Diversitet på arbejdspladsen er et biprodukt
Arbejdsstyrkens mangfoldighed er efter min mening et af de mere misforståede og fejlciterede aspekter inden for HR-praksis. Man oplever ofte, at folk, herunder meget højtstående personer i organisationer, siger, at førende organisationer har en mangfoldig arbejdsstyrke, og at det derfor er noget, som »vi« bør efterligne. Dette er udtryk for en grundlæggende misforståelse af mangfoldighed og dens forhold til højtydende organisationer.
Generelt har disse førende organisationer en meget enkel tilgang: Find de dygtigste mennesker, der interesserer sig for det pågældende arbejde, og ansæt dem. Som det viser sig, bestemmes intelligens ikke af køn, seksualitet, højde, vægt, alder eller nogen af de mange andre aspekter, som vi tilsyneladende fokuserer på i de almindelige medier. Organisationer, der fokuserer på at ansætte og fastholde de bedste inden for deres respektive fagområder og/eller karriereniveauer, ender derfor meget ofte med en ganske mangfoldig arbejdsstyrke. Det fører så til den fejlagtige opfattelse, at mangfoldighed skaber resultater, hvilket uundgåeligt efterfølges af, at organisationer næsten latterligt lancerer et mangfoldighedsfokuseret program baseret på diskrimination. Hvor mange af os har været i organisationer og set alders- eller kønsfokuserede programmer som et middel til at skabe mangfoldighed? Det viser sig, at både alder og køn er dårlige indikatorer for præstationer.
Hvis man fokuserer på ekstremt dårlige indikatorer for præstationer i ønsket om at være mangfoldig, vil det føre til en mangfoldig arbejdsstyrke i organisationen, men i nogle tilfælde vil det dog føre til, at organisationen præsterer dårligt. Fokuser i stedet på det, der faktisk forudsiger stærke præstationer, og koncentrer dig om at finde de dygtigste mennesker, du har råd til, og ansæt dem. Fokuser på at fjerne de aspekter i jeres rekrutterings- og udvælgelsesprocesser, der diskriminerer, så der bliver åbnet for faktisk at finde højtydende medarbejdere, som vil være kvinder, mænd, personer med forskellige kønsidentiteter, høje, lave, modersmålstalende og ikke-modersmålstalende af det dominerende sprog på din arbejdsplads.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
