Skip to main content

Endnu et år, endnu et sæt beslutninger, der skal træffes, når det kommer til alle aspekter af personaleområdet.

HR-statistikker kan hjælpe dig med at undgå at træffe beslutninger i blinde, som påvirker hele virksomheden, uanset om det handler om at vælge din næste HR-softwareløsning eller fastlægge din politik for tilbagevenden til kontoret.

I dette indlæg har vi samlet nogle indsigtsfulde HR-statistikker og fremhævet nogle igangværende tendenser inden for HR for at hjælpe dig med at udvikle din HR-plan, så du kan overvinde centrale udfordringer og have en positiv indvirkning på dine medarbejdere og din virksomhed.

Continue Reading for Free

Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.

Generelle HR-statistikker

Hvis du vil forstå, hvad der påvirker HR, er du nødt til at forstå arbejdsmarkedet og det, der driver det.

Her er nogle statistikker, som alle HR-professionelle bør holde øje med.

  • Der var 8,7 millioner ledige stillinger i begyndelsen af november 2023. (BLS, 2023)
  • Over 40 % af arbejdstagerne siger, at de er udbrændte. (CNBC, 2023)
  • 79 % af medarbejderne værdsætter fleksible arbejdsmuligheder i deres rolle. (Forbes, 2023)
  • 62 % af mennesker fremhæver adgang til ressourcer inden for mental sundhed, når de overvejer en ny rolle. (Forbes, 2023)
  • Det tager i gennemsnit arbejdsgivere 44 dage at ansætte en ny medarbejder. (SHRM, 2023)

Vigtigste pointer

Mental sundhed er en vigtig differentiator for dit arbejdsgiverbrand, eftersom kandidater søger balance mellem arbejdsliv og privatliv, når de undersøger nye muligheder.

Statistikker om rekruttering

I de seneste år er det blevet vanskeligere at finde og ansætte den rette kandidat til en stilling, så du er virkelig nødt til at skille dig ud for at tiltrække kandidater og forsøge at få henvisninger fra nuværende eller tidligere medarbejdere.

Hold dig ajour med ansættelses- og rekrutteringstendenser for at beslutte, hvad der fungerer for dig og dine potentielle medarbejdere. 

  • 86 % af de adspurgte HR-professionelle angav, at rekruttering i stigende grad minder om markedsføring. (Glassdoor, 2021)
  • 70 % af medarbejderne sagde, at deres oplevelse af formål defineres af deres arbejde. Så uanset om du kan lide det eller ej, spiller du som virksomhedsleder en vigtig rolle i at hjælpe dine medarbejdere med at finde deres formål og leve efter det. (McKinsey & Company, 2021).
  • LinkedIn er fortsat den bedste rekrutteringsplatform til professionelle roller i 2023. (Forbes, 2023)
  • 67 % af HR-professionelle mener, at AI vil have en positiv indvirkning på rekrutteringsprocessen, mens 35 % mener, at AI kan føre til, at unikke og ukonventionelle talenter overses. (Tidio, 2023)
  • 86 % af medarbejdere og jobsøgere undersøger virksomhedsanmeldelser og vurderinger for at beslutte, hvor de vil søge job. (Glassdoor, 2021)
  • 97 % af virksomhederne planlægger større investeringer i rekrutteringsteknologier i det kommende år 2023, hvor 47 % investerer i AI-teknologier. (Zippia, 2023)
  • ​​67 % af GenZ mener, at det er vigtigt at arbejde for en virksomhed, der deler deres værdier. (CareerPlug, 2022)
  • I 2021 blev over 70 % af jobansøgningerne udfyldt på en mobilenhed. (CareerPlug, 2022)

Vigtigste pointer

Rekruttering er et spil i hastig forandring, men ud fra ovenstående statistikker ser det ud til, at rekrutteringsmarkedsføring og nye teknologier begynder at få større betydning.

Relaterede artikler:

Statistikker om onboarding af medarbejdere

Onboarding af medarbejdere er afgørende for at sikre, at nye medarbejdere er motiverede og produktive. Dårlige onboardingoplevelser kan forsinke medarbejdernes udvikling eller øge personaleudskiftningen, så virksomheder investerer flere ressourcer i processen.

Nogle statistikker, der kan hjælpe dig med at finjustere din onboardingproces. 

