Grundsätze der adaptiven Führung und wie man sie praktiziert
Veränderungen zu führen und anderen dabei zu helfen, sich an diese anzupassen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die oft von irreführenden Informationen, falschen Annahmen und Problemlösungsmethoden geprägt ist, die lediglich versuchen, ein paar Kleinigkeiten zu ändern – in der Hoffnung, dass das ausreichen wird.
Starke Führungskräfte leiten, coachen und beeinflussen Menschen, um sich anzupassen, Wandel zu bewältigen und Fähigkeiten zu entwickeln, damit die wichtigsten Ziele des Teams erreicht werden. Das ist adaptive Führung im Kern.
In diesem Artikel wähle ich einen proaktiven Ansatz, um Führungskräften dabei zu helfen, ihre Rolle im Veränderungsmanagement in ihren Organisationen durch das adaptive Führungsmodell von Harvard-Professor Ron Heifetz und die sechs Schlüsselverhalten adaptiver Führungskräfte zu verstehen.
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Wir behandeln:
- Was ist adaptive Führung
- Arten von Herausforderungen der adaptiven Führung
- Prinzipien der adaptiven Führung
- Eigenschaften adaptiver Führungskräfte
- Beispiele für adaptive Führung
- Kritik an der adaptiven Führung
- Wie Sie Ihre adaptiven Führungsfähigkeiten entwickeln
Was ist adaptive Führung?
Die Theorie der adaptiven Führung und ihre Praxis konzentrieren sich auf die Wirkung, die Führungskräfte erzielen, indem sie Menschen dazu bewegen, sich anzupassen – sich Problemen, Herausforderungen und Veränderungen zu stellen und diese zu bewältigen.
Ziele der adaptiven Führung
Die Hauptziele der adaptiven Führung sind:
- Komplexe Herausforderungen meistern – Führungskräften und Teams dabei zu helfen, Situationen zu bewältigen, in denen es keine klaren Antworten gibt und herkömmliche Problemlösungsmethoden möglicherweise nicht wirksam sind.
- Lernen und Wachstum fördern – Einzelne und Teams dazu ermutigen, ihre Komfortzone zu verlassen, neue Ansätze auszuprobieren und aus Erfolgen wie aus Fehlern zu lernen.
- Eine resiliente Arbeitskultur schaffen – Der Umgang mit Wandel und Unsicherheit hilft dabei, eine Kultur zu entwickeln, die sich anpassen und auch unter Herausforderungen gedeihen kann.
- Menschen stärken und mobilisieren – Kollaborative Problemlösung fördern und die kollektive Intelligenz der Gruppe nutzen.
- Veränderung und Innovation ermöglichen: Vorgegebene Normen und Werte hinterfragen und mit neuen Praktiken experimentieren.
- Adaptive Fähigkeiten entwickeln – Systemische Probleme und zugrundeliegende Dynamiken erkennen und adressieren, die Fortschritt behindern.
- Reaktionsfähigkeit auf externe Umfelder erhöhen – Ermöglichen, dass die Organisation Trends erkennt und ihre Strategien entsprechend anpasst.
Wie unterstützen adaptive Führungskräfte andere?
Adaptive Führung bedeutet nicht, sich unterschiedlichen Situationen anzupassen und Probleme für andere zu lösen.
Adaptive Führung ist anhängerzentriert, d. h., Ihre Aufgabe als adaptive Führungskraft besteht darin, anderen zu helfen, Veränderungen zu meistern – anstatt selbst herauszufinden, wie Sie die Veränderung sein können.
Führungskräfte, die sich an der Theorie der adaptiven Führung orientieren, nutzen ein flexibles Repertoire an Führungsverhalten und Aktivitäten, um ihren Mitarbeitenden durch Veränderungen zu begleiten.
