Çalışma dünyasına ve onu nasıl daha iyi hâle getirebileceğimize tutkuyla bağlıyız. Merakımızı gidermeye yardımcı olmak için deneyimli liderlerin, işletme sahiplerinin, yöneticilerin ve bireysel katkı sağlayan çalışanların fikirlerini alarak hep birlikte daha iyi bir gelecek inşa etmeyi nasıl başarabileceğimizi konuştukları bir röportaj serisi başlattık.
Madison Campbell
Bir sonraki bölümümüzde Leda Health’in kurucu ortağı ve CEO’su Madison Campbell, daha iyi bir çalışma dünyasını nasıl inşa edebileceğimiz konusundaki bilgeliğini paylaşıyor.
Sizi biraz daha yakından tanımak isteriz; bize geçmişinizden biraz bahseder misiniz?
Kurucu ortağım Liesel ile birlikte Leda Health'i 2019 yılında kurmaya başladım ve misyonumuz cinsel şiddet döngülerinin kırılmasına yardımcı olmak. Cinsel saldırının bireysel bir sorun olduğunu biliyoruz; ancak bu aynı zamanda küresel bir sorun ve dünyadaki her topluluğu etkiliyor.
Şiddet mağdurları için travma konusunda duyarlı araçlar geliştiriyor ve zarar vermiş kişiler için dönüştürücü alanlar sunuyoruz. Leda Health'teki araçlarımız, mağdurların bakım ve iyileşme hizmetlerine erişmesini kolaylaştırıyor; Hesap Verebilirlik Çemberlerimiz ise zarar döngülerini kırmaya çalışıyor.
Girişimci olmadan, hatta kendim de bir mağdur olmadan önce, Pennsylvania'da büyüyen ve uzaydaki popülasyonlarda virüsleri inceleyen bir tiyatro meraklısıydım. Ne derler bilirsiniz! Kariyer yolları doğrusal değildir.
Bir arkadaşınızdan kişiliğinizi tarif etmesini istesek, ne söylerdi?
Çılgın, sıra dışı ve açık sözlü. Makarna bağımlısı. Kendimi nadiren fazla ciddiye aldığımı ve muhtemelen bir işkolik olduğumu da söylerlerdi.
Kariyer yolculuğunuzu düşündüğünüzde, öne çıkan ilginç bir hikâye var mı?
Leda'dan önce, Nijerya'daki teknik yetenekler için fırsatları genişletmeye odaklanan Iyanu adlı bir şirketin CEO'suydum. Ekip üyelerimizden biri işe giderken taksi yolculuğu sırasında yaşadığı cinsel saldırıyı ayrıntılarıyla anlattığında, cinsel saldırının dünya çapında ne kadar büyük bir sorun olduğunu fark ettim. Saldırının kendisi üzerinde durulması gereken bir konu olmakla birlikte, bu olay iş yerinde şefkat ve empatinin yaygınlaştırılmasının önemini de ortaya koydu. Birlikte çalıştığımız insanların ruhsal ve fiziksel sağlığına her türlü verimliliğin üzerinde öncelik vermenin ne kadar önemli olduğunu fark ettik. Bu erken deneyim, kendi travma deneyimlerimle birleşerek sosyal değişim için girişimciliği kullanma biçimimi değiştirdi. Bir kurucu olarak ekibinize karşı büyük bir sorumluluğunuz vardır; dünyayı değiştirmek için çalışan bir kurucu olarak bu sorumluluk daha da geniş kapsamlıdır. Bazı günler bu sorumluluk çok ağır geliyor. Diğer günlerde ise devam etmemi sağlayan tam da bu oluyor.
Şimdiye kadarki kariyeriniz boyunca öğrendiğiniz en etkili ders nedir?
Her eleştiriyi eleştiri olarak kabul etmek gerekmez. İnsanlar olumsuz düşüncelerini ve görüşlerini ortaya koyarken satır aralarını okumak ve neleri farklı yapabileceğiniz konusunda içgörü kazanmak da önemlidir.
