7 tendances du recrutement qui transforment l’acquisition de talents en 2026

Par exemple, des chatbots pilotés par IA peuvent dialoguer avec les candidats via des messages personnalisés et les tenir informés tout au long du processus de recrutement. Ces outils permettent également d’analyser les CV, de rédiger les descriptions de poste ou même d’accompagner l’intégration des nouveaux recrutés. Les recruteurs peuvent ainsi se consacrer à leur stratégie d'embauche.

Voici comment maximiser l’IA dans vos processus de recrutement :

• Automatiser la prise de contact initiale : Utilisez des chatbots IA dès la phase de candidature pour engager les candidats rapidement, assurer des réponses rapides et maintenir leur intérêt.
• Personnaliser la communication : Adaptez les e-mails et messages de relance en fonction du comportement et des retours des candidats pour renforcer l’engagement.
• Exploiter l’analytique prédictive : Utilisez l’IA pour prédire l’adéquation et la réussite des candidats grâce à des données historiques et ainsi prendre de meilleures décisions d’embauche.

Dirigez plus intelligemment à l'ère de l'IA

Rejoignez la communauté People Managing People pour accéder à du contenu exclusif, des modèles pratiques, des événements réservés aux membres et des conseils hebdomadaires en leadership—c'est gratuit de s'inscrire.

Sign up with:

LinkedInGoogleMicrosoft

Or sign up with email:

Name*

First name Last name

Business email*

LinkedIn profile

Seniority*

Select an optionExecutive / C-suiteVPDirectorManagerIndividual ContributorOther

Company's AI adoption maturity*

Select an optionExploring opportunitiesRunning pilotsScaling adoptionEmbedded in the business model

By submitting this form, you agree to receive our newsletter, and occasional emails related to People Managing People. You can unsubscribe at any time. For more details, please review our Privacy Policy

This field is hidden when viewing the form

Job title

This field is hidden when viewing the form

Department

Select an optionExecutive LeadershipOperationsPeople & CultureTechnologyFinanceMarketingSales & Business DevelopmentProduct & InnovationCustomer SuccessLegal & ComplianceOther

This field is hidden when viewing the form

Company size

Select an option1–5051–200201–1,0001,001–5,0005,001–10,00010,000+

This field is hidden when viewing the form

Industry

Select an optionTechnology / SoftwareProfessional Services / ConsultingFinancial ServicesHealthcare & Life SciencesManufacturing & IndustrialRetail & Consumer GoodsMedia & CommunicationsGovernment & Public SectorEducationNonprofit / NGOEnergy & UtilitiesOther

This field is hidden when viewing the form

Company website

This field is hidden when viewing the form

Reg Wall Module

InlineBottom BarFooterLanding PagePop UpSidebarSSO

2. Technologies d’entretien vidéo

L’entretien vidéo est désormais la norme, notamment avec la généralisation du travail à distance. Les plateformes dédiées permettent aux équipes de recrutement d’évaluer les candidats via des sessions vidéo enregistrées ou en direct. Avec les avancées de l’IA, ces plateformes (et même certains outils de recrutement gratuits) offrent aujourd’hui des fonctionnalités telles que la planification automatique, le feedback en temps réel et des métriques d’évaluation intégrées, facilitant la tâche des responsables recrutement pour évaluer les profils.

Ces solutions intègrent de plus en plus de fonctionnalités basées sur l’IA : transcription automatique, analyse des émotions pour une évaluation plus fine des candidats, etc. Alors que l’utilisation de l’entretien vidéo se développe, les recruteurs peuvent s’attendre à une plus grande intégration avec d’autres outils RH, afin d’offrir une expérience collaborateur harmonieuse du recrutement à la fidélisation.

Pour optimiser vos entretiens vidéo, voici quelques conseils :

• Utiliser des guides d’entretien structurés : Prévoyez des questions types et des critères d’évaluation standardisés afin de garantir une cohérence entre tous les entretiens vidéo.
• Intégrer le retour en temps réel : Permettez à votre équipe de donner son avis immédiatement lors des entretiens en direct pour enrichir vos prises de décision.
• Vérifier la fiabilité technique : Testez les plateformes vidéo à l’avance pour éviter tout problème technique et garantir des échanges fluides avec les candidats.

