L’IA oblige chacun à devenir sa propre économie
L’IA n’arrive pas comme une simple évolution progressive sur le lieu de travail — elle s’impose comme un bouleversement sociétal que beaucoup de dirigeants peinent encore à décrire honnêtement. Dans cette conversation, David Rice s’entretient avec Ilana Golan, fondatrice et PDG de Leap Academy, pour explorer ce qui se passe lorsque les compétences deviennent obsolètes en un à deux ans, que les organisations attendent une productivité nettement supérieure, et que la stabilité de l’emploi devient l’exception plutôt que la règle.
Ensemble, ils analysent pourquoi l’adaptabilité devient la compétence professionnelle par excellence, comment les carrières en portefeuille pourraient devenir une nécessité plutôt qu’un choix, et pourquoi l’avenir appartient à ceux qui savent constamment se réinventer. Du « désamorçage de schéma » indispensable pour sortir des cases professionnelles au cadre pratique 5-5-5 pour prendre de meilleures décisions plus rapidement, cet épisode propose un regard franc sur ce qu’il faudra pour rester pertinent dans une ère de changements incessants.
Ce que vous allez apprendre
- Pourquoi la disruption entraînée par l’IA doit être perçue comme une transformation de société plutôt qu’une simple initiative de changement organisationnel.
- Comment la durée de validité des compétences professionnelles a été réduite — et ce que cela implique pour la planification de carrière.
- Pourquoi l’adaptabilité, l’expérimentation et la réinvention deviennent des compétences essentielles pour la carrière.
- Comment sortir des « cases » professionnelles et se repositionner pour de nouvelles opportunités.
- En quoi consiste le fait de devenir sa propre économie grâce à une approche de travail en portefeuille.
- Comment la règle du 5-5-5 aide à surmonter l’indécision professionnelle et à créer une dynamique.
- Pourquoi les organisations attendent de plus en plus que les employés multiplient leur impact — et comment l’IA s’intègre dans cette attente.
Points clés à retenir
- Les compétences ont désormais une date de péremption
Pendant des décennies, les professionnels pouvaient bâtir une carrière autour d’un ensemble stable de savoir-faire. Aujourd’hui, nombre de compétences basées sur la connaissance ne restent pertinentes qu’un ou deux ans avant d’exiger une mise à jour conséquente. Le défi n’est pas simplement d’apprendre de nouveaux outils — c’est surtout d’adopter l’habitude de se réinventer sans cesse. - L’adaptabilité est une compétence qui s’apprend
L’expérimentation compte désormais plus que la perfection. L’éducation traditionnelle récompense souvent la bonne réponse alors que le monde professionnel actuel valorise de plus en plus les essais, l’apprentissage rapide et l’ajustement de trajectoire. Pensez moins « examen final » et davantage « prototype en évolution ». - Les étiquettes de carrière peuvent devenir des plafonds
Les organisations comme les individus ont tendance à enfermer les gens dans des catégories professionnelles. Sortir de ces cases nécessite souvent un « désamorçage de schéma » volontaire — un changement visible qui modifie la perception qu’ont les autres de vos capacités et ouvre de nouvelles perspectives. - Ne bâtissez pas votre identité autour d’un seul employeur
Être connu uniquement par le biais d’un titre ou d’une entreprise représente un risque. Développer une identité professionnelle, un réseau et une réputation plus larges facilite l’adaptation lorsque les circonstances évoluent. - Pensez comme votre propre économie
Tout le monde n’a pas besoin de devenir entrepreneur, mais savoir présenter, communiquer et monétiser ses compétences bénéficie à chacun. Diversifier ses sources de revenus et adopter un état d’esprit de portefeuille donne des options là où les trajectoires traditionnelles deviennent moins prévisibles. - L’élan génère de la clarté
De nombreux professionnels restent bloqués à chercher la décision idéale sur le long terme. Le cadre 5-5-5 permet de relativiser : consacrez cinq heures, puis cinq jours, puis cinq semaines. Plutôt que d’attendre la certitude, faites de petites expérimentations pour découvrir ce qui vaut la peine d’être poursuivi. - Prendre des décisions devient un avantage concurrentiel
À mesure que l’IA accélère l’exécution, l’hésitation humaine devient le goulot d’étranglement. Les personnes capables d’évaluer des options, de choisir et d’avancer rapidement seront mieux positionnées pour s’adapter à l’avenir. - L’information est abondante — la transformation est rare
L’IA peut automatiser de nombreuses tâches liées à l’information, de la mise à jour de CV à la recherche. Le plus grand défi, c’est de changer la façon dont on travaille, dont on crée de la valeur, et dont on se positionne pour les opportunités à venir.
