Checklista dla nowego pracownika zapewniająca lepszy proces wdrożenia

Czym jest proces wdrażania pracownika?

Proces wdrażania pracownika to systematyczne podejście do włączania nowych pracowników w funkcjonowanie organizacji. Obejmuje ono stworzenie uporządkowanego doświadczenia, które pomaga nowym pracownikom płynnie wejść w swoje role oraz kulturę firmy.

Proces wdrażania zazwyczaj obejmuje kilka kluczowych elementów, w tym:

• Orientację
• Szkolenie
• Ustalanie celów
• Ciągłą informację zwrotną.

Dlaczego lista kontrolna wdrażania nowego pracownika jest ważna? 

Po całym wysiłku i zasobach poświęconych na zatrudnianie nowych pracowników lista kontrolna dla nowego pracownika pomaga zapewnić płynny, uporządkowany i kompleksowy proces wdrażania.

Jest to ważne, ponieważ jak wynika z badania przeprowadzonego przez BambooHR, „70% nowych pracowników decyduje, czy dana praca jest dla nich odpowiednia, w ciągu pierwszego miesiąca, a 29% wie to już w pierwszym tygodniu. Firmy mają średnio 44 dni na wpłynięcie na długoterminowe utrzymanie nowego pracownika w organizacji”.

Korzystanie z platform do weryfikacji przeszłości kandydatów dla działów HR jako części listy kontrolnej dla nowego pracownika chroni firmę przed potencjalnymi problemami związanymi ze zgodnością z przepisami.

Korzyści z utworzenia listy kontrolnej wdrażania:

1. Usprawnia proces wdrażania: Lista kontrolna gwarantuje wykonanie wszystkich niezbędnych kroków — od zadań administracyjnych po przedstawienie pracownika zespołowi — dzięki czemu proces jest efektywny i płynny.
2. Poprawia doświadczenia pracownika: Dobrze uporządkowana lista kontrolna pomaga nowym pracownikom poczuć się mile widzianymi i dobrze poinformowanymi, wzmacniając ich początkowe doświadczenia oraz zaangażowanie w firmę.
3. Zapewnia zgodność i spójność: Lista kontrolna gwarantuje konsekwentne spełnienie wszystkich wymogów prawnych i związanych z polityką firmy wobec każdego nowego pracownika, zmniejszając ryzyko przeoczeń.

Praktyczna wskazówka: Upewnij się, że lista kontrolna obejmuje wszystkie etapy wdrażania — od działań pierwszego dnia po zadania związane z dalszą integracją — i regularnie ją aktualizuj na podstawie opinii nowych pracowników oraz zmian w polityce firmy lub przepisach.

Na koniec rozważ skorzystanie z rozwiązań programowych do wdrażania pracowników, zaprojektowanych specjalnie z myślą o wspieraniu tworzenia skutecznego procesu wdrażania.

Możesz również skorzystać z naszego szablonu listy kontrolnej dla nowego pracownika, aby ułatwić sobie rozpoczęcie pracy.

Lista kontrolna dla nowego pracownika

Ciężka praca włożona w proces rekrutacji przynosi efekty, gdy zatrudniasz nowego pracownika, ale nie jesteś jeszcze na mecie. Lista kontrolna dla nowego pracownika powinna pomóc Ci przygotować go na sukces i uniknąć typowych problemów.

Częstym problemem w procesie wdrażania jest nadmiar informacji. Nowi pracownicy często otrzymują jednocześnie dużą ilość informacji o firmie, swojej roli, zasadach i procedurach, co może być przytłaczające i utrudniać ich skuteczne przyswojenie.

Może to prowadzić do dezorientacji i wolniejszego przystosowania się do nowej roli, wpływając na początkową produktywność i satysfakcję z pracy. Zamiast tego warto stworzyć zrównoważoną ścieżkę prowadzącą przez pierwsze 90 dni, która stopniowo zwiększa intensywność.

Od czego więc zacząć?

Lista kontrolna wdrażania — dzień 1

Lista kontrolna zaczyna się od procedury na pierwszy dzień pracy. To ważny dzień w doświadczeniu pracownika, będący jego pierwszym spojrzeniem na rzeczywistość pracy w Twojej organizacji.

W czasie pracy pracownika w firmie będzie wiele dni, które zleją się w jedno, ale pierwszy dzień nie jest jednym z nich, dlatego przyjrzyjmy się krokom, które należy podjąć, aby wszystko przebiegło prawidłowo.