3. Marketing du recrutement stratégique

Le marketing du recrutement stratégique consiste à utiliser les méthodes du marketing pour attirer et engager les talents potentiels, en positionnant votre organisation comme employeur de choix. L’accent est mis sur la construction d’une marque employeur forte et sur la mise en œuvre de campagnes ciblées en vue d’atteindre les profils recherchés. En 2025, cette approche devient de plus en plus pilotée par la donnée, exploitant l’analytique pour affiner les stratégies de recrutement et assurer une communication efficace auprès des futurs embauchés.

Les recruteurs s’appuient sur la publicité programmatique, des communications personnalisées, et des analyses avancées pour anticiper la réussite des recrutements et adapter les campagnes à des groupes démographiques précis. Avec une diversification des médias, des plateformes telles que TikTok ou Reddit sont désormais clés pour toucher des viviers de talents plus variés.

Ces stratégies peuvent renforcer l’efficacité de votre marketing du recrutement :

• Exploiter l’IA et l’analytique : Utilisez des outils alimentés par l’IA pour prédire le succès des candidats et adapter vos actions marketing pour attirer les bons profils.
• Diversifier les canaux médias : Testez de nouveaux supports (tels qu’un logiciel CRM pour le recrutement) pour atteindre des viviers de talents plus larges et diversifiés.
• Favoriser le recrutement basé sur les compétences : Privilégiez l’évaluation des compétences au détriment des diplômes traditionnels pour élargir votre vivier de candidats et accroitre votre taux de réussite en recrutement.

4. Recrutement axé sur les compétences

Le recrutement axé sur les compétences gagne du terrain à mesure que les entreprises privilégient les capacités pratiques des candidats par rapport aux qualifications traditionnelles. Dans le Job Outlook 2025 de la National Association of Colleges and Employers (NACE), 64% des répondants ont indiqué recourir au recrutement basé sur les compétences. De l'amélioration de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI) à l'adaptation de votre approche de recrutement à l'évolution du marché du travail, en passant par la priorisation des compétences comportementales pour les postes concernés, cette méthode offre de nombreux avantages.

Le recrutement axé sur les compétences ouvre également davantage d'opportunités aux employés actuels, car la formation et le développement et les initiatives de perfectionnement deviennent plus courantes. Plutôt que de rechercher de nouvelles recrues pour pourvoir des postes vacants, de plus en plus d'organisations comblent les lacunes en compétences grâce à une mobilité interne accrue :

D’un point de vue parcours professionnel, cela ouvre toutes sortes de portes. Les responsables peuvent alors discuter avec vous des compétences que vous souhaitez développer et de vos ambitions, au lieu de raisonner uniquement en termes de hiérarchie et de poste.

Brooke Weddle

McKinsey Talks TalentOpens new window

Voici quelques méthodes pour mettre en œuvre efficacement un processus de recrutement basé sur les compétences :

• Mettre l'accent sur les compétences : Rédigez des descriptions de poste qui soulignent les compétences et aptitudes nécessaires, et supprimez les exigences formelles comme les diplômes lorsque celles-ci ne sont pas indispensables.
• Conduire des entretiens comportementaux : Concentrez-vous sur les expériences passées qui démontrent les compétences du candidat.
• Surmonter les barrières culturelles : Favorisez une culture d’entreprise qui valorise les compétences plutôt que les critères traditionnels.

5. Applications de recrutement mobiles

Les applications de recrutement mobiles sont devenues indispensables pour les pratiques modernes d'embauche. Les recruteurs peuvent s'en servir pour gérer les candidatures, communiquer avec les candidats et suivre les analyses en déplacement. Beaucoup intègrent même des outils de vérification des antécédents et d'autres fonctionnalités pratiques utiles au processus d'embauche. Et selon Taggd, plus de 90% des chercheurs d'emploi utilisent des appareils mobiles dans leur recherche et 67% finalisent leurs candidatures sur ces appareils.

Des sites carrières et des formulaires optimisés pour le mobile permettent aux candidats de postuler de n’importe où, élargissant ainsi le vivier de talents et accélérant le processus de recrutement. Étant donné la place croissante des smartphones, s’adapter aux tendances du recrutement mobile sera essentiel pour attirer les meilleurs talents dans un marché de plus en plus concurrentiel.

