Yüz yüze çalışmaya alışkın yöneticiler ve ekip üyeleri için uzaktan çalışma, uzaktaki çalışanların işe nasıl dahil edileceği de dahil olmak üzere pek çok yeni zorluğu beraberinde getirir. People Managing People'a katıldığımdan beri benim de uyum sağlamak zorunda kaldığım bir konu bu.
Diyelim ki yeni bir çalışan için ilk gün. Kendisi ve ekibinizin geri kalanı koridorlarda karşılaşmayacak veya iş gününü su sebili sohbetleriyle bölmeyecekse, kendisini %100 evinde hissetmesini nasıl sağlarsınız? Özellikle uluslararası çalışanları işe alırken, yeni uzaktan çalışanların işe alım sürecini nasıl kişisel ve anlamlı hale getirebilirsiniz?
Bu kılavuz, sanal işe alıştırma sürecinizi iyileştirmeniz için temel ipuçları sağlayacak ve kuruluşunuz için başarının nasıl göründüğünü tanımlamanıza yardımcı olacaktır; ancak işe alıştırma başarısını ölçme biçiminiz farklılık gösterebilir.
Mevcut İşe Alıştırma Sürecinizi Yeniden Düzenleyin
Boston Consulting Group tarafından hazırlanan bir rapor, etkili işe alıştırma stratejilerine sahip şirketlerin, benzerlerine kıyasla 2,5 kat daha fazla gelir artışı elde ettiğini ortaya koymuştur.
Yakın zamanda uzaktan çalışma ortamına geçtiyseniz iş tanımlarınızı, işe başlamadan önceki hazırlık sürecinizi, hoş geldin e-postalarınızı ve el kitaplarınızı gözden geçirerek daha fazla uzaktan çalışma politikası eklemenin, mümkün olan yerlerde daha esnek çalışma programlarına yer vermenin zamanı gelmiştir.
Uzaktan işe alıştırma planı, büyük olasılıkla geleneksel, ofis içi bir çalışma ortamı için tasarlanmış olan ilk planınızdan tamamen farklı önceliklere sahip olacaktır. Bu süreç kapsamında bağımsız yüklenicilerin işe alıştırılması ile çalışanların işe alıştırılması arasındaki deneyimi nasıl uyarlayabileceğinizi incelemekte de fayda vardır.
Çalışan El Kitabınızı Uzaktan Çalışmaya Uygun Hale Getirin
Henüz yapmadıysanız, çalışan kılavuzunuzu dijital kullanıma uygun bir biçime dönüştürmenin zamanı gelmiştir. Bu süreci kolaylaştırmak için bazı ipuçları:
- Vergiler ve yan haklarla ilgili önemli formlar veya bağlantılarla birlikte en önemli politikaları tek bir PDF paketinde tutun.
- Yönetmeliklere ve kaynaklara yönlendirmek için bağlantılar kullanın.
- Politika güncellemelerini kolaylaştırmak için özel çalışan el kitabı yazılımlarından yararlanın (bu, çalışan kılavuzunuzun güncelliğini hiçbir zaman yitirmemesine yardımcı olur).
- Ek bilgileri paylaşmak için multimedya kaynaklarına (web seminerleri ve belirli konulara odaklanan dijital modüller dahil) bağlantılar ekleyin.
Mevcut çalışan el kitabınız yeni iş arkadaşlarınızı bunaltabilecek kadar uzunsa, bilgi yüküne yol açmadan onların ortama alışmasına yardımcı olacak bir yeni işe alınanlar için kısaltılmış çalışan el kitabı oluşturmayı düşünün.
Mevcut İşe Alıştırma Programınızı Analiz Edin
Uzaktaki ekiplerde çalışanların işe alıştırılması, mevcut işe alıştırma süreçlerini incelemek ve düzenlemeler yapmak için harika bir fırsat sunar. Şunları göz önünde bulundurmak isteyeceksiniz:
- Mevcut çalışan işe alıştırma planınıza neler dahil?
- Mevcut işe alıştırma süreciniz ne kadar iyi işliyor?
- Diğer çalışanlar neleri faydalı buldu?
- Çalışanların bunaltıcı veya faydasız bulduğu unsurlar var mı?
- Hazırda dijital bir işe alıştırma kontrol listeniz var mı?
- İnsanların kendilerini rahat hissetmesini sağlayan eski yöntemlerde neler eksik?