Powitanie nowego pracownika

Pierwszy dzień służy przede wszystkim wywarciu dobrego pierwszego wrażenia. Zacznij od serdecznego powitania nowego pracownika i przedstawienia go zespołowi. Prosty gest, taki jak wspólny lunch lub przerwa na kawę, może pomóc przełamać pierwsze lody i sprawić, że nowa osoba od razu poczuje się częścią grupy.

Pamiętam swoją pierwszą pracę biurową. Byłem niezwykle zdenerwowany, a moje wcześniejsze doświadczenia zawodowe dotyczyły zupełnie innego rodzaju środowiska pracy. Powitano mnie podczas „śniadania zapoznawczego”, na którym spotkałem się z wyznaczonym mentorem i kilkoma członkami zespołu. Ta nieformalna forma spotkania pomogła zmniejszyć moje zdenerwowanie pierwszego dnia i od początku zachęcała do otwartej komunikacji.

Wprowadzenie

Po przedstawieniu się standardową praktyką jest oprowadzenie nowej osoby po biurze lub miejscu pracy, jeśli pracuje ona stacjonarnie. Pokaż jej najważniejsze miejsca, takie jak toalety, pomieszczenia socjalne i wyjścia ewakuacyjne. Dzięki temu łatwiej poczuje się swobodnie, poruszając się po nowym otoczeniu.

Jeśli pracuje zdalnie, przekaż jej wskazówki dotyczące organizacji stanowiska pracy oraz wszelkie informacje na temat dobrych praktyk związanych ze sprzętem. Spotkaj się z nią, aby omówić, czy potrzebuje jakiegokolwiek wsparcia. Chcesz pomóc jej stworzyć przestrzeń, w której będzie mogła się skupić i pozostać w kontakcie ze swoją pracą.

Członkowie kadry kierowniczej wyższego szczebla i zespołu wykonawczego powinni pomagać we wdrażaniu pracowników i angażować się w takie działania, jak:

• Przeprowadzenie prezentacji firmy
• Oprowadzenie po budynku lub obiekcie
• Przedstawienie konkretnego tematu szkoleniowego
• Zaproszenie nowego członka zespołu na kawę lub lunch

Obecność starszych rangą liderów pokaże, że zależy im na pracownikach, sprawi, że będą postrzegani jako bardziej przystępni, oraz pomoże nowemu członkowi zespołu poczuć przynależność i włączenie do organizacji.

Na koniec zaplanuj spotkanie wprowadzające z bezpośrednim przełożonym nowej osoby. Podczas tego spotkania należy omówić bieżące zadania i jasno wyjaśnić nowemu pracownikowi, jak będzie wyglądał jego pierwszy dzień. Ustalenie jasnych oczekiwań od samego początku pomaga uniknąć nieporozumień i wyznacza kierunek produktywnej relacji zawodowej.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Przygotowanie stanowiska pracy

Nic nie frustruje nowego pracownika bardziej niż przybycie do miejsca pracy, w którym nie czekają na niego gotowe narzędzia. Zadbaj o to, aby stanowisko pracy nowej osoby było w pełni przygotowane przed jej przybyciem. Obejmuje to skonfigurowanie komputera, zainstalowanie niezbędnego oprogramowania, zapewnienie dostępu do poczty e-mail i przygotowanie telefonu.

Oprócz technologii upewnij się, że nowa osoba ma wszystkie niezbędne materiały i wyposażenie biurowe. Dobrze przygotowane stanowisko pokazuje, że firma ceni jej przybycie i poważnie podchodzi do pomocy w osiągnięciu sukcesu od pierwszego dnia.

W przypadku pracy zdalnej należy zrobić to wcześniej, tak aby po wyjęciu sprzętu z pudełka był on gotowy do użycia, a jedynym zadaniem nowej osoby było wykonanie kilku jasno opisanych kroków w celu zalogowania się do nowych kont.

Omówienie obowiązków zawodowych

Po upewnieniu się, że nowy pracownik czuje się swobodnie przy swoim stanowisku pracy, poświęć czas na omówienie jego obowiązków zawodowych.

Nie powinny to być dla niego nowe informacje, ale warto omówić opis stanowiska, wyjaśnić wszelkie niejasności i przedstawić najpilniejsze zadania, na których powinien się skupić. Ustalenie początkowych oczekiwań i celów gwarantuje, że nowy pracownik wie, czego się od niego oczekuje i w jaki sposób jego rola przyczynia się do pracy całego zespołu.

