22 esimerkkiä visiolausekkeista ja näin kirjoitat omasi

Se toimii perustana kaikille tuleville päätöksille, jotta yrityksen ydinarvoja kunnioitetaan ajan kuluessa.

Hyvä visiolause voi tuoda inspiraatiota vaikeina aikoina, asettaa standardit laadukkaille tuotteille ja vahvistaa yksilön ylpeyttä yrityksestäsi.

Visiolause on:

• Tulevaisuuteen suuntautunut
• Ohjaa pitkän aikavälin tavoitteita
• Tavoitteellinen ja laaja

Visiolause ja toiminta-ajatus 

Visiolause eroaa toiminta-ajatuksesta, koska jälkimmäinen selittää, mitä yritys tekee tässä ja nyt. Toiminta-ajatus kertoo, mitä todella teet, kun taas visio kertoo, mitä toivot saavuttavasi tulevaisuudessa.

Visiolauseesi voisi esimerkiksi olla ”Autamme maailmaa näkemään paremmin tekemällä silmäterveydenhuollosta kaikkien saatavilla olevaa”, kun taas toiminta-ajatuksesi olisi ”suunnittelemme ja valmistamme laadukkaita ja kohtuuhintaisia silmäterveydenhuollon tuotteita”.

Toiminta-ajatus on:

• Keskittyy nykyhetkeen eikä suuntaudu tulevaisuuteen
• Ohjaa päivittäistä toimintaa eikä pitkän aikavälin tavoitteita
• Käytännöllinen ja täsmällinen eikä tavoitteellinen ja laaja

Toiminta-ajatus ja tarkoituslause

Toiminta-ajatuksen tavoin tarkoituslause keskittyy enemmän nykyhetkeen ja selittää, miksi organisaatio on olemassa ja mitkä ovat sen keskeiset motiivit.

Tarkoituslause on:

• Keskittyy nykyhetkeen eikä suuntaudu tulevaisuuteen
• Määrittelee keskeiset tavoitteet
• Luo motivaatiota ja yhdenmukaisuutta

Kuinka kirjoittaa visiolauseesi

Visiolause on osa yrityksen tiekarttaa ja auttaa ohjaamaan päätöksentekoa strategisesta suunnittelusta yrityksesi yksittäisiin toimiin.

Hyvä esimerkki yrityksen visiolauseesta antaa sinulle käsityksen siitä, miltä omasi voisi näyttää ja kuinka pääset alkuun, mutta tässä on vaiheittainen lähestymistapa, joka auttaa sinua sen laatimisessa. 

Yrityksesi paras visiolause on ainutlaatuinen ja perustuu valitsemaasi suuntaan. Se innostaa sinua ja tiimiäsi unelmoimaan suuria ja luomaan parhaan mahdollisen tuotteen tai palvelun. 

Tämä mielessä pitäen tässä on prosessi visiolauseesi kirjoittamiseen:

1. Pohdi yrityksesi ydinarvoja ja identiteettiä

Aloita pohtimalla, mitä yrityksesi edustaa. 

• Mitkä ovat ydinarvosi (jos et ole varma, löydät täältä joitakin esimerkkejä arvoista)? 
• Mikä tekee yrityksestäsi ainutlaatuisen?

Näiden tekijöiden tulisi muodostaa visiolauseesi perusta.

2. Kuvittele yrityksesi tulevaisuus

Mieti, missä haluat yrityksesi olevan tulevaisuudessa (tyypillisesti 5–10 vuoden kuluttua).

Millaista vaikutusta haluat saada aikaan toimialallasi, asiakkaidesi keskuudessa ja mahdollisesti koko maailmassa?

3. Huomioi tavoitteellinen näkökulma

Visiolauseesi tulisi olla tavoitteellinen ja innostaa sinua, tiimiäsi ja sidosryhmiäsi pyrkimään kohti suurempaa tavoitetta. 

Mieti, millainen tulevaisuus innostaisi sinua ja tiimiäsi tulemaan töihin joka päivä innokkaasti ja sitoutuneesti.