Adaptive Führungskräfte helfen anderen, gemeinsame Ziele zu erreichen, indem sie:
- Menschen mobilisieren und in Bewegung setzen
- Menschen motivieren und ihnen Energie geben, um die Aufgabe zu erfüllen
- Menschen organisieren und Struktur für die bevorstehende Arbeit schaffen
- Menschen orientieren und sie in die richtige Richtung führen
- Den Fokus der Menschen auf das Wesentliche richten.
Adaptive Führung bedeutet nicht, als Führungskraft sich selbst für die Bedürfnisse der Menschen zu verändern. Stattdessen geht es darum, Menschen [Anhängern] dabei zu helfen, sich zu wandeln, um das sich verändernde Umfeld erfolgreich zu navigieren.
Prinzipien der adaptiven Führung
Das Modell der adaptiven Führung legt den Fokus auf das Verhalten von Führungskräften und auf die adaptive Arbeit, die erforderlich ist, um Mitarbeitende dabei zu unterstützen, situative Herausforderungen zu meistern und zu lösen, die sowohl technischer als auch adaptiver Natur oder rein adaptiv sind.
Das Modell der adaptiven Führung hebt sechs zentrale Verhaltensweisen hervor, die flexibel und nicht-linear angewendet werden, um Mitarbeitende bei Veränderungen und Problemlösung zu unterstützen.
Die sechs Führungsverhalten der adaptiven Führung sind:
- Treten Sie auf den Balkon
- Das adaptive Problem identifizieren
- Stress regulieren
- Disziplinierte Aufmerksamkeit bewahren
- Die Arbeit an die Menschen zurückgeben
- Führungsstimmen von unten schützen
1. Treten Sie auf den Balkon
Verschaffen Sie sich einen Überblick über das große Ganze und einen klaren Blick auf die Realität, während Sie persönliche Probleme beiseitelassen und den Wald trotz der Bäume sehen.
2. Das adaptive Problem identifizieren
Unterscheiden Sie zwischen technischen und adaptiven Herausforderungen
Vier Arten von adaptiven Herausforderungen:
- Lücken zwischen den verlautbarten Werten und dem Verhalten
- Widersprüchliche Verpflichtungen, z. B. Qualität vs. Kosten
- „Elefanten im Raum“
- Menschen, die Arbeit vermeiden.
3. Stress regulieren
Helfen Sie anderen, die Notwendigkeit einer Veränderung zu erkennen, ohne dass sie davon überwältigt werden. Dazu sollte eine Führungskraft:
- Eine Halteumgebung oder einen sicheren Ort schaffen, an dem alles besprochen und schwierige Fragen gestellt werden können
- Richtung, Schutz, Orientierung, Konfliktmanagement und produktive Normen bieten
- Den eigenen Stress und den Stress der Mitarbeitenden regulieren, speziell darauf achten, ihn im produktiven Bereich zu halten und destruktive Zustände zu vermeiden.
4. Disziplinierte Aufmerksamkeit bewahren
Ermutigen Sie Menschen, sich auf die schwierige Arbeit zu konzentrieren, die getan werden muss, und dran zu bleiben!
5. Die Arbeit an die Menschen zurückgeben
Vermeiden Sie Mikromanagement und befähigen Sie Einzelne, Probleme zu lösen oder Lösungen zu entwickeln, die gut zum Team passen.
6. Führungsstimmen von unten schützen
Beziehen Sie die Ideen aller ein und achten Sie besonders auf Menschen, die in der Gruppe an den Rand gedrängt oder sogar „abweichend“ sind. Alle Stimmen sind wichtig, um adaptive Probleme zu lösen.
Führungskräfte, die den Ansatz der adaptiven Führung und die gewünschten Führungsverhalten effektiv verkörpern, schaffen ein Umfeld, in dem adaptive Arbeit möglich wird.
In diesem Rahmen arbeiten Führungskräfte und Mitarbeitende im Sinne einer Halteumgebung interaktiv zusammen, indem sie Herausforderungen erkennen, dazu Lösungen ausprobieren und ihr Vorgehen reflektieren.