Wskazówka: Zachęcaj do zadawania pytań podczas tego spotkania. Ważne jest, aby nowy pracownik czuł się swobodnie, prosząc o wyjaśnienia, i rozumiał swoją rolę w firmie.

Zasady i procedury obowiązujące w firmie

Pierwszy dzień to także właściwy moment, aby zapoznać nowego pracownika z zasadami i procedurami obowiązującymi w firmie. Zacznij od omówienia podręcznika pracownika i zwróć uwagę na najważniejsze zasady, takie jak ewidencja obecności, dress code oraz procedura składania wniosków o urlop.

Wyjaśnij, jak rejestrować czas pracy i jakie kroki należy podjąć, aby zgłosić nieobecność lub spóźnienie. Pomaga to uniknąć nieporozumień i gwarantuje, że nowy pracownik jest w pełni świadomy oczekiwań z punktu widzenia zgodności procesu wdrażania z przepisami.

Jeśli w Twojej firmie obowiązuje wiele zasad korporacyjnych, rozważ przygotowanie skróconego podręcznika dla nowych pracowników, aby ograniczyć przeciążenie informacjami podczas procesu wdrażania.

(W przypadku firm, w których obowiązuje wiele zasad, oprogramowanie do obsługi podręcznika pracownika również może być bardzo wartościowym dodatkiem do stosowanych narzędzi HR!)

Lista kontrolna wdrażania w pierwszym tygodniu

Pierwszy dzień jest już za Tobą, a teraz czas przejść do pozostałej części pierwszego tygodnia. Miejmy nadzieję, że udało Ci się zrobić dobre pierwsze wrażenie i pozostawić pracownika zmotywowanego do rozpoczęcia pracy.

Przeprowadź szkolenie dotyczące danego stanowiska

Pierwszy tydzień ma kluczowe znaczenie dla wyposażenia nowego pracownika w wiedzę i umiejętności potrzebne do skutecznego wykonywania obowiązków. Zapewnij kompleksowe szkolenie z obsługi podstawowych narzędzi i oprogramowania specyficznych dla jego roli. Może ono obejmować systemy CRM, oprogramowanie do zarządzania projektami lub inne narzędzia, z których pracownik będzie korzystać na co dzień.

Przydzielenie mentora lub opiekuna może znacznie usprawnić ten proces szkoleniowy. Taka osoba pełni funkcję pierwszego punktu kontaktu dla nowo zatrudnionej osoby, pomagając jej odnaleźć się zarówno w zadaniach związanych z danym stanowiskiem, jak i w szerszej kulturze organizacyjnej.

Rozpocznij szkolenia związane ze stanowiskiem, stopniowo zwiększając ich poziom trudności. Takie podejście pomaga nowo zatrudnionej osobie zyskać pewność siebie podczas nauki i stosowania nowych umiejętności.

Doświadczenie w obserwacji pracy

“Dobrą praktyką jest umożliwienie nowo zatrudnionym osobom spędzenia pierwszego tygodnia na obserwowaniu doświadczonych współpracowników. Takie praktyczne podejście pozwala im uczyć się w czasie rzeczywistym, zadawać pytania i obserwować, jak teoria jest stosowana w praktyce.”

Skonfiguruj kanały komunikacji

Upewnij się, że nowo zatrudniona osoba została dodana do wszystkich odpowiednich platform komunikacyjnych zespołu, takich jak Slack, Microsoft Teams czy firmowe grupy e-mailowe. Zapoznaj ją z zasadami komunikacji obowiązującymi w firmie, w tym z najlepszymi praktykami dotyczącymi wiadomości, czasu odpowiadania na e-maile i zasad prowadzenia spotkań.

Ten krok ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że nowo zatrudniona osoba od samego początku będzie na bieżąco i pozostanie w kontakcie ze swoim zespołem.

Wskazówka: Przygotuj krótką instrukcję dotyczącą narzędzi komunikacyjnych i zasad etykiety, do której nowo zatrudniona osoba będzie mogła się odwoływać podczas wdrażania się.

Przybliż kulturę organizacyjną firmy

Organizuj nieformalne spotkania z członkami zespołu, zarówno w ramach ich działu, jak i w całej organizacji. Pomoże to nowo zatrudnionej osobie budować relacje i zrozumieć szerszy kontekst funkcjonowania firmy.

