Anerkjennelse av ansatte er en av de enkleste og mest effektive metodene for å motivere og engasjere medarbeidere. Forskning fra Achievers viste at ansatte som får anerkjennelse hver måned, har 36 % større sannsynlighet for å si at de er produktive og engasjerte, og 22 % større sannsynlighet for å være svært dedikerte til rollene sine.
Du kan stole på teknologien din, for eksempel programvare for anerkjennelse av ansatte, for å bidra til at medarbeiderne føler seg verdsatt, men det jeg ønsker å snakke om, er de strategiske og gjennomtenkte menneskelige handlingene du kan gjøre for å sikre at de beste medarbeiderne blir anerkjent.
Her er derfor 20 effektive måter å vise takknemlighet for godt arbeid på, for å styrke medarbeidernes moral, øke engasjementet og bygge lojalitet.
Ideer til anerkjennelse av ansatte
«Folk arbeider for penger, men yter det lille ekstra for anerkjennelse, ros og belønninger.» —Dale Carnegie
Jeg kunne ikke ha sagt det bedre selv. La oss gå rett på sak.
Ideer til individuell anerkjennelse av ansatte
«Anerkjennelse trenger ikke alltid å være storstilt. Enkle ting, som å anerkjenne noens bidrag under teammøter eller sende ut en melding til hele selskapet, kan gjøre mye for moralen og få folk til å føle seg verdsatt.» — Crystal Pinney-Ramos, strateg for HR-teknologi @ cClearHR
Når anerkjennelsen tilpasses den enkelte, føles den mer personlig, noe som vanligvis gjør den mer meningsfull.
Her er noen ideer til anerkjennelse som kan hjelpe deg med å skape en mer engasjert arbeidsstyrke og forbedre medarbeiderbevaringen.
1. Si «Takk»
Det virker kanskje grunnleggende, men det betyr mye å ta seg tid til å takke teammedlemmene dine oppriktig for det harde arbeidet deres.
Du kan gjøre dette ansikt til ansikt, under en samtale eller med et gjennomtenkt kort, en takkekortmelding eller en lapp festet til arbeidsplassen deres.
Produktivitetsprogramvareselskapet Doist overrasket for eksempel medarbeiderne med personlige takkekort under en nylig firmatur.
I et miljø med fjernarbeid kan du sende dem en gjennomtenkt melding på Slack eller inkludere en oppriktig takk i den neste videosamtalen.
2. Gi utviklingsmuligheter, lønnsøkninger, bonuser, goder og eierskap
Økonomiske insentiver som lønnsøkninger og bonuser, samt goder som omfattende helsetjenester, er sannsynligvis de nest mest åpenbare måtene å vise medarbeiderne dine at du verdsetter dem og arbeidet de gjør.
Det sier: «Vi setter pris på deg, så vi har ingen problemer med å kompensere deg på riktig måte og gi deg muligheter for karrierevekst og utvikling!».
3. Personlig gave
Gaver er en velprøvd metode for å feire seire, milepæler i prosjekter, bursdager, arbeidsjubileer og andre viktige begivenheter.
Noen gaveideer er blomster, en plante, et gavekort, firmaprodukter (for eksempel en t-skjorte med firmalogo) eller en god flaske vin.
Jo bedre du kjenner medarbeiderne dine, desto mer personlig kan gaven (eller gavekortet) være, og desto mer sett og anerkjent vil de føle seg. Teknologiselskapet Atlassian lager nikkefigurer av sine beste medarbeidere!
4. Gi ansatte tid alene med ledelsen
Ifølge en Gallup-undersøkelse er ansatte opptil tre ganger mer engasjerte når de har regelmessige møter med lederne sine. Du kan ta dette enda lenger ved å gi ansatte tid alene med ledelsen, enten i form av et kort formelt møte, en kaffe eller en lunsj.
Forskning fra Fractional Insights i 2025 viste at «betydning» er en viktig faktor for å beholde ansatte, og at 92 % av de ansatte aktivt søker en sterkere forbindelse til formålet med arbeidet sitt. Tid alene med ledere kan hjelpe ansatte med å utvikle en følelse av betydning og tilknytning til selskapets mål.
