Çalışma dünyasına ve onu nasıl daha iyi hâle getirebileceğimize tutkuyla bağlıyız. Merakımızı gidermeye yardımcı olmak için deneyimli liderlerin, işletme sahiplerinin, yöneticilerin ve bireysel katkı sağlayanların fikirlerini alarak hep birlikte daha iyi iş yerleri inşa etmeyi nasıl başarabileceğimizi konuştukları bir röportaj serisi başlattık.
Joy Burnford
Bir sonraki bölümümüzde bize katılın. \u003ca href=\u0022https://www.encompassequality.com/\u0022 rel=\u0022noopener\u0022 target=\u0022_blank\u0022\u003eEncompass Equality\u003c/a\u003e kurucusu ve CEO’su Joy Burnford, içgörülerini bizimle paylaşıyor.
Sizi biraz daha yakından tanımak isteriz; bize geçmişinizden biraz bahseder misiniz?
Büyürken annem Sue Peterson bekâr bir anneydi ve dans öğretmeni ve dans mağazası sahibi olarak yorulmadan çalışıyordu. Kız kardeşimle bana hayata en güçlü başlangıcı, mümkün olan en iyi eğitimi ve fırsatları sağladı; hikâye çok farklı olabilirdi.
O, harika bir rol modeldi ve hâlâ öyle! Bana kız olmanın beni engellememesi gerektiğini öğretti. Ayrıca kısa süre önce, benim kitabımdan hemen önce, kendi kitabı olan ‘Hayatınız için dans: İlham verecek hikâyelerle daha iyi sağlığa giden adımlar’ı yayımladı!
Bir arkadaşınızdan kişiliğinizi tarif etmesini istesek, ne söylerdi?
Bu soru için bir iş arkadaşıma danıştım ve verdiği cevaptan çok memnun oldum! Beni hem özel hayatımda hem de iş hayatımda motive, azimli, nazik, şefkatli ve insanları doğal olarak birbirine bağlayan biri olarak tanımladı.
Kariyer yolculuğunuzu düşündüğünüzde, aklınızda öne çıkan ilginç bir hikâye var mı?
2007 yılında ilk işletmemi kurduğumda kendimi, her adımda karşıma çıkan engellere çarpan bir kum torbası gibi hissediyordum. Pes etmemeyi ve dirençli kalmayı öğrendim. Buna özel bir örnek, yönetim kurulunda bir erkeğin bulunması gerektiğinin söylenmesiydi; ancak iki kadın yönetim kurulu direktörüyle yatırımı başarıyla güvence altına aldık—bu, büyük gurur duyduğum bir şey.
Esnekliğe erişim, daha mutlu, işe daha bağlı, güven duyan ve motive bir iş gücü yaratırken kuruluşların yetenekli çalışanları elde tutmasına da yardımcı olur.
Şimdiye kadarki kariyeriniz boyunca öğrendiğiniz en etkili ders nedir?
Özgüvenin öğrenilebilen bir beceri olduğunu öğrendim. İlk dönemlerdeki hedeflerime rağmen yirmili yaşlarımda özgüvenimin azaldığını fark ettim. Erkek egemen bir sektörde çalışıyordum ve kendimi sık sık başkalarıyla kıyaslarken buluyordum; bu da özgüvenimin inişli çıkışlı olmasına yol açıyordu.
Beş yıl önce koçlukla tanıştım ve özgüvenin öğretilebilen bir beceri olduğunu öğrendim. Bu, kadınların kariyerlerinde ilerleyebilmeleri için özgüven kazanmalarını sağlama misyonuyla bir sonraki işletmemi—şimdi Encompass Equality olarak adlandırılan My Confidence Matters'ı—kurmam için bana ilham verdi.
Kim olduğunuza dair bize biraz fikir verdiğiniz için teşekkürler! Şimdi konumuza geçelim. “Daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmek” ifadesini duyduğunuzda aklınıza ne geliyor?
Benim için esneklik çok önemli ve pandemi öncesinde öngöremeyeceğimiz bir şekilde artık çalışma dünyamızın bir parçası olmasından memnunum.
