La IA está forzando a todos a convertirse en su propia economía

David Rice: Se desplazarán 92 millones de puestos de trabajo. Nadie en el Foro Económico Mundial discute esa cifra. El debate es sobre la escala total. ¿Son 300 millones de empleos? ¿Son 600 millones? Ilana Golan es la fundadora y directora ejecutiva de Leap Academy, y de las verdaderas ramificaciones de este precipicio es de lo que quiere hablar.

No se trata de una transformación organizacional gradual, es un precipicio social que estamos tratando como un problema de fuerza laboral porque a los que toman decisiones les da reparo abordar el tema con honestidad. En el programa de hoy, Ilana y yo analizaremos qué ocurre cuando tus habilidades tienen una vida útil de uno o dos años. Hace treinta años, aprendías una habilidad y te jubilabas con ella.

Ahora necesitas reinventarte cada pocos meses. La escalera corporativa arde, y la brecha entre quienes pueden adaptarse y quienes no es lo que lo vuelve peligroso. Los directores ejecutivos del Foro Económico Mundial dijeron algo revelador. Admitieron varias veces al día que simplemente no saben. Todos luchan con la misma pregunta: ¿cómo construir una organización que pueda adaptarse al ritmo del cambio?

Pero hay otra pregunta que merece la pena: ¿Cómo formamos personas que puedan reinventarse al ritmo necesario? Falta mucho en la conversación sobre el reskilling actualmente, en parte porque las personas tendrán que convertirse en su propia economía, crear carreras de portafolio, aprender a empaquetar y venderse.

Y actualmente, las empresas de colocación y los sistemas educativos no están preparados para este momento. La buena noticia es que nunca ha sido más fácil convertirse en tu propia economía. La mala, las organizaciones ya esperan que te multipliques por diez. Entonces hoy vamos a cubrir la vida útil de las habilidades y por qué reinventarte cada pocos meses es obligatorio, las carreras de portafolio y cómo convertirse en tu propia economía, la regla cinco-cinco-cinco para superar la parálisis de decisión, y por qué las organizaciones esperan una productividad 10X pero no te lo dicen directamente.

Soy David Rice. Esto es Personas que gestionan personas. Y si has estado pensando en esto como un momento de reskilling en vez de reinvención, esta charla te ayudará a replantearlo. Así que, vamos allá.

Ilana, bienvenida al programa.

Ilana Golan: Ah, David, encantada de estar aquí y de estar con toda la audiencia.

David Rice: Excelente, excelente. Nos alegra tenerte. Hablamos un poco antes de esto, y quería empezar contigo, usaste la palabra “precipicio” para describir lo que viene con la IA, ¿verdad? Y creo que muchos lo sentimos, sentimos que nos acercamos a un momento sin retorno, y hay decenas o incluso cientos de millones de personas que tendrán que reinventarse por esto.

Ese es un desafío mucho mayor de lo que mucha gente quiere admitir, en muchos casos. Pero me da curiosidad, ¿qué ves que te hace estar tan segura de que es la dirección hacia la que vamos?

Ilana Golan: Sí, es una excelente pregunta. Ante todo, no hay vuelta atrás, ¿verdad? La IA está aquí, y llegó para quedarse.

Ahora la única pregunta es, ¿cómo nos adaptamos tan rápido como sea humanamente posible? Y acabo de regresar de Washington, D.C. Estuvo el Foro Económico Mundial y el Banco Mundial en reuniones en el FMI, y uno de los datos sobre los que nadie discute es que aproximadamente noventa y dos millones de empleos serán desplazados, no hay discusión sobre eso.

Creo que el único debate que vi es si serán trescientos millones después de eso o seiscientos millones. Así que la magnitud es muy clara. La única pregunta es cómo nos adaptamos, cómo traemos a todos con nosotros para cerrar la brecha lo más rápido posible. Porque las brechas son lo que lo vuelve muy peligroso para las personas.

Si no se adaptan, se vuelve realmente peligroso. Además, estoy en Silicon Valley. Veo la tecnología, los despidos, veo, ya sabes, justo detrás de mi, esa cerca detrás de mí está el garaje donde, por ejemplo, se fundó Apple. Así que estoy rodeada de todo lo que ocurre aquí en Silicon Valley, y es increíble de ver.

