Johtamisen ja esimiestyön keskeiset erot

Mitä hallinnointi on?

”Teillä kaikilla on paljon empatiaa johtajia kohtaan. Hatunnosto kaikille johtajille!” — Anthony Clay

Pohjimmiltaan hallinnoinnissa on kyse ihmis- tai asiakasryhmän ohjaamisesta tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Ajattele paimenta ja hänen luotettavaa koiraansa paimentamassa lampaita pelloilla.

Siksi johtajilla on ratkaiseva rooli missä tahansa organisaatiossa. He ovat organisoijia, joiden tehtävänä on varmistaa, että oikeat ihmiset ovat oikeassa paikassa oikeiden resurssien kanssa organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

Johtajan tehtävänä on muuttaa organisaation johtajien määrittelemä visio ja aloitteet todellisuudeksi. 

Se on vaativa tehtävä, ja kuten Liz Lockhard toteaa erinomaisessa ihmisten johtamista käsittelevässä artikkelissaan, ”Huono johtaja voi pilata hyvän työpaikan, mutta hyvä johtaja voi tehdä huonosta työpaikasta siedettävän.”

Mikä sitten tekee hyvän johtajan?

Ensinnäkin on tärkeää kehittää keskeisiä johtamistaitoja, kuten projektinhallintaa, ennakointia, budjetointia, tehtävien delegointia, tavoitteiden asettamista, palautteen antamista, suorituksen johtamista, ongelmanratkaisua, selkeää viestintää ja aktiivista kuuntelemista.

Erinomaiset johtajat käyttävät lisäksi aikaa tiimin jäsenten kanssa vuorovaikutukseen, ymmärtävät heidän toiveitaan ja motivaatiotekijöitään, luovat tiimin toimintaperiaatteet ja mukauttavat johtamistyyliään tukeakseen parhaiten heidän kehittymistään. 

Juuri siinä vaiheessa johtajat alkavat itse asiassa muuttua suunnannäyttäjiksi, mikä johdattaa meidät sopivasti seuraavaan osioon.

Aiheeseen liittyvää luettavaa: Näin kirjoitat SMART-tavoitteita (esimerkkien kera)

Mitä johtajuus on?

”Johtajana toimimiseen ei tarvita titteliä” — Tuntematon

Aiemman määritelmän laajennuksena johtajuus on kyky innostaa ja vaikuttaa muihin tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Yleisesti ottaen johtajat ovat itsenäisiä ajattelijoita, jotka pyrkivät muuttamaan vallitsevaa tilannetta.

Kuka tahansa voi olla organisaation johtaja työtehtävänsä tittelistä riippumatta. Johtaja on henkilö, joka innostaa muita työskentelemään yhteisen tavoitteen eteen.

Gandhi, Martin Luther King Jr., Millicent Fawcett ja muut vastaavat aktivistit ovat ehkä parhaita esimerkkejä erinomaisista johtajista, sillä ihmiset eivät seuranneet heitä rahan tai aseman vuoksi, vaan heidän intohimonsa, visionsa ja tekojensa takia.

Sinulla on todennäköisesti jo aavistus siitä, ketkä ovat organisaatiosi todellisia johtajia. Heitä kuunnellaan, heiltä pyydetään säännöllisesti neuvoja, ja he pitävät muiden leuat pystyssä vaikeina aikoina.

He innostavat ihmisiä teoillaan, viestintätavallaan ja työskentelemällä ympärillään olevien ihmisten kanssa ja heidän palveluksessaan. He toimivat valmentajina, oppaina ja mentoreina, jotta ihmiset yltäisivät parhaimpaansa, ja osoittavat vaikeissa tilanteissa luottamusta ja empatiaa.

Yksi podcast-vieraistamme, jota suosittelemme lämpimästi, Ian Mills kirjoitti kirjan nimeltä Johtajan salainen koodi, jossa hän perehtyy siihen, mikä erottaa erinomaiset johtajat muista.