Kim olduğunuz hakkında bize biraz fikir verdiğiniz için teşekkürler! Konumuza geçelim. “Daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmek” ifadesini duyduğunuzda aklınıza ne geliyor?
İş yerlerinin ortak bir amaç etrafında bir araya gelen bireylerden oluşan topluluklar da olabileceği fikri aklıma geliyor. İşin sıradan bir zorunluluğa ve yalnızca kişinin maddi geçimini sağlama yoluna dönüşmesi kolaydır.
Sizce daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmenin önündeki en büyük engel nedir?
Bence daha iyi bir çalışma dünyasının önündeki en büyük engel, bir iş yerinin nasıl olması gerektiğine dair önceden oluşturulmuş düşüncelerdir.
Birçok kişi Leda'ya, işleri yapma ve çalışanlarımıza davranma biçimimizin alışılmadık olması karşısında şaşırmış ve heyecanlanmış bir şekilde geliyor.
Bugün daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmek için kontrolümüz dâhilinde pratik olarak yapabileceğimiz bir şey nedir? Bunu nasıl hayata geçirmemizi önerirsiniz?
Verimliliğe bakış açımızı değiştirebilir ve daha iyi verimliliği kolaylaştırabiliriz.
Leda'da, işe her girişinizde en iyi çalışmanızı ortaya koymanızı beklemiyoruz; saatlerce bilgisayar başında oturup aynı seviyede çalışmanızı da beklemiyoruz.
Makul olmayan son teslim tarihleri vererek ve herkesin ensesinde nefesinizi hissettirerek tükenmişlik ve/veya kırgınlık riskini almak istemezsiniz.
Bizi daha iyi bir çalışma dünyasına taşıyan, deneyimlediğiniz, gördüğünüz veya okuduğunuz bir şeyi paylaşabilir misiniz?
Dört günlük çalışma haftası fikriyle gerçekten çok ilgileniyorum. Uygulamada oldukça etkili görünüyor, ancak tartışmalı bir konu (aslında hiç de tartışmalı olması gerekmiyor)!
Daha iyi bir çalışma dünyası inşa etmeyi düşündüğümüzde, takip etmemiz gereken biri olarak öne çıkan bir şirket veya lider var mı? Varsa, neler yapıyorlar?
Ortak kurucum Liesel, kapsayıcı ve destekleyici bir iş yeri oluşturmanın kraliçesidir. İş ve yaşam arasındaki sınırları anlıyor ve bu anlamda kesinlikle örnek olarak liderlik ediyor. Ben öyle bir işkolikim ki bazen bu sınırları gözden kaçırıyorum, ancak Liesel her zaman tutarlı sınırlar korudu ve tüm ekibimiz için iş-yaşam dengesini aktif olarak uyguladı.
Okurlarımız çalışmalarınızı nasıl takip edebilir?
Twitter'da çok aktifiz; ayrıca LinkedIn üzerinden de benimle iletişime geçebilirsiniz!
People Managing People'ın Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Nasıl İnşa Edilir? röportaj serisine sesinizi kattığınız için teşekkür ederiz!
Siz de Sohbete Sesinizi Katmak İster misiniz?
Röportaj serimize katılın ve daha iyi bir çalışma dünyasını nasıl inşa edebileceğimize dair fikirlerinizi paylaşın!
İlgili Okumalar:
- Kaos Toleransını Ölçmek Daha İyi Bir Çalışma Dünyası İnşa Etmemize Yardımcı Olacak
- İletişimsizlik, Daha İyi Bir Çalışma Dünyası İnşa Etmemizi Engelliyor
- Zayıflıklarımızı Tanımlamak Daha İyi Bir Çalışma Dünyası İnşa Etmemize Yardımcı Olabilir
- Daha İyi Bir Çalışma Dünyası İnşa Etmek Öz Farkındalıkla Başlar
- Esneklik Daha İyi Bir Çalışma Dünyası İnşa Etmeye Yardımcı Olacak
- Hibrit Ekipler İçin En İyi Üretkenlik Takip Yazılımları