Es muy claro que estamos frente a este megadesafío, y la pregunta es qué vamos a hacer. Y esa es mi pasión. Quiero ayudar a la mayor cantidad de personas posible a difundir el mensaje y asegurarme de que tengan las herramientas para construir sobre esto y lanzarse, no solo tratar de sobrevivir o asfixiarse.

David Rice: Sí, parece que a menudo nos dejamos llevar por la conversación de la transformación organizacional, que ciertamente aquí en el contexto del pódcast tiene mucho sentido. Pero incluso cuando vamos a eventos o lo debatimos, como sociedad, solemos verlo como un cambio organizacional, y eso implica un cambio gradual.

No es como un salto de golpe, boom, se terminó, ¿verdad? En realidad, no es la única forma en la que ocurre. Y si tienes razón, las implicaciones son mucho mayores de lo que la mayoría de organizaciones planean. Esto reconfigura el debate: ya no es solo un tema de fuerza laboral, sino de toda la sociedad, y creo que en el fondo todos lo sabemos.

Pero es interesante cómo hay una gran reticencia de quienes toman decisiones a hablar de ello así.

Ilana Golan: Creo que cualquiera dentro de la tecnología y la economía ya admite que este es el mayor cambio social que hemos experimentado como humanos. Esto sucede ahora mismo. La única pregunta es: ¿Cómo podemos adaptarnos tan rápido como sea humanamente posible y cómo ayudamos a tantas personas para que no se queden atrás?

Así que sabemos que es un cambio de la sociedad. Y una de las cosas que me impactó cuando estaba en el Foro Económico Mundial fue el número de directores generales, había alrededor de quinientos de grandes empresas ahí, y uno de los temas que se repetía una y otra vez era que necesitábamos admitir varias veces al día que simplemente no sabemos.

La única pregunta es: ¿cómo construir una organización que pueda lidiar con el ritmo del cambio? Y creo que va de eso. Es, ¿cómo construir la organización, pero también a las personas que pueden reinventarse al ritmo que exige el momento? Porque ya no hace falta reinventarse cada año o varios años.

Hay que reinventarse constantemente, como cada pocos meses, y eso es impactante para mucha gente.

David Rice: Sí, es impactante tratar de mantenerse actualizado, ¿verdad? Imagina que no usas Claude en tres meses y luego lo activas. Es como, "¿Y ahora hace esto?" ¿Sabes?

Ilana Golan: David, seguro que algunos de tus oyentes aún creen que la IA es solo un prompt en ChatGPT.

Eso es lo que digo, la brecha… Es tan difícil mantenerse al día con el agente, la programación… Hay tanto por aprender, es una locura.

David Rice: Creo que fue The New Yorker o alguien así quien publicó un gráfico muy interesante, era como el mundo entero dividido en pequeñas cajas para cada mil millones de personas o algo así.

Quizás era de cien millones cada una. Era muy grande, y luego veías la cantidad de personas que usan IA, y era como, "En realidad aún es muy poca gente". Tendemos a pensar que está por todas partes, pero llega, ¿verdad? Seguimos teniendo estas conversaciones de reskilling, y llevan ocurriendo desde antes de ChatGPT.

Pero realmente se intensificaron cuando apareció y empezamos a oír hablar de ello todo el tiempo. Pero parece que para ti ese marco se queda algo corto. ¿Qué falta en la conversación sobre reskilling y upskilling bajo tu punto de vista?

Ilana Golan: Desde la COVID. Antes ya existía, pero la pandemia fue un catalizador para que muchos replantearan su carrera y su futuro, y sin duda aceleró el proceso. Y en cuanto empezó la IA, la gente empezó a pensar, “Vale, tengo que reinventarme”.

¿Cómo se ve eso? Hay varias cosas, David, que creo que son realmente interesantes. Primero, si miras el gráfico de vida útil de las habilidades. Si revisabas tus habilidades hace 30 años, duraban 30 o 40 años. Te jubilabas con un reloj elegante y una fiesta.

