Leadership Coaching: Werden Sie eine vielseitigere Führungskraft

Liz Lockhart Lance

on May 7, 2026

Führung bedeutet, ständig dazuzulernen. Erfahren Sie, wie Leadership-Coaching zu den wichtigsten Treibern wirksamer Führung gehört und welche Möglichkeiten es gibt.

TABLE OF CONTENTS Was ist Leadership-Coaching? Zentrale Schwerpunkte des Leadership-Coachings Worauf sollten Sie achten, wenn Sie sich auf die Zusammenarbeit mit einem Leadership-Coach oder ein Leadership-Coaching-Programm vorbereiten?

Coaching bedeutet, das Potenzial einer Person freizusetzen, um ihre eigene Leistungsfähigkeit zu maximieren. Es geht darum, ihnen beim Lernen zu helfen, anstatt sie zu belehren.
Timothy Gallwey, Coaching-Experte & Autor

Ich spreche häufig mit Führungskräften und Manager:innen über ihre Karriereziele oder darüber, „was sie als Nächstes tun möchten“.

Oft höre ich dabei Geschichten und Aussagen über das Gefühl, festzustecken, nicht zu wissen, was sie als Nächstes lernen sollen, und nicht zu wissen, wer sie bei ihrer weiteren Entwicklung unterstützen kann.

Falls Sie eine Führungskraft sind, die den nächsten Schritt machen möchte, aber unsicher ist, wie – Sie sind nicht allein. Dieser Artikel ist für Sie.

Wenn Sie eine bessere Führungskraft werden und das Erlebnis Ihrer Mitarbeitenden sowie die Leistung Ihrer Organisation verbessern möchten, brauchen Sie einen Leadership Coach.

Ich weiß das, weil ich in den letzten 15 Jahren in Organisationen mit und ohne Leadership Coaches gearbeitet habe und dabei einen deutlichen, spürbaren positiven Unterschied bei Führungskräften und Organisationen festgestellt habe, die sich mit Leadership Coaches und Coaching-Programmen beschäftigen.

Ich selbst wurde sowohl betreut als auch gecoacht und habe derart vom Coaching profitiert, dass ich nun weiß, wann ich einen Coach anstelle eines Mentors oder Führungskräftetrainings benötige.

Nach meiner Erfahrung ist die Kombination aus Mentor und Coach die perfekte Ergänzung zu Ihrem persönlichen Aufsichtsrat. Der Zugang zu einer Community von Führungskräften, mit denen Sie Erfahrungen austauschen und Rat einholen können, ist ebenfalls wertvoll.

Dieser Artikel führt Sie durch:

Was ist Leadership Coaching?
Wichtige Schwerpunkte im Leadership Coaching
Worauf Sie achten sollten, wenn Sie mit einem Leadership Coach oder Programm starten

Los geht’s!

Was ist Leadership Coaching?

Leadership Coaching ist eine professionelle Beziehung, in der ein Coach einer Führungskraft dabei hilft, ihre Ziele zu erreichen und ihr Team oder ihre Organisation bestmöglich zu führen. Der Coach gibt Anleitungen, Unterstützung und Rückmeldungen, um der Führungskraft bei ihrer beruflichen (und manchmal auch persönlichen) Weiterentwicklung zu helfen.

Coaching kann Führungskräften dabei helfen, effizienter zu werden, besser zu kommunizieren, strategischer zu denken und ihr Team erfolgreicher zu führen und zu entwickeln.

Wichtig! Das sollte nicht vergessen werden: Leadership Coaching ist nicht das Gleiche wie Führungskräfteentwicklung.

Führungskräfteentwicklung ist ein Prozess, der Einzelpersonen dabei unterstützt, die Kompetenzen, Fähigkeiten und das Wissen zu erlernen, die sie als wirksame Führungskräfte benötigen. Das geschieht zum Beispiel durch Kurse, den Besuch von Konferenzen oder die Teilnahme an spezifischen Trainings.

