56 parasta työntekijöiden sitouttamisideaa vuodelle 2026
Työntekijöiden sitoutumattomuudesta on kasvamassa yhä kriittisempi ongelma, joka heikentää hiljalleen yritysten menestystä kaikkialla maailmassa.
Vaikka hyvä työntekijöiden sitouttamisen ohjelmisto voi auttaa, strategian laatiminen on usein vaikeaa riippumatta siitä, missä yritys sijaitsee. Tuoreessa Gallupin raportissa todettiin, että vain 20 % työntekijöistä maailmanlaajuisesti on sitoutunut työhönsä (Yhdysvalloissa luku on 36 %).
Siksi olemme täällä auttamassa. Tässä on strategioita tiimisi jäsenten sitouttamiseen ja suorituskykylukujen pitämiseen korkealla riippumatta siitä, työskentelevätkö he toimistolla vai etänä.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Uusien työntekijöiden perehdyttäminen
Perehdyttämisessä yritys tutustuttaa uuden työntekijän organisaatioon ja tarjoaa hänelle menestymiseen tarvittavat tiedot, taidot ja toimintatavat.
Tämä on ratkaisevan tärkeää työntekijöiden sitoutumisen kannalta ja luo perustan vahvalle työntekijöiden pysyvyydelle. Perehdytysprosessi on ensimmäinen todellinen tilaisuus juurruttaa intohimoa yrityksen kulttuuria, arvoja ja tavoitteita kohtaan, ja silti vain 12 % työntekijöistä kertoo yrityksensä hoitavan perehdytyksen hyvin. Näin neuvomme parantamaan sitä:
1. Aloita ensimmäisestä päivästä lähtien
Auta uudet työntekijät mukaan yrityskulttuuriin heti alusta alkaen. Tämä on ratkaisevan tärkeää yhteenkuuluvuuden ja yrityksen arvojen ymmärtämisen rakentamisessa, ja tutkimukset osoittavat, että tehokas perehdytys voi parantaa työntekijöiden pysyvyyttä yli 80 %.
2. Opeta yrityksen arvot
Perehdytyksen aikana työntekijöille asetetaan odotuksia, ja niiden tulisi sisältää myös yrityksen arvot. Voi tuntua itsestään selvältä, että työntekijät tekevät työnsä rehellisesti, tinkimättömästi ja innokkaasti, mutta opeta heille, kuinka tärkeitä nämä ominaisuudet ovat.
3. Aseta tavoitteet varhaisessa vaiheessa
Jos haluat auttaa uusia työntekijöitä onnistumaan, kerro odotuksistasi heidän ensimmäisten työkuukausiensa aikana. Määrittele tuotokset, joita odotat näkeväsi 30, 60 ja 90 päivän suunnitelmassa ja työskentele yhdessä heidän kanssaan niiden saavuttamiseksi.
4. Aseta määräaikoja
Uudet työntekijäsi ovat valmiita tarttumaan toimeen ja tekemään kovasti töitä. Harkitse varhaisten määräaikojen asettamista sille, milloin odotat näkeväsi ensimmäiset tuotokset. Mitattavat ja saavutettavissa olevat tavoitteet ovat hyvä tapa päästä alkuun.
5. Nimeä tukihenkilö
”Tukihenkilöjärjestelmä” toimi alakoulussa, ja se voi toimia myös työpaikalla. Jokaisella työntekijällä tulee olemaan kysymyksiä, joita hän epäröi esittää esihenkilölle, joten organisaation sisäinen tukihenkilö voi toimia oppaana ja tarjota lisätukea.
6. Järjestä tervetulotilaisuus
Erityisen tilaisuuden järjestäminen uusien työntekijöiden tervetulleeksi toivottamiseksi auttaa heitä tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja osaksi työyhteisöä. Se voi vahvistaa merkittävästi heidän alkuvaiheen sitoutumistaan ja yhteyttään tiimiin.
7. Järjestä seurantakeskusteluja
Säännölliset seurantakeskustelut uusien työntekijöiden kanssa varmistavat jatkuvan tuen ja sopeutumisen, edistävät sujuvampaa kotiutumista ja vähentävät varhaista vaihtuvuutta. Harkitse tiheämpien seurantakeskustelujen järjestämistä ensimmäisten kuukausien aikana.