En cambio, ahora tus habilidades valen solo un año o dos. Y, de hecho, cuanto más cerca estén de conocimiento, aún menos. Y si son más de oficios manuales, tienes algo más de tiempo. Por ejemplo, los fontaneros, los que trabajan con cemento en centros de datos… ahí hay más margen.

Pero según las habilidades, ahora vas a tener que reinventarte cada pocos meses. Tienes que aprender cómo hacerlo. Ahora bien, desde el lado de las organizaciones, al final sí, cada persona será 10x más productiva. En algún momento se llega a un techo.

Así que el mundo corporativo, la escalera típica, está ardiendo, y lo interesante es que la gente empezará a ser su propia economía. Por otro lado, nunca ha sido más fácil: hay muchísimas formas de generar ingresos hoy. Es alucinante, pero creo que cada uno debe saber cómo autopresentarse, venderse... Es una habilidad que no se enseña, pero la gente será su propia economía y se creará una carrera de portafolio.

Así que creo que las carreras del futuro lucirán muy diferente a ahora.

David Rice: Sí. Olvídate de solo pulir tu currículum o LinkedIn. Hay mucho más detrás de eso.

Ilana Golan: Puedes hacerlo, pero también hay otras cosas que hay que lograr.

David Rice: Me gusta lo que decías, porque reskilling asume que hay una meta estable a la que apuntar, pero creo que ahora mismo vemos que es un movimiento constante.

Ilana Golan: Y eso no lo aprendemos en la escuela. Sí.

David Rice: Exacto. No aprendes una habilidad una sola vez. La capacidad de adaptarse y reinventarse será la habilidad número uno. Solemos hablar de si se puede enseñar eso y cómo, pero sin duda representa un gran cambio de mentalidad, y si tienes cierta edad, entiendo cómo puede resultar muy,

Ilana Golan: Sí, da miedo.

David Rice: Sí.

Ilana Golan: Pero la buena noticia es que es un músculo y se aprende. Así que si alguien... No quiero que asuste a la gente. Hay un cambio, sí exige aprender, desaprender y volver a aprender, ¿cierto?

Pero en general, pensar en adaptabilidad es aprender lo más rápido posible, experimentar tan rápido como puedas, tomar decisiones y repetir. El problema es que el sistema educativo nunca nos enseña a experimentar, ¿verdad? O sacas A o B, C… F, ¿cierto?

Pero en la experimentación deberías querer sacar una F tantas veces como puedas. En el sistema educativo, nunca quieres eso, porque es malo, casi nunca debe suceder. Pero en la experimentación es al revés.

Intenta lo máximo posible, falla lo máximo posible y así lo lograrás. Así que hace falta desaprender para aprender a adaptarnos.

David Rice: Estoy de acuerdo. El otro aspecto es a nivel organizacional. Seguimos encasillando a la gente: roles, funciones, familias de puestos, y eso nos hace sentir cómodos y pensar que ese grupo de empleo es seguro, da sensación de estabilidad.

Y eso nos puede adormecer, aunque las habilidades dentro del rol cambien todo el tiempo. ¿Crees que ese modelo se romperá ràpidamente? ¿Es parte del gran salto al abismo?

Ilana Golan: Es cierto.

Sí. Todos clasificamos a la gente, y uno se incluso se auto-encasilla, ¿no? Eres el de ventas, o producto, o admin, lo que sea, pero te pones en ese cubo y la gente te ve ahí. Y para reinventarte, casi necesitas cambiar de cubeta. Es algo que normalmente no sabemos hacer. Si solo cambias el título en LinkedIn o tu banner, la gente no te verá diferente. Solo ve otra etiqueta, pero el mismo molde.

David Rice: Nuevo empleo, felicidades.

Ilana Golan: ¿Verdad? Lo interesante es lo que hemos descubierto trabajando en Leap Academy con miles de personas, algo muy profundo. Para salir de la cubeta donde te pusieron (fui ingeniera, ventas técnica, VP producto…), siempre te encierran en una cubeta.

Pero lo interesante es que, como cuando ves a un niño todos los días, no ves el cambio, pero si lo ves a los 12 meses piensas "¡Wow! ¿Qué pasó aquí?". Lo que debemos crear es ese efecto wow, y para eso se necesita un 'interrupción de patrón' en la mente sobre cómo te perciben.