Pour tirer pleinement parti des applications de recrutement mobiles, voici quelques bonnes pratiques à suivre :

• Optimisez pour le mobile : Assurez-vous que vos sites carrières et formulaires de candidature sont adaptés aux smartphones afin d'offrir une expérience utilisateur optimale et accessible.
• Exploitez les analyses : Utilisez les données provenant des applications mobiles pour comprendre le comportement des candidats et améliorer vos stratégies de recrutement.
• Tirez parti de l’IA : Intégrez l’intelligence artificielle pour offrir des parcours personnalisés aux candidats et fluidifier la communication.

6. Utilisation des outils de valorisation de la marque employeur

Des plateformes comme Glassdoor et LinkedIn aident les entreprises à renforcer leur marque employeur pour devenir plus attractives auprès des candidats potentiels. Ces outils permettent de communiquer efficacement sur vos valeurs d’entreprise et votre culture d’entreprise et favorisent un meilleur engagement avec les chercheurs d’emploi — et selon Vouch, les entreprises dotées d'une forte marque employeur reçoivent jusqu'à 50% de candidatures qualifiées en plus et connaissent un taux de roulement inférieur de 28%.

Les réseaux sociaux, les témoignages d’employés et les logiciels de marketing RH vous aident à bâtir une marque employeur attractive. Ces outils facilitent une communication authentique et stimulent l'engagement, permettant aux candidats d’entrer en contact avec votre entreprise avant même de postuler. À mesure que la technologie évolue, ces plateformes continueront d’intégrer de nouvelles fonctionnalités qui vous aideront à mettre en valeur votre proposition employeur efficacement.

Voici quelques conseils pour exploiter pleinement le potentiel des outils de valorisation de la marque employeur :

• Utilisez le contenu vidéo : Intégrez des témoignages d'employés et des vidéos sur la culture d'entreprise pour fournir des aperçus authentiques de votre environnement de travail.
• Engagez-vous sur les réseaux sociaux : Partagez du contenu attrayant sur des plateformes comme LinkedIn et Instagram pour mettre en valeur votre culture d'entreprise et vos offres d'emploi.
• Tirez parti des logiciels de branding : Utilisez des outils comme Canva et HubSpot pour créer des supports de marque cohérents et attrayants.

7. Promotion des offres d'emploi sur plusieurs plateformes

La promotion des offres d'emploi sur plusieurs plateformes est essentielle pour atteindre des viviers de talents variés en diffusant les annonces sur différents canaux comme LinkedIn, Google Ads et les sites d'emploi locaux. Cette stratégie permet aux recruteurs de toucher un public large et diversifié, garantissant ainsi une meilleure visibilité aux offres auprès d'un plus grand nombre de candidats potentiels.

Pour les recruteurs, utiliser des plateformes qui permettent la promotion multi-plateformes simplifie la gestion et le suivi des annonces depuis une interface unique. Cela facilite l'évaluation des performances et l'ajustement des stratégies en temps réel. Avec les avancées technologiques, on peut s'attendre à voir apparaître davantage de fonctionnalités telles que le placement automatisé des annonces et les analyses prédictives, pour affiner encore plus les stratégies de marketing du recrutement.

Voici quelques pratiques pour maximiser l'efficacité de cette approche :

• Utilisez les analyses pour obtenir des informations : Analysez les données pour déterminer quelles plateformes produisent les meilleurs candidats et optimisez vos placements en conséquence.
• Automatisez le placement des annonces : Utilisez des outils qui automatisent la diffusion des offres d'emploi sur plusieurs plateformes, ce qui permet de gagner du temps et d'assurer une diffusion cohérente.
• Ciblez des profils démographiques spécifiques : Adaptez vos annonces pour toucher certaines catégories de candidats, augmentant ainsi vos chances d'attirer les profils recherchés.

L’état du recrutement en 2026

Le recrutement aujourd'hui est un domaine dynamique et en évolution rapide, influencé par les avancées technologiques et les attentes changeantes des salariés. L'intégration de l'engagement candidat piloté par l'IA et des technologies d'entretien vidéo a modifié la manière d'interagir avec les candidats, rendant le processus plus rapide et plus efficace.