- Uzaktan çalışmaya geçiş iş yeri kültürünüzü değiştirdi mi?
- Tüm çalışanların kendilerine gerçekten değer verildiğini hissetmesini sağlayan nedir?
- Tanışma etkinlikleri veya ekip oluşturma faaliyetleri gibi eğlenceli unsurlara yer verdiniz mi?
Bu soruları yanıtlamaya başladıkça, uzaktaki çalışanlar için işe alıştırma sürecinizin bazı düzenlemelere ihtiyaç duyan zayıf noktalarını belirlemeye başlayacaksınız.
Yaygın Uzaktan Çalışma Zorluklarını Ele Alın
Uzaktan çalışanların ve yöneticilerin karşılaştığı zorlukların türü ve kapsamı, belirli ölçüde ekip üyelerinin çevrim içi çalışmaya ne kadar alışkın olduğuna bağlıdır.
Herkesin uzaktan çalışmada karşılaşabileceği yaygın zorluklar şunlardır:
- Verimlilik eksikliği veya aşırı çalışma
- Yoldaşlık eksikliği
- Şirket politikalarını ve prosedürlerini açıkça iletme
- Doğrudan para yatırma işlemi için kayıt olma gibi İK evrak işlerini yönetme
- Yorgunluk da dâhil olmak üzere video konferans zorlukları
- Yeni bir çalışan diğer çalışanlarla konuşmak için motive hissetmeyebilir
- Yetersiz eğitim araçları ve/veya yapı
- Yönetimin erişilebilir olmaması
- Anında, yüz yüze bağlantı eksikliği
- Konuşmalarda sözsüz ipuçlarının eksikliği
- Çalışma saatlerinde esneklik eksikliği.
İster sanal ister ofis ortamında olsun, iş gücü deneyimine sahip yeni çalışanların muhtemelen yerleşik bazı çalışma tarzları ve alışkanlıkları vardır.
Yöneticiler, işe alıştırma aşamasında çalışma tarzı ve program tercihlerini netleştirmek için bu konu hakkında bir görüşme yapmalıdır.
Have an account? Log In
İşe Alıştırma Sırasında Beklentileri Netleştirin
Sanal ortamlar genellikle ev ile iş arasındaki sınırların ortadan kalkmasına neden olur ve çalışanlar, yeterince çalışmamak veya “bağlantıyı kesmekte” zorlanmak nedeniyle sağlıklı bir iş-yaşam dengesini korumakta güçlük çekebilir.
İşe alım yazılımını uygulamak, uzaktan işe alım sürecini otomatikleştirip kolaylaştırarak bu konuda yardımcı olabilir; böylece yeni uzaktan çalışanların uzaktan çalışma ortamına uygun olması ve bu dengeyi korumanın önemini anlaması sağlanır.
Çalışma programı, iletişim ve verimlilikle ilgili beklentiler hemen ele alınmazsa ileride sorun hâline gelebilir.
Bu nedenle yöneticilerin, işe alıştırma aşamasında yapı ve sınırlarla ilgili beklentileri belirlemesi ve mümkün olduğunca spesifik olması gerekir.
Bu, şu kadar basit olabilir:
- Her gün veya her hafta düzenli bir kontrol toplantısı planlamak
- Çalışanların çevrimiçi olmalarının beklendiği belirli saatleri netleştirmek
- Projeler ve görevler için standart son teslim tarihlerini paylaşmak
- Belirli durumlar için en uygun ve güvenilir iletişim kanallarını doğrulamak
İşte çalışanınızın iş-yaşam dengesini iyileştirmenize yardımcı olacak bazı ek ipuçları.
Uzaktan Çalışanların Bağlı ve Etkileşim İçinde Hissetmesine Yardımcı Olacak İpuçları
Özellikle küresel salgın gibi koşullarda yeni çalışanlara gerçekten destekleyici bir ortam sunmak her zamankinden daha önemlidir.
Uzaktan çalışanları kendilerini rahat, bağlı ve ilham almış hissetmeleri için nasıl işe alıştırabileceğinize dair bazı ek hususları burada bulabilirsiniz.
Bu önerilerle birlikte çalışanlara, süreç ilerledikçe kendi sanal deneyimleri üzerine düşünmeleri için yeterli fırsat sunduğunuzdan emin olun. Düzenli olarak geri bildirim isteyin ve ilerlemelerini takip etmek için kişisel bir kayıt veya günlük tutmalarını teşvik edin.
