Työuupumus on paremman työelämän tiellä

Valmistuin korkeakoulusta vuonna 2010, kaksi vuotta vuoden 2008 talouden taantuman alkamisen jälkeen. Suoritin viestinnän kandidaatin tutkinnon sekä sivuaineopintoja naisten ja sukupuolten tutkimuksessa. Tuolloin kaikki puhuivat työmarkkinoiden vaikeasta tilanteesta ja siitä, kuinka maisterin tutkinnon suorittaneet kokeneet hakijat kilpailivat vastavalmistuneiden kanssa aloitustason työpaikoista. Niinpä pakenin hiihtokeskuksiin odottamaan taantuman päättymistä. 

Minua olisi voinut kutsua hiihtohulluksi, mutta työskentelin yleensä 2–3 työpaikassa. Tein monenlaisia palvelualan töitä tasokkaista ravintoloista keilahalleihin ja onnistuin säästämään tarpeeksi rahaa muuttaakseni Portlandiin Oregoniin vuonna 2013. 

Portlandissa jatkoin työskentelyä ruoka- ja juoma-alalla ja haaveilin työskenteleväni viinialueella. Työskentelin yhdessä Portlandin parhaista ravintoloista erittäin stressaavassa ja paineisessa työympäristössä. 

Niiden muutaman kuukauden aikana, jotka työskentelin siellä, jouduin jatkuvan seksuaalisen häirinnän kohteeksi sekä ravintolan omistajan että asiakkaiden taholta. Ilmoitin häirinnästä ravintolaryhmän sijoittajille, ja minut irtisanottiin muutamaa päivää myöhemmin. Valitettavasti tämä ei ollut ainoa kerta, kun jouduin ruoka- ja juoma-alan urallani häirinnän, syrjinnän, epäasiallisen käytöksen tai ennakkoluulojen kohteeksi. Tällaiset tilanteet ovat yleisiä naisille yleensäkin, mutta se olisi toisen haastattelun aihe.

Aloin nopeasti etsiä täysin uusia mahdollisuuksia Portlandin teknologia-alalta. Palvelualalta siirtyminen ei ole kenellekään helppoa, ja onneksi Portlandissa oli tarjolla monia resursseja teknologia-alalle siirtyvien kaltaisteni naisten tukemiseksi. PDX Women in Tech -järjestön kaltaiset organisaatiot auttoivat minua matkan varrella. Jos olet vaihtamassa alaa ja asuinpaikkakunnallasi toimii vastaava organisaatio, suosittelen lämpimästi osallistumaan sen toimintaan.

Kolmen kuukauden työnhaun jälkeen päädyin teknologia-alalle rakentamieni suhteiden ansiosta. Olin valmis ottamaan vastaan vähemmän hohdokkaita töitä, ja olin kehittänyt erittäin hyvät vuorovaikutustaidot (kiitos palvelualan).  

Aloitin myymällä Microsoftin tuotteita IT-jälleenmyyjällä. En tiennyt IT-alasta mitään, mutta pidin asiakkaisiini tutustumisesta ja työtovereistani. Esihenkilöni ja työtoverini alkoivat huomata, kuinka hyvin saavutin myyntitavoitteeni. Tämä johti vielä parempaan työpaikkaan yrityksessä, jonka missio oli minulle paljon läheisempi. 

Sen jälkeen löysin uusia intohimon kohteita ja taitoja, ja minut alettiin tuntea luontaisena johtajana, jonka lahjakkuus tunnistettiin. Ylenin kahdesti kahden vuoden aikana ja työskentelin tyytyväisenä asiakasmenestyspäällikkönä.

Pidin työstäni, mutta kärsin mentoroinnin puutteesta. Työskentelin esihenkilölle, joka suosi tiettyjä tiimin jäseniä ja käytti enemmän aikaansa, antoi enemmän kiitosta ja osoitti enemmän huomiota joillekin kuin toisille. Tämän vuoksi etsin tukea muualta ja aloin pohtia, miten voisin itse panostaa ammatilliseen kehittymiseeni. Hain tukea kollegoiltani sekä muilta kaltaisiltani naisilta, jotka ymmärsivät, miltä mentoroinnin puute tuntui, ja jotka myös arvostivat kehittymistä. Näiden oivallusten myötä opin kirjoittamaan paremmin, mikä toi minulle enemmän tunnustusta ja kiitosta esihenkilöltäni. 