Entonces, si quieres salir de la cubeta: si eras producto y quieres ventas, o de ventas a marketing, o de marketing a emprendimiento, o quieres que te vean como coach, consultor, etcétera… Para lograrlo hay que hacer un cambio rápido y evidente porque solo así logras esa interrupción del patrón. Así las personas que te conocen piensan, "¿Qué acaba de pasar? No sabía que podía hacer X", y empiezan a traerte oportunidades de X.

Eso es muy importante que enseñamos: cómo crear esa interrupción del patrón, y luego cómo convertirlo en músculo para hacerlo de nuevo y tener más oportunidades. Pero el pattern interrupt es profundo, especialmente ahora con tanto ruido.

Si piensas en la IA, todos son promedio. Si ni usan IA, ni siquiera llegan al promedio y no tienen oportunidad. Pero, si todos son promedio, ¿cómo destacas? ¿Cómo haces que te vean? Es un desafío difícil tanto para individuos como para empresas.

El ruido es increíble, pero la única forma es saber cómo empaquetarte como categoría única, donde nadie más está. Así logras diferenciarte. Aprendes a abrir puertas y construyes esa autoridad, puedes reinventarte y saltar otra vez, generando adaptación, si tiene sentido.

David Rice: Me encanta la idea de la interrupción del patrón. Pero, pensando en la empresa, parte del problema de por qué la gente no logra esos momentos, o ni siquiera los piensa así, es que el sistema mismo en el que están no lo facilita, ¿no?

Muchos seguimos en sistemas creados para la estabilidad. Ahora el mundo es más fluido y disruptivo y esos sistemas no se adaptan ni ven posibilidades. Mi pregunta sería: ¿cómo crear ese momento? ¿Qué recomiendas a quien quiere mostrar una nueva habilidad?

Ilana Golan: Varía según el objetivo, pero creo que siempre es más fácil saltar cuando no tienes la necesidad. Esa es la primera lección. Lamentablemente, yo lo aprendí de la forma difícil. Me encontré sin trabajo, sin empresa, sin saber quién era Ilana.

Perdí mi identidad. Nunca pensé en ser estratégica con mi marca o identidad. Cuando la perdí, me perdí yo misma, la esperanza, todo. Así que uno de los consejos que diría es: empieza a prepararte para saltar (leap ready) aunque no tengas intención de irte.

Aunque sea dentro de una organización y quieras ascender, o tener un pequeño side gig, consejo, consultoría, lo que sea. ¡Hay tantas opciones ahora!

El primer paso es ser consciente de qué quieres. ¿Cómo cuentas esa historia? ¿Estás construyendo la red correcta para abrir oportunidades? ¿Tu marca depende solo de ese título y empresa? Eso ya no es seguro.

Lo principal es estar listo para saltar, de verdad, intencional y estratégico. Algo que escucho mucho es: "Estaba dormido en la vida, y gracias a ti desperté". Ojalá me hubiese dicho eso a mí misma: despierta. Pensaba que lo estaba, que avanzaba, pero solo estaba trabajando duro, sin estrategia, ni pensar en el futuro. Esperaba que me llegaran oportunidades, y hoy ese no es el estado mental adecuado.

David Rice: Me gusta eso de volverte multidimensional. No puedes ser solo ese título y empresa. Hay que construir una marca multidimensional y encontrar nuevas formas de mostrar tus éxitos.

La tecnología abre puertas: hay mil formas de mostrar tu trabajo. Es un nuevo modo de pensar, una oportunidad. Algo que dijiste antes, sobre verte a ti mismo como tu propia economía, es un cambio radical respecto a cómo nos enseñaron a ver el trabajo. ¿Cómo se ve eso en la práctica? ¿Cómo es la mentalidad de "soy mi propia economía"?

Ilana Golan: No soy de los que piensa que todos deban ser emprendedores.

En sentido general, el emprendimiento es mucho más duro. Si tienes un puesto y te pagan, tienes el 95% resuelto. Así que, de nuevo, entiendo que la gente tiene su vida, no comparo. Pero tener las finanzas relativamente seguras, aunque estén mal pagadas o sin reconocimiento, créeme que es más fácil que emprender y lidiar con todo lo que conlleva.