Uzaktan çalışanları karşılama konusunda yolunuzdan sapmamanıza yardımcı olacak işe alıştırma için en iyi uygulamalar kontrol listesini burada bulabilirsiniz.
1. Nelerin İşe Yaradığını Sorun
Uzaktan çalışanları etkili bir şekilde nasıl işe alıştıracağınızı anlamak istiyorsanız sorun! Ekibinize, bir iş ortağı kuruluşa veya daha önce işe alıştırdığınız herhangi bir kişiye sorun.
Bir süredir uzaktan çalışan bir ekipte çalışıyorsanız muhtemelen yerleşik bazı iletişim tercihleriniz vardır. Başlangıçta şunları netleştirin:
- Tercih edilen iletişim kanalları
- Saat diline ilişkin hususlar
- Belge yönetimi ve erişim araçları
- Sanal iş yeri kültürü ve organizasyon yapısı
- Yeni kişinin doğru teknolojiyle kurulumunu gerçekleştirmek
- Tercih edilen proje yönetimi araçları
- Çalışma programı ve verimlilikle ilgili beklentiler
- Zaman ve iyi olma hâli yönetimi
- Teknoloji, yazılım ve diğer araçlarla ilgili öğrenme eğrileri
Yeni çalışanın, onu bilgi ve kaynaklarla bunaltmadan yeterli kaynak ve bilgiye sahip olduğundan emin olun.
İlgili okuma: Dağıtık Ekipler İçin En İyi 10 Uzaktan Çalışma Yazılımı
2. Uzun Vadeyi Planlayın
Bir haftadan bir aya, hatta üç aya kadar süren mevcut bir işe alıştırma planınız olabilir (eğer yoksa, buradan nasıl hazırlanacağını öğrenebilirsiniz). Ancak uzaktan çalışanları işe alıştırmayı öğrenirken, insanların ilerleyen süreçte muhtemelen daha fazla ilgi ve desteğe ihtiyaç duyacağını unutmayın.
Bunu düzenli bir programa dahil edebilirsiniz; ancak resmi planın ötesinde düzenli olarak iletişime geçtiğinizden ve durumlarını kontrol ettiğinizden emin olun.
3. Temel İşe Alıştırma Hedefleri Belirleyin
Uzaktan çalışma ortamında kapsayıcılık, güçlendirme ve esenlik daha fazla öne çıkabilecek konulardır. Sanal kahve sohbetleri düzenlemek gibi normalde gayriresmî olan uygulamaları resmîleştirmeniz gerekebilir; bu sayede sağlam rutinler oluşturabilir ve katılımı teşvik edebilirsiniz.
Sanal ekip üyelerinin, yeni çalışan oryantasyonunun bir parçası olarak rollerini ve şirkete ait vizyon ile misyona katkılarını anladığından emin olun.
Author's Tip
Yeni işe alınan çalışanların işten ayrılma oranı, üretkenliğe ulaşma süresi ve test puanları gibi ölçümleri de takip ederek \u003ca href=\u0022http://peoplemanagingpeople.com/employee-lifecycle/onboarding/how-measure-onboarding-success/\u0022\u003eişe alıştırma deneyiminizin başarısını ölçebilir\u003c/a\u003e ve gelecekte işe alınacak çalışanlar için \u003ca href=\u0022https://peoplemanagingpeople.com/employee-lifecycle/onboarding/optimize-onboarding/\u0022\u003eişe alıştırma sürecini optimize edebilirsiniz\u003c/a\u003e.
4. Düzenli Kontrolleri Sürdürün
Hâlâ geleneksel türde çalışan performans değerlendirmeleri yapıyorsanız, bunları daha sık ve daha az resmî toplantılara dönüştürmenin zamanı gelmiş olabilir.
Yeni çalışanın nasıl olduğunu sorun ve hem sosyal açıdan rolünde hem de kendisinden beklenenler ve görevler konusunda kendine güvendiğinden emin olun.
Bu süreç muhtemelen diğer ilgili ekip üyelerinin de katıldığı bir dizi görüntülü görüşmeyi içerecektir.
Buradaki amaç, gerçekten mutlu ve motive hissetmelerini sağlamaktır (elbette bu yalnızca yeni ekip üyeleri için değil, herkes için geçerlidir!).
