At skabe en bedre arbejdsverden begynder med selvindsigt
Vi brænder for arbejdslivet og for, hvordan vi kan gøre det bedre. For at tilfredsstille vores nysgerrighed har vi lanceret en interviewserie, hvor vi udfordrer erfarne ledere, virksomhedsejere, chefer og individuelle bidragydere til at dele deres tanker om, hvordan vi sammen kan skabe et bedre arbejdsliv.
Vi vil meget gerne lære dig lidt bedre at kende. Fortæl os lidt om din baggrund.
Som mange andre i 40'erne har jeg haft en interessant rejse. Da jeg var 30, indså jeg, at det liv, jeg havde bygget, ikke var det rigtige, så jeg afviklede det og byggede et helt nyt. Nu fornyer og forandrer jeg mig konstant for fortsat at skabe en vej, der føles berigende, og et liv, der føles rummeligt.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Karrieremæssigt begyndte min udvikling for alvor fra det øjeblik, hvor jeg begyndte at bevæge mig mere bredt og opbygge mit netværk på en anden måde. Gradvist gav jeg mig selv plads til at føle mig inspireret. Jeg begyndte mit arbejdsliv som headhunter og gik derefter over til at arbejde internt hos Shazam, en virksomhed, som vi senere solgte til Apple. Derefter arbejdede jeg hos Onfido (en virksomhed inden for identitetsverificering ved hjælp af maskinlæring) og siden hos bp Launchpad, hvor jeg stod i spidsen for og opbyggede deres HR-funktioner.
Lige nu arbejder jeg selvstændigt og opbygger en virksomhed, der hedder Pancakes and Peacocks, hvor jeg hjælper mennesker med at skabe plads til at trives, både individuelt og kollektivt. Konkret indebærer det rådgivning, coaching, afholdelse af workshops og masser af fælles læring undervejs. Jeg har også en podcast med samme navn og underviser lidt i yoga.
Jeg stammer oprindeligt fra Storbritannien, men er for nylig flyttet til Atlanta i USA for at være sammen med min nuværende ægtefælle (en covid-romance, vi mødtes online i 2020, og nu er vi her!). Så min seneste store forandring er bestemt en, der har udvidet min horisont!
Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville vedkommende så sige?
Det, de fleste kommenterer på ved mig, er min positive energi. Jeg har formået at opdyrke et forholdsvis muntert sind (i høj grad ved at skabe et liv, der føles glædeligt), og det tager jeg som regel med ind i alt, hvad jeg gør.
Ellers er det ting som min ligefremhed og mit fokus på udvikling. Jeg arbejder konstant på at leve så fuldt ud, som jeg kan. Jeg kan ikke sige, at jeg er nået helt i mål endnu, men jeg er bestemt kommet længere, end jeg nogensinde har været før.
Når du ser tilbage på din karriererejse, er der så en interessant historie, der skiller sig ud?
Efter at jeg havde lagt mit gamle liv bag mig, begyndte jeg helt naturligt at møde en masse nye mennesker og undersøge, hvad arbejdslivet havde at byde på. Jeg gjorde det uden nogen egentlig anden intention end at lære.
En af disse personer ringede til mig om et job hos Shazam. På det tidspunkt havde jeg faktisk ikke særlig stor faglig selvtillid, men denne persons tro på mig var så stærk, at den hjalp mig med at lære at tro på mig selv.
Et par velvalgte opmuntrende ord tidligt i min tid dér var alt, hvad jeg behøvede for at begynde at vokse ind i mig selv. På det tidspunkt genopdagede jeg også glæden ved at lære, og jeg har fortsat med at være en ivrig lærende lige siden.
Så jeg tror, det, jeg siger, er: Opbyg dit netværk—man ved aldrig, hvad der kan komme ud af en samtale.
Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du har lært i løbet af din karriere indtil videre?
Jeg plejede at tage min evne til at lette stemningen i samtaler og rum for givet, men gennem arbejdet med mit forhold til mig selv indså jeg, at det faktisk er en gave.
