En bedre arbejdsverden er en med fair løn

Som studerende på bacheloruddannelsen i internationale forhold, hvor jeg studerede mennesker, steder og kulturer, begyndte jeg – og har fortsat – rejsen med at opbygge meningsfulde relationer ved at skabe forbindelse til andre.

Som barn af to undervisere og med en familie fuld af undervisere blev genet til at hjælpe andre fuldstændigt indlejret i os.  Det er også her, min passion for livslang læring stammer fra.  Så min rejse er forankret i alt det ovenstående, fra idræt til genbosættelse af flygtninge, videregående uddannelse og til rollen som konsulent inden for universitetsrekruttering. 

Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville de så sige?

De ville nok sige, at jeg er ambitiøs og målrettet. Det er det, der får mig til at gå løs på de største udfordringer og sigte efter stjernerne. Og selvom det dræner mig, er jeg stadig et menneske, der trives blandt andre. Mine venner ved, at jeg sandsynligvis vil skabe kontakt eller starte en samtale i køen på caféen, i supermarkedet eller stort set hvor som helst.

Når du ser tilbage på din karriererejse, er der så en interessant historie, der skiller sig ud?

Da jeg begyndte på introduktionen til kandidatuddannelsen, husker jeg, at jeg fik at vide, at man på et tidspunkt i sin karriere sandsynligvis vil blive overvældet af at give for meget af sig selv, og at man får brug for et afløb. Det var det bedste råd, jeg har taget med mig frem til i dag. Jeg bliver ved med at danse, når og hvor jeg kan, og jeg benytter mig af rådgivning, når det er nødvendigt.

Hvad er den mest betydningsfulde læring, du hidtil har fået gennem din karriere?

"Start dér, hvor klienten er." 

Formuleringen stammer fra en kollega inden for socialt arbejde, men læringen begyndte, da jeg kun var 9 år gammel og sammen med min far (lærer i 4. klasse) hjalp en familie af cambodjanske flygtninge i mit boligkompleks med at lære engelsk. Det er sådan, jeg indleder ethvert professionelt samarbejde, og sådan har jeg tidligere undervist studerende gennem årene.

Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os komme videre. Når du hører udtrykket “skab en bedre verden af arbejde”, hvad tænker du så på?

Jeg forestiller mig et trygt miljø, der inkluderer alle. Hvor vi virkelig kan være os selv på arbejdet uden frygt. 

Samtidig

Det betyder også at støtte alle medarbejdere kulturelt. Som HR-praktikant for mange år siden var jeg med til at planlægge globale arbejdspladsfejringer, hvor medarbejderne kunne fejre traditioner og trosretninger fra de kulturer, der var repræsenteret i vores portefølje, samt medarbejdernes egne kulturer. Og det var altså ud over de almindelige højtider.

Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre verden af arbejde?

Manglende evne til at ændre og tilpasse det, vi tror, vi ved, til det, der faktisk er muligt. Det er én ting, pandemien virkelig har lært os. Evnen til at gennemføre ændringer på arbejdspladsen er faktisk ret enkel, når der enten ikke er nogen anden måde at drive forretning på, eller når det er det rigtige at gøre.  

Ledelsen skal være involveret og vise virksomheden, hvorfor det er det rigtige at gøre, samt deltage i disse initiativer. Ellers mangler opbakningen, og folk vil vide, at arbejdspladsen stadig ikke er et sted, hvor idéer kan deles, eller hvor et fællesskab baseret på respekt kan opbygges.

Hvilke skridt anbefaler du, at man tager for at omsætte din idé fra det forrige spørgsmål til handling?

Alle kan begynde med at sikre, at deres ledelse skaber rum for trygge miljøer på arbejdspladsen, at der findes en strategi for inkluderende ansættelser og forretningspraksisser, og at uddannelsen begynder internt.  

Stil de svære spørgsmål på fællesmøder. Eller kontakt HR, og fortæl dem, at du har idéer. Hvis der ikke findes grupper for trygge miljøer, så opret dem.  

Uddan dig selv, og del med andre—det kan både være aktivt og passivt.  Når nogen for eksempel spørger: “hvad lavede du i weekenden?”, kan du dele lidt viden, du for nylig har tilegnet dig, og fortælle, hvorfra du har den.  

Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som bringer os tættere på en bedre arbejdsverden?

Jeg husker, at jeg læste en artikel fra Inside Higher Ed om studentermedarbejdere over hele landet, som organiserer sig i fagforeninger for at få rimelige lønninger og fair behandling som medarbejdere. Det er de studerende, der sørger for, at dit barn er i sikkerhed på college, som underviser, fungerer som undervisningsassistenter, og som kørte COVID-inficerede studerende til hoteller for en meget lille risikokompensation. Jeg er begejstret for, at GenZ skubber disse initiativer fremad og bringer dem frem i lyset, så vi kan få en meningsfuld og eftertænksom diskussion. Bare fordi tingene altid er blevet gjort på en bestemt måde, eller fordi disse roller kan erstattes, betyder det ikke, at vi ikke kan føre en dialog og lytte til de studerende.

Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, der skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?

En af de ting, jeg har lært i min karriere, er ikke at sætte min lid til andre, særligt ikke inden for dette område, hvor vi forsøger at skabe en bedre verden. Vi er alle under udvikling, især fordi vi befinder os på forskellige stadier af implementering og forbedring. Bare fordi en virksomhed er blandt de “bedste arbejdspladser” ifølge Disability Equality Index, betyder det ikke nødvendigvis, at alle medarbejdere behandles ligeværdigt, eller at ansættelsesansvarlige har fundet ud af, hvordan de ansætter med inklusion og bevidsthed om andre underrepræsenterede grupper som udgangspunkt.

Men når alt kommer til alt, vil jeg foreslå, at du ser på arbejdsgivere for at undersøge:

• Om de optræder på disse lister
• Hvor gennemsigtige de er omkring deres strategier og forbrug for at skabe forbedringer
• Om der findes en offentlig kvartalsrapport, hvor disse oplysninger indgår
• Og endelig bør du se på, hvor ledelsen har besluttet at placere virksomhedens midler og i nogle tilfælde også egne private midler. 

Derefter kan du træffe dine egne informerede beslutninger om den verden, vi ønsker at se, udfordre dem, der endnu ikke er nået dertil, til at gøre det bedre, og/eller dele, hvordan de planlægger at forbedre sig.

Tak, fordi du bidrager med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden! 

Bidrag til samtalen

Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!