Wyjaśnij misję, wizję i wartości firmy oraz omów, w jaki sposób te zasady kierują codziennymi działaniami i procesem podejmowania decyzji. Zachęcanie nowo zatrudnionej osoby do udziału w firmowych wydarzeniach towarzyskich lub aktywnościach integracyjnych to również świetny sposób, aby pomóc jej poczuć się częścią społeczności.

Badania przeprowadzone przez Brandon Hall Group pokazują, że firmy z silnym procesem wdrażania, który pomaga ludziom poczuć się częścią kultury organizacyjnej, zwiększają wskaźnik utrzymania nowo zatrudnionych osób o 82%.

„Łatwo jest skupić się na zadaniach, procedurach i procesach związanych z pracą. Wczesne włączenie pracownika w kulturę organizacyjną firmy pozwoli mu nawiązać więź z pełnioną rolą, zespołami i całą organizacją. To wspólny język, który łączy wszystkich pracowników i sprawia, że nowo zatrudniona osoba od samego początku czuje się swobodniej.” - Tamara Wilson z FLIR System

Lista kontrolna na pierwsze 30 dni

Jednym z największych błędów popełnianych przez firmy jest zbyt szybkie ograniczanie procesu wdrażania. Badanie przeprowadzone przez Aptitude Research w 2022 roku wykazało, że niemal połowa analizowanych firm kończyła proces wdrażania już po dwóch tygodniach — czyli znacznie wcześniej niż po idealnym okresie 90 dni.

Oto kilka sposobów na utrzymanie dobrego tempa działań przez cały pierwszy miesiąc.

Regularne spotkania kontrolne

Planuj cotygodniowe lub odbywające się co dwa tygodnie spotkania indywidualne nowo zatrudnionej osoby z jej przełożonym, aby omówić proces wdrażania się, przekazać informacje zwrotne na temat wyników pracy i poruszyć wszelkie kwestie budzące obawy.

Spotkania te stwarzają również okazję do dostosowywania oczekiwań i celów, gdy nowo zatrudniona osoba coraz lepiej odnajduje się na swoim stanowisku.

Ogranicz formalności, aby zwiększyć przejrzystość

Organizuj spotkania kontrolne w nieformalnym otoczeniu, aby zachęcać do bardziej otwartego dialogu i pomagać w budowaniu silnej relacji między przełożonym a pracownikiem. To kluczowy okres, w którym przełożonym łatwiej jest śledzić postępy nowo zatrudnionej osoby i rozwiązywać problemy, z którymi może się mierzyć, zanim utrwalą się one w jej codziennych nawykach.

Wyznaczanie celów i mierniki wydajności

Wspólnie z nowo zatrudnioną osobą ustal cele zarówno krótko-, jak i długoterminowe. Dobrym podejściem jest wyznaczanie celów zgodnie z metodą SMART, czyli takich, które są konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie. Omów, w jaki sposób będzie mierzona jej wydajność, i zapoznaj ją z procesem oceniania pracowników obowiązującym w firmie.

Ustalenie jasnych celów i zrozumienie mierników wydajności pomaga nowo zatrudnionym osobom zachować koncentrację i motywację.

Wskazówka: Wykorzystaj pierwsze 30 dni na ustalenie realistycznych i możliwych do osiągnięcia celów, które zbudują pewność siebie nowo zatrudnionej osoby i pozwolą jej odnieść pierwsze sukcesy.

Ciągła nauka i rozwój

Zaoferuj dodatkowe materiały szkoleniowe lub kursy, które pomogą nowo zatrudnionej osobie nadal rozwijać swoje umiejętności.

Zachęcaj ich do korzystania z możliwości rozwoju zawodowego w firmie, takich jak udział w warsztatach, dołączanie do grup zainteresowań czy podejmowanie się niewielkich projektów wykraczających poza ich podstawową rolę.

Lista kontrolna na 60 dni

Moment upływu 60 dni ma kluczowe znaczenie w procesie wdrażania, ponieważ nowi pracownicy powinni w tym czasie przechodzić od poznawania podstaw do większej samodzielności i produktywności na swoich stanowiskach.

W tym okresie 30-60-90-dniowego planu skupiamy się na pogłębianiu ich zrozumienia obowiązków, budowaniu relacji w zespole oraz rozpoczynaniu wnoszenia znaczącego wkładu w działalność firmy.

Udoskonalenie zrozumienia roli i obowiązków

Wróć do zadań i celów ustalonych w ciągu pierwszych 30 dni. Oceń postępy i w razie potrzeby zapewnij dodatkowe wskazówki.