In Kombination mit dem Führungsverhalten der Führungskräfte ermöglicht die von adaptiven Führungskräften geschaffene Halteumgebung den Menschen einen geschützten Raum, um zu experimentieren, schnell zu scheitern und zu lernen, was eine gute Lösung für aktuelle oder zukünftige adaptive Probleme sein könnte.
Es ist in dieser Halteumgebung, in der Menschen lernen, sich selbst Veränderungen anzupassen und Selbstwirksamkeit für die Bewältigung zukünftiger adaptiver Herausforderungen aufbauen.
Es gibt keine vorgeschriebene Reihenfolge für die Einhaltung der Führungsverhalten. Adaptive Führung integriert viele Verhaltensweisen gleichzeitig und voneinander abhängig, wobei einige je nach Situation wichtiger sind als andere.
Insgesamt funktioniert adaptive Führung am besten, wenn Führungskräfte alle identifizierten Führungsverhalten mit der Absicht an den Tag legen, Mitarbeitende bei adaptiver Arbeit zu unterstützen.
Arten adaptiver Führungsherausforderungen
Die Theorie der adaptiven Führung charakterisiert alle Herausforderungen, denen Führungskräfte begegnen, als adaptiv, technisch oder als Kombination aus beidem, und bietet einen prozessorientierten Ansatz, um Mitarbeitenden bei Veränderungen für jede Art von Herausforderung Orientierung zu geben.
Im Modell der adaptiven Führung sind die Probleme oder Herausforderungen, denen Mitarbeitende begegnen, entweder:
Technische Probleme
Probleme, die klar definiert sind und für die es bekannte Lösungen gibt, die durch bestehende organisatorische Verfahren umgesetzt werden können.
Technische Probleme sind oft leicht zu identifizieren und können von einer Autoritätsperson oder einem Experten schnell gelöst werden. Die Lösung technischer Probleme erfordert Wissen und die Fähigkeit zur Umsetzung.
Beispiel: Ihr HRIS lässt derzeit keine neuen Berichte zu. Dies ist zuvor schon einmal passiert und Sie konnten das Problem lösen, indem Sie den Anbieter angerufen und ihn gebeten haben, Ihr Konto zu überprüfen.
Adaptive Probleme
Probleme, die nicht klar definiert sind und für die es keine eindeutige Lösung gibt. Adaptive Probleme erfordern Veränderungen in Werten, Überzeugungen, Rollen, Beziehungen und Herangehensweisen, um erfolgreich bewältigt zu werden.
Die Lösung adaptiver Probleme erfordert Innovation, Experimentieren und Lernen und oft wirken sich adaptive Herausforderungen auch auf die Emotionen der Menschen aus. Tatsächlich sind bei adaptiven Herausforderungen Menschen oft Teil des Problems!
Beispiel: Ein mittelständisches, familiengeführtes Softwareunternehmen fusioniert mit einem weiteren kleinen Softwareunternehmen.
Die Fusion verursacht Verwirrung und Chaos bei den Mitarbeitenden beider Unternehmen, da Kultur, Hierarchie und Prozesse der beiden Firmen sehr unterschiedlich sind.
Die neue Führung des zusammengelegten Unternehmens muss die beiden Gruppen von Mitarbeitenden in Einklang bringen und integrieren sowie den gemeinsamen Kundenstamm bedienen, ohne im Verlauf des Wandels zu viel Umsatz zu verlieren.
Einige Probleme sind rein technischer Natur, aber viele Probleme treten gleichzeitig sowohl als technische als auch adaptive Probleme auf. Jedes technische Problem, das eine Verhaltensänderung bei Menschen erfordert – wie die Nutzung eines neuen Systems –, ist sowohl ein technisches als auch ein adaptives Problem.
Einige Probleme sind rein adaptiv. Diese rein adaptiven Probleme sind häufig auf menschliches Verhalten zentriert und haben keine bekannte oder prozessgesteuerte Lösung.
