Çalışma dünyasına ve onu nasıl daha iyi hâle getirebileceğimize tutkuyla bağlıyız. Bu nedenle, birlikte daha iyi iş yerleri oluşturma konusunda düşüncelerini almak için deneyimli liderlerin, işletme sahiplerinin, yöneticilerin ve bireysel katkı sağlayan çalışanların görüşlerinden yararlandığımız bir röportaj serisi başlattık.
Ian Ziskin
Bir sonraki bölümümüzde EXec EXcel Group LLC Başkanı Ian Ziskin, görüşlerini bizimle paylaşıyor.
Sizi biraz daha yakından tanımayı çok isteriz; bize geçmişinizden biraz söz eder misiniz?
40 yılı aşkın süredir İnsan Kaynakları ve Liderlik alanında çalışıyorum ve çok erken yaşta sevdiğim bir kariyer bulduğum için kendimi çok şanslı hissediyorum.
İlk 28 yılımı, çeşitli sektörlerde ve birçok coğrafyada İnsan Kaynakları alanında çok farklı roller üstlenerek büyük şirketlerde geçirdim. Kariyerim boyunca 11 kez taşındım.
Kurumsal hayatımın son dönemlerinde iki şirkette İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür olarak görev yaptım; bunların sonuncusu havacılık ve savunma sektöründe faaliyet gösteren Northrop Grumman’dı.
12 yılı biraz aşkın bir süre önce, kendi koçluk ve danışmanlık şirketim EXec EXcel Group LLC’yi kurdum. Bu, çok daha girişimci bir deneyim oldu.
İş portföyüm koçluk, danışmanlık, yönetim kurulu danışmanlığı ve üyeliği, konuşmacılık, öğretmenlik ve yazarlığı kapsıyor. Dört kitabın yazarıyım; bunların en yenisi Haziran 2022’de yayımlanan Dönüşümsel Değişime Liderlik Etmenin Gizli Formülü.
Müşterilerimin başarılı olmasına yardımcı olmaktan gerçekten keyif alıyorum. Ayrıca istediğim şeyi, istediğim zaman, istediğim yerde ve istediğim kişilerle yapabilme esnekliğine sahip olmaya çok değer veriyorum. Harika bir aileye ve kariyere sahip olduğum için kendimi çok şanslı ve minnettar hissediyorum.
Bir arkadaşınızdan kişiliğinizi bize anlatmasını istesek, ne söylerdi?
Arkadaşlarım, onları ve hayatlarını önemsediğimi, iyi bir dinleyici ve danışman olduğumu, iyi sorular sorduğumu ve zamanında olma konusunda titiz olduğumu (rahatsız edici olacak kadar) söylerdi. Ayrıca çok fazla çalıştığımı ama yaptığım işe büyük tutkuyla bağlı olduğumu; ailemi, sporları, filmleri, pretzel atıştırmalıklarını ve Diet Dr. Pepper’ı sevdiğimi de söylerlerdi.
Kariyer yolculuğunuzu düşündüğünüzde, aklınızda yer eden ilginç bir hikâye var mı?
İlk CHRO görevimi, sektörün tamamen çöküşe geçmesinden biraz önce, 20 yılı aşkın bir süre önce telekomünikasyon sektöründe üstlendim.
Şirket, hızla büyüyen bir yapıdan neredeyse bir gecede 14.000 çalışanını işten çıkaran bir şirkete dönüştü. İnsanlar beni gelirken görmekten hoşlanmıyordu; çünkü işten çıkarmaların çok uzakta olmadığını biliyorlardı.
Çok zor ve çetin bir dönemdi ve muhtemelen bir işte yaşadığım en keyifsiz süreçti. Ancak bu dönem beni güçlendirdi ve zor iş kararları alırken insanlara onurlarını ve saygınlıklarını koruyarak davranmanın önemi konusunda bana çok şey öğretti.
Şimdiye kadarki kariyeriniz boyunca öğrendiğiniz en etkili ders nedir?
Bir boşluk bulun ve onu doldurun. Görmezden gelinen veya gerektiği gibi ele alınmayan pek çok hayal kırıklığı ve engel var. İnsanların sorunlarını çözebilir ve düzeltilmesi gereken şeyleri düzeltebilirseniz, insanlar size değer verir ve sizi güvenilir bir lider olarak görür.
Kim olduğunuz hakkında bize fikir verdiğiniz için teşekkürler! Şimdi konumuza geçelim. “Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak” ifadesini duyduğunuzda aklınıza ne geliyor?
Bana göre daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak, insanların hem birey olarak hem de ekibe ve kuruluşa sunabilecekleri katkılar açısından görüldüklerini, duyulduklarını, değer gördüklerini ve saygı duyulduklarını hissettikleri bir çalışma ortamı yaratmak anlamına geliyor.
Sizce daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmanın önündeki en büyük engel nedir?
Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmanın önündeki en büyük engel kötü liderliktir. En iyi liderler güven ve insanlara yatırım yapma kültürünü oluşturur, dinler, koçluk yapar ve geliştirir, yapacaklarını söyledikleri şeyleri yapar ve başkalarını da aynı standartlara uymaktan sorumlu tutar.
Kötü liderler bunun tam tersini yapar ve daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmanın önündeki başlıca engellerdir.
Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak için bugün pratik olarak yapabileceğimiz ve kontrolümüz dâhilinde olan tek bir şey nedir? Bunu nasıl yapmamızı önerirsiniz?
İşleri daha iyi hâle getirme konusunda kişisel sorumluluk almanın çok önemli olduğuna inanıyorum. Hepimizin kontrol edebildiği bir şey var… işleri daha iyi hâle getirmeye kişisel olarak nasıl katkıda bulunduğumuz.
Bunu yapmanın en iyi yolu insanları dinlemek, görevlerini ellerinden gelen en iyi şekilde yapmalarının önünde neyin engel olduğunu bulmak, engelleri kaldırmak ve onlara harika işler yapmaları için özgürlük ve cesaret vermektir.
Bir insan lideri olarak yaptığı her şeyin tam tersini yaparak Elon Musk'ı takip ederdim.
Bizi daha iyi bir çalışma dünyasına yönlendiren, deneyimlediğiniz, gördüğünüz veya okuduğunuz bir şeyi paylaşabilir misiniz?
Hâlâ gelişmekte ve şekillenmekte olsa da uzaktan/hibrit çalışmaya yönelik son dönemdeki hareket, daha iyi bir çalışma dünyasına doğru atılmış çok olumlu bir adım.
Çalışmanın ve iş yerinin bu şekilde yeniden tanımlanması, eşi benzeri görülmemiş düzeyde esneklik ve güven gerektiriyor. Bunu çok olumlu bir eğilim olarak görüyorum.
Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmayı düşünürken, takip etmemiz gereken biri olarak öne çıkan bir şirket veya lider var mı? Varsa neler yapıyorlar?
Bir insan lideri olarak yaptığı her şeyin tam tersini yaparak Elon Musk'ı takip ederdim.
İnsanlara liderlik etmek veya daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak için gerekenler konusunda kesinlikle sağduyusu olmayan, vizyoner bir mucit gibi görünüyor.
Okurlarımız çalışmalarınızı nasıl takip edebilir?
www.exexgroup.com ve www.transformationalchangebook.com
People Managing People'ın Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Nasıl Oluşturulur? başlıklı röportaj serisine sesinizi kattığınız için teşekkür ederiz!
Siz de sohbete katkıda bulunun
Röportaj serimize katılın ve daha iyi bir çalışma dünyasını nasıl oluşturabileceğimize dair fikirlerinizi paylaşın!