I tillegg til å sørge for at «sjefen vet hvem de er», kan slike møter gi ansatte en bedre forståelse av rollen sin i selskapet og en større forståelse av selskapets prioriteringer.
Deepak Shukla, CEO i Pearl Lemon, lar folk «sabotere kalenderen hans».
«Når et teammedlem gjør en ekstra innsats, får de planlegge én overraskelse i Deepaks kalender. Det kan være en spontan karaokekamp. Det kan være en 15-minutters lek med «Gjett Slack-feilen». En gang booket noen meg inn til en overraskende italiensk grammatikkprøve – jeg strøk på strålende vis.
Det er rart. Det er hysterisk morsomt. Det er kultur i sin reneste form. Og det minner teamet på at anerkjennelse kan være morsom, minneverdig og helt i tråd med merkevaren.»
Have an account? Log In
5. Be folk dele metodene og ferdighetene sine
Ved å be de beste ansatte dine dele kunnskapen, metodene og ferdighetene sine, viser du dem at du anerkjenner det gode arbeidet de gjør. Samtidig kan det forbedre resten av teamets kompetanse og effektivitet betydelig.
Dette kan gjøres i form av en presentasjon for teamet, en lysbildeserie eller et retningslinje- eller prosessdokument. Du kan også involvere dem i opplæringen av nye ansatte og/eller opplæringen av mindre erfarne teammedlemmer.
Vær imidlertid forsiktig så du ikke legger for mye til arbeidsmengden deres uten å fjerne andre oppgaver fra dem – du ønsker tross alt at det skal føles som anerkjennelse, ikke straff.
Ideer til offentlig anerkjennelse av ansatte
Offentlig ros og anerkjennelse har den doble fordelen at mottakeren føler seg verdsatt, samtidig som andre ansatte motiveres til å strebe etter den samme offentlige anerkjennelsen.
6. Gi ros i teammøter og via interne kommunikasjonskanaler
Når en medarbeider har gjort en ekstra innsats og levert eksepsjonelt arbeid, kan en enkel offentlig hyllest bety svært mye.
Du kan gjøre dette i det ukentlige statusmøtet, det månedlige teammøtet eller i en gjennomgang etter et prosjekt. Kommunikasjonsplattformer for ansatte, som Slack, er også et godt sted å anerkjenne godt arbeid og takke.
Forfatterens tips: Ledere teller
\u003ca href=\u0022https://www.gallup.com/workplace/236441/employee-recognition-low-cost-high-impact.aspx\u0022\u003e Forskning fra Gallup\u003c/a\u003e viste at den mest minneverdige anerkjennelsen oftest kommer fra den ansattes leder (28 %), etterfulgt av en leder på høyt nivå eller CEO (24 %), lederens leder (12 %), en kunde (10 %) og kolleger (9 %).\r\n\r\n\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003e«Du får sabotere Deepaks kalender.»\u003c/span\u003e\r\n\r\n\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003eNår et teammedlem gjør en ekstra innsats, får de planlegge én overraskelse i Deepaks kalender. Det kan være en spontan karaokekamp. Det kan være en 15-minutters lek med \u0022Gjett Slack-feilen.\u0022 En gang booket noen meg inn til en overraskende italiensk grammatikkprøve – jeg strøk på strålende vis.\u003c/span\u003e\r\n\r\n\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003eDet er rart. Det er hysterisk morsomt. Det er kultur i sin reneste form. Og det minner teamet på at anerkjennelse kan være morsom, minneverdig og helt i tråd med merkevaren. – Deepak Shukla, CEO i \u003c/span\u003e\u003ca href=\u0022https://pearllemon.com/\u0022\u003e\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003ePearl Lemon\u003c/span\u003e\u003c/a\u003e
7. Nevn ansattes prestasjoner i innlegg på sosiale medier (Twitter, LinkedIn)
Selskapets sider på sosiale medier – LinkedIn, Twitter, Facebook og Instagram – er gode kanaler for å rette offentlig oppmerksomhet mot de beste ansattes seire og prestasjoner.
