Bilinmeyen korkusu, yaklaşan bir değişimle karşılaştığımızda hepimizi bir düzeyde etkiler.
Bu korku, kaygı ve bize acı veren çok çeşitli diğer olumsuz duygular şeklinde kendini gösterebilir.
Bazılarımız bunu ilk kez yeni bir şehre taşındığımızda ya da işteki ilk günümüzde göreve başladığımızda yaşarız.
Bilinmeyen korkusu, muhakememizi gölgeleyebilir ve yeni koşullarımızın olumlu yönlerini—nihayet ileriye doğru ilk adımı attığımızda ortaya çıkan olasılıkları ve fırsatları—görmemizi engelleyebilir.
Bazen ileriye giden yol, dengesiz bir yelkenlinin kenarından kaymakla başlar ve can yeleği olmadan beklenmedik (ve tamamen istenmeyen) bir biçimde buz gibi denize düşmekle son bulur.
Neyse ki Nisan 2020'de yaşadığım düşüş tam olarak böyle değildi; ancak kontrolümün asgari düzeyde olduğu, yalnızca vereceğim tepkiyi kontrol edebildiğim zorlu bir duruma beklenmedik (ve o sırada istenmeyen) bir biçimde adım attım.
O zamanki yeni kurumsal İK İş Ortağı rolümü COVID-19 salgını nedeniyle kaybettim ve o dönemde kimliğim büyük ölçüde kariyer başarım üzerine kurulu olduğundan, benlik duygumu da kısa süreliğine yitirdim.
İşten çıkarılmamın ardından hissettiğim kaygı, korku ve utanç, birkaç ay boyunca muhakememi gölgeledi ve önümde çok çeşitli fırsatların belirdiğini fark etmemi engelledi.
Nihayet onlara kalbimi, zihnimi ve gözlerimi açtığımda, ayrıcalığımın yeni anlamlandırılmış hâlini heyecanla benimsedim ve bundan sonra neler olabileceğine dair sonsuz olasılıkların peşinden gitmeye karar verdim.
Bu makalede, sürekli değişen dünyamıza daha iyi uyum sağlayabilmek ve arzu edilen sonuçları ortaya koyma becerimizi en üst düzeye çıkarabilmek için değişimin peşinden gitmek ve olasılıkları takip etmek üzere gereken zihniyet değişimine odaklanacağız.
Zorlukları ve engelleri nasıl yeniden çerçevelemeyi seçtiğimiz, gelecekteki başarımızı büyük ölçüde belirler ve kendimize koyduğumuz sınırlamaları azaltır.
Neyse ki dünyayı nasıl algıladığımızı yeniden anlamlandırmak için gereken tüm donanıma sahibiz; değişimin peşinden gitmeyi, onu kabul etmeyi ve önümüzde bulunan fırsatlara odaklanmayı seçebiliriz.
İlgili Okuma: Daha İyi Bir Çalışma Dünyası İnşa Etmek İçin Ne Gerekiyor?
Değişimden Kaçınan Zihniyetten Olasılık Odaklı Zihniyete
“Olasılık Odaklı Düşünme, sınırlamalar yerine her yerde olasılıkları görmeye istekli olmaktır.” — John Maxwell
Kanıtlar, evrimsel olarak belirsizlikten korkmaya ve kaçınmaya yatkın olduğumuzu gösteriyor.
İnsanlık tarihinin ilk dönemlerinde bu korkunun varlığı anlamlıydı—kısa vadede hayatta kalmak için yeterli kaynağa sahip olup olmadığımıza dair belirsizlik makuldü ve bir hayatta kalma aracı işlevi görüyordu.
Ancak çoğumuz artık tanımadığımız bir yüzün kesin ölüm anlamına geldiği bir dünyada yaşamıyoruz. Çoğumuz, hayatta kalmaya dayalı, sorgulanmamış ve faydasız alışkanlıklara bağlı olduğumuz bir dünyada yaşamıyoruz.
Hâlâ risklerle dolu bir dünyada yaşasak da artık tehlikenin daha düşük olduğu bir dünyadayız. Değişimi ve belirsizliği tehdit olarak algılama dürtüsüne karşı koyabilir ve bunun yerine merak ruhunu benimseyebiliriz.