Das größte Versagen in der Ausübung von Führung besteht darin, adaptive Herausforderungen wie technische Probleme zu behandeln und daher technische Lösungen anzuwenden. Die Notwendigkeit, zwischen technischen und adaptiven Herausforderungen zu unterscheiden, ist entscheidend.
Ronald Heifetz
Ein Tipp, um zu erkennen, mit welcher Art von Veränderung Sie es zu tun haben: Eine Krise ist oft ein Indikator für ein adaptives Problem. Technische Lösungen werden ein adaptives Problem nicht beheben.
Adaptive Führung beschäftigt sich besonders damit, Menschen [Geführte] bei der Lösung adaptiver Probleme zu unterstützen, da sie Methoden definiert, um adaptive oder adaptive/technische Herausforderungen anzugehen.
Eigenschaften adaptiver Führungskräfte
Die folgenden Eigenschaften sind zwar nicht direkt im Verhaltensrepertoire für Führungskräfte nach Heifetz enthalten, werden aber oft in Zusammenhang mit Travis Bradberrys Definition von adaptiver Führung genannt, basierend auf Forschungen zu seinem Buch Leadership 2.0, in dem er erforscht hat, welche Fähigkeiten adaptive Führungskräfte auszeichnen.
Meiner Erfahrung nach sind diese Eigenschaften für eine Führungskraft, die andere durch Veränderung führen möchte, besonders hilfreich.
- Emotionale Intelligenz (EI oder EQ). Eine Reihe von Fähigkeiten, mit denen wir unsere eigenen Emotionen und die anderer verstehen können, um diese effektiv zu steuern und Beziehungen aufzubauen.
- Organisationale Gerechtigkeit. Fairness in Entscheidungsprozessen, effektives Teilen von Informationen und echtes Interesse an Ergebnissen, die für die Betroffenen richtig sind.
- Charakter. Ein Führungsstil, der transparent und offen ist, Fehler eingesteht, daraus lernt und mit einer authentischen und ehrlichen Haltung vorangeht.
- Entwicklung. Kontinuierliches Lernen und Innovation. Lebenslanges Lernen und Anwendung auf reale Situationen. Experimente durchführen, schnell scheitern und immer danach streben, sich zu verbessern.
Diese Eigenschaften adaptiver Führung, auch wenn sie nicht direkt mit Heifetz’ Verhaltensweisen für adaptive Führung zusammenhängen, unterstützen das Modell, da sie einige Schlüsselfaktoren beschreiben, die adaptive Führungskräfte wirkungsvoll machen und sie gut darauf vorbereiten, anderen im Wandel des Unternehmens Orientierung zu geben und zum Erfolg zu verhelfen.
Beispiele für adaptive Führung in der Praxis
Wie in der Einführung erwähnt, sind Fusionen und Übernahmen (M&A) bedeutsame Veränderungsereignisse, die jeden Aspekt der Organisation und das Erleben der Mitarbeitenden in der Organisation beeinflussen.
Wenn Menschen die Auswirkungen oder den Schock einer Übernahme oder Fusion mit einer anderen Organisation erleben, stehen sie während der Integration vor vielen Herausforderungen, sowohl technischer als auch adaptiver Art. Unweigerlich werden sie sich an Führungskräfte wenden, um Unterstützung beim Navigieren durch Veränderungen zu erhalten und einen neuen Normalzustand zu erreichen.
Beispiel für adaptive Herausforderungen bei M&A
In meiner Arbeit bei Smarsh leite ich die ersten Phasen der Integrationsprozesse für übernommene Unternehmen.
Es war meine Aufgabe, gemeinsam mit den Führungskräften des übernommenen Unternehmens die Teammitglieder über den Eigentümerwechsel zu informieren und sie auf dem besten Weg zu effektiven ‚Smarshians‘ zu machen.
Hier sind einige Beispiele für technische, technische/adaptive und adaptive Herausforderungen, mit denen wir bei der M&A-Integration aus Sicht der übernehmenden Organisation konfrontiert sind:
Technische Herausforderungen
Diese sind leicht zu verstehen und können von jemandem behoben werden, der weiß, wie man:
- Einen Personalbericht aus dem HRIS des übernommenen Unternehmens erhält
- Die Netzwerkinfrastruktur zwischen Unternehmen verbindet
- Die LinkedIn-Unternehmensseite aktualisiert, um den neuen Firmennamen anzugeben.