Hvilken kanal som passer, avhenger sannsynligvis av hvilken bransje du er i, men LinkedIn er spesielt godt egnet til å feire profesjonelle prestasjoner og samtidig vise frem arbeidsgivermerkevaren din.
8. Gi anerkjennelse der anerkjennelse fortjenes
Dette virker kanskje opplagt, men mange virksomheter unnlater å anerkjenne hele teamet som bidro til at et prosjekt ble vellykket, og roser heller teamlederen eller lederen enn å feire alle medarbeiderne som spilte en rolle.
Når en enkelt medarbeider spiller en viktig rolle i et prosjekt uten at dette blir lagt merke til, kan det begynne å bygge seg opp misnøye. Heldigvis er dette enkelt å unngå ved å bygge en kultur for anerkjennelse og gi anerkjennelse der det fortjenes.
9. Legg til alle medarbeidere på virksomhetens «Om oss»-side
Oppdater «Om oss»-siden på nettstedet regelmessig for å sikre at hele teamet er representert. Dette er et enkelt og rimelig tips, men det kan bidra til at medarbeiderne føler seg verdsatt.
10. Nevn suksesser i virksomhetens nyhetsbrev
Hvis virksomheten har et nyhetsbrev, bør du bruke det til å nevne konkrete medarbeidersuksesser og takke dem for det harde arbeidet.
11. Gi medarbeiderne anbefalinger på LinkedIn
Når vi først er inne på det, bør du ikke vente med å gå god for medarbeidernes ferdigheter og skrive oppriktige anbefalinger til dem på LinkedIn til de prøver å få en ny jobb.
Når du aktivt bygger opp medarbeiderne dine og anerkjenner verdien deres, er det mindre sannsynlig at de begynner å se etter en ny jobb!
Ideer til anerkjennelse av teamet
Selv om individuelle belønninger er viktige, må du ikke glemme å feire teamet som helhet. Nedenfor ser vi på noen av måtene du kan gjøre dette på.
12. Tilby tidsrelaterte belønninger
Som ordtaket sier, er tid penger. Hvilken bedre måte å anerkjenne medarbeidernes harde arbeid på enn å gi dem tid som belønning?
Dette kan være:
- Lengre lunsjpauser
- Tid til å gå turer i løpet av dagen
- Senere start på arbeidsdagen
- Fleksitid
- Mulighet for medarbeiderne til å gå tidlig fra jobb
- Ekstra feriedager
- Fjernarbeid
Eksperttips
“Jeg sender blomster til folk på deres siste dag. Enten du forlater teamet mitt på god fot, eller selv om du blir sagt opp, sender jeg deg blomster – det er viktig å bevare den menneskelige kontakten.” — Liz-Lockhart Lance, stabssjef @ Performica
13. Videreformidle positive tilbakemeldinger fra klienter og kunder
Når en klient eller kunde gir positive tilbakemeldinger, bør du dele dem med teamet. Alle liker å vite at arbeidet deres gjør en forskjell, og at bidraget deres blir lagt merke til, særlig når de har jobbet hardt for å levere et godt resultat.
14. Tilby frynsegoder som belønning
Det finnes mange frynsegoder du kan tilby medarbeiderne som belønning for godt arbeid.
Noen ideer er:
- Gratis parkeringsplasser
- Fleksibel arbeidstid
- Fjernarbeid
- Felleslunsjer
- Drinker etter arbeidstid
- Pizzafester
- Spadager
- Bedriftsretreater
- Reisemuligheter
Du kan vurdere å knytte goder til bestemte milepæler, KPI-er eller ansiennitet. Du kan for eksempel tilby en økning i arbeidsgivers matchende 401K-bidrag ved bestemte ansettelsesintervaller.
Du kan bruke programmer for ansattgoder til å dele ut disse belønningene automatisk. Bare sett opp systemene dine, og la dem deretter gå av seg selv.