5. “Gayriresmî” Etkinlikleri Resmîleştirin
Aidiyet ve iş birliği burada temel hedefler olmalıdır.
Şirket içinde işe alıştırma süreçlerinizin kurulmuş ve bir işe alıştırma yazılımı platformuyla uyumlu olup olmamasından bağımsız olarak, uzaktan çalışanları işe alıştırmayı anlamak; sosyal ve öğrenmeye yönelik yapıların bilinçli bir şekilde tasarlanmasına, yani insanların kendiliğinden bağlantı kurup iş birliği yapabilmeleri için belirli ortamlara “yerleştirilmesine” gerçek anlamda odaklanmayı gerektirir.
Temel olarak bir amaca hizmet eden buluşma yerleri (bunları gerçek anlamda odalar olarak düşünebilirsiniz) niteliğinde yapılar oluşturun.
Şunları yapabilmeleri için doğru kaynaklara sahip olduklarından emin olun:
- Kendi başlarına ve başkalarıyla birlikte öğrenmek
- Rollerinde güç sahibi olduklarını hissetmek
- Ait olduklarını hissetmek
- Başkalarıyla kolayca iş birliği yapmak.
İnsanlar eskiden dinlenme odasında veya diğer doğal ortamlarda sohbet edebiliyordu; ancak bu, uzaktan çalışma ortamlarında kendiliğinden gerçekleşmeyecektir.
Bu nedenle insanların etkileşim kurmasını ve kendilerini rahat hissetmesini sağlamak için organize oyunlar ve benzeri etkinlikler düzenleyin (bu tüm çalışanlar için geçerlidir).
Etkileşim etkinlikleri, yeni çalışanın kendini rahat hissedeceği ve gereğinden fazla zahmetli bulmayacağı şeyler olmalıdır. Ayrıca “yüksek temaslı” — kişisel ve eğlenceli — olmalıdır.
6. Esenliğe Odaklanan Sohbet Alanları Oluşturun
Bazı şirketler; beslenme ve uyku hedeflerinin yanı sıra profesyonel çalışma hedefleri gibi genel iş-yaşam dengesine ilişkin geri bildirim alanlarını içeren belgeler oluşturmuştur.
Bir başka öneri, sosyal özelliklere sahip bir sağlık veya üretkenlik uygulaması kullanmak ve ekip üyelerinin uygulama üzerinden bağlantı kurmasını sağlamaktır.
Bunu öğle yemeği sırasında düzenlenen bir yoga dersinin veya esenlik seminerinin alternatifi olarak düşünebilirsiniz; ancak burada doğal yollarla bağlantı kurmaya daha fazla vurgu yapılır.
Buradaki amaç insanları kişisel sağlık bilgilerini açıklamaya zorlamak değil, insanlar evden çalışmaya uyum sağlarken iş-yaşam dengesini teşvik etmek ve desteklemektir.
7. Eğitim ve Destek için Sanal Alanlar Oluşturun ve Yönetin
Uzaktan çalışanları eğitmenin ve işe alıştırmanın temel yolu, görüntülü sohbetler ve eğitici videolar kullanmaktır. Sağlık, üretkenlik ve planlama gibi konulara da yer vermelisiniz.
Örneğin, Slack gibi iş birliğine dayalı bir araç kullanıyorsanız eğitim ve üretkenlik konularına özel bir veya daha fazla kanal oluşturabilirsiniz. Bu kanalların her birini yönetecek ve aktif tutacak birini görevlendirmek isteyebilirsiniz.
Bir “koçun” kanalı kontrol etmesi bile tüm ekibin yolunda ilerlemesine yardımcı olabilir. Örneğin, kontrol soruları göndermek için bir kanal kullanabilirler:
- 5 dakikalık mola vermek için en sevdiğiniz etkinlik nedir?
- En iyi üretkenlik ipucunuz nedir?
- En sevdiğiniz komik videoyu paylaşın!
Buradaki amaç, kaynakların ve desteğin hem yöneticiler hem de ekip üyeleri tarafından düzenli olarak sunulduğu sanal bir ofis ortamı oluşturmaktır. Bu, yeni çalışanların düzenli rutinler oluşturmasına ve işe alışırken kendilerini daha rahat hissetmelerine yardımcı olacaktır.
