Les Quatre Écrans Que la Génération Z Ne Veut Pas Éteindre (Et Pourquoi les RH Ne Devraient Pas le Leur Demander)
Main-d'Œuvre en Mutation: La génération Z privilégie le freelancing et la diversification des revenus à l'emploi traditionnel pour assurer leur sécurité financière.
Modèle des Quatre Écrans: Les travailleurs jonglent désormais entre leur emploi principal, les activités parallèles, l'apprentissage et l'engagement communautaire pour une carrière épanouissante.
Renforcement Mutuel: Les différentes activités de la génération Z enrichissent leurs compétences professionnelles et leur créativité, au bénéfice des employeurs et des organisations.
Adaptation des Politiques: Les entreprises doivent ajuster leurs politiques concernant les activités parallèles afin d’attirer et de retenir efficacement les talents de la génération Z.
Favoriser l’Innovation: Soutenir les projets parallèles des employés stimule l’innovation et renforce la culture d’entreprise globale.
Il y a environ un an, des rapports ont fait état de l'exploration par Netflix de ce qu'ils appellent du contenu « second écran » : des programmes conçus pour permettre aux spectateurs de suivre l'intrigue tout en faisant défiler leur téléphone, en travaillant sur un ordinateur portable ou en gérant d'autres tâches.
Que cela ait été officiellement adopté ou non, de nombreux critiques y ont vu un aveu face à la distraction, provoquant beaucoup d'inquiétude.
Mais et si Netflix adoptait simplement une réflexion stratégique concernant une audience changeante, reconnaissant la nouvelle réalité de la façon dont les gens regardent la télévision au lieu d’y résister ?
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Avec une nouvelle génération de diplômés de la Gen Z qui fait son entrée sur le marché du travail ce mois-ci, les départements RH et les directions générales relèvent un défi parallèle. Il ne s'agit pas d'habitudes de visionnage, mais de la manière dont les habitudes de travail évoluent fondamentalement.
Selon une étude que nous avons menée chez Fiverr, 40 % souhaitent faire du freelance pour créer une source de revenus supplémentaire. Seuls 14 % aspirent à travailler pour de grandes entreprises connues. À peine 18 % considèrent qu’il est judicieux de rester dans la même entreprise, et 56 % jugent que l’emploi traditionnel va devenir obsolète. Et il pourrait bien y avoir du vrai dans le ressenti de la Gen Z.
Nous voyons de plus en plus d'entreprises utiliser Fiverr pour des missions qui, traditionnellement, restaient en interne ou étaient confiées à une grande agence, notamment autour de l’adoption de l’IA, la création de contenus, l’exécution de campagnes marketing, et l’automatisation.
On peut balayer cela comme de l’idéalisme juvénile, ou reconnaître que votre main-d’œuvre a fondamentalement changé — et que votre modèle d’emploi doit évoluer en conséquence.
La Gen Z ne rejette pas le travail. Elle rejette l’idée qu’un seul employeur puisse fournir à la fois sécurité financière, développement continu, expression créative et communauté significative. Elle construit donc un autre modèle.
Le modèle des quatre écrans
Regardez le bureau d’un salarié de la Gen Z. Un écran affiche les plannings et échéances pour son emploi principal, un autre diffuse un cours suivi pour acquérir de nouvelles compétences, un troisième est ouvert sur son activité annexe, et quelque part en arrière-plan, un groupe communautaire dans lequel il s’investit activement.
Plusieurs écrans, certains au sens propre, d’autres au sens figuré, et chacun représente une dimension différente de la vie professionnelle.
De plus en plus, les gens développent des projets de passion en parallèle de leur travail à temps plein, non seulement pour diversifier leurs sources de revenus, mais aussi pour trouver épanouissement et expression créative en dehors de leur emploi principal.
Au cours des six derniers mois, les services créatifs comme la création de contenu par IA (+200 %), l’indexation de livres (+1 000 %), l’écriture de chansons (+400 %) et la relecture/correction (+300 %) progressent rapidement par rapport aux six mois précédents. Cela reflète la manière dont les hobbies et passions alimentent les jobs parallèles, en plus de la croissance des prestations professionnelles en finance (+80 %) et en data (+50 %).
Cela illustre la façon dont on valorise ses compétences professionnelles pour augmenter ses revenus.
Un exemple parfait en est Harlan Rappaport, un expert en marketing digital et génération de leads sur Fiverr. Alors qu’il travaillait à temps plein comme analyste en investissements — un métier peu réputé pour sa flexibilité — Harlan gérait quatre écrans. L’un dédié à la réalité exigeante de l’analyse financière, un autre à l’apprentissage de l’IA et à l’expérimentation de logiciels avec Claude Code, élargissant ses compétences au-delà de ce qu’exigeait son poste.
Un troisième écran alimente son activité annexe de marketing par email sur Fiverr, où il applique ces compétences IA pour tester des idées plus rapidement, automatiser des tâches et générer davantage de valeur pour ses clients hors horaires de bureau. Et le quatrième, c'est l’engagement communautaire : il fait du bénévolat pour la banque alimentaire Long Island Cares, préservant ainsi un ancrage dans une cause plus grande que le travail.