Leadership Coaching hingegen ist ein Prozess, bei dem Menschen ihre bestehenden Führungsfähigkeiten weiterentwickeln, indem sie den Fokus auf reale Erfahrungen legen.

Wer profitiert von Leadership Coaching?

Untersuchungen von Sounding Board haben erhebliche Chancen und Vorteile von Leadership Coaching für Führungskräfte und Beschäftigte festgestellt, die von gecoachten Führungskräften beeinflusst wurden.

Die Befragten nannten mehrere positive Ergebnisse durch Leadership Coaching:

67 Prozent sagten, dass Leadership Coaching die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit erhöhte
60 Prozent meinten, es habe die Wahrnehmung der Führungsqualität verbessert
54 Prozent stellten fest, dass sich die Führungskräftereserve verbessert habe
50 Prozent sagten, es habe die Produktivität gesteigert
44 Prozent gaben an, Leadership Coaching habe die Arbeitsqualität verbessert.

Noch ein Bonus: Haben Sie aktuell das Thema Mitarbeiterbindung im Kopf? Leadership Coaching hat auch darauf einen Einfluss.

Wie profitieren Manager:innen und angehende Führungskräfte vom Leadership Coaching?

Leadership Coaching kann sowohl neue als auch erfahrene Manager:innen dabei unterstützen, bessere Führungskräfte zu werden, indem ihnen vermittelt wird, wie sie ihr Team besser motivieren und inspirieren und mit herausfordernden Situationen umgehen können.

Coaching kann Manager:innen außerdem dabei helfen, ihre eigenen Fähigkeiten weiterzuentwickeln und zu lernen, wie sie ihre Zeit und Ressourcen besser managen können.

Darüber hinaus kann Coaching dazu beitragen, dass Manager:innen sich ihrer eigenen Stärken und Schwächen bewusster werden und lernen, wie sie ihre Stärken nutzen und an ihren Schwächen gezielt arbeiten können.

Ich habe einmal mit einem Coach zusammengearbeitet, um mir beim Übergang von einer taktischen, praktischen Rolle in eine Position zu helfen, die viel stärker auf die Führung von Menschen und das Verbinden von Zusammenhängen ausgerichtet war.

Es fiel mir schwer, mich in meiner neuen Rolle erfüllt zu fühlen, da ich weniger „Dinge“ „machte“. Weniger Dokumente erstellen, weniger Projektplanung und weniger direkte Verhandlungen mit Lieferanten.

Mein Coach konnte mir helfen zu verstehen, welchen Wert ich meinen Teammitgliedern und den Menschen in meinem direkten Umfeld lieferte. So konnte ich einen neuen Sinn finden und die Bedeutung meiner Arbeit in dieser neuen Phase erkennen, wodurch ich meine Vorstellung von Wertschöpfung in meiner Rolle neu definierte.

Neue oder angehende Führungskräfte können von Leadership-Coaching profitieren, um bessere Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln und zu lernen, wie sie komplexe hierarchische Strukturen bewältigen, Aufgaben delegieren und erreichbare Ziele setzen können.

Dadurch fühlen sie sich weniger überfordert und gestresst, was zu besseren Entscheidungen und erfolgreicheren Projekten führt.

Ich habe einmal mit einem Coach zusammengearbeitet, der mir schlichtweg zeigte, dass es überhaupt nicht hilft, sich emotional aufzuregen, wenn etwas schwierig ist, zu lange dauert oder nicht läuft wie geplant.

Gemeinsam kämpften wir gegen die natürliche, physiologische Reaktion auf Herausforderungen an, und ich konnte über die Zeit hinweg besser meine Reaktionen wahrnehmen, benennen und steuern – einfach dadurch, dass ich das Gefühl bemerken, benennen und steuern konnte!

Ich kann zwar nicht behaupten, dass ich immer gelassen bleibe, aber ich gehe inzwischen viel souveräner mit Führungssituationen unter Druck um!

