En bedre arbejdsverden er en verden med balance og tilhørsforhold

Det, jeg kunne lide ved området, var analyserne og muligheden for at se og forudsige køberadfærd. Jeg indså hurtigt, at adgang til data og indsigt i data var som at have en krystalkugle. Efter handelshøjskolen begyndte jeg at udforske roller inden for økonomi, og jeg blev hurtigt grebet af det. 

I løbet af de seneste 20 år har jeg støttet seks virksomheder, hvor jeg tre gange har fungeret som økonomidirektør og to gange som driftsdirektør. Fem af disse virksomheder er blevet solgt eller børsnoteret. Jeg har afsluttet over ti finansieringsrunder på i alt mere end $200M og ført to opkøb igennem til afslutning. Alt dette førte til, at jeg startede min egen virksomhed for fire et halvt år siden. Faktisk har mine erfaringer før grundlæggelsen af Compt styrket min overbevisning om, at

Virksomheder og medarbejdere kan opnå så meget mere sammen, når medarbejderne får fuld støtte. 

Amy Spurling

Jeg er taknemmelig for alle de erfaringer, jeg har gjort mig undervejs – fra at rejse kapital og navigere i ventureverdenen til at blive opkøbt samt at opbygge og skalere teams. 

En af de ting, der altid har stået øverst på min dagsorden, er behovet for en bedre løn- og kompensationsstrategi, der er mere inkluderende og retfærdig. Løngabet i USA opstår på grund af vores tilgang til løn og kompensation. Jeg mener, at det med de rette værktøjer kan elimineres, så alle kan få en fair løn. Vi kan bevæge os væk fra en arbejdskultur, hvor det kun er de mest højtråbende, der bliver betalt. Compt sigter mod at være et af disse værktøjer. 

Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed, hvad ville vedkommende så sige?

Jeg har fået at vide, at jeg er en “medfølende hård negl” (direkte citat).

Mere passende er jeg blevet beskrevet som formidabel, men ikke på en skræmmende eller bekymrende måde; snarere i ordets betydning af “imponerende”. 

Det, jeg forstår ved det, er, at jeg er drevet og ambitiøs, men også i høj grad styret af mine principper.

Jeg satte mig for at opbygge Compt som et værktøj til forandring – et værktøj, der understøtter ligeløn og adgang til virksomhedens støtte for alle medarbejdere.

Når du ser tilbage på din karriere, hvilken interessant historie skiller sig så ud?

Der er ikke én bestemt historie, der skiller sig ud, når jeg tænker på min karriere som helhed. Så mange ting har ført mig til, hvor jeg er i dag. 

Jeg har brugt de seneste 20 år på at arbejde i teknologivirksomheder. Det var lidt af et tilfælde, da jeg kom ud fra handelshøjskolen, men et tilfælde, jeg er meget taknemmelig for. Gennem alle de virksomheder, jeg har arbejdet sammen med (6 før jeg startede min egen), har jeg set så mange forskellige tilgange til at opbygge en succesfuld virksomhed. Jeg har hjulpet med at rejse kapital, arbejdet med opkøb og hjulpet virksomheder med hurtigt at skalere. 

Gennem alt dette så jeg så mange måder at opbygge, udvikle og skalere en virksomhed på – og også så mange måder, hvorpå virksomheder kan gøre det bedre. Jeg fik mulighed for at se, hvordan markedet udviklede sig, særligt hvad angår medarbejderstøtte og virksomheders tilgang til ansættelse og fastholdelse. 

Der var ikke ét bestemt øjeblik, men snarere en sammensmeltning af alt det ovenstående, der gjorde det muligt for mig at se muligheden for at skabe et værktøj, som kunne være virkelig inkluderende for medarbejderne, samtidig med at det støttede de overbebyrdede økonomi- og HR-teams, der havde fået den umulige opgave at forsøge at gøre alle tilfredse. Jeg ønskede at være på forkant med at skabe et værktøj, der virkelig støttede alle medarbejdere og gjorde løn og kompensation langt mere retfærdig. Det var det, der førte til, at jeg grundlagde Compt.

Hvad er den mest betydningsfulde læring, du indtil videre har fået gennem din karriere?

En af mine allerførste ledere fortalte mig dette, da jeg var 22 år. Jeg påtog mig trivielle kontoropgaver trods min plads på marketingteamet. Hun kaldte mig ind på sit kontor og sagde grundlæggende, at jeg skulle stoppe med det (hun var dengang kun 27 år). 

Hun påpegede, at bare fordi hun var fantastisk til at støvsuge, betød det ikke, at hun skulle være den person, der havde ansvaret for den kontoropgave. Det gjorde det klart for mig, at fokus er afgørende. Jeg skal være opmærksom på de ting, der er nødvendige for at nå mine egne og mit teams mål, og ikke være alt for alle. 

Tak, fordi du vil give os et indblik i, hvem du er! Lad os gå i gang. Når du hører udtrykket »skab en bedre verden for arbejdsliv«, hvad tænker du så på?