  • Implementering af et formelt introduktionsprogram kan resultere i 50 % højere medarbejderfastholdelse og en produktivitetsstigning på 62 % inden for den samme gruppe. (Harvard Business Review, 2022)
  • 69 % af medarbejderne vil sandsynligvis blive i en virksomhed i 3 år, hvis de oplever en god introduktion. (Clickboarding, 2020)
  • Modtagelse af firmagaver er med til at skabe en imødekommende følelse; 91 % af dem, der modtog firmagaver, følte sig effektivt budt velkommen i deres nye virksomhed. (InfoQ, 2020)
  • Hos Microsoft var nyansatte med en tildelt introduktionsmakker 23 % mere tilfredse med deres introduktionsoplevelse. (Microsoft, 2022)
  • Introduktionsprocessen bør vare omkring 3 måneder, selvom den i nogle tilfælde kan vare op til et år (generel enighed).

Forhåbentlig er du nu overbevist om vigtigheden af introduktion og har en idé om, hvordan du kan gribe det an. Yderligere ressourcer:

Statistik om medarbejderfastholdelse

Vi ved alle, at en vigtig del af HR er at fastholde dygtige medarbejdere, når du først har ansat dem. En medarbejder kan sige op af mange forskellige årsager, hvoraf nogle ganske vist ligger uden for din kontrol.

Brug tid og ressourcer på de årsager, du kan kontrollere, såsom at forbedre din virksomhedskultur med fokus på engagement, tilbyde udviklingsmuligheder og få medarbejderne til at føle sig værdsatte.

  • En undersøgelse fra People Managing People viser, at 40 % af HR-ledere mener, at fastholdelse af talenter stadig er deres største bekymring.
  • Medarbejderfastholdelse ligger øverst på listen med 20 % blandt virksomheders prioriteter i 2023, efterfulgt af rekruttering med 14 % og virksomhedskultur med 12 %. (HRReporter, 2023)
  • I 2023 sagde 44,5 millioner amerikanere op, sammenlignet med 50,6 millioner i 2022. (Wall Street Journal, 2024).
  • Den gennemsnitlige anciennitet i 2022 er 4,1 år, hvor den længste branchespecifikke anciennitet er 6,8 år i offentlige stillinger. (BLS, 2022)
  • 95 % af HR-cheferne mener, at udbrændthed har de alvorligste konsekvenser for medarbejderfastholdelsen. (Forbes, 2023)
  • Flere babyboomere (46 %) rapporterede, at fleksibilitet i arbejdstid eller arbejdsplan ville få dem til at blive langsigtet i deres organisation, end generation X (38 %), millennials (31 %) og generation Z (24 %). (Paychex, 2022)
  • 58 % af respondenterne sagde, at manglende anerkendelse var en årsag til, at de forlod deres job (People Managing People).

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Vigtige pointer

Folk værdsætter fleksibilitet! De sætter også pris på feedback og anerkendelse (mere om dette senere).

Relateret læsning: Sådan tiltrækker og fastholder du de bedste talenter gennem medarbejderlivscyklussen

Statistik om medarbejderengagement

Som du sikkert ved, er en af HR-afdelingens  sværeste opgaver at hjælpe med at holde medarbejderne engagerede i deres arbejde og virksomheden.

Brug statistikkerne nedenfor til at styre din indsats for medarbejderengagement:

  • 70 % af medarbejderne rapporterer, at teamlederens kvalitet skaber mere engagerede medarbejdere og arbejdsrelationer. (Gallup, 2021)
  • I begyndelsen af 2022 blev der offentliggjort en Gallup-undersøgelse, som viste, at 32 % af fuldtids- og deltidsansatte på daværende tidspunkt var engagerede i deres arbejde, mens 17 % var uengagerede. (Gallup, 2022)
  • 45 % af medarbejderne føler sig følelsesmæssigt udmattede af deres arbejde, og jo yngre medarbejderen er, desto mere sandsynligt er det, at vedkommende rapporterer disse følelser. (SHRM)
  • Ledende medarbejdere er 8 gange mere tilbøjelige end andre medarbejdere til at sige, at deres formål bliver opfyldt på arbejdet, mens den gruppe, der i højeste grad er afhængig af meningsfuldt arbejde, er forældre. (McKinsey&Company, 2021)
  • Gallups chefvidenskabsmand for forskning i arbejdsplads og trivsel, Jim Harter, udtalte, at stille opsigelse hænger sammen med, at medarbejdere er uengagerede, og at det især påvirker medarbejdere født efter 1989. (CareerPlug, 2022)

Vigtige pointer

Ledernes indflydelse på medarbejderengagementet er betydelig, og det er HR's opgave at støtte dem.

