7 kluczowych paneli HR & wskaźników analityki pracowników do śledzenia

Dzięki koncentracji na dostępności i łatwości obsługi pulpity nawigacyjne HR umożliwiają użytkownikom na wszystkich poziomach (niezależnie od ich wiedzy analitycznej) łatwe zrozumienie danych i czerpanie z nich wartości. 

Pulpity nawigacyjne HR wykorzystują różnorodne wizualizacje danych, w tym wykresy, tabele i kafelki tekstowe, prezentując informacje w atrakcyjnym wizualnie i przystępnym formacie.

Umożliwia to osobom podejmującym decyzje szybkie dostrzeganie wniosków, identyfikowanie trendów i podejmowanie proaktywnych działań w celu rozpoznawania obszarów budzących obawy lub oferujących możliwości — a także realizowania inicjatyw strategicznych. 

Pulpity nawigacyjne HR stanowią okno na świat analityki pracowników, umożliwiając organizacjom uwolnienie pełnego potencjału ich danych dotyczących pracowników i osiąganie istotnych rezultatów biznesowych.

Co można zrobić za pomocą pulpitów nawigacyjnych HR?

Możliwości tworzenia i dostosowywania pulpitów nawigacyjnych HR do potrzeb związanych z analityką pracowników są niemal nieograniczone, ale oto kilka pomysłów, które okazały się pomocne:

• Twórz wiele niestandardowych pulpitów nawigacyjnych, aby wizualnie przedstawiać swoją historię.
• Korzystaj z różnych typów wizualizacji — np. wykresów, wartości, tabel lub wykresów punktowych.
• Wybierz zakres tematyczny — analizuj jeden lub wiele wskaźników, wymiarów i wymiarów przestawnych.
• Twórz opcje przechodzenia do danych źródłowych w celu uzyskania dodatkowych wyjaśnień i przeprowadzenia głębszej analizy. Aby usprawnić ten proces, rozważ integrację solidnego rozwiązania programowego HR, które uzupełni możliwości Twojego pulpitu nawigacyjnego.
• Projektuj układ pulpitu nawigacyjnego z uwzględnieniem różnych grup odbiorców.
• Porządkuj, kategoryzuj i grupuj wszystkie pulpity nawigacyjne w bibliotece.
• Wyświetlaj osoby w organizacji wraz z przypisanymi do nich danymi.
• Korzystaj z wbudowanych w One AI wniosków dotyczących prognozowania i korelacji.
• Korzystaj z zabezpieczeń opartych na rolach (RBS), aby kontrolować uprawnienia użytkowników. (Administratorzy mogą wybrać, co użytkownicy widzą i robią na pulpicie nawigacyjnym).
• Udostępniaj pulpity nawigacyjne innym użytkownikom lub eksportuj je do programu PowerPoint, aby uwzględnić je w prezentacjach.
• Integruj z systemem płacowym, aby wyświetlać całkowite wydatki na wynagrodzenia, liczbę i koszty nadgodzin lub potrącenia podatkowe i składki na świadczenia.

7 kluczowych pulpitów nawigacyjnych HR zapewniających kompleksową analitykę pracowników (+ wskaźniki, które należy śledzić)

Aby skutecznie analizować najważniejsze aspekty cyklu życia pracownika, należy priorytetowo potraktować siedem podstawowych pulpitów nawigacyjnych. W każdym z nich wyróżniłem kilka kluczowych wskaźników, które należy śledzić:

1. Pulpit nawigacyjny wskaźników zatrudnienia

Ten pulpit nawigacyjny zapewnia kompleksowy wgląd we wskaźniki związane z zatrudnieniem, w tym całkowitą liczbę pracowników, rozkład między działami, dane demograficzne pracowników oraz zmiany w liczbie pracowników w czasie. Dostarcza cennych informacji na temat struktury zatrudnienia, ułatwiając strategiczne planowanie zatrudnienia i alokację zasobów.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Kluczowy wskaźnik do śledzenia: tempo wzrostu zatrudnienia

Tempo wzrostu zatrudnienia mierzy procentowy wzrost liczby pracowników zatrudnionych przez menedżera. Wskazuje skuteczność menedżera w przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych talentów podczas budowania zespołu. Zrozumienie czynników wpływających na wzrost zatrudnienia, takich jak zwiększona sprzedaż lub rozkład obciążenia pracą, pomaga identyfikować obszary wymagające poprawy i planowania strategicznego.