8. Järjestä esittelykierros
Perusteellinen esittelykierros auttaa uusia työntekijöitä ymmärtämään yrityksen toiminnan ja kulttuurin, vahvistaa yhteenkuuluvuuden tunnetta ja selkeyttää sitä, miten heidän roolinsa liittyy kokonaisuuteen. Esittele heille kaikki osastot ja ylin johto.
Onnistunut palautteen antaminen
Onnistunut palautteen antaminen tarkoittaa työntekijän tehtävän (tai kaikkien hänen tehtäviensä) suorittamista koskevan reaktion hiomista niin, että sitä voidaan käyttää parantamisen perustana.
Jos palautteesi on myönteistä, työntekijä saa lisäkannustusta ja tuntee itsensä palkituksi. Jos palaute ei ole myönteistä mutta se annetaan rakentavasti, työntekijä motivoituu jatkamaan oikealla tiellä. Entä jos palautetta ei anneta? Silloin työntekijä jää täysin epätietoiseksi. Pyydä työntekijöitä antamaan vastavuoroisesti omaa palautettaan ja kokeile myös näitä muita keinoja:
Toteuta kyselyitä
Jos haluat lisätä työntekijöiden sitoutumista, ota työntekijät mukaan päätöksentekoprosessiin. Työntekijäkyselyt keskeisistä prosesseista ja päätöksistä auttavat varmistamaan, että toimit työntekijöiden näkemykset huomioiden ja edistät osallisuutta.
Meillä on myös työntekijöiden sitoutumista koskeva kysymyspankki, jonka avulla pääset nopeasti alkuun, kun olet valmis.
10. Pyydä palautetta kyselyistä
Kun kysyt työntekijöiltä heidän näkemyksiään kyselyiden tehokkuudesta, varmistat, että palautteen antamista kehitetään jatkuvasti. Se osoittaa kunnioitusta heidän näkemyksiään kohtaan, edistää avointa viestintää ja auttaa sinua saamaan kyselyistäsi kaiken hyödyn irti.
11. Anna palautetta säännöllisesti
Säännölliset palautekeskustelut auttavat työntekijöitä ymmärtämään edistymistään ja kehityskohteitaan ilman, että he joutuvat arvailemaan tai tekemään oletuksia. Järjestä tiimisi jäsenten kanssa neljännesvuosittaiset tai kuukausittaiset tapaamiset osaksi normaalia käytäntöä.
12. Pidä ovesi avoinna
Vaikka jonkun kulkeminen ohi saattaa häiritä joka kerta, kirjaimellisesti avoinna pidetty ovi auttaa osoittamaan työntekijöille, että olet läsnä, sitoutunut ja valmis keskustelemaan ongelmista milloin tahansa. Avoimien ovien käytäntö viestii lähestyttävyydestä ja avoimuudesta.
13. Kysy, mikä ei toimi
Tässä pyydetään työntekijöiltä näkemyksiä heidän kohtaamistaan haasteista ja tehottomuuksista sekä mahdollisesti heidän ehdottamistaan ratkaisuista. Se on tärkeä askel reagoivan ja mukautuvan työkulttuurin luomisessa, mikä johtaa työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisääntymiseen.
14. Kokeile 360 asteen järjestelmää
Kokeile järjestelmää, jossa työntekijät saavat luottamuksellisia ja nimettömiä arvioita heidän kanssaan työskenteleviltä ihmisiltä. Tämä palautemenetelmä tarjoaa monipuolisen näkökulman suoriutumiseen ja tukee henkilökohtaista kehittymistä sekä työyhteisön dynamiikkaa.
15. Sovi suoriutumisen arvioinneista
Olipa kyse puolivuosittaisista tai neljännesvuosittaisista arvioinneista, säännölliset suoriutumisen arvioinnit auttavat asettamaan selkeitä odotuksia ja tavoitteita, mikä johtaa suoriutumisen ja työntekijöiden sitoutumisen paranemiseen. Kun arvioinnit sovitaan etukäteen, työntekijöillä on myös mahdollisuus valmistautua.