Belirsizliğimizi yeniden hayal etmek, yeniden çerçevelemek ve ilk tepkilerimizi fark etmek, onları sorgulamak ve alternatif düşünme biçimlerini—olasılıklar açısından düşünmeyi—değerlendirmek için kullandığımızda merak keşfe yol açabilir.
Bu da bu olasılıkların içindeki fırsatları görmemizi ve onların peşinden gitmemizi sağlar.
Olasılık Odaklı Düşünme, basit bir iyimserliğin ötesine geçmemizi ve bildiklerimize ve yapılabilecek şeylere odaklanmamızı sağlar. Bu yaklaşım, değişimi benimsememize, beklenmedik sorunları çözmemize ve gelecek belirsiz olsa bile ileriye doğru ilerlememize yardımcı olur.
Ancak Olasılık Odaklı Düşünme'yi daha derinlemesine incelemeden önce, değişimden kaçınan bir zihniyeti benimsememize veya varsayılan olarak bu zihniyete dönmemize neden olan farklı yolları anlamamız gerekir.
Tanımamız, Kaçınmamız ve Reddetmemiz Gereken Değişimden Kaçınan Üç Zihniyet
Zihniyetinizi olasılıklara odaklanacak şekilde nasıl değiştireceğinizi belirlemeden önce, aşağıdaki üç zihniyetten hangisini benimsediğinizi veya varsayılan olarak hangisine yöneldiğinizi belirlemeniz gerekir.
Sarsıcı bir değişimle karşılaştığınızda bu zihniyetlerden ve bunlarla ilişkili davranışlardan hangileri size tanıdık geliyor?
Have an account? Log In
Varsılandan Bilinçli Seçime Geçiş
Bu temel inançlardan veya bunlarla ilişkili davranışlardan herhangi biri size tanıdık geliyor mu?
Şahsen, “Alıcı” varsayılan zihniyetiyle özdeşleşiyorum ve hayatımda kendi irademden vazgeçip değişimin başıma gelmesine “izin verdiğim” zamanları hatırlayabiliyorum; oysa daha iyi ya da farklı bir yol olabileceğinden şüpheleniyordum.
Bazen endişelerim tamamen yersiz çıkıyordu, ancak bazen de endişelerimin tam isabetli olduğu ortaya çıkıyordu. Geriye dönüp düşündüğümde “Keşke bir şey söyleseydim” dediğim yeterince fazla olay hatırlayabiliyorum.
Peki yukarıda ana hatlarıyla açıklanan değişime dirençli üç zihniyetten, fırsata hazır bir olasılık zihniyetine nasıl geçiş yapabilirsiniz?
Bunun, değişime dirençli bu zihniyetlerin her biri için uygulamada nasıl görünebileceğini göstermek amacıyla varsayımsal bir iş yeri örneği kullanalım ve Alıcı, Direnç Gösteren ve Kontrolcü zihniyetleri için bu geçişin nasıl görünebileceğini adım adım inceleyelim.
Varsayımsal Olarak Konuşursak—Bir İş Yeri Düşünce Deneyi
Şirketinizin kapsamlı yapısal değişiklikler geçireceğini ve kendi ekibiniz açısından değişimin her aşamasına büyük ölçüde dahil olacağınızı yeni öğrendiğinizi hayal edin.
Ayrıca, ilk etkilenecek ekiplerden birinde olduğunuzu ve yeniden yapılanmanın kuruluşun geri kalanında nasıl başarıyla uygulanabileceğine ilişkin bir pilot görevi üstleneceğinizi varsayalım.
Yeniden yapılanmanın sonunda bazı kişilerin güncellenmiş iş sorumlulukları olacak, yeni yöneticilere rapor verecek ve yeni ekiplerde çalışacak.
Durum böyle olunca, bu değişikliğin nasıl uygulanacağı konusunda büyük bir belirsizlik var ve ekibinizin bu değişimi atlatmasına nasıl destek olacağınıza ilişkin yol gösterecek bir referans bulunmuyor.
Kulağa korkutucu geliyor, değil mi? Neyse ki öyle olmak zorunda değil. Değişime dirençli zihniyetlerin her birinden olasılık zihniyetine nasıl geçebileceğinizi inceleyelim.
Her geçiş, kendinize şu “3 Değişim Kontrolü” sorusunu sormakla başlar:
- Bu değişiklik hakkında ne düşünüyorum?