Tämä sai minut harkitsemaan uutta uranvaihdosta markkinoinnin pariin. Yritys oli palkannut uuden markkinointijohtajan, ja tulimme heti hyvin toimeen. Viikon sisällä hän oli kutsunut minut hakemaan avointa tehtävää tiimissään.

Tämä oli minulle suuri suunnanmuutos pätevyydestäni huolimatta. Siirtyminen asiakasmenestyksestä markkinointiin voi olla järkevä ratkaisu, sillä asiakkaan puolestapuhujana toimiminen on markkinointitiimille erittäin hyödyllistä. Se edellyttää asiakasmenestyksestä täysin erilaista ja erittäin analyyttistä taitokokonaisuutta, minkä tajusin nopeasti hypättyäni mukaan. 

Olen rehellinen kanssasi. Olin kurja! Minusta ei tuntunut, että toin tiimille lisäarvoa, ja olin täysin uuden ammattisanaston, kielen, prioriteettien ja vastuiden kuormittama. Kyseessä oli lähes kokonaan uusi tiimi, joten mentorointiin oli vain vähän mahdollisuuksia. Opin nopeasti, kuinka paljon tarvitsen ja arvostan hoivaavaa ja kannustavaa tiimikulttuuria menestyäkseni. Hoidin tehtävää lähes vuoden ajan, ennen kuin päätin jälleen vaihtaa suuntaa. 

Tällä kertaa rakastava kumppanini lähestyi minua idean kanssa. Hän oli nähnyt, kuinka onneton olin ollut, ja halusi minun löytävän jälleen intohimoni. Tajusin, että tällä kertaa kyse oli yrityksen omistamisesta ja itselleni työskentelemisestä. 

Johtajien, esihenkilöiden ja kollegoiden kanssa rakentamieni suhteiden ansiosta sain yritykseltäni täyden tuen lähteä tavoittelemaan uusia intohimojani yrittäjänä. 

Emme osanneet aavistaa, että pandemia ja yhteiskunnallinen herääminen olivat aivan nurkan takana. 

Pandemiasta huolimatta uppouduin täysin intohimoihini kokopäiväisesti, ja opin, mikä siinä on vaikeaa. Välitin niin syvästi tekemästäni työstä ja tunsin sen edustavan täysin itseäni. Pääsin työskentelemään uskomattomien projektien parissa ja tunsin lopulta suurta täyttymystä. 

Uuden yrityksen perustamiseen covidin aikaan liittyi omat haasteensa. Uskoin tekemäni työn olevan tuolloin yhä tärkeämpää, mutta vasta perustettu brändini ei lopulta pystynyt ylläpitämään toimintaansa, ja huomasin olevani valmis jälleen uuteen suunnanmuutokseen. Tällä kertaa palasin kuitenkin hyväksi havaittuun asiakasmenestykseen. Vakiintunut julkaisija rekrytoi minut nopeasti liittymään asiakasmenestystiimiinsä, enkä ole katsonut taakseni (vielä).

Jos pyytäisimme ystävää kuvailemaan persoonallisuuttasi, mitä hän sanoisi?

Intohimoinen, luontainen johtaja ja riskinottaja.

Kun ajattelet urapolkuasi taaksepäin, mikä mielenkiintoinen tarina erottuu joukosta? 

Olen vaihtanut urasuuntaa monta kertaa. Mikään niistä kerroista ei ollut helppo, mutta jokainen oli sen arvoinen. 

Työurani alkuvaiheessa minulla oli onni työskennellä uravalmentajan kanssa. Hän auttoi minua tavoilla, joita ei edes itse ymmärtänyt. Hän oli ensimmäinen henkilö, joka kertoi minulle LinkedInistä, auttoi ansioluetteloni kanssa ja opetti minulle verkostoitumista. Hänen kauttaan tapasin monia upeita naisia, joiden kanssa olen edelleen yhteydessä.

Suhteeni tähän valmentajaan kehittyi monenlaiseksi. Lopulta osallistuin hänen järjestämiinsä urahuippukokouksiin ja toimin niissä vapaaehtoisena. Hänen huippukokouksensa inspiroi minua ottamaan ensimmäiset askeleet vaihtaakseni suuntaa asiakasmenestyksestä yrittäjäksi. 

Otin huippukokouksen jälkeen uudelleen yhteyttä häneen saadakseni lisää valmennusta. Hän auttoi minua laatimaan ensimmäisen liiketoimintasuunnitelmani, käynnistämään ensimmäisen verkkosivustoni ja esitteli minut omalle yrittäjäverkostolleen. Seuraavana vuonna huippukokouksessa hän antoi minun tehdä pro bono -konsultointityötä, josta syntyi tapaustutkimus hänen palveluistani. 