W miarę jak nowy pracownik nabiera większej pewności siebie, ważne jest doprecyzowanie i wyjaśnienie wszelkich pozostałych niejasności dotyczących jego roli. Dzięki temu będzie w pełni świadomy swoich obowiązków oraz tego, jak jego praca przyczynia się do realizacji szerszych celów zespołu.

Zacznij przydzielać trudniejsze projekty lub obowiązki, które wymagają głębszego zrozumienia roli. Pomaga to nowemu pracownikowi kontynuować drogę do pełnej integracji i rozwija jego zdolność do wywierania wpływu na działalność firmy.

Pogłębianie integracji z zespołem

Zaangażuj nowego pracownika w większą liczbę wspólnych projektów. Nie tylko pomoże mu to budować silniejsze relacje ze współpracownikami, lecz także pozwoli mu zobaczyć, jak jego praca wpisuje się w szerszy kontekst.

Czas na integrację

Jedną z rzeczy, które warto obserwować w tym okresie, jest udział w działaniach integracyjnych, wspólnych lunchach lub nieformalnych spotkaniach. Te interakcje mogą pomóc ugruntować ich miejsce w zespole i usprawnić komunikację.

Ciągła nauka i rozwój

Zaoferuj nowemu pracownikowi możliwość udziału w zaawansowanych szkoleniach lub warsztatach związanych z jego rolą. Może to obejmować bardziej szczegółowe poznawanie specjalistycznych narzędzi, szkolenia z przywództwa lub wiedzę dotyczącą konkretnej branży.

Gdy nowy pracownik zaczyna lepiej poznawać firmę, wykorzystaj świeżość jego perspektywy do zakwestionowania założeń obecnego zespołu.

Poproś nowego pracownika o podzielenie się swoją wiedzą lub ostatnimi spostrzeżeniami podczas prezentacji, za pośrednictwem wspólnego dokumentu lub na spotkaniu zespołu. Może to pomóc utrwalić zdobytą wiedzę i pokazać rosnące kompetencje tej osoby.

Ocena wyników i informacja zwrotna

Umów się z nowym pracownikiem na rozmowę podsumowującą wyniki po 60 dniach. Omów jego postępy, podkreśl osiągnięcia i wskaż obszary wymagające poprawy. Ocena powinna mieć konstruktywny charakter i koncentrować się na pomocy nowemu pracownikowi w osiągnięciu pełnego potencjału.

To również dobry moment, aby uzyskać pierwsze opinie od współpracowników, którzy blisko pracowali z nowym pracownikiem. Mogą one dostarczyć cennych informacji na temat tego, jak dobrze integruje się on z zespołem i jak skutecznie wykonuje swoje zadania.

Podsumuj i wprowadź zmiany

Na podstawie oceny w połowie okresu i informacji zwrotnych od współpracowników dostosuj w razie potrzeby cele i oczekiwania wobec nowego pracownika. Upewnij się, że cele te nadal są zgodne z założeniami firmy oraz stanowią wyzwanie, ale pozostają możliwe do osiągnięcia.

Zachęcanie do zaangażowania i inicjatywy

To czas, aby nowy pracownik zaczął wykazywać większą inicjatywę w ramach swojej roli. O tym, że zaczyna się w nią angażować, świadczy sugerowanie usprawnień procesów, zgłaszanie się do nowych projektów lub proponowanie rozwiązań problemów w zespole.

Lista kontrolna oceny po 90 dniach

Nadszedł czas, aby nowy pracownik zakończył proces wdrażania. To radosna okazja, ale zanim wypuścisz go w świat, aby samodzielnie odnajdywał się w swojej roli, warto podsumować przebieg wdrażania.

Ocena wyników

Przeprowadź formalną ocenę wyników, aby omówić osiągnięcia z pierwszych 90 dni, obszary rozwoju i ogólne postępy. Ocena ta jest okazją do wzmacniania pozytywnych zachowań i korygowania problemów, zanim się utrwalą.

Wskazówka: Użyj uporządkowanego szablonu oceny, który obejmuje kluczowe wskaźniki efektywności, osiągnięcia celów oraz opinie współpracowników lub mentorów.

Sesja informacji zwrotnej

Zbieranie opinii nowo zatrudnionej osoby na temat procesu wdrażania jest równie ważne jak ocena jej wyników. Zapytaj ją o doświadczenia, napotkane wyzwania oraz sugestie dotyczące usprawnienia procesu wdrażania. Te informacje zwrotne mogą dostarczyć cennych wskazówek pomocnych w udoskonalaniu programu wdrażania dla przyszłych pracowników.