15. Arranger et arrangement for å verdsette ansatte
I USA er dagen for å verdsette ansatte 1. mars, og det finnes ingen bedre dag å gjøre noe hyggelig for de ansatte og anerkjenne det harde arbeidet deres. Kanskje det er en prisutdeling, en morsom utflukt eller et arrangement et annet sted.
På samme måte er sjefens dag 16. oktober, den perfekte anledningen til å anerkjenne gode ledere med en liten gave eller en offentlig hyllest.
Bygg en kultur for anerkjennelse for å feire suksesser hver dag
For å virkelig dra nytte av medarbeideranerkjennelse og skape en positiv medarbeideropplevelse bør du gjøre anerkjennelse til en sentral del av bedriftskulturen. Nedenfor finner du noen ideer til hvordan du kan verdsette ansatte, som kan hjelpe deg med å oppnå dette.
16. Start et program for medarbeideranerkjennelse
Selv om sporadisk, spontan ros har sin plass, gjør den det bare mulig for deg å anerkjenne prestasjoner du er klar over. Samtidig kan det harde arbeidet til mange ansatte gå ubemerket hen, særlig hvis de ikke er typen som roper ut om seirene sine fra hustakene.
Å innføre et formelt program for medarbeideranerkjennelse ved hjelp av et dedikert system for medarbeideranerkjennelse er én måte å håndtere denne utfordringen på og oppmuntre til anerkjennelse mellom kolleger i hele organisasjonen.
17. Oppmuntre til kollegaanerkjennelse
Oppmuntre de ansatte til å feire hverandres seire for å forankre anerkjennelse dypt i kulturen.
Dette kan innebære å be ansatte nominere kolleger til spesielle priser eller opprette en kanal eller plattform for «seire og motivasjon», der teammedlemmer kan gi kolleger offentlig ros for å ha utført bestemte oppgaver godt eller takke dem for bidragene deres til spesifikke prosjekter.
Et godt verktøy for dette er HeyTaco, et program for kollegaanerkjennelse som lar ansatte belønne hverandre med virtuelle tacoer i offentlige kanaler i Slack.
Disse tacoene kan deretter løses inn mot belønninger du setter opp, enten det er gavekort, bonuser, en fridag eller hva du enn bestemmer deg for å innføre. Ettersom tacoer bare kan gis i gruppekanaler, har de dessuten den ekstra fordelen at de fremmer offentlig anerkjennelse – et effektivt belønningssystem.
18. Følg opp prestasjoner offentlig
Å følge opp de ansattes prestasjoner offentlig med verktøy som en resultatliste eller en æresliste kan være en effektiv måte å anerkjenne produktivitet og effektivitet på og motivere ansatte til å jobbe hardere – særlig når det kombineres med konkrete belønninger.
Husk at denne typen anerkjennelse passer bedre for enkelte typer roller enn andre, og at det å stimulere til konkurranse kan ha ulemper.
Når det er sagt, kan en resultatliste, prisen «månedens ansatt» eller en æresliste være en utmerket måte å fremme atferd som gjenspeiler bedriftsverdiene deres og bidrar til den typen kultur dere ønsker å bygge. Du kan for eksempel følge opp og belønne de mest aktive deltakerne i kollegaanerkjennelsesprogrammet.
More Articles
19. Skap en kultur for psykologisk trygghet
Psykologisk trygghet viser til oppfatningen om at det er trygt å si fra og stille spørsmål, komme med ideer og gjøre oppmerksom på bekymringer uten å bli straffet eller ydmyket. Å bygge en kultur for psykologisk trygghet på arbeidsplassen er avgjørende for å skape et miljø der ideer og samarbeid blomstrer, og der teammedlemmer føler seg støttet og sett.
For å oppnå denne positive medarbeideropplevelsen bør du belønne deltakelse i diskusjoner med oppmerksomhet og anerkjennelse. Ros verdifulle bidrag offentlig, og sørg for at ansatte (og ledere!) forstår at det ikke finnes dumme spørsmål.