Kaiken tämän jälkeen vaihdoin kuitenkin suuntaa aivan toiseen suuntaan – otin sen sijaan vastaan työpaikan markkinoinnin parissa. 

Vuotta myöhemmin, kun olin vihdoin valmis käynnistämään yritykseni, työskentelin toisen valmentajan kanssa päästäkseni alkuun – valmentajan, jonka hän oli esitellyt minulle vuosia aiemmin ja joka oli erikoistunut ainutlaatuisten palvelukokonaisuuksien rakentamiseen.

Pystyin keskittymään yritykseeni kokopäiväisesti ja rakastin sitä ehdottomasti. Annoin työlleni koko sydämeni ja opin valtavasti. 

Kun tein lopullisen päätöksen vaihtaa jälleen suuntaa ja palata asiakasmenestykseen, pyysin häntä tapaamaan erään yhteisen ystävämme, joka oli myös asiakkaani ja jonka hän oli esitellyt minulle vuosia aiemmin. Tiesin, että hänkin oli vaihtanut suuntaa valmennusyrityksestään ja palannut kokopäivätöihin voittoa tavoittelemattomaan organisaatioon. 

Muutaman viinilasin jälkeen hän päätyi kertomaan minulle, että yritykseni lopettaminen oli oikea ratkaisu ja että hän oli iloinen kuullessaan minun palanneen töihin vakiintuneeseen yritykseen. 

Ajattelin vain, että vau, tältä uravalmentaja olisi ehkä neuvonut minua ennen kuin lähdin kaikille noille poluille. 

Kaikesta huolimatta olen iloinen, ettei hän tehnyt niin. 

Se osoittaa, että voit palkata uravalmentajia, verkostoitua hullun lailla ja maksaa ammattilaisille ansioluettelosi ja LinkedIn-profiilisi laatimisesta, mutta kukaan ei täällä oikeastaan tiedä, mitä tekee! Mikään tästä ei ehkä merkitse mitään tai osa siitä voi merkitä, mutta pointtini on tämä:

Jos opit vaihtamaan suuntaa, ottamaan palautetta vastaan tyynesti ja luottamaan siihen, että kaikki kokemuksesi johdattavat sinut seuraavaan, pärjäät kyllä hyvin.

Katie Zink

Mikä on vaikuttavin opetus, jonka olet tähän mennessä oppinut urasi aikana?

Suunnan vaihtaminen on vaikeaa, mutta sen arvoista. Kokeile kaikkea. On hyvä etsiä sitä, mistä olet intohimoinen, mutta sen ei tarvitse olla asia, jota teet kokopäiväisesti. Lopulta, jos kokeilet tarpeeksi monia asioita, opit, missä olet hyvä, mistä pidät, mistä et pidä ja missä voit menestyä. Anna muiden nähdä suuruutesi, mutta muista, että vain sinä määrittelet oman versiosi menestyksestä. 

Kiitos, että kerroit meille hieman siitä, kuka olet! Siirrytäänpä asiaan. Kun kuulet ilmauksen ”rakentaa parempi työelämä”, mitä sinulle tulee mieleen?

Parempi työelämä tarkoittaa, että ihmisten tarpeet todella täyttyvät. 

Sain hiljattain luvan esitellä Paloma Medinan työtä. Hänellä on vaikuttava kokonaisuus työtä oikeudenmukaisten ja osallistavien työpaikkojen parissa. 

Työssään hän esittelee kuusi perustarvetta, jotka jokaisella ihmisellä on. 

1. Yhteenkuuluvuus

• Yhteisö: Ystävyyden ja läheisyyden tunne ryhmän kanssa tai tunne siitä, että kuuluu tiiviiseen, minkä kokoiseen tahansa yhteisöön.
• Yhteisön hyvinvointi: Ihmisistä pidetään huolta; koko ryhmä tuntee olonsa onnelliseksi ja terveeksi.
• Yhteys: Sukulaisuuden ja keskinäisen ymmärryksen tunne toisen ihmisen kanssa. 

2. Kehittyminen

• Edistyminen: Päivittäinen työsi edistää yrityksellesi, tiimillesi tai omalle urallesi ja elämällesi tärkeän tavoitteen saavuttamista.
• Muiden elämän parantaminen: Näet, miten työsi auttaa parantamaan muiden elämää.
• Henkilökohtainen kasvu: Opit ja näet kehittyväsi nopeasti sinulle tärkeissä taidoissa.