Wie profitieren Organisationen von Leadership-Coaching?

Führungskräfte nehmen in einer Organisation eine entscheidende Schlüsselrolle ein. Wie ich bereits in einem früheren Artikel zu Mitarbeiterführung sagte: Eine schlechte Führungskraft kann einen guten Job ruinieren – aber eine gute Führungskraft kann einen schlechten Job erträglich machen!

Daraus ergeben sich zahlreiche Vorteile für Unternehmen, wenn ihre Führungskräfte an Leadership-Coaching teilnehmen. Einer der wichtigsten Vorteile besteht darin, dass Coaching Führungsqualitäten bei Managern fördert – und das kann die Gesamtleistung der Organisation deutlich verbessern.

Coaching hilft zum Beispiel Führungskräften, ihre Teammitglieder besser zu verstehen und sie gezielter zu motivieren. Dadurch können Teams produktiver und stärker zusammenarbeiten. Außerdem lernen Manager durch Coaching, schwierigere Situationen souveräner zu meistern und bessere Entscheidungen zu treffen.

Eine Coaching-Kultur schaffen

Zwischen Organisation, Teams und Teammitgliedern steht der Aufbau einer Coaching-Kultur innerhalb des Unternehmens. Coaching-Kultur beschreibt eine Organisation, in der Coaching als strategisches Werkzeug zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung selbstverständlich und gezielt eingesetzt wird.

In einer Coaching-Kultur werden Mitarbeiter regelmäßig gecoacht, und Führungskräfte selbst werden gezielt im Coaching geschult und ebenfalls von Coaches begleitet. Ziel ist es, die Mitarbeiter zu leistungsstarken Persönlichkeiten zu entwickeln, die zum Erfolg der Organisation beitragen können.

Eine Coaching-Kultur kann sich in vielerlei Hinsicht positiv auf ein Unternehmen auswirken.

Erstens kann sie zu einer positiveren und produktiveren Arbeitsumgebung beitragen. Coaching-Kulturen sind oftmals unterstützend und ermutigend, was Mitarbeitende motiviert, ihr Bestes zu geben.

Darüber hinaus, wie bereits erläutert, kann Coaching die Fähigkeiten und Kompetenzen von Teammitgliedern stärken und sie dadurch für das Unternehmen noch wertvoller machen. Schließlich trägt Coaching zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens bei.

Durch gezieltes Feedback und Anleitung können Coaches Mitarbeitende darin unterstützen, ihre Stärken optimal zu nutzen, sich gegenseitig besser zu verstehen und effektiver zusammenzuarbeiten.

Wie profitieren Teams und Teammitglieder von Leadership-Coaching?

Mitarbeiter und Teammitglieder profitieren davon, wenn ihre Vorgesetzten/Führungskräfte an Leadership-Coaching teilnehmen und eine Coaching-Kultur im Unternehmen etabliert wird.

Wenn sich eine Führungskraft auf Coaching einlässt, signalisiert das, dass sie aktiv an ihren eigenen Fähigkeiten arbeiten möchte. Das kann ganz neue, positive Gespräche über Führungsstil und Management eröffnen.

Wenn die Führungskraft lernt, andere zu coachen, indem sie selbst gecoacht wird, kann sie Mitarbeitenden spezifisches Feedback und gezieltes Coaching zu bestimmten Fähigkeiten und Verhaltensweisen geben, an denen diese arbeiten können, um in ihrer Rolle wirksamer zu werden.

Das unterstützt die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden als Führungspersönlichkeit und fördert ganz nebenbei eine positive Mitarbeiterbindung.

Welche Fähigkeiten werden durch Leadership-Coaching vermittelt?

was wird durch Leadership-Coaching vermittelt Grafik

Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz (EI oder EQ, Emotionaler Quotient) ist die Fähigkeit, sich der eigenen Emotionen und der Emotionen anderer bewusst zu sein und diese zu steuern, um eine produktive Zusammenarbeit zu ermöglichen und effektive Teams zu führen.