Długoterminowa integracja

Na koniec przedstaw kolejne kroki, które pomogą nowo zatrudnionej osobie odnieść dalsze sukcesy na danym stanowisku. Może to obejmować wyznaczenie nowych celów lub zachęcenie jej do podjęcia dodatkowych obowiązków.

Zachęcaj do udziału w projektach lub inicjatywach międzydziałowych, które mogą pomóc w rozwinięciu szerszego zrozumienia firmy i zbudowaniu sieci kontaktów wykraczającej poza najbliższy zespół.

„Jedną z rzeczy, które robimy w Jostle i które naprawdę pomagają, jest 15-minutowa rozmowa nowego członka zespołu z kimś z każdego działu lub obszaru działalności, aby dowiedzieć się, czym zajmuje się dany zespół i jak współpracuje z innymi. Oznacza to, że dana osoba (a) poznaje około 12 osób, z którymi normalnie nie miałaby kontaktu; (b) dowiaduje się więcej o firmie i o tym, że wszyscy jesteśmy za nią odpowiedzialni; oraz (c) zaczyna rozumieć, jakie zajmuje w niej miejsce i jakie znaczenie ma jej wkład.” Bev Attfield z Jostle

Stwórz plan szkoleń i rozwoju

Kluczowym elementem wdrażania jest zapewnienie nowemu członkowi zespołu narzędzi, szkoleń i zasobów potrzebnych do osiągania sukcesów.

Według Tamary Wilson z FLIR Systems należy wykonać sześć kluczowych kroków, aby stworzyć skuteczny plan szkoleń i rozwoju oraz wdrożyć program dla członków zespołu:

1. Oceń potrzeby odbiorców / zespołu / osoby uczącej się
2. Określ cele / oczekiwane rezultaty
3. Opracuj zarys planu szkolenia
4. Zbuduj program
5. Zoptymalizuj zaangażowanie
6. Oceń skuteczność szkolenia

Powiązany materiał: Najlepsze oprogramowanie do szkoleń pracowników

Włączenie programu szkoleń i rozwoju do procesu wdrażania wyposaża nowych pracowników w umiejętności i wiedzę niezbędne na ich stanowiskach, przyspieszając osiągnięcie przez nich produktywności i kompetencji.

W przypadku ich menedżerów pozwala to lepiej zrozumieć, w jaki sposób mogą wspierać ścieżkę kariery danej osoby oraz jakie oceny umiejętności pracownika będą potrzebne po drodze, aby pomóc jej osiągnąć cele.

Wreszcie pokazuje również, że firma inwestuje w rozwój zawodowy pracowników, zwiększając ich satysfakcję z pracy i długoterminowe zaangażowanie.

Metody prowadzenia szkoleń

Dostosuj treść do konkretnych wymagań stanowiska i wartości firmy, korzystając z różnych metod nauki, takich jak warsztaty, e-learning i mentoring. Regularnie aktualizuj program na podstawie informacji zwrotnych i zmieniających się potrzeb związanych ze stanowiskiem, aby zapewnić jego stałą aktualność i skuteczność.

Zaangażuj starszych liderów

Pobierz naszą listę kontrolną dla nowo zatrudnionych

Pamiętaj: Poniżej możesz pobrać moją listę kontrolną dla nowo zatrudnionych, która przeprowadzi Cię przez wszystkie te kroki.

Name

This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Email*

By submitting you agree to receive occasional emails and acknowledge our privacy policy. You can unsubscribe at any time.

Najczęściej zadawane pytania

Stwórz lepsze doświadczenie wdrażania dla nowych pracowników

Jakie inne kluczowe kroki powinny znaleźć się na liście kontrolnej wdrażania nowego pracownika?

Jak rozbudowany jest Twój program orientacji dla nowych pracowników? Są to pytania, na które odpowiedzi mogą się różnić. Zasięgnij porad innych osób z Twojej branży lub dziedziny i wykorzystaj informacje zwrotne otrzymane od pracowników, aby opracować doświadczenie wdrażania nowych pracowników.

Pracodawcy zatrudniający po raz pierwszy mogą skorzystać z konferencji poświęconych rekrutacji i zatrudnianiu, podczas których poznają skuteczne strategie dotyczące zatrudnienia pierwszego pracownika.

Chcesz omówić swoje pomysły z grupą osób mierzących się z tymi samymi wyzwaniami? Dołącz do społeczności People Managing People!