8. Sorular için Ortak Bir Belge Oluşturun
İnsanların sorularını, notlarını ve yanıtlarını yazabilecekleri tek bir Google belgesi oluşturulabilir. Belgeyi, yeni çalışana nitelikli yanıtlar sunacağına güvendiğiniz herkesle paylaşın ve yeni çalışanın acil bir durum olduğunda diğer kişileri nasıl bilgilendireceğini anladığından emin olun.
Bu konuyu olgusal ve hafif tutmaya özen gösterin—ciddi konuşmalar yüz yüze görüntülü sohbetlere saklanmalıdır.
9. Yeni Çalışanlara İşe Alışma Arkadaşı Atayın
İşe alışma arkadaşı, yeni çalışan için hem arkadaş canlısı ve başvurulabilecek bir iletişim kişisi olacak zamana hem de işle ilgili rehberlik sunacak bilgiye sahip kişidir.
Bu Harvard Business Review makalesi, bir “işe alışma arkadaşı” bulundurmanın etkililiğini vurgulamaktadır. Microsoft'ta bir arkadaşlık programı uygulayan yazarlar, işe alışma arkadaşları olan yeni çalışanların ilk haftanın sonunda, böyle bir arkadaşı olmadan işe alınan kişilere kıyasla işe alıştırma sürecinden %23 daha memnun olduklarını buldu. Dahası, daha yüksek üretkenlik, işe alışma arkadaşlarıyla daha sık yapılan toplantılarla ilişkiliydi.
Bu durum, arkadaşın lider ve öğretmen olarak hareket etme fırsatına sahip olması sayesinde karşılıklı olarak faydalı olabilir.
Arkadaşın yeterli zamana sahip olduğundan ve yeni ekip üyesiyle sınırlar konusunda net olduğundan emin olun. İdeal olarak, yeni çalışanın rolü hakkında kapsamlı bilgiye sahip biri de olmalıdır.
10. Yeni Çalışanların Ekibin Bir Parçası Gibi Hissetmesi için Bir Hoş Geldin Kanalı Oluşturun
Slack gibi bir proje yönetimi aracı kullanıyorsanız, hoş geldin kanalı yeni çalışan ile ekibin geri kalanı arasında bağ kurmanın harika bir yoludur.
Tanıtım amacıyla bir biyografi ekleyin ve yeni çalışanları bir “gif” yağmuruyla karşılayacağınız bir mesajlaşma rutini oluşturun. Birkaç hareketli görüntüyle insanların sohbet etmeye başlamasının ne kadar kolay olduğuna şaşırabilirsiniz!
Benzer rollere veya ilgi alanlarına sahip kişiler arasındaki tanışmaları koordine etmek için bu kanalı bir başlangıç noktası olarak kullanın. Birkaç ekip üyesini yeni çalışanla bire bir sohbet başlatmaya teşvik edin.
Gerçek anlamda tek “kural”, bu alanı tamamen gayriresmî ve eğlenceli tutmaktır!
11. İş Arkadaşları Arasında Bağlantılar Kurun
Birçok kişi evinin rahatlığında çalışmaktan hoşlansa da uzaktan çalışmayla birlikte gelen yalnızlık, hem sosyal etkileşim hem de üretkenlik açısından büyük bir engel olabilir.
Yeni çalışanlar bir işin ilk birkaç haftası ve ayında kendilerini ister istemez garip hissedecek ve hatalar yapacaktır; bazıları uzaktan çalışma ortamında rahat hissetmezse geri çekilebilir.
Yöneticiler ve diğer ekip üyeleri, işe alıştırma aşamasında yeni çalışanlarla mümkün olduğunca sık iletişime geçmek için ekstra çaba göstermelidir; ancak bunun resmî bir etkinlik olması gerekmez! Aşağıda bazı yaratıcı önerileri sıraladık.
Sanal ekiplere liderlik etmek için düzenli kontroller yapmak, yeni çalışanların uzaktan çalışıyor olmalarına rağmen kendilerini bağlı hissetmelerini sağlar.
12. Multimedya ile Eğlenceli Hale Getirin
Yeni uzaktan çalışanları işe alıştırırken muhtemelen Zoom toplantılarından ve eğitim videolarından sıkılacaklardır; bu nedenle başkalarıyla bağlantı kurmaları için farklı fırsatlar sunmak önemlidir.