16. Perusta nimetön palautelaatikko
Nimetön ehdotusalusta kannustaa avoimeen ja rehelliseen palautteeseen sekä auttaa tunnistamaan kehityskohteita. Varmista, että työntekijät tietävät sen olemassaolosta ja että se sijaitsee paikassa, jossa anonymiteetti on suhteellisen helppo säilyttää.
Työntekijöiden kasvun tukeminen
Jos työntekijöistä tuntuu, etteivät he voi enää edetä yrityksessä, he todennäköisesti lähtevät. Kasvu voi tarkoittaa ylennyksiä, uusia sertifiointeja tai suurempaa vastuuta.
Itse asiassa Pew Research Centerin tutkimuksen mukaan ”etenemismahdollisuuksien puute” oli toiseksi yleisin syy siihen, että ihmiset irtisanoutuivat työstään. Työntekijöille kehittymismahdollisuuksien tarjoaminen on erinomainen tapa edistää sitoutumista ja pitää motivoituneet työntekijät palveluksessasi pidempään. Tässä muutamia ideoita:
17. Varaa aikaa kehittymiselle
Jos pidät työntekijöiden koulutusta ja kehittymistä toimistolta poissa vietettynä aikana, ajattelet asiaa väärin. Anna työntekijöille mahdollisuuksia kehittää taitojaan kurssien, seminaarien, laajempien lukumahdollisuuksien ja muun avulla. Uudet taidot hyödyttävät kaikkia!
18. Järjestä urakartoitus
Urakartoitus on tehokas tapa innostaa työntekijöitä mahdollisista uramahdollisuuksista. Se auttaa työntekijöitä hahmottamaan paremmin, mihin he ovat menossa ja millaisia mahdollisuuksia yritys voi heille tarjota.
19. Edistä läpinäkyvyyttä
Työntekijät voivat helposti menettää sitoutumisensa, jos he kokevat työskentelevänsä ”norsunluutornissa”, jossa heillä ei ole yhteyttä ylimpään johtoon. Jos kuulut ylimpään johtoon, on aina hyvä tavata ja osallistaa työntekijöitä kaikilla tasoilla.
20. Varaa koulutusbudjetti
Yleensä yhdessä kehittymiselle varatun ajan kanssa kannattaa harkita jokaiselle työntekijälle koulutusbudjetin antamista. Sitä voi käyttää kurssien, ohjelmistojen, kirjojen, pätevyyksien ja muun maksamiseen. Työntekijöitä tulisi myös kannustaa käyttämään nämä varat.
21. Järjestä lounas- ja oppimistilaisuus
Etsi tiimillesi tärkeitä aiheita ja asioita, joihin työntekijäsi suhtautuvat intohimoisesti. Maksoi yritys lounaan tai toivatpa puhujat ruoan mukanaan, yksi asia pitää paikkansa: yksikään työntekijä ei ole koskaan kieltäytynyt ilmaisesta lounaasta.
22. Perusta mentorointiohjelmia
Nykyisen yrityksesi johto- tai esihenkilötiimit ovat helposti hyödynnettävä tietämyksen kultakaivos, ja mentorointiohjelmat helpottavat tiedonsiirtoa, urakehitystä ja vahvempien osastojen välisten suhteiden rakentamista.
23. Järjestä taitopohjaisia työpajoja
Tiettyihin taitoihin keskittyvät työpajat vastaavat työntekijöiden ammatillisen kehittymisen tarpeisiin ja vahvistavat heidän osaamistaan ja itsevarmuuttaan tehtävissään. Esimerkkinä tästä voi olla opintoryhmän perustaminen ja verkkotodistuksen suorittamiseen tähtääminen.
24. Perusta kirjasto tai resurssikeskus
Itsenäinen opiskelu on erinomainen tapa hankkia uusi taito tai oppia lisää jostakin aiheesta omaan tahtiin. Itsenäiseen oppimiseen tarkoitettujen resurssien tarjoaminen korostaa yrityksen sitoutumista jatkuvaan henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehittymiseen.
Työntekijöiden huomioiminen
Työntekijöiden huomioiminen on yksi yksinkertaisimmista ja suoraviivaisimmista tavoista kertoa työntekijöille, että arvostat heidän työtään ja panostaan tiimille.
Tilastot osoittavat, että 92 % työntekijöistä tuntee itsensä arvostetuksi yrityksissä, joissa on huomioimisohjelmia. Voit käyttää useita erilaisia strategioita osoittaaksesi työntekijöille, että välität heistä.