Chapitres
- 00:00 — La falaise de l’IA
- 02:03 — Emplois, déplacement & adaptation
- 05:04 — Un changement sociétal
- 07:38 — La durée de vie des compétences
- 10:00 — Apprendre à s’adapter
- 12:14 — Sortir des cases professionnelles
- 16:05 — Prêt pour le grand saut
- 19:09 — Devenir sa propre économie
- 23:26 — Repenser les décisions de carrière
- 26:24 — La règle du 5-5-5
- 33:56 — Le manque d’infrastructures pour la carrière
- 37:09 — L’attente du 10x
- 39:02 — Créez votre propre valeur
Rencontrez notre invitée
Ilana Golan est la fondatrice et PDG de Leap Academy, une entreprise de développement du leadership dédiée à aider les professionnels à accélérer leur carrière et à maximiser leur impact. Ancienne cadre en ingénierie et en affaires avec une expérience de leadership dans des entreprises technologiques mondiales telles qu’Intel et Hewlett-Packard, Ilana combine une véritable expertise du monde de l’entreprise avec une passion pour l’accompagnement des leaders à haut potentiel. À travers son travail en tant que conférencière, autrice et stratège en leadership, elle donne aux individus et aux organisations les moyens de renforcer leur confiance, de développer leur présence de leader et de libérer tout leur potentiel en matière de leadership.
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David Rice : 92 millions d’emplois seront supprimés. Personne au Forum économique mondial ne remet ce chiffre en question. Le débat porte sur l'ampleur totale. Est-ce 300 millions d’emplois ? 600 millions ? Ilana Golan est fondatrice et CEO de Leap Academy, et ce sont les véritables conséquences de ce précipice dont elle veut parler.
Il ne s’agit pas d’une simple transformation organisationnelle progressive, mais bien d’un précipice sociétal que l’on traite comme un problème de main-d’œuvre parce que les décideurs hésitent à nommer la réalité. Dans l'épisode d'aujourd'hui, Ilana et moi allons analyser ce qu’il se passe quand vos compétences ont une durée de vie d'un à deux ans. Il y a trente ans, on apprenait une compétence pour partir ensuite à la retraite avec.
Aujourd’hui, il faut se réinventer tous les quelques mois. L'ascension hiérarchique s'effondre et l'écart entre ceux qui savent s’adapter et ceux qui ne le peuvent pas, voilà ce qui rend la situation dangereuse. Les PDG présents au Forum économique mondial ont dit quelque chose de révélateur. Ils ont admis plusieurs fois par jour qu’ils ne savaient tout simplement pas. Tous se débattent avec la même question : comment bâtir une organisation capable de suivre le rythme du changement ?
Mais il y a une autre question à se poser : comment aider les humains à se réinventer à la vitesse nécessaire ? Beaucoup de choses manquent actuellement dans la discussion sur le « reskilling », notamment le fait que chacun devra devenir sa propre économie, créer une carrière portefeuille, apprendre à se valoriser et à se vendre.