3. Valinnanmahdollisuus

• Valinnanmahdollisuus: Sinulla on joustavuutta ja mahdollisuus hallita paremmin maailmasi keskeisiä osa-alueita.
• Itsenäisyys: Hallitset selkeästi tiettyä aluetta, jolla voit toimia haluamallasi tavalla ilman, että sinun tarvitsee pyytää lupaa.
• Päätöksenteko: Kyky tehdä päätöksiä sinulle tärkeistä asioista.

4. Tasa-arvo / oikeudenmukaisuus

• Resurssien saatavuus (raha, aika, tila jne.) tuntuu reilulta ja oikeudenmukaiselta.
• Tiedonsaanti tuntuu oikeudenmukaiselta: Kaikilla ryhmillä ja ihmisillä on pääsy heille merkitykselliseen tietoon.
• Tasapuolinen vastavuoroisuus: Tuette toisianne tasapuolisesti.
• Päätökset ovat oikeudenmukaisia ja kaikkia kohdellaan yhtä tärkeinä.

5. Ennakoitavuus

• Resurssit: Resurssien (rahan, henkilöstön työajan ja tilan) saatavuudesta on riittävä varmuus, joten voit keskittyä työhösi tai tavoitteisiisi.
• Aika: On varmaa, milloin asiat tapahtuvat ja milloin voit valmistautua niihin.
• Tulevat haasteet: Voit ennakoida tulevia haasteita ja siten valmistautua niihin.
• Suunta: Tavoitteet, strategia ja suunta pysyvät johdonmukaisina eivätkä muutu liian usein tai nopeasti.

6. Merkityksellisyys

• Työsi tuntuu palvelevan selkeää tarkoitusta. 
• Näet, miten sinä tai työsi liittyy myönteiseen tavoitteeseen tai tehtävään.
• Tunnet olevasi osa tärkeää, myönteistä liikettä tai ryhmää.

Mikä on mielestäsi suurin este paremman työelämän rakentamiselle?

Haluttomuus tunnistaa työuupumusta, ymmärtää sitä tai puuttua siihen. 

Lounaalla kanssani oli hiljattain ystäväni, joka oli aiemmin työskennellyt paremman teknologia-alan rakentamiseksi toimivan, näkyvän voittoa tavoittelemattoman järjestön toiminnanjohtajana. Kun puhuimme siitä, miten voisimme edistää tätä työtä yhteisöissämme, hän käytti termiä ”kollektiivinen työuupumus” kuvaamaan sitä, miksi työ pysähtyy. 

Meillä on vielä paljon opittavaa työuupumuksesta ja siitä, miten sitä voidaan hallita tehokkaasti työpaikalla, mutta tiedämme, että edellä mainitsemani perustarpeet voivat ehdottomasti auttaa työuupumuksen tunneperäisiin osa-alueisiin. 

Mitä toimia suosittelet jonkun toteuttavan tämän esteen poistamiseksi?

Esimiesten auttamiseen on saatavilla monia resursseja, ja Paloma Medinalla on myös käytännön vinkkejä esimiehille , joiden avulla he voivat paremmin ymmärtää, miten perustarpeet ilmenevät tai eivät ilmene heidän tiimissään. 

Ennen kuin Paloma Medina myönsi minulle lisenssin, kävin vuoden kestävän osallistavan johtamisen kurssin organisaatiokonsulttien tiimiltä Future Work Designilta, jota suosittelen lämpimästi. Aiheesta on siis paljon opittavaa!

Esihenkilöt: laatikaa suunnitelma, jolla ette ainoastaan puutu loppuunpalamiseen, vaan opitte myös todella ymmärtämään, miten se vaikuttaa tiiminne jäseniin, jotta tilanne ei jatkuisi loputtomasti. 

Luokaa tila, jossa tiimiltä on turvallista kysyä:

1) Ovatko he loppuun palaneita? (Ja ollaanpa rehellisiä: kuka ei olisi?)

2) Miten he huolehtivat itsestään hallitakseen loppuunpalamista? 

3) Mitä yritys (tai ainakin johto) voisi tehdä auttaakseen ihmisiä heidän loppuunpalamisessaan?