Juhlitpa saavutuksia tiimin edessä, annat palkintoja kahdenkeskisissä keskusteluissa tai käytät työntekijöiden huomiointiohjelmistoa prosessin osien automatisointiin, tärkeintä on nähdä vaivaa.
Muista, että kehut eivät vaadi vaivannäköä, äläkä unohda työntekijöiden arvostuspäivää.
25. Juhli onnistumisia
Jos työntekijäsi tekevät ahkerasti töitä, varmista, että he tietävät sinun huomaavan sen. Olipa kyse juhlallisesta kakusta, toimiston virkistystilaisuudesta (jossa on tietysti tarjolla myös alkoholittomia vaihtoehtoja) tai vain yksinkertaisesta kiitosviestistä sähköpostitse, jokainen ele merkitsee.
26. Tee huomioimisesta henkilökohtaista
Jotkut työntekijät haluavat julkista tunnustusta onnistumisistaan, mutta toiset kokisivat sen nöyryyttävänä ja epämiellyttävänä. Selvitä, millaisesta huomioimisesta työntekijäsi pitävät, ja pyri mukauttamaan palautteesi sen mukaan.
27. Huomioi arvojen mukainen toiminta
Jos työpaikkasi kulttuurissa arvostetaan tiettyjä arvoja, huomioi työntekijät silloin, kun he toimivat niiden mukaisesti. Varmista, ettet palkitse ainoastaan taloudellista menestystä, vaan myös yrityskulttuurin mukaista onnistumista. Työntekijöitä tulee kiittää kaikesta tästä.
28. Palkitse luovuudesta ja innovatiivisuudesta
Löysivätkö työntekijäsi tavan tehdä asioita eri tavalla kuin odotit? Kehittivätkö he uuden prosessin tai strategian, joka tehostaa kaikkea jatkossa ja ehkä parantaa kannattavuutta? Muista palkita heidät siitä.
Kun puhumme luovuudesta, kokeile hyödyntää myös omaa luovuuttasi kehittämällä uusia ideoita työntekijöiden huomioimiseen. Se pitää asiat tuoreina kaikkien kannalta ja osoittaa sitoutumista yrityskulttuuriin.
29. Huomioi syntymäpäivät
Mikään sääntö ei edellytä, että jokaiseen syntymäpäivään kuuluu kakku, mutta syntymäpäivät tulisi vähintään huomioida jollakin tavalla. Olipa kyse yrityksen pizzajuhlasta, sovitusta vapaapäivästä tai vaikka kaikkien allekirjoittamasta kortista, pienellä syntymäpäiväonnittelulla on suuri merkitys.
30. Valitse kuukauden työntekijä
Yksi perinteisimmistä tavoista huomioida ja palkita yksilön suoriutumista on kuukauden työntekijä -ohjelman käyttöönotto. Erinomaisen työntekijän huomioiminen kuukausittain kohottaa mielialaa ja kannustaa huippusuorituksiin.
31. Luo yrityksen uutiskirje
Koko yrityksen sisäinen uutiskirje, jossa juhlistetaan työntekijöiden saavutuksia ja onnistumisia, vahvistaa arvostuksen ja yhteisten saavutusten kulttuuria. Suuremmissa yrityksissä sen voi ehkä lähettää viikoittain. Muussa tapauksessa kokeile lähettää se kuukausittain.
32. Järjestä vuosittaiset palkintoseremoniat
Merkittävien panosten ja saavutusten tunnustamiseen tarkoitetut vuosittaiset seremoniat luovat arvokkuuden ja tunnustuksen tunnetta sekä lisäävät motivaatiota. Ne ovat myös erinomainen tapa tuoda työntekijät yhteen ja juhlistaa kaikkea edellisen vuoden aikana saavutettua.
Tasapaino työn ja muun elämän välillä
Työn ja muun elämän välinen tasapaino tarkoittaa kykyä ylläpitää sopusointuista suhdetta työn ja henkilökohtaisen elämän välillä. Tähän kuuluvat työ, terveys, perhe ja vapaa-aika.