4. Laadi visiolauseke

Aloita lausekkeen laatiminen pohdintojesi perusteella. Pidä se tiiviinä, tavoitellen yhtä tai kahta virkettä, käytä yksinkertaista kieltä ja vältä ammattijargonia.

Sen tulee olla riittävän laaja kattamaan yrityksesi tavoitteet, mutta samalla riittävän täsmällinen antaakseen selkeän suunnan.

Esimerkiksi Amazonin perusarvoja ovat ”asiakaslähtöisyys, intohimo keksimiseen, sitoutuminen toiminnan erinomaisuuteen ja pitkän aikavälin ajattelu”.

Amazonin toiminta-ajatus: Olla maailman asiakaslähtöisin yritys, josta asiakkaat voivat löytää ja jossa he voivat tutustua kaikkeen, mitä he saattavat haluta ostaa verkossa.”

5. Viimeistele se ja integroi se osaksi kulttuuriasi

Tee visiostasi elävä osa liiketoimintaasi. Viittaa siihen strategisessa suunnittelussa, tiimikokouksissa, markkinointimateriaaleissa, henkilöstökäsikirjassasi ja bränditarinassasi.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

21 todella inspiroivaa visiolause-esimerkkiä maailman parhaista yrityksistä

Auttaakseni sinua laatimaan oman erinomaisen visiolausekkeesi ja ymmärtämään yrityksesi toiminta-ajatusta olen koonnut luettelon visiolause-esimerkeistä eräiltä maailman tunnetuimmilta ja visionäärisimmiltä yrityksiltä, kuten Amazonilta, SpaceX:ltä, Applelta, Microsoftilta, OpenAI:lta ja Teslalta.

1. Amazonin visiolauseke

• Ongelma: Kyseessä oleva ongelma on hankala prosessi, jossa asiakkaiden on löydettävä, ostettava ja saatava tuotteensa verkossa hitaasti. 
• Visio: Amazonin visiolauseke on ”Olla maailman asiakaslähtöisin yritys, josta asiakkaat voivat löytää ja jossa he voivat tutustua kaikkeen, mitä he saattavat haluta ostaa verkossa.”
• Toiminta-ajatus: Amazonin lauseke keskittyy toimittamaan kaikille asiakkailleen mahdollisimman alhaiset hinnat, parhaan saatavilla olevan valikoiman ja parhaan mahdollisen helppouden, mikä tekee verkko-ostosten tekemisestä sujuvaa ja helppoa.
• Periaatteet: Amazonin periaatteisiin kuuluu muun muassa asiakkaiden tarpeiden asettaminen kaiken muun edelle, prosessien jatkuva keksiminen ja yksinkertaistaminen, suurten tavoitteiden asettaminen, itsekriittisyys, parhaiden työntekijöiden palkkaaminen, säästeliäisyys, asiakkaiden luottamuksen ansaitseminen, riskien ottaminen, rohkeus olla eri mieltä muiden kanssa sekä parhaiden tulosten saavuttaminen aina.

Pohjimmiltaan Amazon pyrkii ansaitsemaan rahaa verkossa palvelemalla asiakkaita mahdollisimman edullisilla tuotteilla ja pitämällä samalla laadun ja palvelun mielessä. Kun ajattelet Amazonia, mieleesi tulevat nopea palvelu, laaja tuotevalikoima ja luotettava asiakaspalvelu.

Tehokkaat järjestelmät, jotka pitävät työntekijät liikkeellä, ovat auttaneet Amazonia kasvamaan nykyiseksi verkkokaupan jättiläiseksi.

2. SpaceX:n visiolauseke

• Ongelma: Avaruusmatkailua on edistetty vuosien ajan puolivillaisesti ilman riittäviä resursseja ja intohimoa avaruustutkimuksen kehittämisen tukena. Jos planeetastamme tulisi elinkelvoton, ainoa toivomme olisi avaruusmatkailussa, mikä tekee sen edistämisestä välttämätöntä. 
• Visio: SpaceX perustettiin uskomuksesta, että tulevaisuus, jossa ihmiskunta tutkii tähtiä, on pohjimmiltaan paljon jännittävämpi kuin tulevaisuus, jossa emme tee niin.

