblemente interesantes y desafiantes; el reto más complejo es una población envejecida con la consiguiente salida de los baby boomers debido a la jubilación. Además de una infinidad de desafíos localizados en nuestra ciudad, organización y equipos de trabajo. Por qué esto importa y cómo se relaciona con mi tema sobre por qué RR. HH. no debería ser una profesión es lo siguiente: no necesitamos más de las mismas personas, necesitamos una mayor diversidad trabajando en el ámbito de RR. HH. para ayudar a las organizaciones a resolver estas cuestiones tan dinámicas y cambiantes. Y ese es el verdadero problema de una profesión: reduce la diversidad de conocimientos porque todos deben tener un conjunto de conocimientos básicos especificados para ingresar. Para profesiones como la medicina, esto no importa de la misma manera, aunque nuestro conocimiento de la anatomía y fisiología humanas crece a diario, nuestros conocimientos fundamentales han permanecido bastante constantes durante los últimos 50 años aproximadamente. Así que es realmente importante que, por ejemplo, los médicos ingresen a esa profesión con la misma base de entendimiento. Sin embargo, en RR. HH., en mi opinión, es fundamental contar con una diversidad de conocimientos y esto es mucho más importante que tener todos una certificación en RR. HH. o un título específico que cumpla con ciertos criterios. Las personas con las que he trabajado en RR. HH. tienen antecedentes muy diversos, y esto añade valor a las soluciones o enfoques que abordan. Muchos de mis lectores sabrán que mi formación académica es en Psicología Organizacional, que tiene un enfoque mucho más fuerte en las estadísticas y el método científico, por ejemplo, que una carrera en RR. HH. ¿Qué significa esto? Que aborde los temas de RR. HH. de manera distinta a mis colegas, lo cual añade valor y es en parte un mecanismo para incrementar la innovación en el lugar de trabajo. Al igual que colegas con los que he trabajado que tienen títulos en Finanzas, Contabilidad, Comunicación y Tecnología de la Información, todas estas personas provienen de perspectivas de conocimiento diferentes y pueden ver el problema de manera distinta, añadiendo así valor.
Ahora bien, si por ejemplo RR. HH. se convirtiera en una profesión, la mayoría de estas personas nunca entrarían en el área de RR. HH., y así, la innovación y el valor que aportamos desaparecerían. Ahora bien, quiero ser muy claro en este punto, no estoy diciendo que yo u otras personas sin una carrera en RR. HH. seamos mejores que quienes sí la tienen, sino que somos diferentes y eso es lo importante. Al mismo tiempo que estos organismos de RR. HH. ofrecen seminarios sobre cómo aumentar la innovación en el lugar de trabajo, intentan eliminar la innovación en RR. HH. al convertirlo en una profesión. Y suelen hacerlo sin otra razón más que aumentar sus propios ingresos; los cuerpos profesionales son muy lucrativos y poderosos, si eres un organismo profesional respaldado por la legislación de tu país anfitrión, puedes cobrar casi lo que quieras como cuota anual. Y eso es lo más lamentable.
Que RR. HH. sea una profesión es malo para la mayoría de nosotros; para los pocos que gestionan y trabajan para esos organismos profesionales sería un sueño hecho realidad, pero por todas las razones equivocadas. Así que, por favor, di no a este intento de convertir RR. HH. en una profesión y deja que la innovación y la diversidad vivan y crezcan a través de la práctica de RR. HH.