- Bu değişiklik bana nasıl hissettiriyor?
- Bu değişikliği hem kendim hem de etkilenen herkes için kolaylaştırmak üzere ne yapabilirim?
3 Değişim Kontrolü Sorusu, bir adım geri çekilmenizi ve değişim karşısındaki öz farkındalık düzeyinizi geliştirmenizi sağlar. Değişiklikle ilgili düşüncelerinizi ve duygularınızı bir adım geri çekilerek değerlendirme fırsatı sunar.
Bu faktörlerin farkına varmanız, kendi davranışlarınıza ilişkin öz farkındalık düzeyinizi de artıracaktır. Kendinize bu soruları sorarak başladığınızda, temel varsayımlarınızı incelemeye ve sorgulamaya başlarsınız; ilk tepkinizin üstesinden geldikten sonra fırsatları değerlendirmeye başlayabilirsiniz.
Zihniyet Değişimini Gerçekleştirmek
Alıcı Zihniyeti
Varsayılan olarak “alıcı” zihniyetine sahipseniz, sorununuz değişime pasif bir şekilde boyun eğmenizden kaynaklanır; buna katılmasanız veya olası bir sorun görseniz bile.
Değişimi gerçekten kabul etmek için kişinin söz konusu değişimi, değişim hakkındaki düşünce ve duygularını kabul etme konusunda aktif bir rol üstlenmesi ve ardından değişimin içindeki fırsatları belirlemek üzere bilinçli hareket etmesi gerekir.
Yukarıda ana hatlarıyla açıklanan iş yeri örneğini kullanarak, alıcı zihniyetine sahip birinin olasılık zihniyetine geçiş yapmak için kullanabileceği taktikler şunlardır.
- 3 Değişim Kontrolü sorusunu kullanarak değişim üzerine düşünmek
- Fikirler üretmek
- Bakış açınızı desteklemek için verileri kullanmak
- Endişelerinizi dile getirmek
- Olası sorunlara çözümler sunmak.
Önce değişimi değerlendirmek için kendinize danışıp ardından değişimin işe yaraması için aktif bir katılımcı olarak hareket ederek, değişimi pasif bir şekilde kabul etmek yerine incelemeye ve benimsemeye istekli, proaktif ve olasılık odaklı bir profesyonel olarak kendinizi konumlandırırsınız.
Direnç Gösteren Zihniyeti
“Direnç Gösteren” biriyseniz, söz konusu değişimi bir tehdit olarak görürsünüz; bu da olası faydaları kabul etmenizi ve bu faydalardan yararlanmak için harekete geçmenizi engeller. Direnciniz, değişimden doğabilecek fırsatları sınırlar.
Yukarıda ayrıntıları verilen aynı iş yeri örneğini kullanarak, “Direnç Gösteren” birinin olasılık zihniyetine geçiş yapmak için kullanabileceği taktikler şunlardır:
- 3 Değişim Kontrolü sorusunu kullanarak değişim üzerine düşünmek
- Değişim hakkında kendinizi bilgilendirmek
- Öngördüğünüz sorunlara çözüm ararken keşfedici sorular sormak
- Değişimin faydalarının sizi ve başkalarını nasıl olumlu etkileyeceğine odaklanmak
- Değişim boyunca ortaya çıkan zorluklara yanıt olarak güçlü yönlerinizden yararlanmak.
Çekincelerinizin farkına vararak ve değişimin faydalarının beraberinde getirdiği olası risklerden daha ağır basıp basmadığını inceleyerek, endişelerinizin ifade edilmesini güvence altına alacak şekilde kendinizi konumlandırırsınız.
Kendinizi bilgilendirmeniz ve değişimi durdurmaya çalışmak için kasıtlı olarak açık aramak yerine sorular sormanız, değişimin içindeki olası olumlu yönleri keşfetmenizi ve değişim sürecine verimli bir şekilde katılmanızı sağlar.
More Articles
- Çalışan Deneyimi Tasarımı Daha İyi Bir Çalışma Dünyasının Anahtarıdır
- Nasıl Etkili Bir Değişim Lideri Olunur
- İnsan ve Kültür Direktörü, Yapay Zekâyı İyi Kullanan Çalışanların Şirketler Tarafından Farkında Olmadan Cezalandırıldığını Söylüyor
- Eski IBM İK Lideri, Liderler Güvenden Daha Hızlı İlerlediğinde Yapay Zekâ Benimsemesinin Başarısız Olduğunu Söylüyor
- Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Kurmak İçin Ne Gerekiyor?