Le passage au travail à distance a également transformé le recrutement, les entreprises élargissant désormais leur vivier de talents à l'échelle mondiale. Cela a accru l'importance de la conformité aux réglementations sur la protection des données telles que le RGPD, poussant certaines entreprises à externaliser vers des prestataires spécialisés dans le recrutement international.

Le marketing de recrutement est par ailleurs devenu incontournable, car de plus en plus d'entreprises élargissent leurs avantages et bénéfices sociaux. Elles valorisent le bien-être et la santé mentale, tout en offrant des opportunités d'évolution, de flexibilité et de travail hybride.

Le recrutement d’hier	Le recrutement d’aujourd’hui
Axé sur les talents locaux	Met l’accent sur l’acquisition de talents à l’échelle mondiale
Gestion manuelle des données des candidats	Gestion automatisée des données grâce à l’IA
Sites d'emploi traditionnels	Promotion multi-canal des offres d'emploi
CV standards	Soumissions interactives par vidéo
Contrôles de conformité basiques	Conformité renforcée aux réglementations sur les données
Options limitées de travail à distance	Adoption des modèles de travail à distance et hybride

Défis et opportunités dans le recrutement

Évoluer dans le secteur du recrutement en 2026 implique de relever divers défis tout en saisissant de nouvelles opportunités. Comprendre ces dynamiques vous aide, vous et votre équipe, à prendre des décisions éclairées et à vous adapter efficacement aux mutations du secteur :

Défi	Opportunité
Difficulté à évaluer les soft skills à distance	Utiliser des outils d'évaluation virtuelle pour mesurer les compétences comportementales
Adaptation aux évolutions technologiques permanentes	Tirer parti de nouveaux outils pour un recrutement plus efficace
Assurer la sécurité des données lors des recrutements internationaux	Mettre en place de solides mesures de protection des données pour garantir la conformité
Surmonter les résistances culturelles à l’embauche centrée sur les compétences	Sensibiliser les parties prenantes aux atouts de cette approche
Gérer un vivier de talents vaste et international	Accéder à un éventail plus large de compétences et de perspectives
Trouver l’équilibre entre automatisation et relations humaines dans l’engagement candidat	Dégager du temps pour des interactions de qualité avec les candidats

Comment prendre de l’avance : stratégies pour les responsables du recrutement

Dans un secteur du recrutement en constante évolution, prendre de l’avance nécessite d’être proactif et adaptable. Avec l’essor des tendances comme l’engagement via l’IA et les entretiens vidéo, il vous faut des stratégies permettant de maximiser ces outils tout en anticipant les éventuels défis.

Voici quelques stratégies concrètes pour garder une longueur d'avance avec votre équipe :

• Adoptez la technologie : Investissez dans des outils pilotés par l’IA qui automatisent les tâches routinières, libérant ainsi votre équipe pour se concentrer sur des initiatives stratégiques. Des outils comme les systèmes ATS peuvent faciliter le tri des candidats, vous permettant d’interagir plus profondément avec les meilleurs talents.
• Favorisez une culture axée sur les compétences : Incitez les responsables du recrutement à donner la priorité aux compétences plutôt qu’aux qualifications traditionnelles. Organisez des sessions de formation mettant en avant les avantages du recrutement basé sur les compétences, en utilisant des exemples concrets de réussites pour illustrer leur impact.
• Améliorez le recrutement à distance : Développez des processus solides de recrutement à distance pour exploiter les viviers de talents mondiaux. Utilisez des plateformes de réalité virtuelle pour des entretiens immersifs, ce qui permet d'évaluer efficacement l'adéquation et les compétences des candidats.
• Priorisez la sécurité des données : Mettez en œuvre des mesures strictes de protection des données pour sécuriser les informations des candidats. Des audits réguliers et des contrôles de conformité garantissent que vos pratiques respectent les normes légales et instaurent la confiance des candidats.
• Faites progresser la diversité et l’inclusion : Recherchez activement des candidats issus de milieux variés pour enrichir les perspectives de votre équipe. Collaborez avec des organisations qui promeuvent la diversité afin d’accéder à un éventail plus large de candidats qualifiés.

Quelles sont les prochaines étapes ?

Pour rester à jour sur toutes les dernières actualités en gestion des personnes, abonnez-vous à notre newsletter pour les leaders et les managers. Vous recevrez des idées et des offres adaptées aux décideurs.