Fleksibilitet vil bidrage til at skabe en bedre arbejdsverden
Vi brænder for arbejdsverdenen og for, hvordan vi kan gøre den bedre. For at tilfredsstille vores nysgerrighed har vi lanceret en interviewserie, hvor vi udfordrer erfarne ledere, virksomhedsejere, chefer og medarbejdere til at dele deres tanker om, hvordan vi sammen kan skabe en bedre arbejdsverden.
Vi vil gerne lære dig lidt bedre at kende – fortæl os lidt om din baggrund.
Jeg hedder Nadia Vatalidis, og jeg er vicepræsident for personale hos Remote, hvor vi gør det muligt for arbejdsgivere at ansætte hvem som helst, hvor som helst. I løbet af de seneste seks år af min karriere har jeg fokuseret på at opbygge teams i et miljø, hvor fjernarbejde er udgangspunktet, og på at overveje, hvordan virksomheder kan få adgang til det globale talentmarked og samtidig skabe en inkluderende, retfærdig og tilfredsstillende oplevelse for alle.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Min karrierevej har ikke været lineær; oprindeligt ville jeg være arkitekt, men fandt ud af, at teknisk tegning ikke var min stærke side. Til sidst fandt jeg mit kald inden for HR og drev mit eget rekrutteringsbureau i Sydafrika, men drømte egentlig om at arbejde for en international virksomhed. Jeg var heldig at finde en stilling i en virksomhed, hvor fjernarbejde var udgangspunktet, hos GitLab, hvor jeg hjalp med at skalere virksomheden fra 70 personer til 1.300 i mere end 57 lande. Det førte mig til min nuværende rolle hos Remote, hvor vi vokser i et endnu højere tempo på tværs af endnu flere lande.
Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed, hvad ville de så sige?
Meget direkte, men med energien fra en 10-årig. Jeg holder mig aldrig tilbage fra eventyr eller fra at komme udenfor – det kan mine venner og min familie helt sikkert bekræfte ;-)
Når du ser tilbage på din karrierevej, hvilken interessant historie skiller sig så ud?
Tilbage i 2016 fortalte jeg min familie og mine venner, at jeg skulle begynde i en virksomhed uden kontorer, som udelukkende fungerede på internettet, og som hed GitLab. Nogle få sagde, at det lød som et svindelnummer, og at jeg måske aldrig ville se en lønseddel! Det endte med at blive en af de mest givende oplevelser i min karriere.
Ikke alene fik jeg opleve at være en del af en iværksættervirksomhed i Silicon Valley med hastig vækst, direkte fra mit hjem i solrige Johannesburg, jeg fik også mulighed for at møde og arbejde sammen med fantastiske mennesker fra hele verden.
Jeg oplevede på første hånd, hvordan fjernarbejde kan være en effektiv måde at udvide adgangen til muligheder på ud over begrænsningerne ved en persons geografiske placering, og det har været en vigtig drivkraft, mens vi skalerer Remote.
Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du hidtil har lært i løbet af din karriere?
Min tidligere chef og senere fungerende øverste personalechef hos GitLab, Carol Teskey, lærte mig dette, og det er blevet min foretrukne metode til tidsstyring.
Tak, fordi du har givet os et indblik i, hvem du er! Lad os komme i gang. Hvad tænker du på, når du hører udtrykket “skab en bedre arbejdsverden”?
For mig handler det at skabe en bedre arbejdsverden om fleksibilitet.
Fjernarbejde handler ikke nødvendigvis om at arbejde hjemmefra eller fra et bestemt sted. Det handler om at skabe en ny dynamik mellem arbejdsgiver og medarbejder, som drejer sig om fleksibilitet, frihed og tillid.
Folk ønsker at blive vist tillid til at håndtere deres arbejdsansvar omkring deres privatliv og trivsel – ikke omvendt.
Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre arbejdsverden?