Kyse ei ole kielteisyyden levittämisestä, vaan hyvinvointimme edistämisestä. Jos tiimiympäristö ei tällä hetkellä mahdollista tällaista haavoittuvuuden ja aitouden tasoa, kysy itseltäsi: miksi ei? 

Kysy sitten itseltäsi,  miksi ryhdyin esihenkilöksi? 

Toivon, että ryhdyit esihenkilöksi saadaksesi aikaan myönteisen muutoksen. Jotta asiat toimisivat paremmin, työolosuhteemme paranisivat, ihmiset voisivat saavuttaa uratavoitteensa, voisit toimia mentorina ja olla mukana rakentamassa parempaa työelämää. 

Jos ihmiset kokevat jännitteitä ilmaistessaan rehellisesti, miten heidän työnsä vaikuttaa heihin, se on merkki siitä, että pidät yrityksen taloudellista tulosta heidän toimeentuloaan tärkeämpänä. 

Rohkene olla empaattinen ja myötätuntoinen johtaja. Brene Brownin Uskalla johtaa on erinomainen kirja aiheesta, ja se sisältää runsaasti resursseja näiden arvojen muuttamiseksi käytännön toiminnaksi. 

Tässä on nyt 4 vinkkiä siihen, miten voit toimia:

1. Rakenna luottamusta.

Olipa kyse loppuunpalamisesta tai mistä tahansa muusta heille tärkeältä tuntuvasta asiasta, ihmisten on voitava luottaa sinuun voidakseen kertoa avoimesti omista kokemuksistaan.

Brenellä on erinomainen lyhenne ja resurssi siihen, miten tiimeissämme voi rakentaa, korjata ja ylläpitää luottamusta: tutustu siihen – sen nimi on B.R.A.V.I.N.G.-luottamus. 

2. Harjoita myötätuntoa.

Älä etenkään niiden kohdalla, joiden elämänkokemus eroaa omastasi, unohda inhimillisyyttä työntekijäkokemuksessa. Osoita myötätuntoasi ja sitä, että arvostat tiimisi jäsenten inhimillisyyttä. Kirjoitin tästä lisää toisessa artikkelissani nimeltä Myötätunnon harjoittaminen maailmanlaajuisen tilinteon keskellä. 

3. Huomioi traumat. 

Traumojen ymmärtäminen ei tarkoita ainoastaan syvempää yhteyttä tiimiimme, vaan myös niiden erilaisten näkökulmien, vahvuuksien ja oivallusten arvostamista, joita heidän kokemuksensa tarjoavat. 

Esimerkiksi kollektiiviseen traumaan liittyvät perhe- tai yhteisökokemukset voivat vaikuttaa johtajan arvojen kehittymiseen, koska ne vaikuttavat käsityksiin ja käyttäytymiseen. Nämä kokemukset voivat vahvistaa johtamisen arvoja, kuten resilienssiä, empatiaa ja sinnikkyyttä. Kirjoitin aiheesta lisää täällä: Tiimistäsi huolehtiminen: kuinka omaksua traumojen vaikutukset huomioiva lähestymistapa. 

4. Säilytä uteliaisuutesi. 

On mahdotonta tietää kaikkea siitä, mitä jonkun elämässä tapahtuu. Älä oleta, että kokemuksesi on samanlainen kuin jonkun muun. 

Äskettäin eräs ystäväni oli kokouksessa, jossa esitettiin kysymys työntekijöiden loppuunpalamisesta. Hänen esihenkilönsä selittivät ryhmälle, ettei kukaan tiimissä ollut loppuun palanut, koska yhdellä tiimin jäsenellä – cis-sukupuolisella valkoisella miehellä – oli suurin vastuualue, joten hän oli tiimin ainoa henkilö, jolla saattoi olla aihetta loppuunpalamiseen. 

Kysyivätkö he häneltä sillä hetkellä, kokiko hän loppuunpalamista? Eivät. 

Sen jälkeen he selittivät, kuinka heillä oli samoissa tehtävissä ennen esihenkilöiksi siirtymistään paljon enemmän vastuuta ja huomattavasti suuremmat vastuualueet. Koska he eivät kuulemma silloin palaneet loppuun, tämänkään tiimin ei pitäisi palaa loppuun. 