• Tehtävä: SpaceX:n perustamisen taustalla oleva tehtävä on mullistaa avaruusteknologia valmistamalla ja laukaisemalla edistyksellisiä raketteja ja avaruusaluksia, jotka voivat liikkua nopeammin, paremmin ja tehokkaammin. 
• Periaatteet: SpaceX:n visio näkyy kaikessa, mitä yritys tekee, ja sen keskeiset periaatteet keskittyvät mahdottoman tekemiseen, jatkuvaan innovointiin ja nopeaan toimintaan uuden idean syntyessä. SpaceX:n yrityshenki kannustaa työntekijöitä pysymään kehityksen kärjessä ja jatkuvasti liikkeellä, jotta he eivät koskaan tekisi sitä virhettä, että hidastaisivat tahtia ja menettäisivät mahdollisuuden.

SpaceX uskoo täyttävänsä aukot, jotka muut yritykset ovat jättäneet jälkeensä. Tämä tarkoittaa, että yritys pyrkii tutkimaan, innovoimaan, luomaan ja tekemään mahdottoman joka käänteessä.

3. Uberin visio

• Ongelma: Taksin saaminen tai kyydin löytäminen keskellä yötä ei ole niin helppoa, suoraviivaista ja edullista kuin sen pitäisi olla. Ajoneuvon pitäisi olla saatavilla riippumatta siitä, milloin tai missä sitä tarvitset.
• Visio: Uberin visio on ”Kuljetus yhtä luotettavasti kuin juokseva vesi, kaikkialla ja kaikille”
• Tehtävä: Uber keskittyy tekemään kuljetuksesta yksinkertaisen prosessin tarjoamalla ihmisille helpon pääsyn ajoneuvoon. Yrityksen päätavoitteena on tarjota edullisia, turvallisia ja luotettavia kuljetuspalveluja, jotka luovat samalla työmahdollisuuksia ja vakaan tulon kuljettajille. 
• Periaatteet: Uber keskittyy asiakkaisiinsa jokaisessa tekemässään päätöksessä. Kaiken keskiössä on asiakasuskollisuuden luominen, vaikka se tarkoittaisi ylimääräisiä työtunteja ja lyhyen aikavälin uhrauksia, jotta asiakas olisi mahdollisimman tyytyväinen. 

Uberin visio on erittäin asiakaskeskeinen, minkä vuoksi huomaat, että monet yrityksen päätökset perustuvat siihen, miten asiakas suhtautuisi niihin.

4. Applen visio

• Ongelma: Tietokoneet ovat tavallisen käyttäjän näkökulmasta rumia, kookkaita ja vaikeakäyttöisiä. Useimmilla tietokoneilla ei ole minkäänlaista esteettistä vetovoimaa, ja ne pystyvät käytännössä vain suorittamaan tehtävänsä tarjoamatta juuri muuta kuin aivan välttämättömän.
• Visio: Applen visio on ”Uskomme, että olemme täällä maan päällä tehdäksemme mahtavia tuotteita, eikä se muutu.” Apple on yrityksenä aina pyrkinyt tekemään yksinkertaisimmasta tuotteesta mestariteoksen.
• Tehtävä: Applen ensisijaisena tehtävänä on aina ollut tehdä kookkaasta teknologiasta houkuttelevampaa, tyylikkäämpää ja helpompaa käyttää. Tietokoneet oli ennen varattu työpöydille, mutta Apple toi ne koteihin.
• Periaatteet: Applen keskeiset arvot juontuvat sen tehtävästä. Yritys pyrkii olemaan uuden teknologian edelläkävijä ja luomaan jatkuvasti parempia ratkaisuja olemassa oleviin ongelmiin jatkamalla oppimisprosessiaan. Yksityisyys, monimuotoisuus ja saavutettavuus ovat arvoja, jotka pidetään mielessä uutta tuotetta luotaessa. 

Applen visio näkyy hyvin selvästi sen työssä. Yritys pyrkii luomaan parasta lähitulevaisuudessa saatavilla olevaa teknologiaa antamatta koskaan sanan ”keskinkertainen” tulla tielle.