Powiązany artykuł: Najlepsze oprogramowanie do analityki zatrudnienia

2. Pulpit nawigacyjny zakresu kontroli

Pulpit nawigacyjny zakresu kontroli koncentruje się na hierarchiach menedżerskich i zapewnia wgląd w rozkład liczby bezpośrednich podwładnych przypadających na każdego menedżera. Umożliwia organizacjom optymalizację struktur zespołów, identyfikowanie potencjalnych wąskich gardeł oraz zapewnienie skutecznego przywództwa i nadzoru w całej organizacji.

Kluczowe wskaźniki do śledzenia

Wskaźnik zakresu kontroli mierzy liczbę pracowników bezpośrednio podlegających menedżerowi, dostarczając informacji o rozkładzie obciążenia pracą. Śledząc ten wskaźnik, organizacje mogą identyfikować menedżerów z nadmiernie dużym lub małym zakresem kontroli, co pozwala na wprowadzanie zmian w celu optymalizacji wyników zespołu.

Liczba menedżerów z 1–2 bezpośrednimi podwładnymi: Identyfikacja menedżerów mających jednego lub dwóch bezpośrednich podwładnych zapewnia wgląd w rozkład obowiązków menedżerskich i skuteczność struktur zespołów. Znaczna liczba menedżerów mających tylko jednego lub dwóch bezpośrednich podwładnych może wskazywać na nieefektywne wykorzystanie zasobów menedżerskich i brak właściwego delegowania zadań.

3. Pulpit nawigacyjny rotacji pracowników (pulpit nawigacyjny odejść)

Zrozumienie rotacji pracowników ma kluczowe znaczenie dla organizacji dążących do zwiększenia retencji i ograniczenia kosztownej utraty talentów. Ten pulpit nawigacyjny przedstawia wskaźniki odejść, ich przyczyny, odejścia dobrowolne i niedobrowolne oraz związane z nimi koszty. Pomaga wskazać obszary budzące obawy i wspiera opracowywanie ukierunkowanych strategii retencji.

Kluczowy wskaźnik do śledzenia: liczba odejść związanych z rozwiązaniem stosunku pracy

Liczba odejść związanych z rozwiązaniem stosunku pracy mierzy liczbę pracowników opuszczających organizację w określonym czasie, dzięki czemu firma może identyfikować wzorce rotacji pracowników pod kierownictwem różnych menedżerów. Informacje te umożliwiają podjęcie proaktywnych działań w celu rozwiązania problemów leżących u podstaw wysokiej rotacji.

4. Pulpit nawigacyjny przepływu talentów

Pulpit nawigacyjny przepływu talentów wizualizuje przemieszczanie się pracowników w organizacji, śledząc transfery wewnętrzne, awanse i zmiany stanowisk na tym samym poziomie. Umożliwia liderom HR identyfikowanie osób o wysokim potencjale, odkrywanie wzorców rozwoju kariery oraz zapewnienie skutecznej mobilności talentów między zespołami i działami.

Kluczowe wskaźniki do śledzenia

Pracownicy regularnie osiągający słabe wyniki: Śledzenie pracowników regularnie osiągających słabe wyniki pozwala wskazać osoby, które konsekwentnie nie spełniają celów i oczekiwań. Wskaźnik ten ocenia skuteczność menedżera w rozwijaniu członków zespołu i zapewnianiu im umiejętności niezbędnych do osiągania sukcesów. Pomaga również ocenić procesy wyznaczania celów i zidentyfikować możliwości poprawy.

Wskaźnik odejść pracowników osiągających wysokie wyniki: Wskaźnik ten analizuje odejścia pracowników osiągających najlepsze wyniki. Pokazuje, którzy menedżerowie tracą wartościowe talenty, i pomaga odkryć przyczyny leżące u podstaw odejść. Identyfikacja skutecznych liderów, którzy zatrzymują pracowników osiągających wysokie wyniki, umożliwia dzielenie się najlepszymi praktykami i wspieranie retencji talentów w całej organizacji.

5. Pulpit nawigacyjny rozwoju kariery i awansów

Ten pulpit nawigacyjny koncentruje się na rozwoju kariery w organizacji, przedstawiając awanse pracowników, możliwości rozwoju kariery oraz wskaźniki awansów. Umożliwia specjalistom HR identyfikowanie talentów z potencjałem rozwoju, projektowanie skutecznych programów rozwoju kariery oraz wspieranie kultury ciągłego awansu.

Kluczowy wskaźnik do śledzenia: wskaźnik awansów

Wskaźnik awansów śledzi liczbę pracowników awansowanych w całej organizacji. Wyróżnia menedżerów osiągających doskonałe wyniki w rozwijaniu talentów, umożliwiając organizacjom monitorowanie skuteczności menedżerów, identyfikowanie potencjalnych obszarów poprawy i wspieranie planowania sukcesji.