Når man arbejder i en iværksættervirksomhed, lærer man hurtigt ikke at romantisere fortiden og at acceptere, at forandring er konstant. Jeg mener, at det er en lektie, vi alle kan have i baghovedet, når vi tænker på fremtidens arbejdsplads.
Arbejdet har udviklet sig så meget i de seneste år, at det ganske enkelt ikke er muligt at gå tilbage. Jeg har erfaret, at når man i stedet omfavner forandringen, er der nogle utrolige fordele, man kan drage nytte af.
Hvad er én ting, vi har kontrol over, som vi helt konkret kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?
Når du giver folk mulighed for at arbejde fra det sted, de selv vælger, er du også nødt til at give slip på den traditionelle idé om en 9-til-5-arbejdsdag.
Hos Remote arbejder vi asynkront, og jeg vil opfordre flere virksomheder til at undersøge, om det kunne fungere for dem.
Asynkront arbejde betyder, at det ikke er nødvendigt, at alle medlemmer af et team er online samtidig. I stedet for at være afhængige af møder (synkron kommunikation) til at dele information og drøfte problemstillinger, tager vi udgangspunkt i skriftlig kommunikation og dokumentation. Det betyder, at uanset hvornår nogen kommer online, har de den nødvendige information og vigtigst af alt selvstændigheden til at maksimere deres produktivitet uden at være afhængige af andre.
Jeg anbefaler at arbejde asynkront af flere årsager.
For det første er det et produktivitetstrick – du giver hver person på dit team mulighed for at få mere fra hånden selvstændigt. Asynkront arbejde er også mere inkluderende og retfærdigt, fordi det giver folk mulighed for at tilrettelægge deres arbejdsopgaver omkring det, der foregår i deres liv, hvad enten det drejer sig om børnepasning, trivsel eller ganske enkelt at befinde sig på den anden side af kloden end resten af teamet.
Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os mod en bedre arbejdssverden?
Det er en fin video af Job, vores administrerende direktør hos Remote, som betyder rigtig meget for mig.
Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre arbejdssverden, er der så en virksomhed og/eller leder, som skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?
Jeg har haft mulighed for at dele virtuelle taleroller med Kalifa Oliver, Ph.D et par gange, og jeg er dybt imponeret over hendes erfaring inden for diversitet, lighed og tilhørsforhold. Jeg sætter især pris på, hvor venlig og direkte hun er, når hun taler om disse emner, og jeg har lært så meget bare af at være på samme virtuelle “gulv” som hende!
Vores administrerende direktør hos Remote, Job, er et fantastisk eksempel på en person, du bør følge. Han går meget op i lige muligheder og i at skabe langt flere muligheder på steder, der ofte bliver glemt eller undervurderet, når det gælder kritiske og centrale talenter. Den video, jeg delte under det foregående spørgsmål, er grunden til, at Job inspirerer mig så meget.
En anden leder, der altid har inspireret mig, er Laurel Farrer. Hendes råd og tankelederskab, særligt om fremtidens arbejde og om at skabe en bedre fremtid for alle, har været utrolig inspirerende for mig. Jeg deler også hendes syn på fleksibilitet og organisationsdesign for virtuelle, distribuerede globale teams.
Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?
Du kan finde mig på Twitter på @NadiaVat, og du kan også følge @Remote for at holde dig opdateret om alt det, vi laver hos Remote, herunder vores globale lønningsløsninger.
Tak, fordi du bidrager med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdssverden!
Vil du bidrage med din stemme til samtalen?
Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdssverden!
Relaterede artikler:
- Måling af kaostolerance hjælper os med at skabe en bedre arbejdssverden
- Gentænkning af produktivitet for at skabe en bedre arbejdssverden
- Fejlkommunikation holder os tilbage fra at skabe en bedre arbejdssverden
- At definere vores svagheder kan hjælpe os med at skabe en bedre arbejdssverden
- At skabe en bedre arbejdssverden begynder med selvindsigt