Relateret læsning: 

Statistik om jobtilfredshed

Hvis du brænder for HR, går du sandsynligvis op i, om dine medarbejdere er tilfredse med deres roller. 

Her er nogle fremtrædende statistikker om medarbejdertilfredshed, du bør huske:

  • Kun 20 % af mennesker brænder for deres arbejde (Zappia, 2023).
  • 74 % af medarbejderne i USA mener, at virksomhedskulturen er den største årsag til jobtilfredshed. (ApolloTechnical, 2022)
  • De to vigtigste faktorer for høj jobtilfredshed er “høj mening” og indkomst (Zappia, 2023).
  • 64 % af medarbejderne mener, at fejring af medarbejdernes milepæle og livsbegivenheder skaber positive arbejdsrelationer og jobtilfredshed. (Globoforce, 2023)

Vigtigste pointer

Der er mange faktorer, der påvirker medarbejdertilfredsheden, men vi kan se, at kultur, indkomst og mening/formål er tre stærke drivkræfter.

Relateret læsning:

Statistik om præstationsledelse

Det kan være svært at holde styr på medarbejdernes præstationer selv under de bedste forhold – og det bliver sværere, efterhånden som din virksomhed vokser. 

Derudover har en nyere tendens været en stigning i præstationsvurderinger og feedback. Brug statistikkerne nedenfor til at forbedre din præstationsledelse.

  • 75 % af ledende HR-chefer er enige i, at samarbejde, løbende kommunikation og en mentorkultur mellem ledere og teams bliver fremtidens krav til en højtydende arbejdsplads. (Cision, 2020)
  • 22 % af organisationerne beder ledere fokusere mere på adfærd end resultater, når de vurderer præstationer i år, mens 12 % beder ledere fokusere mere på resultater end adfærd. (HRD, 2021)
  • 80 % af medarbejderne foretrækker at få øjeblikkelig feedback (ugentligt, månedligt eller kvartalsvist) frem for at vente på præstationsvurderinger. (EmploySure, 2023)
  • Inden for præstationsledelse fokuserede flere virksomheder (48 %) på produktivitet og engagement end på udvikling (31 %) i 2022. (ClearReview, 2022)

Vigtigste pointer

Det er tydeligt, at præstationsledelse skal ændres fra den årlige præstationsvurdering til en mere løbende proces for præstationsledelse med regelmæssig feedback og mentorstøtte.

Det er også interessant, at fokus skifter fra udvikling til produktivitet og engagement, hvilket indikerer, at disse er mere udbredte problemstillinger, der skal håndteres (mere om dette senere).

Statistik om medarbejderanerkendelse

År efter år viser HR-statistikker, at medarbejdere gerne vil anerkendes. Men hvad er den bedste måde at anerkende dem på? 

  • De 6 mest “mindeværdige” former for anerkendelse er offentlig anerkendelse samt at få en forfremmelse eller mere ansvar.
  • 64 % af medarbejderne siger, at medarbejderanerkendelse og påskønnelse er vigtigere, når de arbejder hjemmefra. (Human Resource Executive, 2020)
  • 37 % af medarbejderne siger, at personlig anerkendelse ville motivere dem til at levere bedre arbejde. (Fortune, 2020)
  • Engagementet stiger med 83 %, når virksomheder indfører en praksis med at anerkende små sejre på arbejdspladsen. (OCTanner, 2019)

Vigtigste pointer

Folk vil gerne anerkendes på forskellige måder, og ikke altid på den måde, du forventer. Statistikkerne viser en præference for regelmæssig ros og offentlig anerkendelse, så husk dette, når du opretter dit program for medarbejderanerkendelse for det kommende år.  

Relateret læsning:

Statistik om mangfoldighed og inklusion

Det er vigtigt at have en mangfoldig arbejdsstyrke af flere årsager. Du vil sikre, at din virksomhed afspejler dine kunders demografi, og det fremmer en række forskellige meninger og idéer, hvilket er godt, når du skal vælge den rigtige retning for din virksomhed.

Mangfoldighed er et aktuelt emne blandt HR-medarbejdere, og HR-statistikkerne viser, at det fortsat vil være det. Tag det med i overvejelserne, når du planlægger kommende HR-initiativer.