Etätyön yleistyminen on muistuttanut työntekijöitä siitä, että työ on vain osa heidän päiväänsä henkilökohtaisten ja perheeseen liittyvien velvollisuuksien ohella. Jos työntekijä on uupunut liiallisen työmäärän vuoksi tai kokee uhraavansa terveytensä ja hyvinvointinsa täyttääkseen määräajat, katkeruus kasvaa nopeasti. Näin osoitat, että todella välität:
33. Edistä joustavuutta
Joustavat työjärjestelyt voivat olla monenlaisia, mutta jo toimistolla työskentelyynkin liittyvä joustavuus voi auttaa lisäämään työntekijöiden sitoutumista. Harkitse tiettyjen ydintuntien tai -päivien määrittämistä toimistolla työskentelyä varten tai uuden 9/80-työaikataulun käyttöönottoa, jolloin työntekijöillä on joka toinen perjantai vapaata.
34. Tarjoa terveellisiä välipaloja
Se saattaa kuulostaa kliseiseltä, mutta jos työntekijöillä on käytettävissään vain sokeria ja tärkkelystä sisältäviä automaattien tuotteita, heistä tulee todennäköisesti saamattomia. Harkitse tuoreiden hedelmien, proteiinipitoisten välipalojen tai muiden terveellisten vaihtoehtojen tarjoamista keskittymisen ja tuottavuuden parantamiseksi.
35. Kannusta työntekijöitä liikkumaan
Fyysisen aktiivisuuden edistäminen kuntosalijäsenyyksien tai liikuntahaasteiden avulla osoittaa, että työntekijöiden terveyteen panostetaan, ja johtaa parempaan työsuoritukseen. Löydä tiimillesi sopiva ratkaisu, joka kannustaa työntekijöitä nousemaan työpöytiensä äärestä.
36. Pidä taukoja mielenterveyden hyväksi
Aivan kuten työpaikallasi kannustetaan huolehtimaan fyysisestä terveydestä, etsi luovia tapoja edistää hyviä mielenterveyttä tukevia käytäntöjä. Kannusta työntekijöitä hakemaan kahvia, kävelemään, venyttelemään tai meditoimaan muutaman minuutin ajan, jos heidän tarvitsee hengähtää.
37. Juhlista työntekijöiden vapaa-aikaa
Liian monilla työpaikoilla lomaa on perinteisesti pidetty heikkoutena, vaikka se saattaa olla työpaikan suurin vahvuus. Muistuta työntekijöitä lomakäytännöistä ja -odotuksista, varmista, että he pitävät lomansa, ja juhlista sitä.
38. Aseta työajan ulkopuoliset rajat
Työntekijöiden työajan ulkopuolisen ajan kunnioittaminen osoittaa sitoutumista heidän hyvinvointiinsa ja työn ja muun elämän väliseen tasapainoon. Esimerkiksi viikonloppuisin voidaan ottaa käyttöön sähköpostiton käytäntö tai kieltää puhelut ja kokoukset työajan ulkopuolella kello 9–17.
39. Tarjoa joustavia lomakäytäntöjä
Joustavat lomakäytännöt tarjoavat työntekijöille vapaata silloin, kun he sitä haluavat, eikä heidän yleensä tarvitse kerryttää tai laskea tunteja. Työntekijöiden moninaisten henkilökohtaisten tarpeiden tunnistaminen lisää tyytyväisyyttä ja sitoutumista.
40. Järjestä työpajoja
Hyvinvointia ja stressinhallintaa käsittelevät työpajat osoittavat, että työntekijöiden kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista välitetään, mikä johtaa terveempään ja tuottavampaan työvoimaan. Harkitse alueellasi toimivan ammattilaisen palkkaamista järjestämään koulutus tiimillesi.
Tiiminrakennusaktiviteetit
Terve kilpailu on mahdollista, mutta liiallinen kilpailu voi synnyttää epäterveen työympäristön. Työtovereita ei pidä asettaa toisiaan vastaan.
Sen sijaan tiiminrakennus voi auttaa edistämään terveempää ja sitoutuneempaa työpaikkaa. Nämä aktiviteetit tekevät kollegoista todellisia tiimitovereita, jotka välittävät toisistaan ja työskentelevät tukeakseen toistensa onnistumisia.