Sin embargo, hoy en día, con la escalera de carrera insegura, todos necesitan saber que pueden sostenerse si hace falta. Cada persona debe saber empaquetar su experiencia, habilidades, redes… todo lo que puede ofrecer y comercializarlo en la capacidad que elija.

Puede ser como perfil fraccionado, consultor, coach, orador, asesoría, junta... Hay muchas formas, pero hay que saber cómo venderse, y eso no es sencillo. Es mucho más difícil venderse a uno mismo que un producto ajeno.

Algunos ni siquiera quieren vender productos ajenos, imagina lo difícil que es venderte tú. Pero todos vamos a tener que aprender porque no quieres depender solo de un pagador. Es algo que todos deberían considerar seriamente, porque si te pilla tarde y lo necesitas de verdad, la situación es muy difícil.

Ahí te ves obligado a aceptar lo que sea, y es muy duro. Si puedes hacerlo cuando tienes seguridad y alguien te paga, puedes empezar a crear tu portafolio por el lado, es mucho más fácil. Tu trabajo es el inversor de tu segunda etapa vital, incluso si te quedas allí siempre.

Ahora sabes que puedes lograr otros cinco o seis dígitos, lo que desees por el costado creando el portafolio adecuado. Me gustaría que más gente enseñara eso. Es mala praxis no enseñar y construir ese músculo.

David Rice: Sí. Hablamos de enseñarte a diseñar tu propio valor.

Ilana Golan: Exacto. Qué poderoso.

David Rice: Y sé que para muchos eso es estimulante y aterrador. Pero diste en el clavo: no hay que ser necesariamente emprendedor. Puedes ser contratista, hacer diferentes tipos de cosas sin llevar una empresa. Hay diferentes formas, pero es una mentalidad emprendedora: vas a crear mayor autonomía para ti. Sacrificarás algo tu red de seguridad, pero quizás puedas recrearla algo.

Ilana Golan: Pero es libertad, David. Si aprendes a amarlo, es libertad.

Sobre todo, libertad de elección: eliges si trabajas más, te tomas un descanso, contratas o no gente. Es liberador, pero no te voy a vender la "semana laboral de 4 horas". No creo en eso.

Creo que trabajarás más que nunca antes.

David Rice: Mi experiencia es que fue el empleo más duro de mi vida.

Ilana Golan: Así es.

David Rice: Y encima te conviertes en el peor jefe que hayas tenido.

Ilana Golan: Nadie te salva.

David Rice: Y lo que no te gusta, pues lo tienes que hacer sí o sí. Es parte del reto. Algo que mencionabas antes, sobre cómo la gente se queda atascada decidiendo su carrera para los próximos 10 o 20 años,

Ilana Golan: Oh, sí.

David Rice: … cuando ni sabemos qué harás en uno o dos años. ¿Dirías que esa mentalidad de planes a largo plazo ahora es peligrosa?

Ilana Golan: Sí. Desde hace rato que esa opción no es real. Antes ya la gente se reinventaba mucho más seguido. Pero hoy ya ni vale la pena pensar a tanto plazo porque nadie sabe qué habrá a la vuelta de la esquina.

Una de las cosas que hago con los clientes se llama la regla 555, luego lo explico, pero es un modo de ver la carrera como experimento. Cuanto más reduces la ansiedad de tomar una decisión que parezca perfecta por 10 o 20 años, más te liberas para probar y, no solo por sueldo, sino por la vida que quieres, y así sueles alcanzar una vida mucho más feliz y fiel a ti mismo.

David Rice: Sí, históricamente nos enseñaron a tomar las grandes decisiones de vida con mucha cautela. Buscar la pareja ideal, la casa, el auto... Todo es gran decisión y responsabilidad. En este entorno, ser cauteloso puede ser incluso contraproducente. A veces no se trata de acertar sino de moverse con lo que venga.