  • I 2044 vil minoritetsgrupper udgøre flertallet. (U.S. Census Bureau)
  • 48 % af GenZ har forskellig etnisk baggrund, og de fleste identificerer sig som ikke-hvide minoriteter. (Forbes, 2022)
  • 1 ud af 4 sorte, latinamerikanske eller Latinx-medarbejdere har oplevet diskrimination på arbejdet. (Gallup, 2021)
  • Ifølge en undersøgelse øgede anonyme ansøgninger sandsynligheden for, at en kvinde blev ansat, fra 25-46 %. (Harvard University)
  • 90 % af Fortune 500-virksomhederne benytter allerede medarbejdernetværk for at understøtte DEI-indsatsen. (Forbes, 2023)
  • 58 % af de medarbejdere, der siger, at de har oplevet løndiskrimination, er kvinder. (Talent.com, 2022)
  • Kvinder er mindre tilbøjelige til at forhandle deres løn på grund af kønsbias; forskning viser, at kvinder ofte opfattes som grådige eller som dårlige holdspillere, når de beder om lønforhøjelse. (Talent.com, 2022)

Vigtige pointer

Efterhånden som GenZ kommer ind på arbejdsmarkedet, vil virksomheder blive mødt med stigende granskning af deres indsats for mangfoldighed og inklusion.

Der er mange måder at øge DEI-initiativer på arbejdspladsen, såsom at fremme medarbejdernetværk, bruge inkluderende sprog i jobbeskrivelser, fremhæve DEI-værdier og -mål i virksomheden samt skabe løngennemsigtighed. 

Relateret læsning:

Statistik om udbrændthed blandt medarbejdere

Et andet aktuelt emne er udbrændthed blandt medarbejdere. Højt stressniveau, lange arbejdsdage og for lidt fritid bidrager til dette fænomen. Det koster virksomhederne og medarbejderne dyrt, medmindre de forebygger det. 

HR-statistikkerne viser, hvem der er mest udsat, samt nogle råd til, hvordan det kan begrænses.

  • Næsten 3 ud af 5 medarbejdere rapporterede negative konsekvenser af arbejdsrelateret stress, herunder manglende interesse, motivation eller energi (26 %) og manglende indsats på arbejdet (19 %). Samtidig rapporterede 36 % kognitiv udmattelse, 32 % rapporterede følelsesmæssig udmattelse, og hele 44 % rapporterede fysisk træthed – en stigning på 38 % siden 2019. (American Psychological Association, 2022)
  • Mellemledere er den medarbejdergruppe, der oplever mest udbrændthed, nemlig 43 %. (Forbes, 2022)
  • 75 % af lederne oplyser, at mere vejledning fra arbejdsgiverne ville hjælpe dem med bedre at prioritere deres arbejde og håndtere stress. (CNBC, 2022)
  • Kvindelige medarbejdere oplever 32 % mere udbrændthed end mandlige medarbejdere. (Forbes, 2023)

Vigtige pointer

Det er tydeligt, at kronisk stress er et problem, som med tiden vil føre til udbrændthed, og at ledere, især kvindelige ledere, er mest udsatte for udbrændthed. 

Relateret læsning:

Statistik om medarbejdertrivsel

En måde at forebygge udbrændthed på er at fremme medarbejdernes trivsel. Ved at reducere stress og angst og fremme trivsel på arbejdspladsen holder du dine medarbejdere glade og motiverede. 

Brug disse statistikker til at sikre, at din virksomhed bevæger sig i den rigtige retning, når det gælder mental sundhed. 

  • 68 % af ledere rangerer mental sundhed og trivsel som den højeste prioritet på vej ind i 2023. (Forbes, 2023)
  • Meditationsappen Headspace rapporterede, at interessen fra virksomheder er steget med mere end 500 %. (MITSloan, 2021)
  • Nyere forskning viste, at virksomheder, der indførte fem af disse trivselsinitiativer—aktiv lytning, genovervejelse af værdier, at gå foran med et godt eksempel på trivsel, at tage trivsel op i evalueringer og at indføre »bogstøtter« omkring arbejdsdagen—var i stand til at forbedre medarbejderloyaliteten med 79 %, hvilket hjalp med at fastholde de bedste talenter og samtidig spare den tid, de penge og de ressourcer, der kræves til nye medarbejdere. (MITSloan, 2021)
  • I en undersøgelse sagde 33 % af medarbejderne, at fleksibilitet er den vigtigste handling, deres arbejdsgiver har truffet for at støtte deres mentale sundhed. (BenefitsCanada, 2022)

Vigtigste pointer

At sikre medarbejdernes mentale trivsel prioriteres, mens vi fortsat navigerer i en turbulent verden.