Balance og tilhørsforhold er det første, jeg kommer til at tænke på. 

»Balance«, fordi virksomheder er nødt til at tænke over, hvordan de sammensætter deres teams, udvikler deres produkter og skaber det miljø, som deres medarbejdere arbejder i. Hvis du er ude af balance, kan du ende med et homogent team, gruppetænkning, produkter, der kun løser problemer for en del af menneskeheden, og potentielt udbrændte medarbejdere.  

Jeg tænker også på tilhørsforhold. 

Det er én ting at opbygge et mangfoldigt team af mennesker, der arbejder mod et fælles mål, men noget andet faktisk at høre dem og deres perspektiver.

Du skaber en langt bedre virksomhed og langt bedre produkter, hvis du virkelig lytter til og inddrager en række forskellige perspektiver på tværs af et team.

Amy Spurling

Du ender med noget, der understøtter en langt bredere kundebase, og du gør det med et langt gladere team.

Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre verden for arbejdsliv?

Virksomheder er nødt til at lytte til deres medarbejdere. Medarbejdere har praktisk talt ubegrænsede muligheder for, hvor de kan arbejde. 

Efter de seneste 2,5 år er folk blevet klar over, at livet består af mere end en lang pendling og arbejde på alle tider af døgnet. Folk søger aktivt efter virksomheder og roller, der understøtter hele deres liv og anlægger en mere balanceret tilgang. 

Virksomheder, der ensidigt fokuserer på at vende tilbage til arbejdspladsen for enhver pris, risikerer at miste utroligt dygtige medarbejdere. Virksomheder, der ønsker at fungere, som om det stadig var 1995, vil ikke overleve. 

Amy Spurling

Vi har bevist, at forandringer kan ske hurtigt, og at vi kan være mere produktive på grund af dem. Virksomheder er nødt til at forstå det og støtte denne nye udvikling.

Hvad er én ting, vi har kontrol over, som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre verden for arbejdsliv i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?

Vi kan skabe en bedre verden for arbejdsliv ved at skabe mere retfærdig aflønning for mennesker. Det betyder ikke, at alle skal have det samme i løn, men der bør ikke være lønforskelle for de samme roller internt i eller på tværs af virksomheder. 

Én måde, vi kan gøre det på, er ved at se på den samlede kompensationspakke. Ja, 80 % af vores kompensation består af løn og sundhedsforsikring (for mange roller), men det er de sidste 20 %, hvor virksomheder konkurrerer om talenterne. Ved at gøre medarbejdergoder mere inkluderende og bedre tilgængelige for alle kan vi give flere mennesker mulighed for at udvikle sig. 

Tag for eksempel goder til faglig udvikling. Selvfølgelig er tilbagebetaling af studieafgifter fantastisk—hvis du gerne vil tage en universitetsuddannelse eller en kandidatuddannelse, OG det er relevant for dit arbejde. Men hvad hvis du gerne vil lære en beslægtet færdighed, der ikke kræver en uddannelse? Hvad hvis du er længere fremme i din karriere, men gerne vil tilegne dig nogle få nye færdigheder? Hvad hvis du simpelthen gerne vil holde dig ajour med udviklingen i branchen? 

Med et inkluderende tilskud til faglig udvikling kan du nemt skabe muligheder for alle medarbejdere, uanset hvor de befinder sig på deres karrierevej.

Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som bringer os tættere på en bedre verden for arbejdsliv?

Det amerikanske kvindelandshold i fodbolds sejr i kampen for lige løn—det er virkelig store nyheder. 

Mange virksomheder har lønforskelle og uligheder. Det er virkelig svært at udrydde dem eller overhovedet som medarbejder at vide, hvor store de er. At kvinderne på det amerikanske kvindelandshold så denne ulighed og kæmpede utrætteligt for en forandring i årevis, er et vidnesbyrd om deres vilje til at skabe forandring. 

Ligestilling bliver ikke givet til os; vi må kæmpe for den og ikke give op, før vi har en arbejdsplads, der er bedre for alle.

Amy Spurling

Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre verden for arbejdsliv, er der så en virksomhed og/eller leder, der skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?

En af de ledere, som jeg synes virkelig griber tingene anderledes an, er Henri Pierre-Jacques (og hele teamet!) hos Harlem Capital. De inspirerer mig hver dag. 

Ja, de opbygger en fantastisk, stor og profitabel virksomhed, men det er måden, de gør det på, som vi alle kan lære værdifulde lektioner af. De står ved deres overbevisninger og værdier,  og de er ikke bange for at dele dem. Igen og igen viser de, at det at gøre det rigtige ikke er det modsatte af at opbygge noget fantastisk. 

Du kan gøre begge dele. Og det bør vi!

Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?

De kan følge mig på Twitter @amyspurling eller følge Compt på www.compt.io

Tak, fordi du bidrager med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan vi skaber en bedre arbejdsverden!

Vil du bidrage med din stemme til samtalen?

Deltag i vores interviewserie og del dine idéer om, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!