Somos apaixonados pelo mundo do trabalho e por como podemos torná-lo melhor. Para satisfazer a nossa curiosidade, lançámos uma série de entrevistas na qual conversamos com líderes experientes, proprietários de empresas, gestores e colaboradores para conhecer as suas opiniões sobre como podemos, em conjunto, construir um mundo melhor.
Madison Campbell
Junte-se a nós na próxima edição, onde Madison Campbell, cofundadora e CEO da Leda Health, partilha a sua sabedoria sobre como podemos construir um mundo do trabalho melhor.
Gostaríamos de conhecê-la um pouco melhor. Fale-nos um pouco sobre o seu percurso.
Comecei a construir a Leda Health em 2019 com a minha cofundadora, Liesel, e a nossa missão é ajudar a quebrar ciclos de violência sexual. Sabemos, por experiência própria, que a agressão sexual é uma questão individual, mas também é uma questão global e afeta todas as comunidades do planeta.
Criamos ferramentas informadas pelo trauma para sobreviventes e oferecemos espaços transformadores para pessoas que causaram danos. As nossas ferramentas na Leda Health facilitam o acesso dos sobreviventes a cuidados e à recuperação, e os nossos Círculos de Responsabilização trabalham para quebrar ciclos de violência.
Antes de ser empreendedora, ou até mesmo uma sobrevivente, era uma apaixonada por teatro que cresceu na Pensilvânia a estudar vírus em populações espaciais. Como se costuma dizer! As carreiras não são lineares.
Se pedíssemos a um amigo que descrevesse a sua personalidade, o que diria?
Excêntrica, peculiar e sincera. Viciada em massa. Também diriam que raramente me levo demasiado a sério e, provavelmente, que sou uma viciada em trabalho.
Olhando para o seu percurso profissional, há alguma história interessante que se destaque?
Antes da Leda, era CEO de uma empresa chamada Iyanu, que se centrava na expansão das oportunidades para profissionais de talento técnico na Nigéria. Percebi a dimensão do problema da agressão sexual em todo o mundo quando um membro da nossa equipa descreveu a sua experiência de agressão sexual durante uma viagem de táxi a caminho do trabalho. Embora a agressão em si fosse algo a que devíamos dar atenção, também destacou a importância de estender compaixão e empatia no local de trabalho. Percebemos como era importante dar prioridade à saúde mental e física das pessoas com quem trabalhamos, acima de toda a produtividade. Esta experiência inicial, juntamente com as minhas próprias experiências de trauma, alterou a forma como utilizo o empreendedorismo para promover a mudança social. Enquanto fundadora, tem uma enorme responsabilidade para com a sua equipa — e, enquanto fundadora que trabalha para mudar o mundo, essa responsabilidade é ainda maior. Há dias em que tudo parece demasiado. Noutros, é precisamente isso que me motiva a continuar.
Qual foi a lição mais importante que aprendeu ao longo da sua carreira até agora?
Nem todas as críticas devem ser encaradas como críticas. Enquanto as pessoas lançam os seus pensamentos e opiniões negativas para a discussão, é importante também ler nas entrelinhas e perceber o que pode fazer de forma diferente.
Obrigada por nos dar uma visão sobre quem é! Vamos então ao tema. Quando ouve a expressão “construir um mundo do trabalho melhor”, o que lhe vem à mente?
Vem-me à mente a ideia de que os locais de trabalho também podem ser comunidades de pessoas reunidas em torno de um objetivo comum. É fácil que o trabalho se transforme numa obrigação monótona e apenas numa forma de obter sustento financeiro.
Para si, qual é o principal obstáculo que impede a construção de um mundo do trabalho melhor?
Acredito que o principal obstáculo no caminho para um mundo do trabalho melhor são as ideias preconcebidas sobre o aspeto que um local de trabalho deve ter.
São muitas as pessoas que chegam à Leda surpreendidas e entusiasmadas com a forma pouco convencional como fazemos as coisas e tratamos os nossos colaboradores.
Qual é uma coisa que está sob o nosso controlo e que podemos fazer na prática hoje para construir um mundo do trabalho melhor? E como recomenda que o façamos?
Podemos mudar a forma como vemos a produtividade e promover uma melhor produtividade.
Na Leda, não esperamos que faça o seu melhor trabalho sempre que inicia o seu dia, nem esperamos que fique sentado ao computador durante horas a fio a trabalhar ao mesmo nível.
Não quer correr o risco de provocar esgotamento e/ou ressentimento ao definir prazos irrealistas e andar constantemente a pressionar toda a gente.
Pode partilhar uma coisa que tenha vivido, visto ou lido e que nos esteja a encaminhar para um mundo do trabalho melhor?
Tenho muito interesse na ideia de uma semana de trabalho de 4 dias. Na prática, parece ser muito eficaz e, ainda assim, é controversa (quando, honestamente, não tinha de o ser)!
Tenho curiosidade: pensando na construção de um mundo do trabalho melhor, há alguma empresa e/ou líder que se destaque para si como alguém que devêssemos seguir? Se sim, em que é que estão envolvidos?
A minha cofundadora Liesel é a rainha da criação de um local de trabalho inclusivo e solidário. Compreende os limites entre o trabalho e a vida pessoal e lidera certamente pelo exemplo nesse sentido. Sou tão obcecada pelo trabalho que, por vezes, perco a noção destes limites, mas a Liesel sempre manteve limites consistentes e promove ativamente um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal para toda a nossa equipa.
Como é que os nossos leitores podem acompanhar o seu trabalho?
Sou muito ativa no Twitter e também podem entrar em contacto comigo através do LinkedIn!
Obrigado por dar voz à série de entrevistas da People Managing People sobre Como Construir um Mundo do Trabalho Melhor!
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