Ilana Golan: Ahora mismo, no decidir ya es una decisión. Es decidir quedarse estancado o perder relevancia. Así que no decidir puede ser peligroso. Escuché algo interesante, David: en la era de la IA donde ejecutar se vuelve más fácil, pues la IA puede crear muy rápido, nosotros somos el cuello de botella.

Nuestra capacidad de decidir es el cuello de botella del sistema. Si sabes tomar decisiones rápidas, eres mucho más efectivo. Parte de eso es decidir el rumbo mucho más rápido y verlo como un experimento, no como una decisión de peso incalculable.

Si lo tomas como experimento, es mucho más fácil decidir. Es genial.

David Rice: Hablando de movimiento, tienes la regla cinco-cinco-cinco, para ayudar a la gente a moverse más rápido. ¿Nos la puedes explicar? Y también, ¿por qué la velocidad es tan clave este momento, cómo saber que vamos lo suficientemente rápido?

Ilana Golan: No sé si sabremos si vamos suficientemente rápido, pero la velocidad importa por varias razones. Primero, si nos convertimos en nuestra propia economía, como líderes tenemos que cambiar. Crecimos con el "si… entonces…".

Si logro esto, haré aquello. Si estudio bien, saco A. Estamos programados así. El problema es que como líder, no tienes ese beneficio. Debes tomar decisiones basadas en sueños o esperanza, y verás resultados después. Contratas y lo ves después. Inviertes en anuncios y lo ves después. Debes invertir sin tener toda la información ni certeza, avanzar, porque el movimiento y la inercia dan claridad.

Una de las cosas más transformadoras que he visto, aplicado a la regla 555, ocurre en aceleradoras de startups (Google, Singularity University, Carnegie Mellon…). Gente que entra como aspirantes y en semanas sale como CEO potencial de una empresa multimillonaria. El cambio más profundo que he visto. Pensé: "¿Por qué nadie llevó eso al mundo de las carreras?"

Así que llevamos el concepto de aceleradores al mundo de la carrera y negocio personal. Y estos aceleradores generan esa interrupción de patrón muy rápido.

La regla cinco-cinco-cinco es una forma de decidir: cinco horas, cinco días, cinco semanas. Si alguien duda entre opciones (puestos, sectores, consultoría…), lo reduces a cinco opciones, eliges una que más energía te da o sea más rápida. Hay métodos para elegir zona de genialidad, must-haves, etc.

Pero asume que eliges una, solo hay que preguntarse: "¿Vale la pena invertir cinco horas en esto?" Solo cinco horas. Si piensas en todo a la vez, el cerebro no lo soporta y te paralizas.

Solo elige una y dale cinco horas. En ese tiempo aprendes todo lo posible sobre la opción, la gente que está en ese puesto, cómo progresan, de qué hablan, qué escriben, qué publican.

Lo genial es que solo debes preguntarte: "¿Vale la pena cinco días?" No es para siempre, solo cinco días. Si no merece cinco días, ¡bien por ti!, lo averiguaste rápido y no después de meses y meses.

Si merece cinco días, prueba un poco. ¿Puedo contar mi historia para esa opción? ¿Le cuadra a dos personas que conozco? ¿Hace sentido? No necesitas probarlo con los CEOs top del mundo; solo ver si puedes ponerlo a prueba.

Entonces, otra vez decides: ¿vale cinco semanas? En ese tiempo te marcas, exploras más, etc. Así generas movimiento y claridad. El impulso genera resultados y así tomas decisiones mucho más rápido porque hoy lo más peligroso es no decidir, quedarse estancado.

David Rice: Otra cosa que me gusta es que reduce las expectativas. Porque al hacerlo así, sólo pruebas una dirección brevemente. Así, si aún tienes trabajo, es buen momento para probar y quizá ganar inercia, y si sucede lo peor, ya estás en marcha. Es bueno porque no sientes que tienes que hacerlo todo ahora. Hay tanta urgencia que paraliza a muchos.

Lo que decías antes: se crea una parálisis por urgencia y temor a perder el sustento, así que un método así baja un poco la tensión.

Ilana Golan: Cierto. Me gusta la 555 por varias razones: lo peor no es tener una carrera mala.

