İnsanlar değer verilen varlıklardır. İster kişisel ister profesyonel hayatımızda olsun, çevremizdekilere ne kadar çok verirsek o kadar fazlasını alırız. Kuruluşlar çalışan gelişimine yatırım yaptığında, kârlılığı önemli ölçüde etkileyen faydalar görürler.
Bu makalede, çalışan gelişimine yatırım yapmak için 6 önemli nedeni ve bunu gerçekleştirebileceğiniz yolları paylaşacağım. Hadi başlayalım.
Çalışan Gelişimi Nedir?
Çalışan gelişimi, bir çalışanın kişisel ve profesyonel gelişimine zaman, kaynak ve enerji yatırılan bir süreçtir. Çalışanın yeni beceriler öğrenmesine, kariyer yolunu daha verimli hâle getirmek için stratejik kararlar almasına ve çeşitli şekillerde kendini geliştirmek üzere adımlar atmasına yardımcı olmayı amaçlar.
İK temel hedefleri ve sonuçları ile uyumlu gelişim programlarına yatırım yapmak, hem çalışan becerilerini hem de şirket performansını artırabilir.
Çalışan gelişimi girişimleri genellikle şunları içerir:
- Mentorluk
- Eğitim programları
- Çalışan performans değerlendirmeleri
- Şirket kültürüyle ilgili faaliyetler
- Günlük KPI'lar
- Sosyal beceriler geliştirme
- Teknik beceri geliştirme
- Liderlik gelişimi (uygulanabildiği durumlarda)
Başarılı kariyer gelişimi girişimleri genellikle insan kaynakları ekibi tarafından uygulanır ve çalışanın yöneticisi veya lideri tarafından denetlenir.
Çalışanınızın Gelişimine Yatırım Yapmak İçin 6 Neden
Gerçekten de yetenek geliştirme çabalarının başarıya ulaşmasının sayısız nedeni vardır. Harika çalışanları öğrenme fırsatları sunarak desteklemek, çalışma ortamınıza yayılan çok sayıda fayda sağlar.
Ancak çalışan gelişimine yatırım yapmak için en güçlü nedenlerden birkaçına göz atalım:
1. Yetkinliği Artırır
Çalışan gelişiminin belki de en belirgin faydası, iyi çalışanları harika çalışanlara dönüştürme potansiyeline sahip olmasıdır. İnsanların işlerinde daha iyi olmalarına yardımcı olarak, çalışanın katkıda bulunduğu girişimlerin başarısını artırır ve şirketin kârlılığını anında iyileştirirsiniz.
Kim Scott, “Inbound Bold Talk” kapsamındaki “Radical Candor” başlıklı konuşmasında, Google'ın kendisi için bir konuşma koçuyla çalışmasının ücretini ödemeyi teklif ettiği zamanı anlatıyor. Bunun sonucunda Scott'ın kariyer yolu yeni bir yön aldı ve Google için yaptığı çalışmalar daha da başarılı oldu.
2. Yetenek Havuzu Oluşturur
Çalışan gelişimi, halefiyet sürecinde size destek olacak bir yetenek havuzu oluşturarak işletmenizi geleceğe hazırlar. Üst düzey liderleriniz emekli olma veya görevlerinden ayrılma zamanı geldiğinde, bir çalışan gelişim planına yatırım yapmış olmak, yararlanabileceğiniz mevcut yeteneklerden oluşan bir listenizin olmasını sağlar.
Harici olarak işe alınan yeni çalışanların, şirket içinden terfi ettirilen adaylara kıyasla işten çıkarılma olasılığı %61 daha fazladır ve bu çalışanları çekmek %18 ila %20 daha pahalıdır. Şirket içi yetenek geliştirme fırsatlarına yatırım yapmak, halefiyet planlaması sürecini daha kolay ve uygun maliyetli hâle getirir.
Have an account? Log In
3. İşveren Değer Önerinizi Güçlendirir
İş arayanlar neden bir sonraki çalışma yeri olarak şirketinizi seçmeli? Yakın tarihli bir LinkedIn anketi, aktif adaylar için iş değiştirmeye yönelten bir numaralı etkenin kariyer fırsatlarını geliştirme potansiyeli olduğunu ortaya koydu.
Çalışan gelişimi programları, şirketinizin yetenekleri geliştirme ve ekip üyelerini ulaşmak istedikleri yere taşıma konusundaki kararlılığını gösterir. Bu da öğrenmeyi işveren markası önerinizin veya bir işveren olarak çalışanlarınıza sunduklarınızın temel bir parçası hâline getirir.