5. Microsoftin visio

• Ongelma: Tietokoneet ovat tarpeettoman monimutkaisia ja kohtuuttoman kalliita, minkä vuoksi ne eivät sovellu tavalliselle ihmiselle.
• Visio: Microsoftin yritysvisio on ”auttaa ihmisiä ja yrityksiä kaikkialla maailmassa saavuttamaan täyden potentiaalinsa”.
• Missio: Microsoft pyrkii tekemään teknologiasta, joka oli aiemmin vain suuryritysten saatavilla, helposti kaikkien saataville.
• Periaatteet: Joitakin periaatteita, jotka Microsoft pitää mielessään tehdessään sisäisiä päätöksiä, ovat monimuotoisuus, osallisuus, innovointi ja yhteiskuntavastuu. 

Microsoftin tuotteet ovat aina heijastaneet yrityksen visiolausetta edullisen, luotettavan, saavutettavan ja helposti ymmärrettävän teknologian kautta 

6. Googlen visiolauseke

• Ongelma: Perustietojen saaminen on vaikeaa silloin, kun niitä eniten tarvitsee. Et halua joutua käymään kirjastossa joka kerta, kun sinulla on yksinkertainen kysymys.
• Visio: Googlen visio on tarjota pääsy maailman tietoihin yhdellä napsautuksella.
• Missio: Hakukoneen missiona on aina ollut tarjota mahdollisimman hyvät tiedot mahdollisimman helposti kaikille, jotka niitä milloin tahansa tarvitsevat.
• Periaatteet: Joihinkin periaatteisiin, joita Google noudattaa tehdessään sisäisiä päätöksiä, kuuluvat käyttäjään keskittyminen ja yhden asian tekeminen kerrallaan todella hyvin. Nopeat, saavutettavat ja perusteelliset vastaukset jokaiseen kyselyyn ovat Googlen perimmäinen tavoite.

Googlen visiolauseke näkyy jokaisessa päivittäisessä helpossa haussa – nopeissa ja suoraviivaisissa vastauksissa elämän yksinkertaisiin kysymyksiin.

7. OpenAI

• Ongelma: Vaikka tekoälyllä on suuri potentiaali, siihen liittyy vakava väärinkäytön, vakavien onnettomuuksien ja yhteiskunnallisten häiriöiden riski.
• Visio: Maailma, jossa kaikki voivat hyötyä tekoälystä ihmisen kekseliäisyyden ja luovuuden mahdollistamiseksi.
• Missio: Kehittää turvallinen ja hyödyllinen AGI sekä auttaa muita saavuttamaan tämän tavoitteen.
• Periaatteet: Laajasti jaetut hyödyt, pitkän aikavälin turvallisuus, tekninen johtajuus, yhteistyöhön suuntautuminen, AGI (yleinen tekoäly).

OpenAI ymmärtää, miten sen teknologiat voivat muuttaa maailmaa parempaan tai huonompaan suuntaan, ja näin onkin. Siksi osa sen visiosta ja missiosta on varmistaa, että ensimmäinen vaihtoehto toteutuu.

8. Teslan visiolauseke

• Ongelma: Autojen käyttövoimana käytettävä bensiini tai kaasu aiheuttaa kestämättömän paljon vahinkoa maapallolle. 
• Visio: Teslan visiona on tulla 2000-luvun tunnetuimmaksi autoyhtiöksi edistämällä siirtymistä sähköautoihin, jotka käyttävät kestävää energiaa planeettaamme saastuttavien ja jo ennestään niukkojen resurssien sijaan.
• Missio: Luoda sähköautoja, jotka eivät tingi nopeudesta, toimintamatkasta tai kustannuksista. Sähköautot ovat aina olleet useimmille ihmisille toinen vaihtoehto, koska niissä ei ole samaa joustavuutta ja samoja vaihtoehtoja kuin polttoainekäyttöisissä ajoneuvoissa. 
• Periaatteet: Teslan ensisijaisena tavoitteena on luoda erinomaisia autoja ja toimia samalla sosiaalisesti vastuullisesti ihmiskuntaa ja ympäristöä kohtaan. Jatkuva pyrkimys kehittyä ja parhaansa tekeminen ovat keskeisiä arvoja, jotka ohjaavat kaikkia sisäisiä päätöksiä.