Et à l’heure actuelle, les cabinets de recrutement et les systèmes éducatifs ne sont pas prêts pour ce moment. La bonne nouvelle, c’est qu’il n’a jamais été aussi facile de devenir sa propre économie. La mauvaise, c’est que les organisations s’attendent déjà à ce que vous vous dépassiez par 10. Donc aujourd’hui, nous allons aborder la durée de vie des compétences et pourquoi il faut se réinventer très régulièrement, les carrières portefeuilles et comment devenir sa propre économie, la règle du cinq-cinq-cinq pour dépasser la paralysie décisionnelle, et pourquoi les organisations attendent de vous 10 fois plus de productivité sans jamais l'exprimer clairement.
Je suis David Rice. Voici People Managing People. Et si vous pensiez vivre un moment de « reskilling » plutôt qu’un moment de réinvention, cette discussion va vous faire changer de perspective. Allons-y !
Ilana, bienvenue dans l’émission.
Ilana Golan : Ah, David, ravie d’être ici et de pouvoir m’adresser à toutes les personnes qui nous écoutent.
David Rice : Parfait, parfait. Nous sommes ravis de t’avoir. Nous avons discuté un peu avant, et je voulais commencer avec ce mot que tu as employé : précipice, en parlant de ce qui arrive avec l’IA. Et je crois que beaucoup d’entre nous ressentent ça, comme si on approchait d’un point de non-retour, et que des dizaines voire des centaines de millions de personnes allaient devoir se réinventer pour y faire face.
C’est un défi bien plus grand que ce que la plupart veulent reconnaître. Mais je suis curieux : qu’as-tu observé qui te rend si certaine que l’on va dans cette direction ?
Ilana Golan : Oui, c’est une excellente question. Tout d’abord, il n’y a pas de retour en arrière possible. L’IA est là, elle va rester.
La seule question, c’est : comment on s’adapte aussi vite que possible ? Je reviens de Washington, D.C. Il y avait le Forum économique mondial et la Banque mondiale aux réunions du FMI, et un des seuls chiffres admis par tous, c’est que près de 92 millions d’emplois seront supprimés — il n’y a pas débat là-dessus.
La seule discussion porte sur le fait qu’après, on passe à 300 millions, voire 600 millions. L’ampleur est évidente. La vraie question, c’est comment on s’adapte, comment on embarque tout le monde pour réduire aussi vite que possible l’écart. Parce que ce fossé est dangereux pour les gens.
S’ils ne s’adaptent pas, c’est vraiment risqué. Et en tant que résidente de la Silicon Valley, je vois la tech, les licenciements... juste derrière chez moi, c’est le garage où Apple est né. Je suis donc en plein cœur de tout ce qui se passe ici, et c’est impressionnant à voir.
C’est clair : on s’avance vers un méga précipice. La seule question, c’est : que va-t-on faire ? C’est ma passion. J’ai envie d’aider un maximum de gens à se préparer et à construire à partir de cette situation — et pas juste à survivre.
David Rice : On se retrouve souvent happé par les discussions sur la transformation organisationnelle — ce qui, dans le contexte de ce podcast, a du sens. Mais même dans les événements ou à l’échelle de la société, on aborde ça comme un virage progressif des organisations... sauf que ce n’est pas le seul mode de changement ! Et à t’entendre, les implications sont bien plus larges que ce que prévoient les entreprises. Ça transforme le sujet, un problème de main-d’œuvre devient un problème de société, et au fond, on le sait tous.
Mais il est étonnant de voir à quel point les décideurs sont réticents à en parler ainsi…
Ilana Golan : Je pense que tout le monde dans la tech et l’économie admet déjà que c’est le plus grand bouleversement sociétal vécu par l’humanité. C’est en train d’arriver. La seule question : comment faire pour s’adapter vite et empêcher le maximum de gens de décrocher ?