Organisationer kan hjælpe ved at tilbyde adgang til mentale sundhedstjenester samt ved at tilbyde fleksibilitet og sikre balance mellem arbejdsliv og privatliv. 

Relateret læsning/lytning: 

Hybridt og fjernbaseret arbejde

Stigmatiseringen af fleksibelt arbejde, som var udbredt før pandemien, er blevet mindre, men ikke alle er overbeviste endnu. Så lad os se nærmere på nogle statistikker.

  • 75 % af ledere mener, at fjernarbejde forbedrer produktiviteten, og 62,5 % mener, at det øger motivationen. (The Guardian, 2023)
  • En undersøgelse viste, at 1 ud af 5 medarbejdere ønsker at være på kontoret 2-3 dage om ugen. (Gallup, 2022)
  • 43 % af medarbejderne angiver, at den sværeste del ved at arbejde på afstand er ikke at føle sig inkluderet i møder. (Statista, 2023)
  • Fleksibel planlægning, såsom fjernarbejde eller hybride arbejdsforhold, forbedrer faktorer som produktivitet, tilknytning og virksomhedskultur. (Forbes, 2023)
  • 46 % af arbejdsgiverne oplever et fald i kontorarealet i 2023, og 59 % planlægger allerede at reducere deres areal med halvdelen. (Vistech, 2022)

Vigtigste pointer

Fjernarbejde eller fleksibelt arbejde er den foretrukne arbejdsform for langt størstedelen af medarbejderne, og yderligere forskning bekræfter en positiv indvirkning på motivation og produktivitet.

Overgangen til fjernarbejde påvirker også organisationernes planer for kontoret og hvad det skal bruges til. Der er naturligvis udfordringer ved at lede fjernteams.

Relateret læsning/lytning:

Statistik om fremtidens arbejde

Forandringer kan til enhver tid være svære for arbejdsstyrken, men det tempo, som tingene i øjeblikket ændrer sig med, skaber høje niveauer af forvirring og usikkerhed blandt arbejdsstyrken og ledere.

Når vi ser frem mod tider med store forstyrrelser og arbejdspladser i udvikling, fortæller statistikkerne en historie om, hvordan tingene ændrer sig.

  • 44% af medarbejdernes færdigheder vil blive forstyrret i løbet af de næste 5 år. (Forbes, 2023)
  • 39% af de HR-ledere, der svarede på People Managing People's årlige trendrapport, sagde, at indførelsen af AI og teknologi ville medføre den største forstyrrelse af arbejdsstyrken i de næste 10 år, efterfulgt af 30%, der svarede, at økonomisk usikkerhed ville være den største faktor.
  • Over 85% af organisationerne siger, at indførelsen af banebrydende teknologier er den tendens, der med størst sandsynlighed vil drive forandringer i deres organisationer. (World Economic Forum, 2023)
  • 80% af Fortune 500's CHRO'er rapporterer, at de ikke har planer om at mindske fleksibiliteten ved fjernarbejde i de næste 12 måneder. (Gallup, 2023)
  • Medarbejdere vil fortsat følge ikke-lineære karriereveje, eftersom 56% af kandidaterne i øjeblikket rapporterer, at de søger job uden for deres nuværende ekspertiseområde. (Gartner, 2023)
  • Fremtiden for DEI vil fortsat udvikle sig, men det forsvinder ikke, eftersom 93% af virksomhederne har ledelsesopbakning til initiativer inden for mangfoldighed, lighed og inklusion. (AON, 2022)

Vigtigste pointer

Selvom nogle aktuelle tendenser fortsat vil være vigtige, er den største faktor i fremtidens arbejdsliv indførelsen af HR-teknologi, som har potentiale til at ændre den måde, vi ser på udvikling af færdigheder og selve arbejdspladsen.

Hvad er det næste inden for HR?

Hold dig opdateret om HR-statistikker, teknologiske tendenser og data for at træffe de bedst mulige beslutninger for dine medarbejdere.

Vi har samlet nogle af de mest nyttige statistikker om menneskelige ressourcer for at gøre dit arbejde lidt lettere og hjælpe dig med at undgå at træffe svære beslutninger alene.

Vil du følge med i, hvordan disse data kommer til live på arbejdspladsen? Tilmeld dig People Managing People-nyhedsbrevet for at modtage alle de nyeste tendenser, data og indsigter med ekspertanalyse direkte i din indbakke!