Tähän asti autoja on luotu ajattelematta juuri lainkaan niiden vaikutuksia ympäristöömme. Tesla on erinomainen mission ja vision määrittelyn esimerkki, koska se korostaa uudelleen, ettei rahan ansaitsemiseksi tarvitse tehdä pahoja päätöksiä – Tesla on siitä todiste.

9. American Expressin visiolausuma

• Ongelma: Pankit tarjoavat usein vain tarvitsemansa palvelut erottelematta niitä asiakkailleen. 
• Visio: American Expressin ensisijaisena tavoitteena on tulla asiakkailleen välttämättömäksi tarjoamalla erottuvia palveluja, jotka auttavat heitä saavuttamaan tavoitteensa.
• Missio: Luoda asiakkaille henkilökohtainen pankkikokemus, vaikka he joutuvat yleensä tyytymään heikkolaatuisiin rahoituspalveluihin. American Express keskittyy talouden jokaisen osa-alueen henkilökohtaistamiseen, jotta voit hallita rahojasi omalla tavallasi.
• Periaatteet: American Express keskittyy tarjoamaan mahdollisimman hyvää asiakastukea ja luomaan pankkikokemuksia, jotka asiakkaat muistavat lämmöllä. Tavoitteena on tehdä pankkiasioinnista miellyttävää sen kylmän rutiinin sijaan, johon se tavallisesti yhdistetään. 

American Express on hyvä liiketoiminnan palvelujen missiolausuman esimerkki, koska se tuo esiin asian, jonka monet yritykset tuppaavat unohtamaan – jopa mekaanisimmat työtehtävät voidaan henkilökohtaistaa, muistaa ja tehdä erinomaisesti.

10. IKEA 

• Ongelma: Huonekalut voivat olla kalliita, painavia ja vaikeasti huollettavia.
• Visio: IKEA:n tavoitteena on ”luoda parempi arki monille ihmisille”.
• Missio: Täyttää ihmisten tarpeet ja huomioida heidän mieltymyksensä sekä tarjota tuotteet edulliseen hintaan.
• Periaatteet: Yksinkertaisuus, kustannustietoisuus, monimuotoisuus, tiimityö, johtajuus ja vastuullisuus ovat keskeisiä arvoja, jotka ohjaavat IKEA-brändin sisäisiä päätöksiä.  

IKEA menestyi siellä, missä muut brändit epäonnistuivat, koska se keskittyi markkinoiden enemmistöön, jolla ei ollut varaa hienoihin antiikkihuonekaluihin, sen sijaan että se olisi keskittynyt niihin harvoihin, joilla oli varaa niihin. Huonekalut olivat ennen niin kalliita, että uudet asunnonomistajat ostivat niitä käytettyinä. IKEA valmistaa huonekaluja, jotka sopivat monille, eivät harvoille.

11. McDonald’s 

• Ongelma: Syömään poikkeaminen oli aina oma tapahtumansa. Kukaan ei voinut astua ravintolaan, saada ruokaansa heti ja kävellä ulos.
• Visio: McDonald’sin nykyinen visio on ”edetä nopeasti kannattavan kasvun vauhdittamiseksi ja kehittyä entistä paremmaksi McDonald’siksi, joka tarjoaa herkullista ruokaa yhä useammalle asiakkaalle joka päivä ympäri maailmaa”.
• Missio: McDonald’sin ensisijaisena tehtävänä on olla asiakkaan suosikkipaikka ja tapa syödä ja juoda.
• Periaatteet: Asiakkaan toiveiden pitäminen jokaisen päätöksen keskiössä on auttanut McDonald’sia säilymään eniten vierailluna pikaruokapaikkana.

Nopeat ja helposti mukaan otettavat ateriat tekivät McDonald’sista kuuluisan. Yritys keskittyy tarjoamaan asiakkaille kaiken, mitä tavallinen ravintola tarjoaa, puoleen hintaan ja puolessa ajassa, pakkauksissa, joissa ruoan voi syödä sekä ravintolassa että sen ulkopuolella. Tämä visio keskittyy taloudellisiin mahdollisuuksiin – ja tulokset puhuvat puolestaan.