On sait que c’est un changement sociétal. Et ce qui m’a frappée, c’est qu’au Forum économique mondial, sur 500 PDG de grandes entreprises présents, un des thèmes récurrents c’était : « Pour la première fois, je dois reconnaître quotidiennement que je ne sais pas. »
La question devient : comment bâtir une organisation capable de suivre le rythme du changement ? Mais il s’agit aussi de savoir comment former des humains capables de se réinventer à la cadence nécessaire ? Parce qu’il ne s’agit plus de se réinventer tous les quelques années, mais presque tous les quelques mois… et ça, c’est vertigineux pour beaucoup.
David Rice : Oui, c’est vertigineux d’essayer de suivre ! Imaginez si on n’utilise pas Claude pendant trois mois et qu’on le relance… « Attends, il fait quoi maintenant ? »
Ilana Golan : Je pense que certains de vos auditeurs croient encore que l’IA se limite à une simple invite dans ChatGPT ! Mais l’écart se creuse si vite, avec les agents, le code… c’est délirant.
David Rice : Je crois que c’était le New Yorker ou autre qui avait publié un graphique vraiment parlant : le monde, découpé en cases pour chaque milliard de personnes ou cent millions peut-être. On visualisait le nombre de gens utilisant l’IA — en fait, c’est encore très minoritaire. On croit que c’est partout, mais ça arrive. Et on continue à ressasser ces conversations sur la requalification — depuis avant ChatGPT ! Mais tu sembles penser qu’on limite trop la question à cela. Qu’est-ce qui manque selon toi dans la discussion sur le reskilling et l’upskilling ?
Ilana Golan : Depuis le Covid... Il y avait de la réflexion avant, mais la pandémie a été un accélérateur pour repenser sa carrière. Et puis, dès que l’IA a démarré, les gens ont commencé à se demander comment se réinventer.
Et à quoi ça ressemble ? Il y a plusieurs points intéressants, David. D’abord, si vous regardez la courbe de la durée de vie d’une compétence... Il y a 30 ans, une compétence vous servait pendant 30 ou 40 ans, vous pouviez partir à la retraite sereinement. Mais aujourd’hui, vos compétences valent un à deux ans, et plus vous êtes proche de métiers de la connaissance, plus c’est court. Si vous êtes ouvrier, vous avez un peu plus de temps : plombier, ouvrier sur les data centers, etc.
Selon les compétences, vous allez devoir vous réinventer tous les quelques mois. Il va falloir apprendre à le faire. Côté organisations, on va tous être dix fois plus productifs, mais il y aura une limite.
L’escalier « corporate » s’effondre, et je pense que ce qui est fascinant, c’est que chacun va devoir devenir sa propre économie. D’un autre côté, c’est plus simple que jamais de le devenir — il y a mille façons de générer des revenus aujourd’hui. Mais chacun devra apprendre à se valoriser, à se vendre, et ce n’est pas enseigné ! Les gens vont vraiment devoir créer une carrière portefeuille.
Les carrières du futur seront très différentes…
David Rice : Oui. Ne vous contentez pas de fignoler votre CV ou votre profil LinkedIn, il faudra plus que cela !
Ilana Golan : Vous pouvez le faire, mais il y aura d’autres choses indispensables aussi.
David Rice : J’aime ton idée car la requalification suppose une destination stable, alors qu’en réalité on avance en continu…
Ilana Golan : Et on n’apprend pas ça à l’école.
David Rice : Exactement, on n’acquiert plus une seule nouvelle compétence. La capacité à s’adapter et à se réinventer sans cesse sera LA compétence numéro un. Peut-on l’enseigner ? Comment s’y prend-on ?
Mais c’est clairement un gros changement d’état d’esprit… et si on a une certaine expérience, ça peut faire peur…
Ilana Golan : Oui, ça fait peur.
David Rice : Oui.
Ilana Golan : Mais la bonne nouvelle, c’est que c’est comme un muscle, ça s’apprend ! Si quelqu’un… Je ne veux pas effrayer les gens. Il faut juste amorcer un apprentissage/desapprentissage et réapprentissage !