Während der Begriff der emotionalen Intelligenz erstmals 1970 geprägt wurde, wurde die Praxis, die emotionale Intelligenz für die Arbeit zu fördern, in den späten 1990er Jahren von Dan Goleman in seinem Buch Emotionale Intelligenz populär gemacht. Seit der Veröffentlichung dieses Buches sind zahlreiche weitere Bücher und Tests erschienen.

Emotionale Intelligenz gilt oft als eine der wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft. Tatsächlich zeigte eine von TTI Success Insights, einem führenden Anbieter von Emotional-Quotient-Assessments, veröffentlichte Studie, dass Personen mit hoher emotionaler Intelligenz „um 40 bis 122 % effektiver in Positionen sind, die Einflussnahme, Führung, Verhandlung und/oder Dienstleistung für andere beinhalten“ (Quelle: TTI Success Insights).

Tatsächlich ist EI/EQ für Ihren Erfolg als Führungskraft wesentlich wichtiger als Ihr IQ. Menschen mit durchschnittlichen Ergebnissen bei traditionellen IQ-Tests übertreffen Personen mit extrem hohem IQ zu 70 % der Zeit.

„Es besteht eine direkte Korrelation zwischen höherer Arbeitsleistung und einem hohen EQ bei Mitarbeitenden. Emotionale Intelligenz ist für 58 Prozent der Leistung in allen Berufsgruppen verantwortlich, und 90 Prozent der Spitzenkräfte haben einen hohen EQ.“ (Quelle: Workforce.com)

Emotionale Intelligenz ist somit der Wettbewerbsvorteil einer großartigen Führungskraft – und für Ihre Erfolgschancen als Führungskraft ist der EQ wichtiger als der IQ.

Wenn Sie eine effektive Führungskraft sein wollen, müssen Sie Ihre emotionale Intelligenz anerkennen und aktiv daran arbeiten, diese zu verbessern oder zu erhalten.

Emotionale Intelligenz wurde auf verschiedene Weisen definiert, umfasst aber meistens Elemente wie Selbstwahrnehmung, Selbstregulation, Motivation, soziale Wahrnehmung und soziale Steuerung.

Selbstwahrnehmung: Die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und Gedanken genau wahrzunehmen und zu verstehen, wie diese das eigene Verhalten oder andere Menschen beeinflussen. Wie wir unser eigenes emotionales Befinden wahrnehmen.
Selbstregulation: Die Fähigkeit, eigene Emotionen zu steuern, Impulse zu kontrollieren und vor dem Handeln nachzudenken. Wie wir unsere emotionalen Zustände managen.
Motivation: Die Fähigkeit, von dem Wunsch, ein Ziel oder Ergebnis zu erreichen, angetrieben zu werden – und nicht nur durch Emotionen oder Gefühle. Wie wir unsere Energie nutzen, um Ziele zu erreichen.
Soziale Wahrnehmung: Die Fähigkeit, den emotionalen Zustand einer anderen Person zu verstehen. Wie wir das emotionale Befinden anderer wahrnehmen.
Soziale Steuerung: Aufbauend auf der sozialen Wahrnehmung ist soziale Steuerung die Fähigkeit, so zu reagieren, dass es für beide Seiten förderlich ist, wobei der emotionale Zustand des Gegenübers berücksichtigt wird. Wie wir die Emotionen anderer durch unser eigenes Verhalten steuern.

Die besten Führungskräfte-Coaches werden emotionale Intelligenz entweder direkt vermitteln und coachen oder sie in andere Coaching-Interventionen integrieren, wie zum Beispiel in Kommunikationskompetenzen, die auf das Verhalten der sozialen Steuerung abzielen.