La carrera mala te grita, ¡sal de ahí!, cambia. Lo realmente insidioso es una carrera buena pero que no es la tuya, y puedes quedarte atrapado ahí mucho tiempo, algo que resulta horrible. La 555 viene, por cierto, de la industria del capital riesgo.

Ahí tienes miles de personas queriendo inversión, y quien atiende no puede decidir si vale la pena invertir millones o no. Así que solo decide si vale una llamada. Y en esa llamada, si vale la pena una visita al despacho. Así se divide la decisión en pasos y el proceso fluye.

Mi visión es muy ingenieril, hago A, luego B, etc. Pero reduciendo el riesgo, la gente se mueve mucho más.

David Rice: Mencionabas la aceleradora de startups, y pensé: es curioso que no existan cosas así para trayectorias profesionales. Es un fallo de infraestructura de carreras. Estamos sobre un puente que se colapsa.

Ilana Golan: ¡Entonces es hora!

David Rice: Pero si pensamos en empresas de colocación o sistemas educativos no preparados, ¿hay sistemas que ayudarán a la gente a ponerse al día?

O al menos, ¿qué puede llenar el vacío de las herramientas que solían guiarnos?

Ilana Golan: La buena noticia es que, Leap Academy es una, sí. Pero creo que cualquier herramienta de IA te ayudará más que la mayoría de agencias de colocación ahora mismo. Honestamente, si una empresa despide a muchos, puede que ese rol esté desapareciendo del mercado. Cambiar un poco tu currículum no ayuda.

Pero tienes muchas habilidades transferibles, y si aprendes a empaquetarte para otra cosa, ahí está tu oro para otro sector. Creo que las agencias de trabajo ni siquiera hacen eso. Seguro que intentan reinventarse, pero, en general, cualquier herramienta de IA te será más útil ahora. Además, no apuestes todo a una sola carta. Es peligroso hoy, y si no eres intencional creando un portafolio propio, te perjudicará.

Nos encantaría ayudarte a conseguir trabajo y luego armar tu portafolio porque, si no, la situación es complicada ahora mismo. Hacen falta más sistemas que ayuden a cientos de millones de personas. No basta Leap Academy y la IA. Tiene que haber más.

David Rice: De acuerdo. Incluso animaría a la gente, como señalabas: están las herramientas, y puede que no estés listo para crear tu negocio paralelo, pero quizá puedes reimaginar tu puesto y el valor que aporta para ganar tiempo y estar listo para saltar cuando sea el momento. Eso no te da longevidad eterna, pero sí compra tiempo.

Ilana Golan: Importante: ahora esperan que encuentres la forma de multiplicar por diez tu aporte. Aunque no te lo digan, lo esperan. Y la IA es la vía. Aprende rápido y experimenta. Si quieres usar agentes, escribir código o practicar, que sepas: no basta con prompts de ChatGPT.

Hay mucho más, y cuanto más y más rápido aprendas, mejor. Ya la información es gratis en todas partes: la gente ya no busca información, busca transformación. Si quieres una herramienta de IA para tu currículum, contáctanos. Te la damos gratis. Sólo necesitas la descripción de puesto y resumen, y LinkedIn, y ya te lo arma. Revísalo, pero en general ahora es facilísimo.

Todo está automatizado, así que lo que la gente necesita es transformación, no información. Averigua cómo ser 10x más eficiente, mostrarte diferente, construir presencia ejecutiva, tener autoridad, moverte en el mercado oculto para que te lleguen oportunidades.

Sea para encontrar empleo, hacer negocios, alianzas, lo que sea, vas a tener que mover la aguja para la organización para que te valoren de verdad. Hazlo con intención y estrategia. Aunque no lo digan, lo esperan.

Es un mensaje clave.

David Rice: Excelente. Ilana, gracias por venir hoy. Ha sido una charla estupenda.

Ilana Golan: Muchísimas gracias, David. Me divertí mucho.

David Rice: Oyentes, antes de irme, les recuerdo que si no están suscritos al boletín, vayan a peoplemanagingpeople.com/subscribe. Así recibirán todos los pódcast y contenidos que desarrollamos para ayudarlos en su carrera y en los desafíos de la gestión de personas, directo a su correo.

Hasta la próxima, empieza a crear tu propio valor.