Motvirk at ideer eller spørsmål blir raket ned på, og tilby opplæring for å håndtere negative lederstiler, slik at du fremmer psykologisk trygghet i bedriftskulturen. Husk at de fleste ikke forlater selskaper, men dårlige ledere.
20. Anerkjenn lojalitet ved å belønne ansiennitet
Hvis du vil at de ansatte skal forbli lojale, bør du anerkjenne og belønne ansiennitet når det er mulig.
Ellers kan du sende signalet om at lojalitet ikke betyr noe, noe som gir folk svært liten grunn til å bli værende på lang sikt.
Eieren av Iowa Cubs, Michael Gartner, delte nylig ut bonuser på $2,000 for hvert år en ansatt hadde jobbet for laget. Hva sier du til det som motivasjon?
Ansett og forfremm også internt når det er mulig. Sørg i det minste for å informere de eksisterende ansatte om nye roller/stillingsutlysninger, slik at de kan søke og bli vurdert.
Hva er anerkjennelse av ansatte, og hvorfor er det viktig?
Anerkjennelse av ansatte handler ganske enkelt om å rose og/eller belønne ansatte for deres bidrag. Dette kan være for hardt arbeid eller en annen ønsket atferd, for eksempel å etterleve organisasjonens verdier eller bidra til bedriftskulturen.
Anerkjennelse er en ofte underutnyttet del av prosessen for prestasjonsledelse, og den er svært effektiv.
I en nylig medarbeiderundersøkelse spurte O.C. Tanner de ansatte: «Hva driver godt arbeid?» De ansatte svarte med egne ord, og undersøkelsen viste at anerkjennelse var den viktigste faktoren for 37 % av de ansatte – et bevis på at anerkjennelse av ansatte er viktig og står høyt på agendaen for ansatte.
Du kan følge med på og styre om ideene dine for anerkjennelse av ansatte virkelig skaper effekt, ved å bruke programvare for sporing av medarbeiderengasjement.
For å luke ut ideer som ikke vil fungere, bør du ha disse beste praksisene i tankene:
Beste praksis for anerkjennelse av ansatte
- Enkelte måter å vise ansatte anerkjennelse på vil være mer passende for noen roller enn andre. For eksempel kan en resultattavle eller en hederstavle være bedre egnet for salgsroller enn for driftsledelse eller HR.
- KPI-er er avgjørende for effektivt å overvåke, lede og belønne de ansattes produktivitet og effektivitet. Disse vil se forskjellige ut i ulike bransjer og roller. I bunn og grunn bør KPI-er gjøre det mulig for deg å måle hva som utgjør fremragende, gjennomsnittlig og svakere prestasjoner.
- Vær spesifikk. Når du viser anerkjennelse, vil det være mer effektivt hvis den knyttes til en bestemt atferd. Hvis tilpasningsevne for eksempel er en av verdiene deres, og et teammedlem viste tilpasningsevne da vedkommende tok på seg et nytt arbeidsområde, bør du inkludere dette i rosen.
- Vis anerkjennelse regelmessig. Selvfølgelig ønsker du ikke å fremstå som uoppriktig, men regelmessig anerkjennelse som deles bredt (ikke bare fra én person eller til én person hele tiden) er mest effektiv.
- Anerkjennelsen bør passe til den enkeltes personlighet og ønsker. Alle er forskjellige, og selv om noen vil elske oppmerksomheten, kan andre sette pris på mindre oppstyr. Jo bedre du kjenner de ansatte på et individuelt nivå, desto bedre kan du tilpasse anerkjennelsestiltakene for å belønne dem på måter som er meningsfulle for dem – du kan alltid spørre også.
- Tilfør noe av organisasjonens personlighet. Anerkjennelse av ansatte er den perfekte muligheten til å ha det litt moro og vise frem organisasjonens personlighet. Det indiske flyselskapet IndiGo satte for eksempel bildet av kvartalets ansatte på siden av et fly! Bonusen her er at du bygger arbeidsgivermerkevaren din og markedsfører deg selv som en potensiell arbeidsgiver samtidig som du belønner dine beste medarbeidere.