Tässä ovat ongelmani tuon ajattelun kanssa:

• Valkoihoisen cis-miehen etuoikeutettua kokemusta käytettiin perusteluna oletukselle, ettei kenenkään muun tarvinnut tuntea työuupumusta. 
• Ensimmäisenä puheenvuoron käyttäneen tiimikaverin perusteltu huoli kollegoistaan sivuutettiin, ja erinomainen tilaisuus keskustella tiimin kanssa työuupumuksesta menetettiin täysin.
• Oman kokemuksen ja oletetun kokemuksen suuren ja monimuotoisen ihmisjoukon keskuudessa välille tehtiin virheellinen rinnastus, jota käytettiin perusteluna muutosjohtamista koskevalle päätökselle. 

Mikä on yksi asia, joka on hallinnassamme ja jonka voimme käytännössä tehdä rakentaaksemme paremman työelämän jo tänään? 

Johtajat ja esihenkilöt: Osoittakaa, että arvostatte työntekijöiden ääntä, ja suhtautukaa palautteen vastaanottamiseen avoimesti. 

Asiantuntijat: Opetelkaa antamaan vaikuttavaa palautetta. 

Mitä vaiheita suosittelet jonkun ottavan, jotta hän voisi viedä ideasi käytäntöön?

Johtajat ja esihenkilöt: Järjestäkää hyvin fasilitoituja kokouksia, joissa ihmisille on varattu tasapuolisesti mahdollisuuksia puhua. 

Ilman hyvää fasilitointia kokouksissa esiintyy ryhmäajattelua, ja samat ihmiset puhuvat kerta toisensa jälkeen muiden päälle. Usein huoneen älykkäimmät ihmiset eivät ole ensimmäisiä tai useimmin puheenvuoroa käyttäviä. Hyvä fasilitointi tekee kokouksista osallistavampia, oikeudenmukaisempia ja näkökulmiltaan rikkaampia. 

Suosittelen myös lämpimästi Toastmasters-kerhoon liittymistä kaikille – johtajille, esihenkilöille ja asiantuntijoille. 

Oma kerhoni on opettanut minulle paljon itsevarmasta puhumisesta, johtamisesta, aktiivisesta kuuntelemisesta sekä vaikuttavan palautteen antamisesta ja vastaanottamisesta. Viime kädessä kyse on säännöllisestä harjoittelusta, ja se, että osallistut joka viikko kehittääksesi puhe-, kuuntelu- ja arviointitaitojasi, tekee valtavan eron. Etsi kerho täältä tai ota minuun suoraan yhteyttä, jos haluat kuulla lisää. 

Sen lisäksi, jos voisin antaa vain yhden vinkin vaikuttavan palautteen antamiseen, se olisi tämä: luota itseesi. Luota siihen, että palautetta antamalla osoitat kunnioitusta, autat ihmisiä kehittymään ja tunteesi ovat perusteltuja. 

Voitko kertoa yhden asian, jonka olet kokenut, nähnyt tai josta olet lukenut ja joka vie meitä kohti parempaa työelämää?

Perjantait puolikkaina työpäivinä! Jatketaan työskentelyä kohti nelipäiväistä työviikkoa. Tämä motivoi ihmisiä hallitsemaan aikaansa ja työmääräänsä paremmin sekä varaamaan tarvittavan tilan keskittyä tärkeisiin asioihin niin työssä kuin henkilökohtaisessa elämässä. 

Olen utelias: kun ajattelet paremman työelämän rakentamista, onko mieleesi tullut jokin yritys ja/tai johtaja, jota meidän pitäisi seurata? Jos on, mitä he tekevät?

Työnantajani Wiley. Olen kiitollinen johtajista, joiden kanssa työskentelen, sekä niistä toimista, joita he tekevät työntekijöidensä hyväksi. Johto on helposti lähestyttävää, suhtautuu palautteeseen avoimesti, on aidosti kiinnostunut tiiminsä ihmisistä eikä pelkää henkilökohtaisuutta silloin, kun se on tarkoituksenmukaista syvien ja empaattisten suhteiden rakentamiseksi. He haluavat tuoda esiin tiiminsä vahvuuksia ja asettavat etusijalle sekä yksilöiden että tiimin menestyksen. 

Miten lukijamme voivat seurata työtäsi?

Seuraa minua LinkedInissä. 

Kiitos, että toitte äänenne People Managing People -sivuston haastattelusarjaan, jossa käsitellään paremman työelämän rakentamista! 

Haluatko tuoda oman äänesi keskusteluun? 

Liity haastattelusarjaamme ja jaa ideasi siitä, miten voimme rakentaa paremman työelämän!

Tutustu myös: Tavoitteenasetantaohjelmisto tiimien pitämiseen oikealla tiellä