Yksi hänen mieleensä jäänyt yksinkertainen lause oli ”Ole kiinnostunut, älä kiinnostava”. Se tarkoittaa, että todelliset johtajat ymmärtävät, ettei kyse ole heistä, vaan muiden ymmärtämisestä ja heidän parhaiden puoliensa esiin tuomisesta.

Pidä tämä mielessä ja keskity seuraaviin johtajuusominaisuuksiin:

• Valmentaminen
• Mentorointi
• Empatia
• Tunneäly
• Uteliaisuus
• Itsensä kehittäminen. 

Yksi vinkki on etsiä ihailemasi johtaja, valita jokin hänessä ihailemasi ominaisuus ja ryhtyä opettelemaan kyseistä taitoa. Vielä parempi on ottaa häneen suoraan yhteyttä LinkedInissä tai muualla ja pyytää häneltä neuvoja. Todennäköisesti hän jakaa niitä mielellään kanssasi!

Aiheeseen liittyvää luettavaa: Oletko valmis vuoteen 2026? Tässä kolme vinkkiä, joiden avulla erotut johtajana

Johtajuus vastaan hallinnointi

Esihenkilöstä johtajaksi

Monissa tästä aiheesta lukemissasi artikkeleissa puhutaan johtajuuden ja johtamisen eroista. Vaikka ne ovat osittain hyödyllisiä luetellessaan ominaisuuksia, joista kukaan ei ole täysin varma, ne myös sivuuttavat asian ytimen.

Tosiasia on, että ihmisten johtaminen on lähes mahdotonta ilman jonkinlaista johtajuutta.

Emme ole tietokoneita, vaan meillä kaikilla on päätösvalta päättää, haluammeko tehdä jotakin vai emme.

Esihenkilöiden kehittäminen johtajiksi auttaa sinua edistämään työntekijöiden sitoutumista laajemmin ja ylläpitämään työntekijöiden motivaatiota. Kuten vanha sanonta kuuluu: "ihmiset eivät lähde yrityksestä, vaan esihenkilöiden luota."

Esihenkilö, jolla ei ole lainkaan johtamistaitoja, ei ole pidetty esihenkilö, ja hänen tiiminsä suoriutuvat yleensä heikosti. Suhteet tiimin jäseniin ovat kaupankäynnin kaltaisia, ja ihmiset ovat valmiita antamaan vain tietyn verran.

Johtajat puolestaan huomioivat työntekijät päätöksentekoprosessissa. Itse asiassa palvelevan johtajuuden mallissa työntekijät asetetaan asiakkaiden ja osakkeenomistajien edelle.

Loppujen lopuksi organisaation tavoitteet ovat paremmin linjassa niiden ihmisten kanssa, joiden tehtävänä on saavuttaa ne, mikä puolestaan lisää organisaation menestyksen todennäköisyyttä.

Seuraavassa on johtajuuden kehittämiseen liittyviä resursseja, jotka auttavat sinua matkallasi:

• Johtajuuden kehittämisohjelmat: mitä ne ovat ja miksi tarvitset sellaisen?
• Liian syvällä: kuinka pysyä rauhallisena & jatkaa eteenpäin uuden esihenkilön kohdatessa ylivoimaisen tilanteen
• Parhaat johtajuuden kehittämisohjelmat
• Esimerkkejä palvelevasta johtajuudesta ja sen ominaispiirteistä
• 14 johtajuutta käsittelevää kirjaa uusille johtajille
• Poikkeuksellisen johtajuuden salainen koodi: Ian Mills
• Vinkkejä henkilöstön johtamiseen uusille ja kokeneille esihenkilöille
• Neljä johtajuuden oppia Abebooksin alkuajoilta
• Johda arvojesi mukaisesti
• Mitä seuraajasuunnittelu on? Näin kehität seuraavat johtajasi
• Kuinka ottaa tunteesi omistukseen ja johtaa haavoittuvuuden kautta