Tuottavuuden uudelleenarviointi paremman työelämän rakentamiseksi
Olemme intohimoisia työelämästä ja siitä, miten voimme tehdä siitä paremman. Uteliaisuutemme tyydyttämiseksi olemme käynnistäneet haastattelusarjan, jossa kysymme kokeneilta johtajilta, yritysten omistajilta, esihenkilöiltä ja asiantuntijoilta heidän näkemyksiään siitä, miten voimme yhdessä rakentaa paremman työelämän.
Haluaisimme tutustua sinuun hieman paremmin. Kerro meille hieman taustastasi.
Aloin rakentaa Leda Healthia vuonna 2019 yhdessä perustajakumppanini Lieselin kanssa, ja missiomme on auttaa katkaisemaan seksuaalisen väkivallan kierteitä. Tiedämme itse, että seksuaalinen väkivalta on yksilöä koskettava ongelma, mutta se on myös maailmanlaajuinen ongelma, joka vaikuttaa jokaiseen yhteisöön maapallolla.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Rakennamme traumasta tietoisia työkaluja väkivallasta selviytyneille ja tarjoamme muutosta edistäviä tiloja ihmisille, jotka ovat aiheuttaneet vahinkoa. Leda Healthin työkalut helpottavat selviytyneiden pääsyä hoidon ja toipumisen piiriin, ja vastuullisuuspiirimme auttavat purkamaan vahingon kierteitä.
Ennen yrittäjäksi ryhtymistä – tai edes ennen kuin olin itse selviytynyt väkivallasta – olin Pennsylvaniassa kasvanut draamafriikki, joka tutki viruksia avaruuden populaatioissa. Tiedättehän, mitä sanotaan! Urat eivät ole suoraviivaisia.
Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?
Hassu, omalaatuinen ja suorasukainen. Pastariippuvainen. Hän sanoisi myös, etten yleensä ota itseäni liian vakavasti ja että olen luultavasti työnarkomaani.
Kun ajattelet urapolkuasi, mikä mielenkiintoinen tarina nousee esiin?
Ennen Ledaa olin Iyanu-nimisen yrityksen toimitusjohtaja. Yritys keskittyi teknologia-alan osaajien mahdollisuuksien laajentamiseen Nigeriassa. Ymmärsin, kuinka vakava ongelma seksuaalinen väkivalta on maailmanlaajuisesti, kun eräs tiimimme jäsen kertoi seksuaalisesta väkivallasta, jonka kohteeksi hän oli joutunut työmatkalla taksissa. Vaikka itse väkivalta oli asia, johon tuli keskittyä, se toi myös esiin myötätunnon ja empatian merkityksen työpaikalla. Ymmärsimme, kuinka tärkeää oli asettaa kanssamme työskentelevien ihmisten henkinen ja fyysinen terveys kaiken tuottavuuden edelle. Tämä varhainen kokemus yhdessä omien traumakokemusteni kanssa on muuttanut tapaani hyödyntää yrittäjyyttä yhteiskunnalliseen muutokseen. Perustajana sinulla on valtava vastuu tiimistäsi – ja maailman muuttamiseen pyrkivänä perustajana vastuu ulottuu vieläkin laajemmalle. Joinakin päivinä se tuntuu paljolta. Toisina päivinä juuri se motivoi minua jatkamaan.
Mikä on vaikuttavin oppi, jonka olet tähän mennessä urasi aikana oppinut?
Kaikkea kritiikkiä ei tarvitse ottaa kritiikkinä. Kun ihmiset tuovat esiin negatiivisia ajatuksiaan ja mielipiteitään, on tärkeää lukea myös rivien välistä ja saada oivalluksia siitä, mitä voisit tehdä toisin.
Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytään nyt asiaan. Mitä sinulle tulee mieleen, kun kuulet ilmauksen ”rakentaa parempi työelämä”?
Mieleeni tulee ajatus siitä, että työpaikat voivat olla myös yhteisöjä, joissa ihmiset kokoontuvat yhteisen tavoitteen ympärille. Työstä tulee helposti arkinen velvollisuus ja vain keino elättää itsensä taloudellisesti.
Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?
Mielestäni paremman työelämän suurin este ovat ennakko-oletukset siitä, miltä työpaikan pitäisi näyttää.
Niin monet ihmiset tulevat Ledalle hämmästyneinä ja innostuneina siitä epätavanomaisesta tavasta, jolla toimimme ja kohtelemme työntekijöitämme.
Minkä yhden asian voimme käytännössä tehdä omassa hallinnassamme rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? Ja miten suosittelet tekemään sen?
Voimme muuttaa tapaamme suhtautua tuottavuuteen ja edistää parempaa tuottavuutta.
Ledalla emme odota, että teet parhaasi joka kerta, kun aloitat työpäiväsi, emmekä odota sinun istuvan tietokoneen ääressä tuntikausia ja työskentelevän jatkuvasti samalla tasolla.
Et halua ottaa loppuunpalamisen ja/tai katkeruuden riskiä asettamalla kohtuuttomia määräaikoja ja hengittämällä kaikkien niskaan.
Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?
Olen todella kiinnostunut ajatuksesta, että työviikko olisi nelipäiväinen. Se vaikuttaa käytännössä erittäin tehokkaalta, ja silti se on kiistanalainen (vaikka sen ei rehellisesti sanottuna tarvitsisi olla)!
Kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, onko jokin yritys ja/tai johtaja, joka erottuu edukseen ja jota meidän pitäisi seurata? Jos on, mitä he tekevät?
Yhtiökumppanini Liesel on osallistavan ja kannustavan työpaikan rakentamisen mestari. Hän ymmärtää työn ja muun elämän väliset rajat ja näyttää tässä ehdottomasti esimerkkiä. Olen itse niin työnarkomaani, että joskus kadotan nämä rajat, mutta Liesel on aina pitänyt rajat johdonmukaisina ja huolehtii aktiivisesti koko tiimimme työn ja vapaa-ajan tasapainosta.
Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?
Olen erittäin aktiivinen Twitterissä, ja voit myös verkostoitua kanssani LinkedInissä!
Kiitos, että toit äänesi People Managing Peoplen Parempaa työelämää rakentamassa -haastattelusarjaan!
Haluatko tuoda oman äänesi keskusteluun?
Liity haastattelusarjaamme ja jaa ajatuksesi siitä, miten voimme rakentaa parempaa työelämää!
Aiheeseen liittyvää luettavaa:
- Kaaoksen sietokyvyn mittaaminen auttaa meitä rakentamaan parempaa työelämää
- Viestintäkatkokset estävät meitä rakentamasta parempaa työelämää
- Heikkouksiemme määrittäminen voi auttaa meitä rakentamaan parempaa työelämää
- Paremman työelämän rakentaminen alkaa itsetuntemuksesta
- Joustavuus auttaa rakentamaan parempaa työelämää
- Parhaat tuottavuuden seurantaohjelmistot hybridityöryhmille