Technisch/Adaptive Herausforderungen
Diese sind schwieriger zu verstehen, aber lösbar für jemanden, der bereit ist, zu experimentieren, adaptive Führungsverhaltensweisen anzuwenden und seinen Weg zu einer erfolgreichen Lösung anzupassen. Einige Beispiele für technisch/adaptive Herausforderungen sind:
- Alle Mitarbeitenden des übernommenen Unternehmens in Lohnabrechnungs- und HRIS-Systemen anlegen
- Mitarbeitende des übernommenen Unternehmens auf neue E-Mail-Systeme onboarden
- Kundenabrechnungssysteme und -prozesse zusammenführen.
Adaptive Herausforderungen
Diese Herausforderungen sind schwer zu verstehen, leicht zu leugnen, aber durch die Anwendung adaptiver Führungsverhaltensweisen und das Anleiten anderer zur Anpassung an eine erfolgreiche Lösung bewältigbar. Einige Beispiele sind:
- Eine neue Organisationshierarchie für die zusammengeführten Unternehmen definieren
- Anreize für das kombinierte Vertriebsteam bei gemeinsamen Abschlüssen festlegen
- Änderungen im Gesundheitsplan für Mitarbeitende des übernommenen Unternehmens steuern.
Für jede Kategorie der Herausforderungen gibt es bewährte Techniken, um die verschiedenen Probleme zu lösen.
Als Führungskraft, die Menschen durch diese Veränderungen führt, habe ich kontinuierlich die sechs adaptiven Führungsverhaltensweisen betrachtet und mich immer wieder mit jedem einzelnen auseinandergesetzt – nicht linear – um sicherzustellen, dass ich einen Raum (Holding Environment) schaffe, in dem adaptive Arbeit innerhalb meines Teams stattfinden kann.
Einige der Verhaltensweisen werden für andere sichtbar sein, aber sie sind alle wichtig, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen experimentieren, innovieren, schnell scheitern und lernen können.
Wenn Sie sich verschiedenen Arten von Herausforderungen nähern, sollten Sie adaptive Führung als Werkzeug betrachten, das Einblicke und Anleitung für gute Praktiken in jedem Schritt des nicht linearen Frameworks der adaptiven Führung bietet, mit Fokus auf das Verhalten und die Aktivitäten der Führungskraft, während sie ihre Mitarbeitenden durch Veränderungen führt.
Kritik an adaptiver Führung
Adaptive Führung ist sehr stark darin, einen nicht linearen Prozess, unterschiedliche Typen von Herausforderungen und spezifische Verhaltensweisen aufzuzeigen, die beim Führen durch Veränderungen verkörpert werden sollten.
Allerdings ist adaptive Führung im Vergleich zu anderen Führungsmodellen (wie zum Beispiel transformationaler Führung) noch relativ neu, was bedeutet, dass adaptive Führung bislang nicht im gleichen Umfang empirischer Forschung unterzogen wurde.
Ein Kritikpunkt an adaptiver Führung ist die Tatsache, dass sie keines der folgenden Elemente beinhaltet:
- Eine moralische Dimension – Die Organisation dabei unterstützen, das Richtige für die Gesellschaft zu tun
- Sozial nützliche Ergebnisse – Ergebnisse, die das Leben der Menschen verbessern
- Eine Beziehung zu Diversitäts-, Gleichstellungs- und Inklusions-Initiativen – Die Ergebnisse in Bezug auf DEI hängen vom Engagement der Führung ab. Sie sind nicht automatisch das Resultat eines adaptiven Führungsstils.
- Eine Verbindung zu unternehmensweiter Gerechtigkeit – Wenn Führungskräfte nicht bereits Fairness in Entscheidungsprozessen und im zwischenmenschlichen Umgang besitzen, wird adaptive Führung das für Sie nicht sicherstellen.