Esnekliğe erişim, daha mutlu, işe daha bağlı, güven duyan ve motive bir iş gücü yaratırken kuruluşların yetenekli çalışanları elde tutmasına da yardımcı olur.
Çalışan ebeveynler için çok önemlidir ve özellikle annelerin ve bakım sorumlulukları olan kişilerin iş gücünden ayrılmasını önlemede büyük bir etkendir. Birine gerçek anlamda esneklik sunmak, işini hayatına uydurmak yerine hayatını işine uydurmak zorunda kalmadan, işini hayatına göre düzenleme özgürlüğü sağlar.
Esnekliğin bir adım daha ileri götürülmesi ve kişiselleştirilmesi gerektiğine inanıyorum; çünkü çalışanların, yaşam koşullarına bağlı olarak farklı ihtiyaçları olan bireyler olduğunu kabul etmek gerekir.
Birçok işletme için gelecekteki çalışma biçimini şekillendirmesini, insanların kendilerine uygun şekilde çalışmalarına olanak tanırken bunun kuruluşun ihtiyaçlarıyla uyumlu olmasını sağlamasını umuyorum.
Sizce daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmenin önündeki en büyük engel nedir?
Cinsiyet eşitliği işletmeler için hâlâ büyük bir sorun. Bu nedenle “daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmeyi” düşünürken iş yerlerinin kadınlar için nasıl daha kapsayıcı hâle gelebileceğini göz önünde bulundurmalıyız; bu da sonuç olarak herkese fayda sağlayacaktır.
Çeşitliliğin, hakkaniyetin ve kapsayıcılığın işletmelere sağladığı faydalar hakkında çok sayıda kanıt olmasına rağmen yetenekli kadınların iş gücünden ayrılması tüm sektörlerde hâlâ devam ediyor: 2021 yılında her üç kadından biri kariyerinde gerilemeye gitmeyi veya iş gücünden ayrılmayı düşündü.
İşletmelerin bunun farkına varması, kadınları elde tutmak ve ilerlemeleri için onlara fırsatlar sunmak üzere hemen değişiklik yapmaya başlaması gerekiyor.
Bugün daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak için kontrolümüz dâhilinde olan ve pratik olarak yapabileceğimiz tek bir şey nedir? Peki, bunu nasıl yapmamızı önerirsiniz?
Cinsiyet eşitliğini geliştirmek için atılabilecek birçok pratik adım var. Bu konu benim için çok önemli; çünkü yeni kitabımın, Don’t Fix Women, odağında yer alıyor. Kitabımda şirketlerin, çalışma ortamlarının kadınların gelişmesine, işlevlerini yerine getirmesine ve en önemlisi, iş hayatında kalmasına olanak tanımasını sağlamak için geliştirebileceği üç kültürel çerçeveyi (esneklik, dayanışma ve koçluk) açıklıyorum.
Şirketler bu çerçeveleri uygulayarak yalnızca kadınlar için değil, tüm çalışanlar için eşit şartlar oluşturacaktır. Bunun sonucunda da, kârlılık üzerinde kanıtlanmış bir olumlu etkisi bulunan daha çeşitli bir iş gücü gelişecektir.
Liderlerin ve insan yöneticilerinin kadınların iş yerinde karşılaştığı engelleri (bunlar özgüven eksikliği, doğurganlık sorunlarıyla başa çıkma ya da bir çocuğa veya yaşlı bir yakına bakım verme olabilir) fark etmesi gerekir. Bu engeller tükenmişliğe, bunalmışlık hissine ve nihayetinde kadınların iş gücünden ayrılmasına yol açabilir.
Kadınların çalışma hayatlarını etkileyebilecek sorunlar konusunda daha fazla farkındalık oluşmasını sağlamak için kuruluşlarda tabu olarak görülen konular (menopoz gibi) hakkındaki konuşmaları normalleştirmeye yönelik bir çaba gösterilmelidir.
Her yöneticinin aktif dinleme, ilgi gösterme, dürüst geri bildirim sunma ve hassasiyet ile empati gerektiren konuşmalar yapma gibi temel koçluk becerileri konusunda eğitildiği “kendi koçunu yetiştir” programları yardımcı olabilir.