12. Starbucks

• Ongelma: Kahvin hakeminen tehtiin aina kiireessä. Ihmiset eivät koskaan käyttäneet aikaa istuutuakseen ja viettääkseen aikaa yhdessä.
• Visio: Starbucksin visiona on ”vakiinnuttaa Starbucks maailman parhaiden kahvien johtavana tarjoajana ja samalla säilyttää tinkimättömät periaatteemme kasvumme aikana”.
• Missio: ”Inspiroida ja ravita ihmisen henkeä – yksi ihminen, yksi kuppi ja yksi naapurusto kerrallaan.” Tämä lausuma kuvastaa sitä, mitä yritys on tehnyt kehittyäkseen menestyneimmäksi saatavilla olevaksi kahviketjuksi. Se muutti kahvin hakemisen elämykseksi. Kun nykyään haluat pitää kokouksen tai vaihtaa kuulumisia ystävän kanssa, ajattelet kahvilaa – Starbucks loi tämän. 
• Periaatteet: Yksinkertaisimpienkin tuotteiden tekeminen ensiluokkaisiksi ja maailman parhaan kahvikupillisen tarjoaminen muodostavat jokaisen sisäisen päätöksen perustan. 

Starbucks on aina pitänyt yksinkertaista kahvikupillista keinona rentoutua, pitää kokous tai vaihtaa kuulumisia ystävän kanssa, ja koska se uskoi tähän ajatukseen, myös maailma alkoi nähdä Starbucksin samalla tavalla. Yritys yhdisti kahvin myymisen ihmiskunnan perustarpeiden, yhteyden ja hoivan, täyttämiseen.

13. Southwest Air 

• Ongelma: Lentoyhtiöitä pidetään yleensä kylminä ja mekaanisina yrityksinä, jotka tavoittelevat vain voittoa. 
• Visio: Southwest Airlinesin visiona on olla maailman rakastetuin, tehokkain ja kannattavin lentoyhtiö.
• Missio: Lentoyhtiön ensisijaisena tavoitteena on auttaa ihmisiä luomaan yhteyksiä edullisen, tehokkaan ja ystävällisen lentoliikenteen avulla.
• Periaatteet: Ylpeys, rehellisyys ja nöyryys juurrutetaan jokaiseen Southwestin uuteen työntekijään, ja ne näkyvät heidän toiminnassaan. Tehokkuus, kurinalaisuus ja erinomaisuus ovat arvoja, joiden avulla yritys menestyy.

Southwest Airlinesin visio näkyy siinä, miten se kohtelee asiakkaitaan – asiakaspalvelun korkeimmassa laadussa. Lämpö, ystävällisyys ja asiakaslähtöinen asenne nostivat Southwestin kartalle. Kun useimmat lentoyhtiöt yksinkertaisesti tarjosivat parasta mahdollista palvelua, Southwest teki sen hymyillen.

14. Feeding America

• Ongelma: Amerikan köyhille tarjotun ruoan puute ja maan kohtaamat hirvittävät nälkätilastot.
• Visio: Feeding America haluaa nähdä maan, jossa kukaan ei mene nukkumaan tyhjin vatsoin. Tavoitteena oli lopettaa maan nälkä satojen ruokapankkien avulla, ja tätä varten voittoa tavoittelematon järjestö perustettiin. 
• Missio: Ruokkia Amerikan nälkäisiä valtakunnallisen jäsenruokapankkien verkoston kautta ja saada maamme mukaan taisteluun nälän lopettamiseksi.
• Periaatteet: Anteliaisuus, tiimityö, yhteenkuuluvuus ja myötätunto ohjaavat tämän voittoa tavoittelemattoman järjestön sisäistä päätöksentekoa.

Feeding America osoittaa, että tarkoitusta ilmaisevaa lausuntoa eivät tarvitse vain yritykset. Myös voittoa tavoittelemattomat järjestöt voivat hyötyä tavoitteesta, missiosta ja visiosta. 