Mais globalement, l’adaptabilité, c’est apprendre vite, expérimenter vite, décider vite, et recommencer. Sauf que l’école ne nous apprend pas à expérimenter – on veut un A, un B ou un C, mais pas un F ! Alors que dans l’expérimentation, il faut vouloir se tromper le plus souvent possible.
Il y a tout un « désapprentissage » à faire pour apprendre à s’adapter.
David Rice : Je suis d’accord. Du côté des organisations, on continue de segmenter les gens en rôles, fonctions, familles… On se complaît là-dedans en croyant que ces regroupements protègent, mais en vrai tout évolue à l’intérieur. Selon toi, ce modèle va-t-il s’effondrer rapidement ?
Ilana Golan : Absolument.
On met tout le monde dans des cases, et on se case aussi soi-même : commercial, chef produit, administratif… Pour se réinventer, il faut presque changer de case. Mais il ne suffit pas de changer son titre ou sa bannière LinkedIn : on ne nous voit pas différemment, juste une bannière de plus !
David Rice : Joli nouveau travail, félicitations.
Ilana Golan : Voilà. Mais ce qu’on a découvert, en travaillant avec Leap Academy – avec des milliers de gens – c’est que pour sortir d’une case, il faut créer un « effet waouh », interrompre le schéma : tout-à-coup, on ne vous perçoit plus de la même manière.
Quand vous effectuez un changement rapide, les gens sont surpris : « Je ne savais pas qu’il/elle savait faire ça... » et ils commencent à vous apporter des opportunités là-dessus.
C’est une grande thématique chez nous : comment créer cette rupture de perception, puis entraîner ce muscle pour la reproduire et multiplier les portes qui s’ouvrent. En ce moment, avec l’IA, tout le monde est moyen – et sans IA, on n’a même aucune chance. Comment se distinguer ? Comment sortir du bruit ? Il faut apprendre à se positionner comme unique, à se différencier. Une fois ce muscle acquis, on devient capable de se réinventer et d’évoluer constamment.
David Rice : J’adore, cette idée d’interruption de schéma. Mais vue de l’intérieur des organisations, beaucoup de gens ont du mal à créer ces moments, ou même à y penser, tant le changement d’état d’esprit est grand. Les systèmes dans lesquels on évolue, conçus pour la stabilité, ne voient pas – ou mal – ce qui est possible. Quels conseils donnerais-tu à quelqu’un qui souhaite mettre en avant une nouvelle compétence ?
Ilana Golan : Ça dépend du but, mais selon moi, il est toujours plus facile de sauter le pas avant d’y être forcé. J’ai appris ça à mes dépens, me retrouvant sans emploi, sans startup, sans identité. Je n’avais jamais réfléchi de façon stratégique à ma marque ou mon identité, et j’ai tout perdu en même temps.
Mon conseil serait donc d’adopter tout de suite une posture « prêt à sauter » (leap ready), même sans projet de départ. Même en interne, pour grimper l’échelle, pour devenir conseiller, participer à des boards, ou créer un side project (coaching, consulting…). Il existe aujourd’hui un éventail d’options incroyable.
Première chose : prenez conscience de vos envies. Comment vous racontez-vous ? Comment bâtir un réseau qui ouvre des opportunités ? Ne dépendez pas d’un titre ni d’une entreprise uniques – ce n’est plus sécurisé.
Ce qu’on entend le plus : « Je dormais ma vie, maintenant je me suis réveillé grâce à vous. » Moi-même, je croyais être éveillée et en mouvement, alors qu’en réalité, j’attendais les opportunités par inertie. Ce n’est plus possible.
David Rice : Tu as raison : il faut être multidimensionnel, pas seulement un intitulé de poste ou lié à une entreprise ; il faut forger une marque plurielle, montrer ses réussites autrement.
