6 työhyvinvoinnin trendiä vuodelle 2026, jotka kannattaa huomioida terveempien ja onnellisempien työntekijöiden hyväksi
Monet johtajat pitävät nykyään työhyvinvointia ja työntekijöiden mielenterveyttä tärkeänä painopisteenä, mutta työntekijät eivät koe sitä käytännössä.
Deloitten työhyvinvointia koskeva kysely korostaa tätä ristiriitaa. Erityisesti 95 % johtajista ja 92 % esihenkilöistä uskoo, että työntekijät sanoisivat heidän välittävän työntekijöiden hyvinvoinnista. Kuitenkin vain 50 % työntekijöistä sanoisi näin ylimmästä johdosta ja 68 % esihenkilöistä.
Tässä on muutamia huomionarvoisia työhyvinvoinnin trendejä, jotka voivat auttaa johtajia löytämään oikean tavan kommunikoida työntekijöiden kanssa ja saada heidät tuntemaan, että johto todella välittää.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Aiheeseen liittyvää: 10 parasta työntekijöiden hyvinvointialustaa vuonna 2024
Taloudellinen hyvinvointi
Ensimmäisenä trendilistallamme on taloudellinen hyvinvointi, kun työntekijät alkavat odottaa johtajilta sekä tukea että koulutusta henkilökohtaisen taloutensa parempaan hallintaan.
Vuonna 2023 tehdyn PwC:n kyselyn mukaan lähes puolet taloudellista stressiä kokevista työntekijöistä ilmoitti myös raha-asioihin liittyvien huolten häirinneen heitä työssä ja vaikuttaneen heidän tuottavuuteensa.
Pyrkiessään vähentämään vaikutuksia työntekijöiden tuottavuuteen ja suoriutumiseen johtajien tulisi harkita koulutusmaksujen korvauksia, talousosaamisohjelmia ja muita taloudellisia kannustimia työpaikan ihmisten tukemiseksi.
Inflaation, elinkustannusten nousun ja kohtuuttoman korkeiden terveydenhuoltokustannusten myötä taloudellisesta hyvinvoinnista tulee entistä merkittävämpi aihe vuonna 2024 ja sen jälkeen.
Naisten terveys
Lähes puolet kaikista yhdysvaltalaisista työntekijöistä on naisia.
Gov.uk-sivuston kyselyn ”Naisten terveys – puhutaan siitä” mukaan 62 % vastaajista kertoi, että terveydentila tai vamma oli vaikuttanut heidän kokemukseensa työssä.
Lisäksi monet kyselyyn vastanneet ovat vaatineet työnantajia tekemään enemmän avoimuuden ja naisten terveyteen liittyvien keskustelujen edistämiseksi lähiesihenkilöiden kanssa.
Työpaikalla jokaiselle työntekijälle on tarjottava koulutusta naisten terveyteen liittyvistä aiheista vuodesta 2022 alkaen. Itse asiassa 67 % Bupan kyselyn vastaajista sanoi olevansa avoimempi oireistaan naispuoliselle esihenkilölle. Tämä osoittaa, että kaikkien työtovereiden terveyskasvatukselle on tarvetta muun muassa vaihdevuosien, kuukautisten ja seksuaaliterveystestien kaltaisista aiheista.
Kun kahdeksalla kymmenestä vaihdevuosi-ikäisestä naisesta on vaikeuksia kertoa työnantajalleen, miksi heidän täytyi olla päivä poissa työstä, on selvää, että naisten terveyden normalisoimiseksi on tehtävä enemmän.
Yritykset voivat mennä vielä pidemmälle tarjoamalla joustavia työympäristöjä ja turvallisia tiloja, joissa naiset voivat lievittää stressiä ja käsitellä työhyvinvointiin liittyviä tarpeitaan. Yksi esimerkki tästä on ensiaputilojen muuntaminen rentoutumis- tai hiljaisiksi tiloiksi.
Loppujen lopuksi naisten terveyteen liittyvien huolenaiheiden puutteelliseen tuntemukseen on puututtava suoremmin osallistavamman ympäristön luomiseksi.