15. Netflix

• Ongelma: Elokuvien fyysisten kopioiden ylläpitäminen ja vuokraaminen sekä niiden usein palautumatta jääminen ei enää ollut kestävää yritykselle eikä asiakkaalle.
• Visio: Jatkaa olemista yhtenä internet-viihteen aikakauden johtavista yrityksistä.
• Missio: Ydistrategiamme on kasvattaa suoratoistotilausliiketoimintaamme kotimaassa ja maailmanlaajuisesti. Parannamme jatkuvasti asiakaskokemusta keskittymällä suoratoistosisällön laajentamiseen, käyttöliittymän kehittämiseen ja suoratoistopalvelumme ulottamiseen entistä useampiin internetiin yhdistettyihin laitteisiin, samalla kun pysymme konsernin nettotuloille ja toimintasegmenttien liikevoittotavoitteille asetetuissa rajoissa.
• Periaatteet: Harkinta, viestintä, uteliaisuus, rohkeus, intohimo, epäitsekkyys, innovointi, inklusiivisuus, rehellisyys, vaikutus

Netflix muutti pelin ja on sen ansiosta yksi suoratoistopalvelujen johtavista alustoista. Aivan kuten jonkin asian etsimisestä internetissä tuli ”googlaamista”, kutsusta katsoa jotakin tuli ”Netflix ja rentoudu”. 

16. FedEx

• Ongelma: FedEx tunnettiin aikoinaan pikarahtipalveluistaan, ja nykyään se tarjoaa myös maakuljetuspalveluja palvellen useampia asiakkaita nopeammin.
• Visio: Olla dynaaminen ja edistyksellinen kuriiripalveluyritys, joka hyödyntää teknologiaa ja vaikuttaa kaikkien ihmisten elämään.
• Missio: FedEx Corporation tuottaa osakkeenomistajilleen erinomaisia taloudellisia tuottoja tarjoamalla korkean lisäarvon logistiikka-, kuljetus- ja niihin liittyviä yrityspalveluja keskittyneiden operatiivisten yhtiöiden kautta.
• Periaatteet: Joustavuus, rehellisyys ja vastine rahalle.

FedEx on sitoutunut tarjoamaan aikataulukriittisiä pikapalveluja ja hyödyntää nykyään useita verkostoja tehden yhteistyötä paikallisten kuriiripalveluntarjoajien kanssa täyttääkseen maakuljetustarpeensa.

17. Nike

• Ongelma: Kielteinen minäkuva saa ihmiset usein karttamaan fyysiseen toimintaan osallistumista.
• Visio: Innostaa ja voimaannuttaa ihmisiä harrastamaan liikuntaa.
• Tehtävä: Tuoda inspiraatiota ja innovaatioita jokaiselle urheilijalle* kaikkialla maailmassa. *Jos sinulla on keho, olet urheilija.
• Periaatteet: Yksinkertaista ja toimi, kuluttaja päättää, ole kuin sieni, kehity välittömästi, tee oikein, hallitse perusteet.

Vaihtoehtoisena juoksukenkäbrändinä aloittaneesta yrityksestä on kasvanut maailmanlaajuinen urheilun ja muodin jättiläinen, jonka tunnettu iskulause on “Tee se vain”.

18. Patagonia

• Ongelma: Ihmisten kulutus vahingoittaa ympäristöä, ja yrityksillä on vastuu auttaa pysäyttämään tämä.
• Visio: Luoda korkealaatuisia, kestäviä tuotteita ja edistää kestävämpää elämäntapaa.
• Tehtävä: ”Rakentaa paras tuote, olla aiheuttamatta tarpeetonta haittaa, käyttää liiketoimintaa ympäristökriisin ratkaisemiseen tarvittavien ratkaisujen inspiroimiseen ja toteuttamiseen.”
• Periaatteet: Laatu, rehellisyys, ympäristönsuojelu, oikeudenmukaisuus

Elämäntyylin kiipeilyvarusteita valmistavana yrityksenä aloittaneesta yrityksestä on tullut yksi ulkoiluvaatteiden suurimmista nimistä ja kestävän liiketoiminnan esikuva. Perustaja Yvon Chouinard lahjoitti hiljattain yrityksen ilmastokriisin torjumiseen.

