Miksi tekoälyn tehokäyttäjät päihittävät kaikki muut
Useimmat työntekijät hyödyntävät vain noin 1 %:a siitä, mihin tekoäly todella pystyy. Eivät siksi, että he olisivat laiskoja. Eivät siksi, ettei heillä olisi pääsyä siihen. Vaan siksi, ettei kukaan ole näyttänyt heille, miten sen kanssa ajatellaan. Samaan aikaan jossain Piilaaksossa 23-vuotias pyörittää startup-yritystä aivan kuin hänen vierellään istuisi 28 tohtoria – yhden sentin minuuttihintaan. Tämä ero ei ole teoreettinen. Se näkyy toiminnassa. Ja se kasvaa tunti tunnilta.
Tässä keskustelussa Kevin Surace ja minä pureudumme siihen, mitä tämä ero todella merkitsee tuottavuudellesi, ammatillesi ja merkityksellisyydellesi. Kolmen kappaleen kehotteista miljoonan dollarin konsultointiprojekteihin, jotka voidaan toisintaa minuuteissa, tarkastelemme, miksi tämä murros näyttää tutulta (pöytätietokoneet, internet, Excel) ja miksi se etenee kaikkia niitä nopeammin. Vastustaminen ei ole jaloa. Se rajoittaa uraasi.
Mitä opit
- Miksi useimmat työntekijät hyödyntävät tekoälyä huomattavan vähän – ja mitä tehokäyttäjät tekevät toisin
- Miten harkitut kehotteet (eivät viiden sanan komennot) vapauttavat eksponentiaalista arvoa
- Miksi tekoälyä kannattaa käyttää sparrauskumppanina eikä tehtävien delegointikoneena
- Todellinen syy siihen, miksi startup-yritykset päihittävät suuret yritykset tekoälyn käyttöönotossa
- Miten vanha automaatio (kuten RPA) muovaa yritysten epäröintiä tekoälyagenttien suhteen
- Miksi jokainen tekoälyn oppimisen lykkäämisvuosi kumuloituu pitkäaikaiseksi merkityksettömyydeksi
- Mitä ”tänään tämä on huonoimmillaan” todella merkitsee ammatillesi
Tärkeimmät opit
- Tässä ei ole kyse kyvykkyyserosta. Kyse on käyttöerosta.
Useimmat kohtelevat tekoälyä päivitetyn oikeinkirjoituksen tarkistustyökalun tavoin. Tehokäyttäjät kohtelevat sitä kokoaikaisena analyytikkona. Ero ei johdu pääsystä – vaan mielikuvituksesta ja vaivannäöstä. - Kehotteesi on vipuvoimasi.
Viisi sanaa tuottaa ympäripyöreyttä. Kolme harkittua kappaletta – yleisö, tarkoitus, mielipide, asiayhteys – tuottavat strategiaa. Jos et kertoisi konsultille toimeksiantoa yhdellä lauseella, älä tee niin tekoälynkään kanssa. - Käytä tekoälyä etsimään ajattelusi aukkoja.
Pyydä sitä kritisoimaan esitystäsi. Haasta oletuksesi. Sano sille, että se on väärässä. Pyydä sitä perustelemaan päättelynsä. Siellä oivallukset syntyvät. - Nopeus ilman harkintakykyä on vaarallista.
Tekoäly voi käsitellä valtavia ja sekavia tietoaineistoja – takuukorvaushakemuksia, vahinkoraportteja, markkinatutkimuksia – ja tuottaa suosituksia minuuteissa. Sinun on silti sparrattava tulosta. Luo yhdessä. Älä luovuta päätösvaltaa. - Suuret yritykset eivät laahaa jäljessä tyhmyyttään. Ne ovat sidoksissa vanhoihin rakenteisiin.
Monet suuret yritykset ovat jo investoineet voimakkaasti sääntöpohjaiseen automaatioon (RPA). Agentit lupaavat älykkyyttä – mutta tuovat mukanaan myös turvallisuus- ja hallintariskejä. Startup-yritykset voivat edetä nopeammin, koska niillä ei ole vanhoja järjestelmiä. - Varjotekoäly on johtamisongelma, ei työntekijäongelma.