So oder so ist emotionale Intelligenz der Schlüssel zum Erfolg als Führungskraft. Sie können selbstständig lernen, aber am besten gelingt es mit einem Coach, der möglicherweise auch einen Test zur Feststellung des Ausgangsniveaus und zur Überwachung des Fortschritts im Laufe der Zeit einsetzt.

Beginnen Sie mit der Entwicklung Ihrer emotionalen Intelligenz (EI/EQ). Lesen Sie meinen Artikel: Wie Sie emotionale Intelligenz aufbauen und eine bessere Führungskraft werden

Führungsmodelle und -theorien

Ein zentrales Element des Führungskräfte-Coachings besteht darin, Führungskräfte (neue und erfahrene) mit verschiedenen Führungsmodellen und -theorien vertraut zu machen, um aktuelle oder vergangene Probleme aus anderen Perspektiven betrachten zu können.

Indem Führungskräfte Herausforderungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln von Modellen oder Theorien betrachten, können sie die Auswirkungen ihres eigenen Verhaltens erkennen und bestimmen, welche Art von Führungskraft sie werden möchten.

Einige Beispiele für Führungsmodelle oder -theorien, mit denen Sie Ihr Coach vertraut machen könnte, sind:

Transformationale Führung
Dienende Führung
Situationale Führung (mein persönlicher Favorit)
Adaptive Führung
Verhaltenstheorie der Führung

Mehr erfahren: 11 Führungsmodelle, die Ihnen helfen, eine bessere Führungskraft zu werden

Coaching

Menschen und Teams zu coachen, ist eine entscheidende Fähigkeit einer vielseitigen Führungskraft. Teams und Menschen zu coachen unterscheidet sich von Führungskräfte-Coaching, aber Ihr Führungskräfte-Coaching kann Ihnen helfen, ein besserer Coach für Menschen und Teams zu werden.

Während Sie Ihre eigenen emotionalen Intelligenzfähigkeiten entwickeln, wird Ihr Coach Sie möglicherweise auch ermutigen, darüber nachzudenken, wie Sie selbst Personen und Teams auf ihrer eigenen Reise coachen können.

Erwachsene lernen am besten auf Basis eigener Erfahrungen, das heißt, erfahrungsbasiertes Lernen ist am besten geeignet, um Erwachsenen neue Ideen zu vermitteln.

Wenn Sie selbst gecoacht werden, erwerben Sie die Moderationsfähigkeiten, um ein großartiger Coach für andere zu werden – unter anderem für Ihre direkten Mitarbeitenden – und können dabei Ihren eigenen Coaching-Stil anwenden, der zum Team passt, das Sie bereits so gut kennen!

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie als Führungskraft Menschen und Teams coachen können, insbesondere in Zeiten des Wandels.

Wenn Sie einige Coaching-Fähigkeiten erlernt haben und bereit sind, Ihr Team und Ihre Mitarbeitenden zu coachen, erfahren Sie, wie Sie sich von „dem Chef“ zu „dem Coach“ weiterentwickeln können, um das Potenzial Ihres Teams freizuschalten.

Weitere Ressourcen, die Ihnen bei der Entwicklung Ihrer Coaching- und Führungsfähigkeiten helfen können:

Lernen

Führungskräfte müssen immer Lernende bleiben. Als Führungskraft müssen Sie sich ständig weiterentwickeln und wachsen, damit Sie Ihr Team weiterhin effektiv führen können.

Führungskräfte, die aufhören zu lernen, hören irgendwann auf, effektive Führungskräfte zu sein. Sie können stagnieren und den Bezug dazu verlieren, was um sie herum in der Welt geschieht, und es kann passieren, dass sie falsche Entscheidungen treffen, die ihrem Team oder ihrer Organisation schaden können.

Stellen Sie sich vor, eine neue Führungskraft kommt aus einer anderen Branche, vielleicht sogar aus einer anderen Zeit, zu Ihrem Unternehmen. Würden die Führungstaktiken der Öl- und Gasindustrie von 1995 in einem Softwareunternehmen im Jahr 2023 funktionieren? Ich wette nicht. Gerade in unserer sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist es essenziell, über aktuelle Führungstrends informiert zu bleiben und auf die sich verändernden Bedürfnisse von Mitarbeitenden oder Gefolgsleuten einzugehen, um eine effektive Führungspersönlichkeit zu sein.

Deshalb ist es so wichtig, dass Führungskräfte während ihrer gesamten Laufbahn weiterlernen. Sie müssen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten ständig erweitern, damit sie immer am Puls der Zeit bleiben und die bestmöglichen Entscheidungen für ihre Teams treffen können. Weiterbilden hilft, relevant und erfolgreich zu bleiben – gerade in der heutigen Welt ist das für den Erfolg entscheidend.

Ein Leadership Coach kann Führungskräften dabei helfen, weiterzulernen, indem er Feedback und Beurteilungen, Ressourcen und Werkzeuge sowie Ermutigung zur Verfügung stellt.

Führungskräfte können das Feedback und die Einschätzungen ihres Coaches nutzen, um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln – und dazu gehört auch, Coaching-Kompetenzen für andere aufzubauen.

Ein guter Coach entwickelt nicht nur eine weitere gute Führungskraft, sondern auch einen lebenslangen Lernenden und Schüler des Führungsalltags, der sich weit über das eigentliche Coaching hinaus weiterentwickeln wird.

Wie wähle ich ein Leadership-Coaching-Programm aus?

how to select a leadership coaching program graphic

Wenn Sie nach einem Leadership Coach oder Coaching-Programm suchen, ist es wichtig, jemanden mit den richtigen Kompetenzen und Kenntnissen zu finden, entweder als Ihren persönlichen Coach oder zur Leitung des Programms.

Der Coach sollte in der Lage sein, die Führungspersönlichkeit bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen und als Führungskraft wachsen zu lassen.

Einige Dinge, auf die Sie bei einem Coach achten sollten:

Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung, Führungskräfteschulungen und Coaching
Kennntnisse über verschiedene Führungsstile, Modelle und Theorien
Fähigkeit, Rückmeldungen und Kritik konstruktiv zu geben
Hat ein gutes Verständnis für die Ziele und Ambitionen der Führungskraft
Allgemeines Wissen über Ihre spezifische Branche oder den Führungskontext
Bonus: Zertifizierter Coach. Sie könnten nach einem Coach mit einer Zertifizierung im Bereich Leadership Coaching suchen, wie zum Beispiel von der International Coach Federation (ICF).

Es ist außerdem wichtig, jemanden zu finden, dem Sie (als Führungskraft) vertrauen und mit dem Sie sich wohlfühlen. Der Coach sollte in der Lage sein, eine positive Beziehung zu Ihnen aufzubauen und Sie sowohl beruflich als auch persönlich wachsen zu lassen.

Wenn Sie nach einem Führungskräfte-Coaching-Programm suchen, beachten Sie den Unterschied zwischen Führungskräfteentwicklung und Coaching.

Führungskräfteentwicklung ist ein Prozess, der Einzelpersonen dabei unterstützt, die Kompetenzen, Fähigkeiten und das Wissen zu erwerben, die für eine effektive Führung notwendig sind.

Führungskräfte-Coaching hingegen ist ein Prozess, der Einzelpersonen hilft, ihre bestehenden Führungsfähigkeiten durch den Fokus auf reale Erfahrungen zu verbessern.

Unterstützung

Suchen Sie nach einem Führungskräfte-Coach oder Coaching-Programm, das darauf ausgelegt ist, Einzelpersonen bei der Verbesserung ihrer Wirksamkeit als Führungskraft zu unterstützen und zu helfen.

Der Coach kann helfen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und einen Plan für persönliches Wachstum zu erstellen. Er oder sie sollte in der Lage sein, Anleitung und Feedback zu geben sowie Ressourcen und Kontakte anbieten, damit der Coachee erfolgreich sein kann.

Zudem kann Ihr Coach persönlich oder virtuell mit Ihnen zusammenarbeiten. Beide Formen der Zusammenarbeit sind nachweislich effektiv, wählen Sie also die Variante, die am besten zu Ihrem Zeitplan passt, damit Sie als Coachee Ihre Coachingsitzungen regelmäßig wahrnehmen können.

Dauer

Die Dauer einer Führungskräfte-Coaching-Begleitung oder eines Coaching-Programms kann je nach den Bedürfnissen der Einzelperson oder Organisation variieren. Die meisten Programme dauern jedoch zwischen sechs Monaten und einem Jahr.

Peers und Kohortenmodell

Wenn Sie nach einer Führungskräfte-Coaching-Begleitung oder einem Coaching-Programm suchen, ist es wichtig, eines zu wählen, das auf Ihre spezifische Branche, Position, Führungsmethodik oder Denkweise zugeschnitten ist. So stellen Sie sicher, dass Sie möglichst relevanten und hilfreichen Support erhalten.

Wenn Sie beispielsweise ein Programm suchen, um Ihre Fähigkeiten als Führungskraft auf Executive-Ebene oder als Senior Leader weiterzuentwickeln, sollte das Programm darauf ausgerichtet sein, Führungskräfte auf Executive-Ebene zu coachen – im Gegensatz zu einem Programm, das sich eher an neue Führungskräfte richtet.

Es gibt einige Online-Ressourcen, um einen Führungskräfte-Coach, professionellen Coach oder ein Coaching-Programm zu finden.

Wenn Sie bereit sind, mit einem Coach zusammenzuarbeiten, sprechen Sie mit vertrauenswürdigen Kolleginnen und Kollegen oder Führungskräften in Ihrem Netzwerk und fragen Sie, ob sie positive Erfahrungen mit Coaches oder Coaching-Programmen gemacht haben. So finden Sie heraus, welche Angebote in Ihrer Region oder Branche angesehen oder besonders empfehlenswert sind.

Bonus: Sie möchten ein Führungskräfte-Coaching-Programm aufbauen? Informieren Sie sich beim Center for Creative Leadership über Tipps und Tricks für die Erstellung eines Leadership Coaching-Programms.

Bonus: Möglichkeiten zur Führungskräfte- und beruflichen Weiterentwicklung. Dieser Artikel thematisiert Coaching, aber Coaching wird manchmal mit Führungskräfte- oder beruflicher Weiterentwicklung gleichgesetzt (was es jedoch nicht ist). Folgende Links können für die nächsten Schritte in der Führungskräfteentwicklung hilfreich sein.

Erste Schritte

Bist du bereit, deine Führungskompetenzen mit einem Coach auf das nächste Level zu heben? Wenn ja, dann ist es an der Zeit, ernsthaft nach einem Coach zu suchen.

Sieh dir die Links zu einigen bemerkenswerten Programmen oben an und sprich mit deiner Community oder mit deinem persönlichen Beratungsgremium über Programme oder Coaches, die sie respektieren und mit denen sie Erfahrung haben.

Bereite dich als Nächstes vor, aktiv zu werden! Es kann sein, dass du nicht gleich beim ersten Versuch den richtigen Coach, Coaching-Ansatz oder das passende Trainingsprogramm für dich findest. Das ist völlig in Ordnung!

Nicht jeder Coach passt zu jeder Führungskraft. Mache weiter. Du wirst die richtige Person oder das passende Programm finden, das dich auf deinem Weg zum vollen Potenzial coacht und begleitet.

Hier sind weitere Ressourcen, die dir helfen, dich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln:

Abonnieren Sie den People Managing People-Newsletter und Sie erhalten regelmäßig Inhalte, die Ihnen helfen, Ihre Führungskarriere weiterzuentwickeln und gesunde, produktive Organisationen aufzubauen.

Keep Reading—and Keep Leading Smarter