Kokonaisvaltainen hyvinvointi
Siirryttäessä kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin tämä lähestymistapa onnellisempiin ja terveempiin työntekijöihin keskittyy kehoon, mieleen, sosiaaliseen hyvinvointiin ja henkisyyteen. Siinä tunnustetaan, että nämä osa-alueet ovat yhteydessä toisiinsa ja vaikuttavat kaikki toisiinsa.
Työpaikalla tämä tarkoittaa usein työntekijöille järjestettäviä joogatunteja, hengitysharjoittelua tai jopa mielenterveysneuvontaa, joiden kaikkien tavoitteena on parantaa heidän hyvinvointiaan ja onnellisuuttaan.
Kun työntekijöiden hyvinvointi nähdään paljon muuna kuin pelkkänä työtovereiden ”kuulumisten kyselynä” ja hyödynnetään meditaation ja joogan kaltaisia kokonaisvaltaisia hoitoja, työntekijöiden terveyden ja onnellisuuden edistämisessä voidaan saavuttaa paljon enemmän.
Työnantajat, jotka kannustavat tiimiään tietoisuustaitoharjoituksiin ja kokonaisvaltaisiin aktiviteetteihin, voivat luoda terveyttä edistävän kulttuurin ja avoimuutta epätavanomaisille hyvinvointistrategioille.
Jos olet henkilöstöhallinnon ammattilainen tai johtaja, voit ehkä aloittaa esittämällä työntekijöillesi kysymyksiä seuraavista aiheista (näin voit luoda selkeän kokonaisvaltaisen hyvinvointistrategian työpaikalle):
- Unenhuolto
- Fyysinen kunto
- Ruokavalio ja ravitsemus
- Tietoisuustaidot ja meditaatio
- Mielialan seuranta.
Digitaalisen hyvinvoinnin hallinta
Nykyteknologia on auttanut mullistamaan monia elämän osa-alueita, myös työskentelytapojamme. Owl Labsin tutkimuksen mukaan maailmanlaajuisesti 16 % yrityksistä toimii täysin etänä.
Työntekijöiden hyvinvoinnissa ei kuitenkaan ole tapahtunut juurikaan edistystä sovellusuupumuksen ja ruutuajan osalta.
Etäterveydenhuollon sekä terveystarkastusten ja hyvinvointiohjelmien saatavuuden parantumisesta huolimatta yritysten on hyödynnettävä teknologian kehityssuuntauksia tavalla, joka edistää työntekijöiden terveellisiä elämäntapoja.
Lukuisat tutkimukset osoittavat liiallisen ruutuajan vaikutukset mielenterveyteen. Saatavilla on monia sovelluksia ja työntekijöiden seurantaohjelmistoratkaisuja, joilla voidaan tarkistaa ruutuaika ja ehdottaa useampien taukojen pitämistä (tämä on yksi monista työntekijöiden seurantaohjelmistojen hyödyistä).
Työnantajien tulisi myös varmistaa, että työntekijät noudattavat työaikakäytäntöjä asianmukaisesti eivätkä työskentele kotona liikaa laiminlyöden liikunnan ja stressinhallinnan tarpeensa.
Tämä voidaan saavuttaa keskustelemalla työntekijöiden kanssa säännöllisesti heidän digitaalisesta hyvinvoinnistaan ja tavoistaan, jotka voivat aiheuttaa terveysriskin, jos niihin ei puututa.
Yksilöllinen kokemus ja kannustimet
Yksi kaikille sopiva lähestymistapa ei todellakaan sovellu työntekijöiden hyvinvointitarpeisiin vastaamiseen.
Eräässä tuoreessa kyselyssä 73 % vastaajista kertoi haluavansa räätälöidyn etuuspaketin. Tämä tarkoittaa, ettei pelkkä hyvinvointietujen tarjoamisen merkitseminen valmiiksi toteutetuksi riitä.
Joillekin eläke-edut ja joustavat työajat voivat olla houkuttelevampia, kun taas nuoremmat työntekijäsukupolvet saattavat pitää tuettuja kuntosalijäsenyyksiä ihanteellisena vaihtoehtona.
Työnantajien tehtävänä on yksilöidä työntekijäkokemus, mukaan lukien henkilöstölle tarjolla olevat kannustimet ja terveysetuudet.