La preuve de ce qui est possible
Le secteur de l’investissement n’est, il est vrai, pas réputé pour sa souplesse. Mais Harlan n’est pas une exception : il est la preuve que c’est possible. Ce qu’il a construit tout en gérant un travail très intense à temps plein, c’est exactement ce que la Gen Z cherche à créer partout ailleurs : une carrière qui ne rentre pas dans une seule case.
Le modèle des quatre écrans n’entraîne pas forcément tout le monde vers le freelancing ou la création. Il s’agit pour la Gen Z d’organiser leur vie pour qu’aucun employeur unique ne maîtrise leur identité professionnelle, leur sécurité financière, leur développement de compétences ni leur sens du but. Ce modèle fonctionne par le renforcement mutuel de chaque « écran ».
L’apprentissage de l’IA de Harlan l’a rendu plus affûté et efficace comme analyste financier : il transforme l’information complexe en analyses claires, traite les données plus rapidement, réalise des modèles financiers, rassemble la recherche et délivre plus efficacement pour ses clients.
Ses projets annexes assoient une expertise qui ouvre de nouvelles opportunités. Son engagement associatif développe ses réseaux et nourrit son sens du but et du collectif. La Gen Z ne voit pas ces volets comme des priorités concurrentes, mais comme des facettes complémentaires d’une carrière intégrée.
Le rapport Next Gen of Work montre que ce n’est pas un hasard : 61 % affirment que disposer de plusieurs sources de revenus est essentiel à la sécurité financière, et 20 % utilisent l’IA pour développer leurs compétences, y compris pour l’aide au codage et l’apprentissage assisté par IA.
Ce qui fait de cela un système, c’est la façon dont les écrans se renforcent mutuellement. L’apprentissage rend le travail rémunéré plus précieux. Les projets annexes établissent une expertise qui crée des opportunités. La communauté construit des réseaux qui nourrissent tout le reste.
Certains dirigeants pourraient se sentir mal à l’aise face à des employés actifs sur les quatre écrans, mais ce n’est pas une menace. C’est un atout pour vos équipes.
Les employés qui investissent dans l’apprentissage développent des compétences qui les rendent plus précieux pour leur employeur principal. Quelqu’un qui lance un projet annexe développe un esprit d’entrepreneuriat qui stimule l’innovation dans son travail quotidien. Une participation active dans les communautés professionnelles apporte de nouvelles perspectives, des idées neuves, et étoffe les réseaux de l’organisation.
Le résultat ? Des employés plus épanouis. Des collaborateurs plus créatifs, compétents, et empathiques qui savent bâtir et contribuer à des communautés. Collectivement, ces efforts profitent à l’entreprise.
Les clauses de non-concurrence, les politiques interdisant les activités annexes, et les cultures qui exigent une attention exclusive empêchent les talents de fonctionner selon le modèle des quatre écrans, et ces pratiques font fuir les plus aptes.
Les entreprises les plus innovantes suppriment les politiques qui interdisent les "side hustles" et les projets annexes, et vont même jusqu’à encourager les projets internes pendant le temps de travail. Elles proposent des bourses de formation, sponsorisent la participation à des conférences, et soutiennent le partage des connaissances.
Pour les employeurs, le vrai défi est de devenir la source de revenus la plus valorisée dans la configuration à quatre écrans de quelqu’un, et non d’exiger d’être l’unique source. Les entreprises qui aident les employés à gagner, apprendre, construire et partager, ne conserveront pas seulement leurs talents plus longtemps : elles les aideront à s’épanouir.
Que demandez-vous vraiment ?
Netflix n’a pas demandé à ses spectateurs d’arrêter d’utiliser leur téléphone. Ils n’ont pas fait la leçon aux audiences sur les « bonnes » habitudes ou regretté la disparition de l’attention soutenue. Ils ont reconnu que les comportements avaient changé et ont fait évoluer leur produit en conséquence.
Vous ne pouvez pas demander à la génération Z de cesser de bâtir des carrières à quatre écrans. Ils le font déjà. La clause de non-concurrence de votre contrat de travail n’y changera rien. La politique contre les activités annexes n’empêchera rien. Une culture qui exige un engagement unique ne pourra pas inverser la tendance.
Lorsque votre meilleur élément vous parle de son projet annexe, cela ne devrait pas être considéré comme un problème de loyauté pour votre entreprise. Il faut y voir un signe d’ambition, d’initiative et d’esprit d’entreprise : exactement les qualités qui font de cette personne un atout précieux.
Soutenir les employés alors qu’ils construisent, créent et développent leur sens des affaires en dehors de leur fonction principale peut, au final, renforcer l’innovation et l’adaptabilité qu’ils rapportent dans votre organisation.
De même, lorsqu’un employé utilise sa pause déjeuner pour coacher des pairs de son secteur, il démontre du leadership, de l’initiative et un souhait de construire des réseaux professionnels qui, in fine, peuvent apporter des idées neuves, une meilleure collaboration et de nouveaux talents à votre entreprise.
Votre point de vue et votre approche du travail détermineront si la génération Z perçoit votre organisation comme l’écran le plus précieux de leur dispositif, ou seulement comme un obstacle supplémentaire à contourner pendant qu’ils construisent la carrière qu’ils souhaitent vraiment.
La carrière à quatre écrans est déjà là. Vos politiques RH n’en ont simplement pas encore pris la mesure.
