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À ce stade de votre carrière en ressources humaines, votre exposition à l'entreprise explose : vous pouvez vous attendre à passer une bonne partie de votre journée en réunions avec les responsables de votre secteur ou division assigné, ainsi que des réunions avec votre cadre supérieur. Vous serez souvent amené(e) à encadrer plusieurs collègues moins expérimentés de l'équipe RH, et selon la structure de l'organisation, vous dépendrez soit du responsable du pôle Conseil RH, soit directement du Responsable RH, tout en assumant un niveau de responsabilité nettement supérieur.

Description du poste (EXEMPLE)

Titre : Consultant Senior en Ressources Humaines
Division : Ressources Humaines
Rend compte à : Responsable Conseil en Ressources Humaines

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Résumé du poste

Le Consultant Senior en Ressources Humaines est responsable de fournir des conseils et des services de conseil en gestion des ressources humaines précis et rapides aux managers et au personnel. Le Consultant Senior en Ressources Humaines jouera un rôle moteur dans le développement des politiques RH et mènera des projets en gestion des ressources humaines.

Tâches & responsabilités

1. Fournir des conseils d'expert sur une gamme de questions et d'opportunités relatives aux ressources humaines au sein de l'organisation, conformément à la politique et aux exigences législatives de l'établissement.

2. Mettre en œuvre des stratégies et pratiques RH exemplaires contribuant à la capacité de l’organisation à atteindre les résultats RH identifiés.

3. Assumer la responsabilité de la réalisation réussie et dans les délais des projets et priorités liés aux ressources humaines qui sont confiés.

4. Consulter les parties prenantes de l’organisation lors de l’élaboration de politiques et pratiques RH.

5. Définir les besoins et diriger l’acquisition de nouveaux outils logiciels RH pour soutenir l’entreprise.

6. Apporter son aide sur un éventail de questions et projets liés aux Relations Employeur-Employé, incluant la résolution des différends, les enquêtes disciplinaires, ainsi que d’autres situations de conflit entre syndicats, personnel et direction.

7. Mener des projets RH contribuant au développement des ressources humaines au sein de l’organisation.

Critères de sélection

Souvent, les tâches et responsabilités sont suivies par des critères de sélection clés. Je ne les ai pas inclus ici, car ils varient selon les pays et les secteurs d’activité – et bien sûr, la taille de l’organisation aura aussi un impact. Toutefois, ils seront toujours liés aux tâches & responsabilités du poste.

Qualifications/Connaissances

Expérience antérieure dans un poste similaire et/ou diplôme dans un domaine pertinent tel que les ressources humaines ou la gestion d’entreprise.

Je me dois de le préciser ici : si vous n’avez pas de diplôme, votre progression risque d’être freinée. Les promotions à partir de ce niveau conduisent à la gestion d’un secteur, comme « Responsable Conseil RH » ou « Responsable RH », et tous vos concurrents auront un diplôme et une expérience équivalente à la vôtre. À ce stade, il est vraiment temps de réfléchir si vous souhaitez faire toute votre carrière à ce niveau ou s’il est nécessaire de trouver un diplôme adapté à votre situation et à vos centres d’intérêt.

À lire aussi : Comment rédiger une description de poste percutante

Brendan Lys

Opérant à l'intersection des ressources humaines et de la science des données, je mets à profit une vaste expérience spécialisée dans les ressources humaines avec les méthodologies et approches propres à la science des données. Cette démarche, axée sur la découverte d'informations exploitables à partir de données, a été appliquée à des domaines tels que : rémunération et avantages, planification des effectifs, recrutement, santé et sécurité, diversité et formation. Mais à quoi ressemble concrètement l'application de la science des données aux défis et opportunités des RH ? Dans un cadre RH, les données utilisées proviennent généralement directement de notre SIRH ; l'un des avantages des méthodologies de la science des données est la possibilité d'intégrer des données supplémentaires, internes ou externes à l'organisation — des données inaccessibles dans une approche purement analytique RH. Par exemple, considérez les descriptions de poste, qui recèlent une mine d'informations généralement ignorées car non prêtes pour l'analyse. Un projet annexe auquel je travaille actuellement (avril 2019) consiste à utiliser l'exploration de texte sur les descriptions de poste afin d'identifier à quelle famille de métiers appartient une fonction. Les résultats de mon travail ont été bénéfiques à des organisations de secteurs variés, notamment : administrations (Australie et Nouvelle-Zélande), entreprises cotées à l'ASX et à la NZX, services publics, associations à but non lucratif et enseignement supérieur.