Det hjalp mig med at finde ud af, hvad mine styrker er—jeg kan varmt anbefale at tage Strengths Finder-vurderingen hos Gallup, hvis du læser dette og tænker, at du ikke aner, hvad dine styrker er. Det ændrede mit liv.
Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os gå videre. Når du hører udtrykket “skab en bedre arbejdsverden”, hvad tænker du så på?
Den måde, vi arbejder på lige nu, er dybt præget af den måde, vi historisk har arbejdet på. Pandemien har sat fart på forandringstempoet og har virkelig tydeliggjort, hvor forældet den måde, vi forventer at samarbejde på, faktisk er.
Ifølge Deloitte vil 49 % af millennialgenerationen sige deres job op inden for de næste 2 år, og ifølge mine mavefornemmelser vil jeg sige, at tallet sagtens kan gælde for os alle.
Vi ønsker at føle os styrkede, vi ønsker at føle os autonome, og vi ønsker at føle, at vi udvikler os.
James Clear skrev, at mennesker er allerbedst, når vi befinder os omkring 4 % uden for vores komfortzone. Vi ved lige akkurat nok, men vi befinder os på kanten af vores udvikling, og vi elsker det.
Arbejdsgivere skal arbejde på at få mennesker ind i de 4 % og forsøge at hjælpe dem med at blive der – så længe det passer dem, naturligvis!
Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre arbejdsverden?
Vores medfødte manglende evne som art til at omfavne forandringer.
Vi er nødt til at acceptere, at vi skal genopbygge tingene og skabe noget mere dynamisk for os alle, men det kan betyde, at vi først må bryde tingene ned, før vi sætter dem sammen igen.
Hvad er én ting, vi selv kan kontrollere, og som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden i dag? Og hvordan anbefaler du, at vi griber det an?
At udvikle selvbevidsthed. Helt ærligt er det en utrolig stærk måde, hvorpå vi alle kan skabe en bedre oplevelse for dem omkring os og for os selv i processen.
Hvis vi alle gør det på samme tid, vil det i høj grad bidrage til at skabe virkelig inkluderende miljøer, hvor vi gør det til vores mission at støtte alle, så de føler sig trygge og oplever, at de virkelig hører til.
Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os mod en bedre arbejdsverden?
Jeg tror, jeg er mest begejstret over at se, hvor mange forskellige mennesker der når frem til det samme punkt. Jeg har faktisk en lille mødegruppe, der mødes månedligt omkring dette emne, fordi så mange af os befinder sig samme sted.
Vi ved, at det, vi har, ikke fungerer, og vi er ivrige efter at opfinde noget nyt sammen. Hvis du vil deltage i den samtale, er du meget velkommen til at række ud!
Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, der skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?
Claire Haidar er en af de mest vidtgående tænkere, jeg er stødt på inden for dette emne. Hun er grundlægger af WNDYR og Pattyrn. Hun var faktisk en af mine seneste gæster i podcasten Pancakes and Peacocks. Hun taler meget om, hvordan den måde, vi har designet arbejdet på i dag, ganske enkelt ikke understøtter den slags arbejde, vi udfører. Jeg kan varmt anbefale hendes TED-foredrag, hvis du også vil have indblik i hendes tanker.
Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?
@ruthpenfold eller @pancakesandpeacocks er gode steder at starte. Du kan finde mig på LinkedIn eller på en af mine to hjemmesider: www.ruthpenfold.com eller www.pancakesandpeacocks.com.
Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan vi skaber en bedre arbejdsverden!
Vil du bidrage med din stemme til samtalen?
Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!
Relateret læsning:
- Måling af tolerance over for kaos vil hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsverden
- Revurdering af produktivitet for at skabe en bedre arbejdsverden
- Miskommunikation holder os tilbage fra at skabe en bedre arbejdsverden
- At definere vores svagheder kan hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsverden
- Fleksibilitet vil hjælpe med at skabe en bedre arbejdsverden