41. Kokeile aarteenetsintää
Tiimin aarteenetsintä, erityisesti pienryhmissä, on hauska tapa lähentää kollegoita. Harkitse tiimien sekoittamista ja eri osastojen työntekijöiden sijoittamista samoihin ryhmiin etsimään vihjeitä joko toimistolta tai jopa lähialueelta.
42. Opetelkaa kokkaamaan yhdessä
Jos haluat kokeilla jotain hieman luovempaa, josta voi olla hyötyä myös työn ja vapaa-ajan tasapainossa (hyvä ruoka mielessä!), harkitse kokkauskurssia. Paikalliset kokit järjestävät yleensä mielellään ruoanlaittoesittelyjä työpaikalla tai opetuskeittiössä.
43. Vapaaehtoistyötä yhdessä
Yhteisön hyväksi toimiminen on tärkeä osa työntekijöiden hyvinvointia, ja ryhmämuotoiset vapaaehtoishankkeet voivat pitää työntekijät sitoutuneina sekä samalla tuoda esiin yrityksen arvot. Etsi paikallisia hankkeita, jotka tukevat yhteisöä ja apua tarvitsevia.
44. Kiinnostaisiko tietovisa?
Tietovisa on hauska tiimiyttämisaktiviteetti, jolla voi olla useita tarkoituksia. Haluatko tuoda mukaan henkilöstöhallinnon näkökulman? Haasta työntekijät yritystä, sen arvoja, historiaa ja toimintaperiaatteita koskevaan tietovisaan. Tähän on olemassa yrityksiä, jotka voivat auttaa!
45. Harkitse yrityksen virkistystapahtumaa
Työsuhde-edut voivat motivoida työntekijöitä suuresti ja lisätä työtyytyväisyyttä, ja yrityksen virkistystapahtuma voi olla juuri sopiva ratkaisu. Tapahtuman ei tarvitse kestää viikkoa Karibialla (vaikka sekin on mahdollista!) — pienemmät yritykset voivat harkita päivää paikallisessa kylpylässä.
46. Järjestä urheilusarjoja
Urheilu- ja kuntoiluaktiviteetit edistävät yhteishenkeä ja tervettä kilpailua sekä tukevat fyysistä hyvinvointia. Olipa kyseessä polttopallo, pickleball, baseball tai ystävällinen lippujalkapallo-ottelu, valitkaa laji, josta tiimisi on eniten kiinnostunut.
47. Järjestä yrityksen piknik tai perhepäivä
Yrityksen piknik tai perhepäivä auttaa rakentamaan yhteisöllisyyttä ja antaa työntekijöille mahdollisuuden tutustua toisiinsa henkilökohtaisemmalla tasolla. He eivät ainoastaan opi tuntemaan toisiaan paremmin, vaan tutustuvat myös toistensa perheisiin, mikä syventää yhteyttä.
48. Järjestä tiimiyttämiseen keskittyviä työpajoja tai virkistystapahtumia
Säännölliset tiimiyttämiseen keskittyvät työpajat tai virkistystapahtumat vahvistavat suhteita ja kehittävät yhteistyötaitoja. Kyseessä ei tarvitse olla luottamusharjoitus, jossa kaadutaan toisten käsiin, tai köysirata (vaikka nekin ovat mahdollisia). Selvittäkää jälleen, mikä aktiviteetti kiinnostaa tiimiänne eniten.
Etätyön sitouttamisaktiviteetit
Upworkin tutkimuksen mukaan 22 % kaikista työntekijöistä työskentelee etänä vuoteen 2025 mennessä, mikä osoittaa, että etätyö on tullut jäädäkseen. Tämän vaihtoehdon tarjoaminen todennäköisesti parantaa työntekijöiden pysyvyyttä.
Mahdollisuuden poistaminen epämuodolliseen kanssakäymiseen vesiautomaatin äärellä jättää kuitenkin aukon, joka on täytettävä. Työnantajien on nähtävä ylimääräistä vaivaa kannustaakseen näitä suhteita virtuaalisesti, ja onneksi siihen on useita tapoja:
49. Järjestä kykykilpailu
Jotta toisilleen tutustumiseen ja toisten kiinnostuksenkohteiden selvittämiseen jäisi enemmän aikaa, harkitse kykykilpailun järjestämistä (tietenkin palkintoineen). Kannusta työntekijöitä lähettämään hauskoja videoita siitä, miten he rentoutuvat vapaa-ajallaan toimiston ulkopuolella.
