At tage hånd om mental sundhed på arbejdspladsen er afgørende for en bedre arbejdsverden
Vi brænder for arbejdslivet og for, hvordan vi kan gøre det bedre. For at tilfredsstille vores nysgerrighed har vi lanceret en interviewserie, hvor vi dykker ned i tankerne hos erfarne ledere, virksomhedsejere, ledere og individuelle bidragydere for at høre deres syn på, hvordan vi sammen kan skabe bedre arbejdspladser.
Vi vil meget gerne lære dig lidt bedre at kende—fortæl os lidt om din baggrund.
Jeg endte i HR for 15 år siden. Mine første 10 år tilbragte jeg inden for kreativ drift, så jeg mener, at jeg har en anderledes tilgang til HR. Jeg ser min primære rolle som at forbedre medarbejderrejsen, fra kandidat til tidligere medarbejder. Derudover har jeg altid arbejdet i grundlæggerejede virksomheder, fordi jeg elsker at lære grundlæggerne at kende og omsætte, hvem de er (og hvad de går op i), til et dynamisk og fremskridtsorienteret miljø, samtidig med at jeg er meget opmærksom på deres medarbejderes trivsel og glæde.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville vedkommende så sige?
Vedkommende ville sige, at jeg er udadvendt, sætter mennesker først, tror på målsætninger og inspiration, er god til at lytte (og tale!), og at jeg ser både individet og helheden. Jeg har en holistisk tilgang til næsten alt, hvad jeg gør.
Når du ser tilbage på din karriere, hvilken interessant historie skiller sig så ud?
I 2001 var jeg en del af en startupvirksomhed. Det var, før ordet “startup” overhovedet var en del af vores almindelige ordforråd. Det sammenhold, vi havde, var urokkeligt, og det var en fantastisk oplevelse at forme virksomheden og dens retning sammen. Efter fire år voksede vi os store nok til at få brug for HR, og det var på det tidspunkt, at en af mine gode mentorer besluttede, at det var det, jeg skulle beskæftige mig med i min karriere. Jeg endte med at arbejde sammen med teamet i 10 år, og jeg fandt min fremtid inden for mennesker og kultur. Det lærte mig et par ting: hvor meget man kan lære af at være i en virksomhed i lang tid, hvordan gode mentorer kan vise en vej, og hvordan det er at opbygge en kultur fra bunden.
Hvad er den mest betydningsfulde læring, du har taget med dig gennem din karriere indtil videre?
Man skal udføre jobbet for at få jobbet. Alt for ofte ønskes eller forventes forfremmelser på baggrund af en antagelse om, at man kan varetage rollen. Men hvis du begynder at udføre rollen og beviser, at du kan, bliver det meget nemt for ledelsen at give dig den.
Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os gå videre. Hvad tænker du på, når du hører udtrykket “skab en bedre arbejdsverden”?
Jeg tænker på medarbejderrejsen, og på hvordan dine behov varierer afhængigt af, hvor du befinder dig i din karriere, og hvor længe du har været i virksomheden.
Det kræver en forståelse af, hvor folk befinder sig på deres rejse, og at man forsøger at anlægge en mere individualiseret tilgang til at forbedre den.
Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre arbejdsverden?
At håndtere mental sundhed og den indvirkning, det har på medarbejdernes daglige funktion.
I denne pandemi- og postpandemiske verden har arbejdets fjern- og hybridbaserede karakter udvisket grænserne mellem vores privatliv derhjemme og vores offentlige liv på arbejdet samt den måde, vi møder op på i begge. De seneste to år med pandemien, systemisk racisme/racebaseret uretfærdighed, det politiske klima og en udvikling af arbejdsmiljøet har virkelig sat mennesker på prøve. Det er næsten umuligt at komme igennem de seneste år uden at blive påvirket, og virksomheder er derfor nødt til at støtte deres medarbejdere endnu mere.
Hvilke skridt anbefaler du, at man tager for at fjerne denne hindring?
Vi er nødt til fortsat at støtte vores medarbejdere og deres mentale sundhed gennem flere kanaler. En passende mængde arbejde, fri, støtte, programmer, socialt samvær, udfordringer, ressourcer og en stemme. En virksomhed bør være opmærksom på den arbejdsbyrde, der tildeles den enkelte, hvor meget betalt frihed der benyttes, hvilke støtteprogrammer der tilbydes, deltagelsen i programmer, mulighederne for socialt samvær og den positive sociale dynamik internt. Hvis en medarbejder oplever udfordringer, skal budskabet løbende understreges: De kan og bør tages op med lederen. Hvis I har et 1:1-system, kan disse emner håndteres på regelmæssig basis.
Hvad er én ting, vi har kontrol over, som vi helt konkret kan gøre i dag for at skabe en bedre arbejdsverden?
Hvilke skridt anbefaler du, at man tager for at føre din idé ud i livet?
Ugentlige 1:1-møder med dine direkte medarbejdere og månedlige 1:1-møder med ledere et niveau over dig. Gentag.
Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os mod en bedre arbejdsverden?
Udviklingen inden for personaleområdet, hvor området kaldes personaleadministration, talent eller mennesker og kultur, viser, hvor vigtige mennesker er.
Jeg håber, at denne tendens fortsætter, og at flere virksomheder sikrer, at de har medfølende og empatiske mennesker til at lede deres personaleområde.
Jeg er nysgerrig: Når vi tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, der skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?
Du bør følge Abraham Hicks! Den følelsesmæssige vejledningsskala er afgørende; den tydeliggør, hvordan vi navigerer i os selv og i vores energi i bevægelse.
Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?
Du kan besøge https://www.itsbritta.com/ og læse min lønhistorie, som er bragt i Refinery29.
Tak, fordi du bidrager med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan vi skaber en bedre arbejdsverden!
Bidrag til samtalen
Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!