Kahve toplantıları, iş çıkışı buluşmaları veya diğer gayriresmî görüntülü görüşmeler düzenlemeyi; uygun olduğunda tanışma etkinlikleri ve basit oyunlar eklemeyi düşünün.
İşte bazı öneriler:
- Spotify çalma listelerini paylaşın
- Sevilen bir fotoğrafı veya sanat eserini tartışın
- Sürpriz hediyeleri posta yoluyla gönderin ve herkesin bunları bir toplantıda açmasını sağlayın
- Çalışanlar için bir film gecesi veya kitap kulübü oluşturun
- Pictionary veya Words with Friends tabanlı oyunları değerlendirin
- Şirket kültürünüze ve çalışan hedeflerinize uygun bir oyunlaştırma programı oluşturmayı düşünün.
13. Eğlenceye Odaklanabilmek İçin Sıradan İşleri Otomatikleştirin
Tekrarlayan işe alıştırma görevlerini otomatikleştirmek, İK ekiplerinin yeni çalışanlar için ilgi çekici ve yaratıcı deneyimler oluşturmaya odaklanabilmesi için zaman kazandırır.
Belge toplama, görev takibi ve e-posta hatırlatıcıları gibi sıradan süreçleri hallederek bağlantılar kuran, şirket kültürünü güçlendiren ve işe alıştırma sürecini herkes için keyifli hâle getiren etkinliklere öncelik verebilirsiniz.
İK iş akışı yazılımı, aşağıdakiler gibi sıkıcı idari görevlerinizi otomatikleştirebilir:
- Belge Toplama: Çalışan evraklarını otomatik olarak talep edin ve saklayın.
- Görev Atama: İşe alıştırma görevlerini ilgili paydaşlara atayın.
- Hoş Geldin E-postaları: Yeni çalışanlara kişiselleştirilmiş mesajları otomatik olarak gönderin.
- Eğitim Planlama: Eğitim oturumları için rezervasyonları ve hatırlatıcıları otomatikleştirin.
- Politika Onayları: El kitabı ve politika onaylarının tamamlanma durumunu takip edin.
- Sistem Erişimi: Hesapların ve yazılım izinlerinin kurulumunu otomatikleştirin.
- İlerleme Takibi: Görevlerin tamamlanma durumunu ve işe alıştırma aşamalarını otomatik olarak izleyin.
- Geri Bildirim Toplama: İşe alıştırma geri bildirimleri için işe alıştırma anketlerini planlayın ve gönderin.
Bu işleri aradan çıkarın ki yazılımların ele alamayacağı etkileşim türlerine odaklanabilesiniz: anlamlı bağlantılar kurmak ve bunların kalıcı olmasını sağlamak.
En iyi işe alıştırma yazılımını nasıl seçeceğiniz konusunda ipuçlarına ihtiyacınız varsa bu konuda da size yardımcı olabiliriz.
İşe Alıştırma, Çalışan Deneyimini Belirler
İşe alıştırma, uzaktan çalışanları yönetmenin temel zorluklarından biridir.
Başarılı bir uzaktan işe alıştırma deneyimi oluşturmak İK alanında nispeten yeni bir zorluk olduğundan, İK profesyonellerinin bu konuda hâlâ yanıt araması alışılmadık değildir. Uzaktan çalışanları işe alıştırmaya yönelik en son trendler ve teknikler hakkında güncel kalabilmek için çalışan işe alıştırma eğitimi almak yardımcı olacaktır.
Uzaktan işe alıştırma sürecinizi oluşturduktan sonra, bunun bazı bölümlerinden bağımsız yüklenicileri nasıl işe alıştıracağınız konusunda da ilham alabilirsiniz.
En iyi yeteneklerinizi daha en başından desteklemek, onların kendilerini önemli ve değerli hissetmelerini sağlayarak yüksek memnuniyet ve aidiyet duygusu için zemin hazırlayacaktır. Daha derinlemesine bilgi edinmek isterseniz bu makale, baştan sona işe alıştırma sürecinizi optimize etmenize yardımcı olacak daha fazla ipucu sunuyor.
Ayrıca idari işlerin büyük bir bölümünü üstlenmesi ve uyumluluğunuzu korumanızı sağlaması için bir kayıtlı işveren veya profesyonel işveren kuruluşundan da yararlanabilirsiniz.