Kontrolcü Zihniyeti
“Kontrolcü” iseniz, söz konusu değişimin mutlaka mümkün olmayabileceği durumlarda iradenizi değişim üzerinde fazlasıyla dayatırsınız. Değişimi zorla yönetme çabanız gereksiz strese, tükenmişliğe ve muhtemelen tükenmeye yol açar.
Bir Kontrolcünün, daha önceki iş yeri örneğini kullanarak olasılık odaklı bir zihniyete geçmek için kullanabileceği taktikler şunlardır:
- Değişimi 3 Değişim Kontrolü sorusunu kullanarak değerlendirin
- Fikirleriniz ve endişeleriniz hakkında başkalarından dürüst geri bildirim isteyin
- Değişimin mümkün olduğunca çok kişinin ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamak için farklı bakış açılarını bir araya getirin
- Fikirlerini ve çözümlerini geliştirmelerine yardımcı olarak değişime dahil olan diğer kişileri destekleyin
- Değişimle ilgili zorluklar yaşayıp yaşamayacağınız konusunda endişelenmek yerine zorlukların üstesinden nasıl geleceğinize odaklanın.
Diğer değişimden kaçınan zihniyetlerden uzaklaşan kişilerde olduğu gibi, kontrolcüler de öncelikle değişim hakkındaki düşünce ve duygularını anlayarak olasılık odaklı bir zihniyete geçebilir.
Başkalarından fikir ve yardım isteyerek, kendinizi değişim sürecinde diğerlerini güçlendirmeye ve desteklemeye istekli bir koç olarak konumlandırırsınız. Potansiyel zorlukların getirdiği yükü tek başınıza omuzlamak yerine yükü paylaşırsınız ve kendinizi yeni fikirlere açarsınız.
Bu da değişime olasılıklar açısından yaklaşmanızı, başkalarının bakış açılarını anlamaktan yararlanmanızı ve diğerlerinin değişimi öğrenmesine ve değişime katkıda bulunmasına yardımcı olmanızı sağlar.
Olasılık Odaklı Düşünme Amaçlı Bir Yaşamı Destekler
Olasılık Odaklı Düşünme, hayatımızın birçok alanında gizli olasılıkların ve fırsatların bulunduğu varsayımına dayanır.
Olasılık odaklı bir zihniyete geçmek için öncelikle kişinin değişim ve belirsizlik karşısındaki kendi düşüncelerinin, duygularının ve tepkilerinin farkına varması gerekir.
Bunu yapmak ve ardından değişime dirençli zihniyetlerin her birinden uzaklaşmak için ana hatlarıyla belirtilen yönergelerden bazılarını izlemek, herhangi bir durumda muhtemelen gizli fırsatların bulunduğunu fark etmemizi sağlar.
Fırsatların var olduğunu fark ettiğimizde ve ortaya çıktıkça onları belirlemeye başladığımızda, yeni düşünme ve hareket etme yollarını değerlendirmeye başlarız; böylece bulgularımızı kendi yararımıza kullanarak hayatımızı zenginleştiririz.
Değişime verdiğiniz varsayılan tepkilerin üstesinden gelmek ve sorunlara ve yeni durumlara çeşitli farklı bakış açılarından yaklaşmak üzere kendinizi eğittikçe, daha fazla sayıda ve daha yüksek kalitede fırsatı belirleme konusunda daha iyi hale gelirsiniz. Bu fırsatların envanterini çıkarın ve kişisel ve profesyonel hedeflerinize ulaşma becerinizi destekleyen fırsatlar doğrultusunda harekete geçin.
Ardından bunu daha da ileri taşıyın: Kendinizin en iyi versiyonu olun.
Sizi kendinizin bu en iyi versiyonuna yaklaştıran fırsatların peşinden gidin ve değişimi güvenle kovalayın.
Buna alıştıkça zaman içinde dayanıklılık (Tim Reistma'nın bu mükemmel makalesine göz atın) ve belirsizlik karşısında iyi kararlar verme becerinize güven geliştireceksiniz.
Bunlara da Göz Atmaya Değer:
