15 statistikker om medarbejderengagement, du skal kende i 2026

Hvad er medarbejderengagement? 

Medarbejderengagement er det niveau af entusiasme, engagement og tilknytning, som medarbejderne føler over for deres arbejde, team og organisation. Det afspejler, hvor motiverede de er til at gøre mere end det absolut nødvendige – ikke blot for at få arbejdet gjort, men for at bidrage meningsfuldt til resultater og kultur.

Engagerede medarbejdere er mere produktive, bliver længere og påvirker andre positivt. Uengagerede medarbejdere gør det modsatte – de præsterer oftere under niveau, forlader organisationen eller spreder endda negativitet.

Det er ikke så underligt, at organisationer er så bekymrede over medarbejdernes manglende engagement!

En stærk strategi for medarbejderengagement handler om, at organisationer bevidst skaber de rette betingelser for denne tilknytning. Det kan omfatte anerkendelsesprogrammer, muligheder for karriereudvikling, feedbacksløjfer, ledertræning eller fleksible arbejdspolitikker – alt, der hjælper folk med at føle sig værdsatte, støttede og på linje med organisationen.

Statistikker om medarbejderengagement 

Uanset om det er en del af en debat i bestyrelseslokalet eller emnet for en podcast, bliver der talt meget om medarbejderengagement, og hvordan det er en fordel for din organisation, men hvad siger tallene?

Vi fandt 15 statistikker om medarbejderengagement, som vi mener, at alle ledere bør kende i 2026:

1. 23 % af medarbejderne er "aktivt engagerede" globalt 

I sin Rapport om den globale arbejdsplads' tilstand 2023 konkluderer Gallup, at 23 % af medarbejderne globalt er engagerede på arbejdet – det højeste niveau nogensinde.

Men på trods af den stigende tendens advarer Gallup om, at der stadig er arbejde, der skal gøres. Flertallet af medarbejderne (59 %) er i gang med en ”stille opsigelse” eller gør det absolut minimale.

Andre forskere tegner dog et mere positivt billede. Kincentric, som leverer løsninger til medarbejderengagement, oplyser for eksempel, at 67 % af medarbejderne globalt er engagerede.

2. Engagementsniveauet i USA faldt med 2 procentpoint i 2023

Gallup rapporterer, at den højeste procentdel af engagerede medarbejdere, som de nogensinde har registreret i USA, siden de begyndte at rapportere om medarbejderengagement, var 36 % i 2020. Den faldt til 34 % i 2021 og 33 % i 2022, og tendensen fortsatte også i 2023, hvor kun 31 % af medarbejderne var engagerede.

Gallup tilskriver det faldende engagement blandt medarbejdere i USA et fald i antallet af udviklingsmuligheder, begrænset klarhed omkring forventninger og en følelse af ikke at blive værdsat på arbejdet.

3. Sydasien har det højeste engagement 

Ifølge Gallup-rapporten har Sydasien det højeste engagement på 33 %.

Sydasien ligger konsekvent højest globalt, når det gælder medarbejderengagement, på grund af en blanding af kulturelle værdier omkring loyalitet og hårdt arbejde, stærke sociale bånd på arbejdspladsen samt en ung og ambitiøs arbejdsstyrke, der stræber efter at avancere.

Disse faktorer skaber tilsammen en dyb følelse af formål og engagement på arbejdspladsen.

4. Europa ligger sidst 

Af alle regionerne har Europa den laveste procentdel af engagerede medarbejdere, nemlig 13 %. Den positive side (i en vis forstand) er, at kun 15 % er aktivt uengagerede, mens de fleste befinder sig i den mellemste kategori og præsterer på det niveau, der lige akkurat kræves.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

5. Medarbejderengagement efter region 

I resten af verden følger USA, Canada og Latinamerika med 31 %, efterfulgt af det postsovjetiske Eurasien (27 %), Sydøstasien (26 %), Australien og New Zealand (23 %), Afrika syd for Sahara (20 %), Østasien (17 %), Mellemøsten og Nordafrika (15 %) og derefter Europa (10 %). 

6. Medarbejderengagement forbedrer resultaterne 

Virksomheder med engagerede medarbejdere opnår bedre resultater sammenlignet med virksomheder, der ikke har det. Gallup sammenlignede forretningsenheder med højt engagement med dem, der ikke havde det, og nåede frem til følgende konklusioner. Deres undersøgelse af medarbejderengagement viser, at engagerede medarbejdere:   

• Øg produktiviteten med 14 %
• Øg kundevurderingerne med 10 %
• Øg salget med 18 %
• Øg rentabiliteten med 23 % 
• Øg den organisatoriske deltagelse med 13 %

7. Omkostningerne ved uengagerede medarbejdere

Gallup-rapporten anslår, at aktivt uengagerede og ikke-engagerede medarbejdere koster virksomheder globalt 8,8 billioner dollars i tabt produktivitet. Dette tal svarer til 9 % af det globale BNP. 

8. Engagerede forretningsenheder er mere rentable

En anden Gallup-undersøgelse konkluderede, at “adfærden i meget engagerede forretningsenheder resulterer i 21 % større rentabilitet.” Den samme undersøgelse siger, at medarbejdere er mindre tilbøjelige til at forlade virksomheden, når de er engagerede. 

Den siger, at “meget engagerede forretningsenheder opnår 59 % mindre personaleomsætning” i organisationer med høj personaleomsætning og “24 % mindre personaleomsætning” i organisationer med lav personaleomsætning.

9. Konsistens skaber større engagement

Ifølge forskning fra Kincentric rapporterede 91 % af de medarbejdere, der oplevede en ensartet medarbejderoplevelse, højere engagement.

Mål medarbejderengagement på den rigtige måde

Ledere spiller en væsentlig rolle i medarbejdernes engagement og udvikling. Derfor er det vigtigt, at de har motiverende kommunikation med deres teammedlemmer.

Gallup undersøgte over 2,7 millioner medarbejdere globalt for at finde frem til de 12 spørgsmål, der kan hjælpe virksomheder med at måle og styrke medarbejderengagementet. Denne undersøgelse har til formål at åbne en dialog mellem ledere og deres teams.

Regelmæssig feedback til medarbejderne er nøglen til større medarbejderengagement

69 % af medarbejderne føler, at de ville være motiverede til at arbejde hårdere og være mere engagerede, hvis de følte, at deres indsats blev anerkendt.

Tilsvarende føler over 85 % af medarbejderne, at de er mere motiverede til at arbejde, når ledelsen regelmæssigt holder dem opdateret om virksomhedsnyheder.

Virksomheder fokuserer nu mere på produktivitet og engagement end blot præstation

Ikke overraskende, i betragtning af betydningen af medarbejderengagement, er næsten 48 % af virksomhederne ifølge rapporten om præstationsstyring begyndt at fokusere på produktivitet og engagement frem for blot udvikling.

Muligheder for læring og udvikling fører til større engagement

En undersøgelse fra Udemy viste, at 80 % af respondenterne følte, at det at lære nye færdigheder ville gøre dem mere engagerede på arbejdet.

14. Engagement og udbrændthed er en balance

En undersøgelse fra Yale Center for Emotional Intelligence viste, at 1 ud af 5 medarbejdere var meget engagerede og stadig i risiko for udbrændthed.

Selvom udbrændthed ofte anses for at være en årsag til manglende engagement, er det rimeligt at antage, at meget engagerede medarbejdere kan blive udbrændte som følge af overarbejde.

15. Engagement varierer mellem medarbejdere, der arbejder fysisk på arbejdspladsen, hybridt eller på afstand

Ifølge Gallup er medarbejdere, der arbejder fysisk på arbejdspladsen, mindre engagerede end hybride medarbejdere og fjernarbejdere. 

Der er dog en sammenhæng mellem fjernarbejde og en dalende følelse af at være knyttet til organisationens mission og formål. 

Sådan fremmer du medarbejderengagement

Med udgangspunkt i de faktorer, der fremmer højt engagement—såsom udvikling, anerkendelse og samhørighed—er det her, organisationer bør fokusere:

1. Udvikl stærke og støttende ledere

Ledere er den enkeltstående vigtigste faktor for engagement. De sætter tonen for teamkulturen og har en direkte indflydelse på, hvordan medarbejderne oplever deres arbejde. For at fremme engagement skal ledere:

• Give formål og klarhed—folk engagerer sig mere, når de forstår, hvordan deres arbejde bidrager til det større billede.
• Tilbyde regelmæssig feedback i form af coaching, ikke kun årlige evalueringer.
• Anerkende sejre og fremskridt, både offentligt og privat. Konsekvent anerkendelse af medarbejderne skaber loyalitet.

At udstyre ledere med ledertræning og værktøjer til emotionel intelligens er ikke valgfrit – det er afgørende.

2. Investér i læring og karriereudvikling

Medarbejdere, der føler, at de udvikler sig, mister ikke engagementet. Virksomheder med de bedste resultater prioriterer:

• Læring på jobbet og muligheder for at strække sig fagligt.
• Tydelige karriereveje og intern mobilitet.
• Adgang til ressourcer som kurser, mentorskab eller certificeringer.

Udvikling betyder ikke altid en forfremmelse – det handler om fremdrift. Når folk kan se en fremtid hos jer, er de mere til stede i arbejdet.

3. Forebyg udbrændthed

Engagement og udbrændthed er ikke modsætninger – man kan have begge dele på én gang. Faktisk er dine mest engagerede medarbejdere ofte dem, der er mest udsatte. For at reducere udbrændthed:

• Overvåg arbejdsbyrder og deadlines realistisk.
• Gør det normalt at holde fri – ikke bare noget, I tilbyder.
• Skab plads til restitution – rolige uger, mødefri områder og mentale fridage.

Hvis jeres kultur belønner overarbejde, bliver engagement til udmattelse.

4. Dyrk tilhørsforhold og fællesskab

Folk engagerer sig ikke kun i arbejdet – de engagerer sig også i teams. Organisationer bør:

• Fremme anerkendelse blandt kolleger og fælles ritualer.
• Prioritere psykologisk tryghed, så alle føler sig hørt.
• Støtte DEI-indsatser, der skaber plads til, at alle medarbejdere kan føle, at de hører til.

Når folk føler sig set og trygge, bringer de mere af sig selv ind i arbejdet.

Vil du virkelig øge engagementet? Spørg dine medarbejdere

Når man ser på engagementet hos Gallup, er tallene ikke imponerende. Men stikprøven er faktisk ret lille.

Når det handler om at måle engagementet i jeres organisation, er den bedste metode at spørge jeres medarbejdere! En af fordelene ved software til medarbejderengagement er, at I nemt kan indsamle og reagere på feedback fra medarbejderne.

Det kan I også gøre gennem engagementsundersøgelser ved hjælp af værktøjer til medarbejderundersøgelser, fastholdelsessamtaler eller blot regelmæssige, uformelle samtaler.

At ignorere problemer, der dukker op i jeres undersøgelser, er en effektiv måde at få folk til at miste engagementet på.

Vigtigste pointer

• Næsten 6 ud af 10 medarbejdere foretager en stille opsigelse, men disse medarbejdere kan lettere engageres.
• Det har vist sig, at en ensartet medarbejderoplevelse øger engagementet.
• Gode ledere samt muligheder for læring og udvikling er afgørende drivkræfter for medarbejderengagement.

Bliv en del af People Managing People-fællesskabet

Du kan også finde flere råd og mere støtte i People Managing People-fællesskabet, et støttende fællesskab af HR- og erhvervsfolk, der deler viden for at hjælpe dig med at udvikle din karriere og skabe større indflydelse i din organisation.