Kun viralliset työkalut on vesitetty, työntekijät ryhtyvät käyttämään muita ratkaisuja – eivät kapinasta vaan selviytyäkseen. Johtajat, jotka rajoittavat pääsyä tarjoamatta vaihtoehtoja, luovat juuri sen riskin, jota he yrittävät ehkäistä. - Kumulatiivinen vaikutus on todellinen.
Pöytätietokoneet. Internet. Excel. Jokainen aalto jätti jälkeensä ihmiset, jotka päättivät olla sopeutumatta. Tekoäly noudattaa samaa kaavaa – mutta nopeammin. Jokainen odottamasi vuosi vaikeuttaa kiinni kuromista. - Tämä on identiteetin muutos, ei vain työnkulun päivitys.
Muusikot. Markkinoijat. Analyytikot. Kokonaiset ammatit pohtivat, mitä luominen tarkoittaa, kun tekoäly pystyy tuottamaan sisältöä. Voittajia eivät ole ne, jotka vastustavat, vaan ne, jotka ottavat sen osaksi työtään. - Tänään tämä teknologia on huonoimmillaan.
Se on epämukava totuus. Mallit lähestyvät jo toisiaan kyvykkyydeltään. Kustannukset laskevat. Laatu paranee. Jos se tuntuu nyt vaikuttavalta, muista – se vain paranee.
Luvut
- 00:00 – 1 %:n ero
- 01:54 – Miksi ihmiset eivät käytä tekoälyä
- 03:43 – Paremmat kehotteet, parempi tulos
- 05:51 – Jää jälkeen tai jää eläkkeelle
- 07:54 – Varjotekoäly
- 11:13 – Agentit vs. RPA
- 15:33 – Mallien hallinta
- 21:38 – $5M yhdessä tunnissa
- 25:32 – Tekoäly sparrauskumppanina
- 29:11 – Mallien lähentyminen
- 32:08 – Tämä aalto on suurempi
- 36:57 – Identiteetin muutos
- 39:34 – Opi tai tule korvatuksi
Tutustu vieraaseemme
Kevin Surace on Piilaaksossa toimiva innovaattori, sarjayrittäjä ja Appvancen toimitusjohtaja. Appvance on tekoälypohjaisen ohjelmistojen laadunvarmistuksen edelläkävijä. Generatiivisen tekoälyn, mullistavan innovaation ja teknologian tulevaisuuden johtavana äänenä tunnettu Surace on valittu Inc.-lehden vuoden yrittäjäksi, CNBC:n vuosikymmenen parhaaksi innovaattoriksi ja Maailman talousfoorumin teknologia-alan pioneeriksi. Hänellä on yli 90 maailmanlaajuista patenttia muun muassa virtuaaliavustajien, energiatehokkaiden rakennusteknologioiden ja tekoälyautomaation aloilta. Dynaaminen puhuja ja tulevaisuudentutkija, joka on pitänyt pääpuheenvuoroja TED-tapahtumista Yhdysvaltain kongressiin, Kevin yhdistää syvällisen teknisen asiantuntemuksen mukaansatempaaviin näkemyksiin siitä, miten uudet teknologiat voivat muuttaa liiketoimintaa ja yhteiskuntaa.
Aiheeseen liittyvät linkit:
- Liity People Managing People -yhteisöön
- Tilaa AI Signal -uutiskirjeemme
- Tutustu tämän jakson sponsoriin: Deel
- Verkostoidu Kevinin kanssa LinkedInissä
- Tutustu Kevinin verkkosivustoon ja Appvance.aihin
Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:
David Rice: Useimmat työntekijät hyödyntävät tekoälyn mahdollisuuksista noin yhtä prosenttia. Se ei johdu laiskuudesta. Se ei johdu käyttöoikeuksien puutteesta. Se johtuu siitä, ettei kukaan näytä heille, mitä he voisivat tehdä ja että heidän pitäisi käyttää sitä 5–10 kertaa tunnissa kaiken tekemänsä analysointiin, päivänsä yhteenvetoon ja oman päättelynsä aukkojen etsimiseen.