La technologie offre mille façons de mettre en valeur son travail. État d’esprit à adopter ! L’idée de se considérer comme sa propre économie est un changement majeur par rapport au modèle enseigné. Dans les faits, ça donne quoi ?
Ilana Golan : Encore une fois, je ne pense pas que tout le monde doive être entrepreneur. C’est bien plus compliqué que d’avoir un employeur – payer ses factures quand on est salarié est 95 % plus facile !
Mais en cette période où l’échelle de carrière traditionnelle vacille, chacun doit au moins savoir qu’il peut tenir debout seul si besoin. Chacun a la capacité d’empaqueter son expertise, ses compétences et son réseau pour les vendre à sa façon : consultant, coach, formateur, intervenant, membre de board… Les formes sont variées, mais il va falloir apprendre à se mettre en valeur et à se vendre, et vendre ses talents, c’est bien plus difficile que vendre le produit de quelqu’un d’autre (ce que certains détestent déjà...)
Nous devons apprendre tous à faire ça. Ne dépendez pas uniquement d’un employeur, et commencez à y réfléchir maintenant, sinon ce sera une rude épreuve le jour où il faudra, dans l’urgence. La marge de manœuvre est bien supérieure lorsqu’on est encore salarié et qu’on explore ces pistes tranquillement. Cela crée une forme d’indépendance dans la seconde moitié de sa carrière, même si on reste dans l’entreprise… Savoir générer en parallèle cinq ou six chiffres selon ses envies est libérateur. On devrait enseigner ça à tout le monde – ne pas le faire, c’est de la négligence.
David Rice : Oui, au fond il s’agit d’apprendre à concevoir sa propre valeur.
Ilana Golan : Exactement. C’est très puissant.
David Rice : Beaucoup trouvent cette idée à la fois stimulante et intimidante. On n’a pas besoin d’être forcément entrepreneur – il y a mille façons d’appliquer cette mentalité sans diriger une entreprise complète. On peut être prestataire, ou bâtir des formats hybrides… Mais il s’agit bien d’inventer sa propre agence pour soi-même. Oui, on s’expose un peu plus, mais on peut peut-être se recréer un filet de sécurité.
Ilana Golan : Mais c’est aussi la liberté, David ! Si on apprend à l’aimer, c’est la liberté. Liberté du choix, liberté d’intensité du travail, d’être ou non manager… Je ne vais pas vous vendre la fable de la « semaine de 4 heures », ce n’est pas la réalité. Vous allez travailler plus que jamais !
David Rice : Oui... D’après mon expérience, c’est le boulot le plus difficile que j’aie connu.
Ilana Golan : Oui.
David Rice : Rien que pour en arriver là…
Ilana Golan : On est généralement notre propre pire patron.
David Rice : Oui, et il n’y a que soi pour se tenir responsable. Ce qui ne plaît pas, il faut l’assumer puisque personne ne le fera à notre place...
Ilana Golan : Personne ne vous sauvera !
David Rice : Oui, il faut tout faire, même ce qu’on déteste. C’est ça, le vrai défi. Lorsqu’on discutait en amont, tu soulignais combien de gens restent bloqués dans la recherche de la bonne décision de carrière pour les 10 ou 20 prochaines années.
Ilana Golan : Exactement.
David Rice : Sincèrement, on ne sait déjà pas ce qu’on fera dans un an ou deux… Alors, à ceux qui se projettent encore sur 5 à 10 ans, dirais-tu que ce mode de pensée est risqué aujourd’hui ?
Ilana Golan : Oh oui. Depuis longtemps déjà, ce n’était plus réaliste de se « caser » pour 20 ans. On se réinvente plus souvent, et aujourd’hui il ne sert plus à rien d’anticiper si loin, personne ne sait ce qui nous attend au tournant.