Birçok yönetici, kariyerlerinin çeşitli aşamalarındaki kadınlarla yapmaları gereken konuşmalara hâlâ son derece hazırlıksız ve bu, kadınları iş yerinde destekleyebilmek ve işte tutabilmek açısından hayati önem taşıyor. Liderler anlayış geliştirerek kadınların müttefiki ve cinsiyet eşitliğinin savunucuları hâline gelebilir.
Cinsiyet eşitliği, kesin eylem gerektiren en öncelikli konulardan biri olmalıdır; bu konu yalnızca bir kontrol listesinde işaretlenmesi gereken bir uygulama olarak görülemez ve değişimin gerçekleşmesi için en üst kademeden yönetilmelidir.
Bizi daha iyi bir çalışma dünyasına yönlendiren, deneyimlediğiniz, gördüğünüz veya okuduğunuz bir şeyi paylaşabilir misiniz?
Özellikle üst düzey pozisyonlarda, sunduğu faydalar göz önüne alındığında, iş paylaşımının daha yaygın hâle gelmemiş olmasına sık sık şaşırıyorum.
John Lewis & Partners bünyesinde Yetenek ve Öğrenme Direktörlüğü görevini iş paylaşımı yoluyla yürüten Charlotte Cherry ve Alix Ainsley ile tanıştım; ikisi, bunun ne kadar başarılı olabileceğinin en harika örneği.
Her iki kadın da evde daha fazla denge sağlamak için iş paylaşımına yöneldi; ilk ortak görevlerini 2016 yılında Lloyds Banking Group’ta üstlendiler ve daha sonra birlikte Dyson ve Quilter plc. gibi şirketlerdeki görevlere geçtiler.
İş paylaşımının gerçekten daha iyi bir iş-yaşam dengesi sağladığını gösterdiler; ancak iş paylaşımının her ikisinde de oluşturduğu özgüven sayesinde kariyerlerinin daha hızlı ilerlediğini de kabul ediyorlar.
Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmayı düşünürken, takip etmemiz gerektiğini düşündüğünüz, öne çıkan bir şirket veya lider var mı? Varsa, neler yapıyorlar?
Auto Trader Group plc’nin CEO’su Nathan Coe, cinsiyet eşitliği konusundaki çalışmalarıyla benim için öne çıkıyor. Auto Trader, yönetim kurulunda 50:50 cinsiyet eşitliğiyle Inclusive Companies Top 50 2021/2022 listesinde yer alıyor.
Nathan’ı, çeşitlilik ve kapsayıcılık anlayışını DNA’sında taşıyan kapsayıcı bir lider olarak görüyorum. Bu, gelecekte şirketlerde gerçek bir değişim uygulamak için kritik önem taşıyan bir özellik.
Nathan ile konuştum ve kadınların işte kalmasını daha iyi sağlamayı hedefleyen diğer kuruluşlara şu tavsiyeyi paylaştı:
“Şüphesiz değişim; tutku, güçlendirme ve kuruluşun en üst kademesinden gelen, değişimi gerçekleştirme ve dışlayıcı davranış ya da uygulamalara dikkat çekme yönündeki inanç gerektirir. Kuruluşların en üst kademelerinde çok az kişi bu konu hakkında tutkuyla konuşuyor; oysa liderler olarak kadınların kendilerini kapsanmış hissetmesini ve erkek meslektaşlarıyla aynı kariyer olanaklarına erişebilmesini sağlamak gibi bir görevimiz var.”
Okurlarımız çalışmalarınızı nasıl takip edebilir?
Sohbete www.dontfixwomen.com adresinde devam edebilir ve benimle LinkedIn üzerinden bağlantı kurabilirsiniz.
People Managing People’ın Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Nasıl Oluşturulur? başlıklı röportaj serisine sesinizi kattığınız için teşekkür ederiz!
Siz de sohbete katılın
Röportaj serimize katılın ve daha iyi bir çalışma dünyasını nasıl oluşturabileceğimize dair fikirlerinizi paylaşın!