50. Palauta näytä ja kerro -tilaisuudet
Ilman kasvokkaisia kohtaamisia toimistolla voi olla vaikeaa oppia, mikä on työntekijälle tärkeää. Harkitse virtuaalista näytä ja kerro -tilaisuutta, joka muistuttaa alakoulun vastaavaa tilaisuutta ja jossa tiimin jäsenet voivat esitellä itselleen tärkeän asian ja kertoa, miksi se on heille tärkeä.
51. Kokeile valokuvakilpailua
Järjestä kilpailu, johon lähetetään kuvia kodin hauskoista lemmikeistä, parhaista hapanjuurileivonnaisista, suosikkikodin työtilan sisustuksesta ja niin edelleen. Julkaise hauskimmat tulokset yrityksesi sosiaalisen median kanavissa (tietenkin työntekijöiden luvalla).
52. Järjestä virtuaalinen leivontakurssi kotoa käsin
Useat erinomaiset kondiittorit ovat ryhtyneet järjestämään virtuaalisia leivontakursseja, ja jotkut heistä lähettävät jopa valmiiksi mitatut ainesosapakkaukset, jotta prosessi olisi mahdollisimman helppo. Naura yhdessä valmistellessanne herkkuja.
53. Kannusta joustaviin työaikoihin
Joustavat työajat ovat hyvä kannustin, joka pitää sitoutumisen korkealla etätyön aikana. Sen sijaan että pakottaisit työntekijät työskentelemään tiettyinä kellonaikoina, anna heidän työskennellä välttämättömien kokousten ulkopuolella silloin, kun he ovat tuottavimmillaan.
54. Järjestä virtuaalisia kahvi- tai rentoutumishetkiä
Virtuaaliset sosiaaliset kokoontumiset auttavat etätyöntekijöitä tuntemaan itsensä yhteisöön kuuluviksi ja osaksi tiimiä sekä vähentävät eristäytyneisyyden tunnetta. Harkitse sovelluksen tai integraation lataamista, joka kokoaa tiimin jäsenet satunnaisesti yhteen virtuaaliselle kahvitauolle.
55. Järjestä verkkopelejä tai elokuvailtoja
Verkossa järjestettävät sosiaaliset aktiviteetit, kuten pelit tai elokuvaillat, tarjoavat etätiimeille hauskoja ja rentoja tapoja tutustua toisiinsa ja osallistua yhdessä. Yrityksestäsi riippuen teemasta voi olla helpompi sopia, mutta usko minua, kun sanon, että kaikilla tulee olemaan hauskaa.
56. Perustakaa virtuaalinen kirjakerho tai ryhmä
Yhteisten kiinnostuksenkohteiden ympärille rakentuvat virtuaaliset kerhot tai ryhmät edistävät etätyöntekijöiden osallistumista ja älyllistä stimulaatiota. Niiden ei tarvitse keskittyä ammatillisiin kirjoihin. Kaunokirjallisuus, tietokirjallisuus – kaikki käy tässä!
Osallistaminen ajan mittaan
Näiden strategioiden tavoitteena on vähentää työntekijöiden sitoutumattomuutta sekä parantaa tuottavuutta ja työsuhteita koko työntekijän elinkaaren ajan.
Ota käyttöön ne strategiat, joiden uskot toimivan tiimillesi. Seuraa kunkin aloitteen onnistumista kyselyistä saatavien mittareiden avulla ja ole luova! Jos tarvitset lisää inspiraatiota, voit aina osallistua työntekijöiden sitoutumista käsittelevään konferenssiin tai tapahtumaan.
Voit myös hyödyntää työkaluja työntekijöiden sitoutumisen lisäämiseksi (ja on syytä huomata, että työntekijöiden sitoutumiseen tarkoitetulla ohjelmistolla on monia hyötyjä organisaatiollesi).
Jos haluat lisätietoja työntekijöiden sitoutumisen ylläpitämisestä, tutustu Rob Catalanon erinomaiseen esitykseen People Managing Peoplen etätyön huippukokouksesta:
Lisää inspiraatiota saat myös tutustumalla tähän työntekijöiden sitoutumista käsittelevien podcastien luetteloon.