6. Pulpit nawigacyjny różnorodności (DE&I)

Promowanie różnorodności, równości i inkluzywności (DE&I) jest priorytetem dla wielu organizacji. Niektóre z nich dodają obecnie literę „B”, aby uwzględnić poczucie przynależności w tego typu inicjatywach. Ten pulpit nawigacyjny zapewnia wgląd w wskaźniki różnorodności pracowników, takie jak płeć, pochodzenie etniczne i reprezentacja na różnych poziomach stanowisk oraz w różnych działach. Pomaga organizacjom mierzyć postępy, identyfikować luki i opracowywać ukierunkowane inicjatywy na rzecz bardziej inkluzywnego miejsca pracy.

Kluczowe wskaźniki do śledzenia

Reprezentacja kobiet: Śledzenie tego wskaźnika pomaga identyfikować wyzwania związane z nierównowagą płci i wspiera inicjatywy mające na celu stworzenie bardziej inkluzywnego miejsca pracy.

Wskaźnik wynagrodzeń według płci: Ten wskaźnik identyfikuje rozbieżności w wynagrodzeniach, promując uczciwe i sprawiedliwe praktyki wynagradzania. Ocena wskaźników wynagrodzeń menedżerów ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia równego wynagrodzenia i wspierania przyjaznego środowiska pracy.

Luka w utrzymaniu różnorodności: Ten wskaźnik analizuje różnicę we wskaźnikach retencji między zróżnicowanymi a niezróżnicowanymi pracownikami. Ujawnia wszelkie problemy związane z różnorodnością i inkluzywnością wśród menedżerów, wskazując obszary wymagające poprawy i przyczyniając się do tworzenia bardziej inkluzywnej kultury miejsca pracy.

W środowisku HR opartym na analizie danych uwzględnianie informacji zwrotnych z oceny pracowników w naszych pulpitach nawigacyjnych usprawnia podejmowanie decyzji

More Articles

• 17 najlepszych certyfikatów z analityki HR 2026

7. Pulpit nawigacyjny stażu pracy pracowników

Pulpit nawigacyjny stażu pracy pracowników koncentruje się na analizie długości stażu pracowników w organizacji. Dostarcza informacji na temat średniego stażu pracy, wzorców rotacji pracowników w zależności od stażu oraz wpływu stażu na wyniki i zaangażowanie. Informacje te pomagają liderom HR we wdrażaniu skutecznych strategii zwiększających retencję i zaangażowanie pracowników.

Kluczowy wskaźnik do śledzenia: wskaźnik retencji pracowników

Wskaźnik retencji pracowników mierzy odsetek pracowników, którzy pozostają w firmie po zatrudnieniu przez menedżera. Ten wskaźnik jest ważny przy ocenie skuteczności menedżera, ponieważ pokazuje, czy tworzy on środowisko sprzyjające długoterminowemu zatrudnieniu i satysfakcji z pracy.

Jeśli nie jesteś z natury osobą zajmującą się danymi i potrzebujesz pomocy w skonfigurowaniu oprogramowania analitycznego z myślą o przyszłym sukcesie, krótkoterminowa konsultacja z firmą zajmującą się analityką HR może być również wartościowym kolejnym krokiem.

Wykorzystaj pełny potencjał danych dotyczących pracowników dzięki pulpitom nawigacyjnym HR

Pulpity nawigacyjne HR są niezbędnymi narzędziami pozwalającymi w pełni wykorzystać potencjał analityki pracowników. Przykładem są Storyboards firmy One Model, które zapewniają organizacjom potężne narzędzie do komunikowania wniosków analitycznych uzyskanych z danych.

Pulpity nawigacyjne analityki pracowników umożliwiają organizacjom uwolnienie wartości danych poprzez przekształcanie złożonych wniosków w atrakcyjne wizualnie, łatwe do zrozumienia i wysoce konfigurowalne formaty. 

Powiązane artykuły:

• Analiza danych HR: jak skutecznie wykorzystywać dane HR 
• Najlepsze konferencje poświęcone analityce pracowników, z których warto czerpać wiedzę
• Najlepsze oprogramowanie do analityki pracowników na potrzeby analizy zatrudnienia 
• Najlepsze oprogramowanie do analityki HR na potrzeby praktycznych danych dotyczących pracowników 
• 40 wskaźników HR, które należy śledzić, oraz najlepsze praktyki zarządzania danymi
• 15 najlepszych certyfikatów z analityki HR 

Zobacz także: oprogramowanie One Model do analityki pracowników i analityki predykcyjnej