4. İşe Alıştırma Sürecini Hızlandırır
Çalışan gelişimi sürecinin yeni işe alınan biri deneyimli bir ekip üyesi olana kadar beklemesi gerekmez. Süreç, işe alıştırma kadar erken bir aşamada başlayabilir.
Yeni çalışanların şirket kültürünüz, günlük öncelikleriniz ve yeni rollerinde nasıl başarılı olabilecekleri hakkında bolca bilgiye ihtiyacı vardır.
İşe alıştırma süreci, mentorluk sürecini başlatmak ve yeni çalışanlarla mevcut çalışanlar arasında, işlerinde ihtiyaç duyacakları hem sosyal becerileri hem de teknik becerileri geliştirmeye yardımcı olacak bağlantılar kurmak için mükemmel bir fırsat sunar.
5. Çalışanların Elde Tutulmasını İyileştirir
Gerçek şu ki, kariyer yollarında gelişmeleri ve ilerlemeleri için alan yoksa en yetenekli çalışanlarınız kurumda kalmayacaktır. Çalışan gelişim programları sunan işverenlerin çalışanları elde tutma oranları, benzer programlar sunmayan rakiplerine kıyasla %34 daha yüksektir.
Başarılı çalışanlarınızı geliştirmek ve yıllarca kurumunuzda kalmalarını sağlamak istiyorsanız onlara gelişme fırsatı verin ve bu hedefe ulaşmaları için gereken adımları atmalarına yardımcı olun.
6. Çalışan Bağlılığını Artırır
Çalışanları elde tutma oranlarına ilişkin verilerde olduğu gibi, çalışan eğitim programları sunan işverenlerin bağlılık oranları %15 daha yüksektir. Yetenek gelişimi, işini yalnızca asgari düzeyde sürdüren çalışanları yeniden canlandırır ve gelişmeye istekli olanları daha da motive eder.
Bağlı çalışanlar, yalnızca asgari gereklilikleri yerine getirmek yerine işlerinde beklenenin ötesine geçerler. Yaptıkları işten keyif aldıkları ve görevlerini tamamlamaktan anlam ve tatmin duydukları için çıktılarının hem kalitesi hem de verimliliği artar.
Çalışan Gelişimine Yatırım Yapmanın Yolları
Şu soru hâlâ geçerliliğini koruyor: Bir şirket çalışan gelişimine nasıl yatırım yapar? Seçenekler, kuruluşunuzun sektörüne ve ölçeğine bağlı olarak büyük ölçüde değişecektir. Ancak yaygın yöntemlerden bazıları şunlardır:
Özel Gelişim Planları
Çalışanlarla bir araya gelerek, mevcut becerilerini değerlendirin ve varsa eksiklerini belirleyin. Onlara kariyerlerinde nereye gitmek istediklerini sorun ve bu yolculukta onları aşamalı olarak desteklemek için bir plan oluşturun.
Liderlik Geliştirme Programları
Liderlik geliştirme programları, mevcut liderlerin becerilerini geliştirmek ve geleceğin liderlerini başarıya hazırlamak için eğitim müfredatları sunar. Kuruluşunuza en uygun programı bulmak için en iyi liderlik geliştirme programları listemize göz atın.
Mentorluk
Yeni işe alınan çalışanları kendi alanlarındaki deneyimli çalışanlarla eşleştirin. Mentorluk programları, genç çalışanların gelişimini ve ilerlemesini teşvik ederken ekip bağlarını güçlendirir. Daha da iyisi, mentorluğun destekleyici bir sponsorla güçlendirilmesini sağlayın.
Çalışanların Kendi Yönettiği Gelişim
Google, çalışanlarını zamanlarının %20'sini kendi yönettikleri öğrenmeye ayırmaları konusunda teşvik etmesiyle tanınır. Bu girişim, Google News, AdSense ve Gmail gibi büyük yeniliklerin ortaya çıkmasını sağlamıştır. Önemli olan, çalışanların hedeflerini kendi başlarına takip etmelerine yardımcı olacak bir gelişim çerçevesinin oluşturulmasıdır.
Eğitim Bütçesi
Eğitim kuruluşunuz için bir öncelikse, bunu bütçenizle de desteklemeniz gerekir. Ekip üyelerinin öğrenme süreçlerinde finansal olarak desteklenmeleri için kurslar, kitaplar ve diğer kaynaklara yönelik özel bir bütçe ayırın.