19. Disney

• Ongelma: Viihteen maailma kehittyy jatkuvasti sopeutuakseen muuttuviin mieltymyksiin. 
• Visio: Luoda arvokkaita viihdekokemuksia ihmisille kaikkialla maailmassa.
• Tehtävä: “Viihdyttää, tiedottaa ja innostaa ihmisiä kaikkialla maailmassa vertaansa vailla olevan tarinankerronnan voimalla tuomalla esiin ikoniset brändit, luovat mielet ja innovatiiviset teknologiat, jotka tekevät meistä maailman johtavan viihdeyrityksen.”
• Periaatteet: Rehellisyys, vilpittömyys, luottamus, kunnioitus, sääntöjen noudattaminen, tiimityö.

Disney on vuosien mittaan pysynyt jatkuvasti viihdemaailman eturintamassa innovaatioiden, kuten teemapuistojensa ja Pixarin kaltaisten yritysten hankintojen, avulla.

20. LinkedIn

• Ongelma: Auttaa ihmisiä hyödyntämään sosiaalisen median voimaa uransa edistämiseksi.
• Visio: Yhdistää työntekijät kaikkialta maailmasta.
• Tehtävä: “Yhdistää maailman ammattilaiset, jotta heistä tulee tuottavampia ja menestyvämpiä.”
• Periaatteet: Luottamus, kunnioitus, myötätunto, rehellisyys, lahjomattomuus.

LinkedIn on ammatilliseen verkostoitumiseen tarkoitettu sivusto, jolla on yli 900 miljoonaa jäsentä yli 200 maassa ja alueella ympäri maailmaa. Se antaa jäsenilleen mahdollisuuden luoda liiketoimintayhteyksiä, etsiä työpaikkoja ja löytää potentiaalisia asiakkaita.

21. Zoom

• Ongelma: Ihmiset tarvitsevat luotettavan tavan viestiä reaaliaikaisesti kaikkialla maailmassa.
• Visio: Viestintä, joka auttaa ihmisiä saavuttamaan enemmän.
• Missio: ”Tehdään viestinnästä kitkatonta.”
• Periaatteet: Huolenpito, yhteisö, asiakkaat, yritys, tiimikaverit, itse.

Zoom määrittelee itsensä muuksikin kuin viestintäyritykseksi. Sen korkeampi tarkoitus on auttaa ihmisiä ilmaisemaan ideoitaan, luomaan yhteyksiä muihin ja tuottamaan onnellisuutta.

22. Oxfam

• Ongelma: Kaikkialla maailmassa ihmiset elävät ilman riittäviä keinoja hyödyntää täyttä potentiaaliaan.
• Visio: Maailma ilman köyhyyttä
• Missio: Auttaa luomaan pysyviä ratkaisuja köyhyyden aiheuttamaan epäoikeudenmukaisuuteen.
• Periaatteet: Maallinen, ennakkoluuloton ja moniarvoinen.

Vaikka köyhyys on yksi tekijä, Oxfam keskittyy sitä laajemmin ihmisoikeuksiin, kehittymismahdollisuuksien puutteeseen ja eriarvoisuuteen.

Vision saavuttaminen

Selkeä visiolausunto toimii yrityksesi pohjantähtenä. Ilman tavoitetta sokeasti työskenteleminen ei johda mihinkään, minkä vuoksi jokainen menestyvä yritys on määritellyt selkeästi arvonsa, periaatteensa, missionsa ja visionsa ohjaamaan toimintaansa.

Johtajana vastuullasi on myös johtaa arvojesi mukaisesti ja vaalia korkean suorituskyvyn kulttuuria.

Jos tarvitset lisätukea, liity People Managing People -yhteisöön, joka on kannustava HR- ja yritysjohtajien yhteisö. Sen jäsenet jakavat tietoa auttaakseen sinua menestymään ja saamaan aikaan suuremman vaikutuksen organisaatiossasi.