Strategisk tilpasning vinder frem: Her er hvorfor
Før pandemien var HR- og medarbejderteams allerede begyndt at opleve nogle større operationelle ændringer. For nogle år siden begyndte vi at se et markant skift i den måde, medarbejderteams arbejdede med strategisk afstemning og medarbejderledelse på. Flere virksomheder tog nye modeller for målafstemning og strategisk tænkning i brug for at øge ROI, medarbejderfastholdelse og omsætning.
I en nylig undersøgelse foretaget af Betterworks blev 215 brancheledere spurgt om deres syn på metoder til strategisk afstemning, og 35 % af de adspurgte virksomheder oplyste, at de havde implementeret denne arbejdsform inden for de seneste tre år.
Hvad fik så over en tredjedel af de adspurgte virksomheder til at ændre kurs? Gamle ledelsesmodeller (og de værktøjer, der blev brugt til at understøtte dem) kunne ganske enkelt ikke følge med det hastigt foranderlige virksomhedslandskab.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Årlige medarbejdervurderinger er ineffektive
Årlige medarbejdervurderinger er stressende, påtvungne og langt mindre effektive end andre, mere agile metoder. Tænk over det på denne måde: Når man kun tager sig tid til at reflektere over og vurdere et teammedlem én gang om året, er arbejdet ikke længere nærværende, og der er ingen mulighed for at ændre kurs eller foretage vigtige justeringer, som kunne bringe teamene tættere på deres mål.
Det bliver værre, når man tager i betragtning, at ledere i mange organisationer kun forventes at give detaljeret feedback (uanset om det er ros eller konstruktiv kritik) én gang om året – hvilket betyder, at eventuelle problemer eller succeser er blevet udvisket af tidens gang, og at mange vigtige detaljer allerede kan være glemt.
Ifølge en Gallup-undersøgelse fra 2019 om årlige medarbejdervurderinger
Det er netop derfor, at mange virksomheder i de senere år er begyndt at spørge sig selv, hvorfor de overhovedet har årlige medarbejdervurderinger, og undersøge, hvilke metoder der giver mulighed for løbende læring i stedet for et enkelt, statisk refleksionspunkt.
Hvis der trods alt fandtes en måde, hvorpå man effektivt kunne forbedre medarbejdernes trivsel og tilfredshed, øge fastholdelsen og forbedre omsætningen, ville du så ikke vælge den?
Fremtiden er agil – og den er her
Hvis 35 % af de virksomhedsledere, vi spurgte, havde taget software til strategisk afstemning i brug inden for de seneste tre år, blev dette tal forstærket betydeligt af COVID-19-pandemien. Af de virksomheder, der er begyndt at bruge software til strategisk afstemning inden for det seneste år, angiver tre fjerdedele (77 %), at det skyldtes COVID-19-pandemien.
For mange har denne implementering ført til øget omsætning i en tid med uventet pres. Over en tredjedel af de virksomheder, der målte deres omsætning i relation til strategisk afstemning, rapporterede en stigning i den kvartalsvise omsætning på 3 til 4 %, mens over halvdelen rapporterede en stigning på mere end 4 %.
Og når man tager i betragtning, at COVID-19-pandemien også fører til det, som mange kalder den store COVID-jobudskiftning i 2021, har der aldrig været et bedre tidspunkt til at øge medarbejderengagementet og -tilfredsheden.
Ved at integrere metoden med målsætninger og nøgleresultater (OKR) i dit arbejde, kombineret med løbende kommunikation, feedback og regelmæssige pulsmålinger, der har til formål at lytte til og lære af din arbejdsstyrke, kan du være med til at afbøde det, som mange forudsiger bliver et af de største øjeblikke med medarbejderudskiftning i nyere økonomisk historie.
Mange medarbejdere holdt fast i deres job i 2020 på grund af pandemiens usikkerhed. De samme medarbejdere arbejdede på fuld tid på et tidspunkt i historien, hvor deres børn forventedes at modtage fjernundervisning, byer blev lukket ned, og der var en markant stigning i stress. Alt dette sled mentalt på mange og førte til øget udbrændthed og manglende engagement.
Lyt, lær, og skab forbindelse til din arbejdsstyrke gennem strategisk afstemning
En god måde at holde medarbejderne engagerede i deres arbejde på er gennem gennemsigtig målsætning. Når en organisation er tydelig omkring sine mål og OKR'er og opfordrer medarbejderne til at deltage i målsætningen gennem klart definerede OKR'er, er medarbejderne langt mere tilbøjelige til at kunne se deres arbejdes indvirkning i større skala og forstå betydningen af deres bidrag.
Sørg for, at du bruger en platform eller løsning, der gør det muligt for medarbejderne at udvikle deres egne målsætninger, og som giver medarbejderne mulighed for at se organisationens overordnede målsætninger, så de kan forstå, hvordan deres arbejde påvirker organisationen.
Lad ikke statiske mål og upersonlige årlige evalueringer holde dig og dit team adskilt. Læs vores rapport for at lære, hvordan du i dag kan øge engagementet blandt dine medarbejdere med dynamiske strategier.
Relateret læsning: De 10 bedste OKR-softwareløsninger sammenlignet