Hekan kaltaisen alustan kautta jäsenillä on käytössään tuhansia hyvinvointikokemuksia ja kannustimia. Kaikki alkaa kuitenkin alkukartoituskyselystä. Sen avulla Heka selvittää yksilön tämänhetkisen hyvinvoinnin tason ja saa tietoa, jonka perusteella se voi ehdottaa räätälöityjä hyvinvointietuja.
Netflixin, Microsoftin ja Salesforcen kaltaiset yritykset ovat kehittäneet kattavia työntekijöiden etuuspaketteja, joissa keskitytään hedelmällisyyteen, koulutuksen tukemiseen, kampuksilla sijaitseviin kuntokeskuksiin ja vanhemmuuden tukemiseen.
Aiheeseen liittyvä lukeminen: 10 parasta työntekijäkokemuksen työkalua sitoutumisen & suorituskyvyn parantamiseen
Loppu loppuunpalamisen kulttuurille
Jos maailmanlaajuinen COVID-19-pandemia opetti meille jotain, se on se, että loppuunpalamiskulttuurin on loputtava – ja saatamme olla suuren muutoksen kynnyksellä.
Vuoden 2020 aikana työpaikkojen mielenterveydestä alettiin keskustella tuhansissa yrityksissä ja eristyneisyydestä kärsivien työntekijöiden keskuudessa. Paperilla etätyö vaikutti hyvältä, mutta käytännössä alettiin pohtia joustavan työskentelyn vaikutuksia mielenterveyteen.
Tämä nosti kuitenkin esiin myös ongelmat, joita aiheutui työntekijöiden pitäessä vähemmän taukoja kotona työskennellessään sekä heidän kamppaillessaan luovuuden ja yhteistyön kanssa, puhumattakaan pitkäaikaisista vaikutuksista fyysiseen terveyteen.
Erään kyselyn 95 % vastaajista kertoi itse asiassa, että ”mikrotauot” olivat vähentyneet kotona työskenneltäessä, ja yhä useampien meistä oli mahdotonta irrottautua kannettavan tietokoneen näytöstä. Yhtäkkiä työ- ja yksityiselämän tasapainon kriisi oli saanut muotonsa.
Muutamaa vuotta myöhemmin keskustelemme nyt suorittamiskulttuurin kuolemasta, ja monet jakavat näkemyksen siitä, että hyvinvoinnin tulisi olla keskeisemmässä asemassa työnantajien ajattelussa. Loppuunpalamisen ehkäiseminen on nyt sekä työntekijöiden että johtajien yhteinen prioriteetti.
Liian pitkään ylityöllistettynä ja uupuneena olemista on pidetty statussymbolina ja kunniamerkkinä. Tämä suorittamiseen keskittyvä ajattelutapa on johtanut tuhansien työntekijöiden loppuunpalamiseen ja pakottanut heidät vetäytymään työelämästä keskittyäkseen kokonaisvaltaiseen terveyteensä ja hyvinvointiinsa, mikä on puolestaan lisännyt poissaoloja ja vaikeuttanut työntekijöiden pysyvyyteen liittyviä toimia.
On aika muuttaa tämä.
Lisälukemista:
- 10 ideaa työntekijöiden hyvinvointiohjelmaan
- 15 parasta työntekijöiden mielenterveyskoulutusta
- 10 parasta työntekijöiden hyvinvointialustaa
- Näin korjaat työntekijöiden hyvinvointiohjelmasi
- 7 vaikuttavaa työpaikan hyvinvointihaastetta
- 6 työpaikan hyvinvointikonferenssia vuonna 2025
- Työntekijäetujen trendit 2024
- Stressin vähentäminen työpaikalla: hävittäjälentäjän vinkkejä
- Kokonaisvaltaisen lähestymistavan luominen työntekijöiden hyvinvointiin (Vantage Circlen Anjan Pathakin kanssa)
- 11 keskeistä HR-trendiä ja nousevia käytäntöjä vuodelle 2023 ja sen jälkeen
Haluatko pysyä ajan tasalla kaikista työntekijöiden hyvinvointiteknologian ja -käytäntöjen uusimmista kehityssuunnista? Tilaa People Managing People -uutiskirje saadaksesi asiantuntijoiden näkemyksiä, menestystarinoita ja oppaita suoraan sähköpostiisi.