Avec mes clients, j’utilise la règle du 555, et je veux bien en parler, mais le principe est de considérer sa carrière comme un terrain d’expérimentation. En allégeant l’anxiété des décisions longue durée, on se libère pour tester et explorer – on construit à la fois le salaire et la vie qu’on souhaite. Souvent, c’est plus heureux, plus aligné que jamais.
David Rice : Historiquement, on nous a toujours encouragés à réfléchir en mode décisions cruciales et durables. Trouver la bonne personne, acheter la bonne maison, etc. Or dans ce contexte, la prudence peut nuire. C’est moins une question d’avoir raison que de savoir bouger vite.
Ilana Golan : En ce moment, ne pas décider revient à décider de rester coincé ou de perdre en pertinence. C’est dangereux. J’ai entendu une remarque intéressante : à l’ère de l’IA, puisque tout s’exécute plus vite, c’est nous, humains, qui sommes le goulot d’étranglement ! Savoir décider vite rend vraiment plus efficace. Réfléchissez en mode expérimentation plutôt que comme si chaque choix avait des conséquences massives, et tout devient plus simple.
David Rice : Justement, tu as conçu cette règle 5-5-5 pour accélérer le mouvement. Peux-tu nous la détailler ? Et expliquer aussi pourquoi la vitesse compte autant, et comment savoir si on va assez vite ?
Ilana Golan : Je ne sais pas si on « va assez vite », mais la vitesse est clé, notamment pour quiconque veut devenir sa propre économie. Les leaders sont habitués à penser « si… alors… », mais aujourd’hui il faut décider sur un pari, sur un espoir sans tout avoir. Investir en communication, recruter, etc. demande un premier pas et on voit les résultats bien après. Il faut générer de l’élan, et l’élan apporte la clarté.
Je travaille aussi avec des accélérateurs de startups (Google, Singularity University, Carnegie Mellon…). On y voit des changements humains incroyables : en quelques semaines, on transforme des aspirants en CEO potentiels – c’est unique ! J’ai donc voulu transférer cet esprit d’accélérateur au monde des carrières ou de la création d’activité.
Ces accélérateurs créent une interruption de schéma, un « pattern interrupt », très vite.
C’est là que la règle du 555 (5 heures, 5 jours, 5 semaines) s’applique pour choisir parmi plusieurs options. Restreignez-vous à 5 choix maximum et concentrez-vous sur un seul, celui qui donne le plus d’énergie ou va le plus vite. Demandez-vous : « Est-ce que ce choix vaut 5 heures de mon temps ?» Pas plus ! Car quand on analyse tout à la fois, on tourne en rond. Donc, concentrez-vous sur un seul.
Pendant ces 5 heures, apprenez tout ce que vous pouvez sur l’option : qui occupe ce rôle, quelles sont les perspectives, que communiquent ces personnes… Au bout, posez-vous la question : « Est-ce que ça vaut 5 jours ? » Ce n’est pas « Est-ce que ça vaut la vie ». Et si ça ne vaut pas 5 jours, tant mieux, vous l’aurez compris vite sans perdre des mois.
Si oui, testez-la sur 5 jours : le storytelling, le réseautage, voir si vous arrivez à vous positionner, etc. Au bout : « Est-ce que ça vaut 5 semaines ? » Là, vous commencez à bâtir votre marque autour, à explorer plus… Cela simplifie tout : on peut reculer à tout moment, et c’est le mouvement qui permet d’y voir clair et d’avancer. Le principal danger, c’est la paralysie décisionnelle !
David Rice : Ce que j’aime, c’est que la règle fait baisser la pression… On progresse à petits pas, on avance tout en douceur. Si on est encore en poste, c’est le moment d’essayer ce modèle, de prendre de l’avance : si jamais le pire arrive, au moins on aura un mouvement en cours.
En ce moment, beaucoup se sentent paralysés d’urgence. Et je comprends – la peur de perdre ses revenus bloque.
