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Los códigos de vestimenta son un tema sobre el que la gente suele tener opiniones bastante firmes: algunos argumentan que los empleados deberían poder vestirse de formas que fomenten su creatividad —citando a menudo a Steve Jobs—, mientras que otros hablarán de la inversión que la empresa ha realizado en su marca, siendo el código de vestimenta una parte integral de la misma. No estoy ni a favor ni en contra; me visto de la manera en que me siento más cómodo y trabajo en organizaciones donde la gente se viste de una forma que considero adecuada y profesional.

La manera en la que nos vestimos comunica un aspecto de la cultura de la organización, y mientras tus empleados se vistan de una forma que transmita la cultura deseada, entonces, tengas o no un código de vestimenta formal, no importa. Hay personas que simplemente no desean usar atuendo de negocios formal, así que optarán por no trabajar en organizaciones que tienen esa expectativa; otros, en cambio, seleccionarán trabajar en organizaciones cuyos miembros sí usan vestimenta de negocios formal.

Tengo una tía, Mary, que ahora jubilada solía hacer consultoría de Recursos Humanos después de una exitosa carrera como Gerente/Directora interna de RRHH. Ella cuenta la historia de un nuevo gerente senior que iba al trabajo con camisas de manga larga, y su asistente ejecutiva comentó que no duraría mucho. El estándar habitual en esa organización eran las camisas de negocios de manga corta en lugar de manga larga. Por lo que me cuenta Mary, el individuo trabajaba bien, sin embargo, nunca terminó de encajar y se fue a los pocos meses. Con o sin código de vestimenta, nosotros mismos nos autorregulamos. Como especie gregaria, tenemos un deseo innato de encajar; cuando no encajamos, nos vamos o nos hacen irnos.

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El comportamiento de las personas en este ámbito realmente es muy interesante. Los viernes informales existen en muchas de las organizaciones en las que he trabajado. Yo realmente no participo: soy más de traje y gemelos. He notado, como tendencia, que tengo menos conversaciones no laborales con mis colegas los viernes que cualquier otro día de la semana. Definitivamente somos una especie curiosa.

Así que, para dar un cierre a esta publicación, ya sea que tu organización tenga un código de vestimenta escrito o no, tiene un código de vestimenta. Y ese código de vestimenta influirá en las personas que trabajan para ti; mientras estés contento con las personas que empleas y el talento que solicita trabajar contigo, entonces estás bien. Sin embargo, si no estás satisfecho, entonces es momento de iniciar una conversación.

Brendan Lys

Operando en la intersección de Recursos Humanos y Ciencia de Datos, aprovecho una amplia experiencia especializada en Recursos Humanos junto con las metodologías y enfoques de la Ciencia de Datos. Este enfoque en descubrir conclusiones prácticas a partir de datos se ha aplicado en áreas como: remuneraciones y beneficios, planificación de la fuerza laboral, selección de personal, salud y seguridad, diversidad y formación. Pero, ¿cómo se ve realmente la aplicación de la ciencia de datos a los retos y oportunidades de RRHH? En un entorno de RRHH, los datos con los que trabajamos suelen provenir directamente de nuestro HRMIS; una ventaja de las metodologías de ciencia de datos es que podemos incorporar datos adicionales internos o externos, datos que no serían accesibles únicamente desde el análisis tradicional de RRHH. Por ejemplo, las descripciones de puesto contienen mucha información que a menudo se ignora porque no está en un formato fácilmente analizable. Un proyecto paralelo en el que trabajo actualmente (abril de 2019) utiliza minería de texto en descripciones de puesto para aportar información sobre a qué familia profesional corresponde cada puesto. Los resultados de mi trabajo han sido aprovechados por organizaciones de diversos sectores, incluidos: el gobierno (Australia y Nueva Zelanda), empresas que cotizan en ASX y NZX, servicios públicos, organizaciones sin fines de lucro y educación superior.