Akademik Ortaklıklar
Çalışan eğitiminin en yüksek standartlarda sunulmasını sağlamanın bir yolu, bir Üniversite gibi akademik bir kurumla ortaklık kurmaktır (aşağıda Moderna'nın çalışmalarına bakabilirsiniz).
Departmanlar Arası Öğrenme
İki departmanın görevleri tamamen farklı olsa da çalışan gelişimi söz konusu olduğunda birbirlerine sunabilecekleri şeyler sizi şaşırtabilir.
Kuruluş genelinde bilgi paylaşımı, yeni fikirlerin ortaya çıkmasını ve sorunların çözümüne farklı bakış açılarının kazandırılmasını sağlar.
Benzer şekilde, kurum içi hareketliliği teşvik etmek için gerekli sistemleri kurmak, kişisel ve kariyer gelişimi için yeni olanaklar sunar.
Sanal Etkinlikler
Çalışan gelişimi için en uygun maliyetli seçeneklerden biri sanal etkinlikler düzenlemektir. Web seminerleri, öğle yemeği ve öğrenme etkinlikleri ile çevrim içi atölyeler, değerli bilgiler sunarken seyahat masraflarına duyulan ihtiyacı ortadan kaldırır.
More Articles
Doğru araçlara yatırım yapın
Çalışan gelişimine yardımcı olabilecek çeşitli araçlar vardır. En popüler araçlardan biri öğrenme yönetim sistemidir (LMS).
Bu sistemler öğrenme içerikleri oluşturmanıza, depolamanıza ve dağıtmanıza, kişiselleştirilmiş öğrenme planları oluşturmanıza ve her ekip üyesinin öğrenme ilerlemesini takip etmenize yardımcı olur.
Ekibiniz için hangi aracın doğru olduğunu öğrenmek için şu makalelerimize göz atın:
Değerlendirmeye değer diğer araçlar arasında eğitim yazılımları, mentorluk yazılımları, halefiyet planlama yazılımları ve bazı yetenek yönetimi sistemleri bulunur.
Çalışan gelişimine yatırım yapan büyük şirketlerden örnekler
Çalışan değer önerisi ve çalışan gelişimi söz konusu olduğunda Google her zaman ilk akla gelen şirket olsa da, eğitim çalışmalarına kayda değer yatırımlar yapan başka kuruluşlar da vardır.
Buna örnek olarak, kısa süre önce yapay zekâ (AI) müfredatı sunmak üzere Carnegie Mellon Üniversitesi (CMU) ile ortaklık kuran biyoteknoloji devi Moderna gösterilebilir. Program, çalışanlarının yoğun programlarına uyacak şekilde özel olarak hazırlandı ve etkileşimli bir eğitim platformu üzerinden erişime sunuldu. “Moderna Üniversitesi” öğrencileri, programı tamamlarken CMU öğretim üyeleriyle çevrim içi ve yüz yüze bağlantı kurma fırsatına sahip oluyor.
PMP’den Tim Reitsma kısa süre önce Moderna Üniversitesi Başkan Yardımcısı Noah Rabinowitz ile Moderna’daki öğrenme kültürünü görüşmek üzere bir araya geldi. Podcast bölümünün tamamını buradan dinleyebilirsiniz.
Sonuç: Doğru yapıldığında çalışan gelişimine yatırım, yatırımın büyük bir getirisidir
Çalışan gelişimi programlarının başarılı bir şekilde uygulanması zaman ve planlama gerektirir. Ancak stratejinizi hayata geçirecek doğru araçlara ve ekibe sahip olduğunuzda, bu, iş ortamında neredeyse garanti edilebilecek çok az sayıdaki “kazanımdan” biridir.
Çalışanlarınıza yatırım yapmak verebileceğiniz en akıllıca kararlardan biridir.
Öğrenme ve gelişim stratejisi oluşturma hakkında daha fazla bilgi için şu makaleye göz atın:
- 7 adımda öğrenme ve gelişim stratejisi nasıl oluşturulur?
- Öğrenme ve gelişim: (Çok) kısa bir rehber
- Kuruluşunuza liderlik etmeleri için yöneticiler nasıl etkili bir şekilde geliştirilir?
Haber bültenimize abone olarak en güncel İK trendleri ve içgörülerinden haberdar olun.