Ilana Golan : Oui, et ce que j’aime dans la règle 555, c’est aussi qu’un mauvais job a l’avantage de vous crier « Fuis ! », mais une « bonne » carrière qui n’est pas la vôtre peut vous garder coincé ad nauseam. Ça, c’est le vrai piège ! Cette notion de « décision critique », je l’ai découverte dans le capital-risque. Quand des milliers de candidatures arrivent dans un fonds, il suffit au départ de se demander : « Est-ce que ça vaut un appel ? » Puis « Est-ce que ça justifie une rencontre ?» etc.
Étape par étape, on réduit le stress. Ayant une approche très « ingénieure », ce protocole me paraît essentiel : dédramatiser, et avancer.
David Rice : Ce que tu dis sur l’incubateur me frappe. Il est étonnant que rien de tel n’existe pour les parcours professionnels – c’est un échec de l’infrastructure carrière. Le pont s’effondre sous nos pieds !
Ilana Golan : Il est temps de le rebâtir !
David Rice : Oui… Et quand on parle de cabinets de placement ou d’une éducation mal adaptée à la situation, existe-t-il des systèmes pour aider les gens à suivre ? Qu’est-ce qui comble le manque ?
Ilana Golan : La bonne nouvelle, c’est qu’il existe des solutions comme Leap Academy, mais n’importe quel outil IA vous aidera mieux que la majorité des cabinets de placement ! Soyons honnêtes : si une entreprise licencie massivement, c’est que ce type de job disparaît ailleurs aussi. Changer deux lignes de CV ne suffira pas, désolée…
Mais vous avez des compétences transférables, et en apprenant à vous repositionner vous pouvez trouver de l’or ailleurs. Aujourd’hui, même les cabinets de placement tentent probablement de se réinventer. Mais dans l’ensemble, un outil IA vous servira mieux pour ça. Surtout, diversifiez, ne misez pas tout sur un seul cheval. Il est urgent de créer une carrière portefeuille sous peine de se retrouver pris au piège.
Notre objectif, à Leap : vous aider à trouver un job ET à bâtir un portefeuille d’activités parce que c’est crucial. Sinon, la situation risque d’être compliquée. Il faudra bien plus de solutions collectives pour accompagner des centaines de millions de personnes. Leap Academy et l’IA ne suffiront pas !
David Rice : Je suis d’accord, et je conseille même aux gens d’utiliser ces outils pour se projeter : il ne s’agit pas forcément de monter un business à côté, mais simplement d’imaginer comment donner plus de valeur à son poste actuel, pour qu’il « tienne » plus longtemps, et gagner du temps pour préparer prochain saut.
Ilana Golan : Oui, c’est essentiel. Les employeurs s’attendent à ce que vous vous amélioriez par dix aujourd’hui, même s’ils ne vous le disent pas ! L’IA est la clé. Il y a bien plus que rédiger des prompts pour ChatGPT — il faut apprendre, créer, coder, jouer avec tout ce qui se développe.
Désormais, l’information est accessible partout, donc ce qu’il nous faut ce n’est pas l’info, mais la transformation. On peut vous générer un CV automatiquement, mais c’est la transformation qui compte. Soyez stratégique sur la façon de multiplier votre impact, élargir votre présence, gagner en autorité et accéder au marché caché pour attirer davantage d’opportunités : emploi, business, partenariats, etc. Vous devez véritablement bouger les lignes pour l’organisation, même sans directive explicite.
C’est le message que je veux passer.
David Rice : Merci beaucoup Ilana ! Ravi de t’avoir accueillie.
Ilana Golan : Merci à toi David, c’était un plaisir !
David Rice : Avant de partir, petit rappel aux auditeurs : abonnez-vous à notre newsletter sur peoplemanagingpeople.com/subscribe pour recevoir tous nos podcasts et contenus pour vous accompagner dans votre carrière et le management en continu.
À la prochaine et commencez à créer votre propre valeur.