In diesen Bereichen ist mehr Forschung notwendig, um die empirische Evidenz für adaptive Führung zu erweitern und die Verknüpfungen der Theorie mit sozialen Gerechtigkeitsfragen zu verbessern, insbesondere im Kontext adaptiver oder technisch/adaptiver Herausforderungen.
So entwickeln Sie Ihre Kompetenzen als adaptive Führungskraft
- Von anderen lernen
- Offen für Veränderungen sein
- Führen Sie sich das Adaptive Leadership Modell regelmäßig vor Augen
- Bleiben Sie über Trends auf dem Laufenden
- Selbstreflexion
Eine adaptive Führungskraft lernt ständig dazu und entwickelt sich weiter. Sie ist offen für neue Ideen und Herangehensweisen.
Hier sind einige Tipps, wie Sie Ihre Fähigkeiten als adaptive Führungskraft weiterentwickeln können:
1. Von anderen lernen
In den Erfahrungen anderer steckt viel Weisheit. Suchen Sie sich Mentor:innen und andere Führungskräfte, die Ihnen helfen, als adaptive Führungskraft zu wachsen und Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.
Wenden Sie das Adaptive Leadership Modell an, wenn Sie Fallstudien analysieren, und überlegen Sie, ob die jeweiligen Herausforderungen technischer, technisch-adaptiver oder rein adaptiver Natur sind.
Lernen Sie zu erkennen, mit welcher Art von Problem Sie und Ihr Team konfrontiert sind, und überlegen Sie, welche zusätzlichen adaptiven Faktoren eine Rolle spielen könnten — insbesondere bei scheinbar technischen Problemen.
2. Offen für Veränderungen sein und in Ihre Beziehungen zu Mitarbeitenden investieren
Anpassungsfähige Führungskräfte haben keine Angst vor Veränderungen und wissen, dass Flexibilität entscheidend für den Erfolg ist. Lernen Sie auch, andere darin zu unterstützen, offen für Veränderungen zu sein.
Indem Sie einen adaptiven Raum für Experimente schaffen und offen für Veränderungen bleiben, fördern Sie eine Kultur der Innovation und des Vertrauens. Vertrauen ist der Schlüssel.
3. Halten Sie das Adaptive Leadership Modell griffbereit und beziehen Sie sich oft darauf
Eine der besten Möglichkeiten, eine Praxis dauerhaft zu etablieren, ist, sie sichtbar zu machen und häufig darauf Bezug zu nehmen.
Bringen Sie Ihren Kolleg:innen das Adaptive Leadership näher und regen Sie sie dazu an, darüber nachzudenken, wie im Unternehmen Raum für adaptive Arbeit geschaffen werden kann.
Wenn Sie auf ein Hindernis stoßen, werfen Sie einen Blick auf die Liste adaptiver Verhaltensweisen einer Führungskraft und überlegen Sie, ob Sie eines dieser Verhaltensweisen anwenden können, um Raum für die Anpassung Ihrer Mitarbeitenden in Richtung eines positiven Ergebnisses zu schaffen.
Üben Sie diese drei Schritte, um Klarheit zu gewinnen und zu entscheiden, wie Sie im Rahmen adaptiver Arbeit vorgehen können:
- Beobachten
- Interpretieren
- Eingreifen
Wiederholen Sie diese Übung regelmäßig, um weiter zu experimentieren und zu lernen, wie Sie effektiv durch Veränderungen führen.
Mit der Zeit verbessern sich Ihr Verständnis für die jeweiligen Situationen sowie Ihre Navigationsfähigkeiten.
Ein besonders wichtiger Hinweis: Gehen Sie frühzeitig und häufig „auf den Balkon“. Nach meiner Erfahrung geht es selten wirklich um die vordergründigen Themen—also werfen Sie einen Gesamtblick darauf, was tatsächlich vor sich geht!
4. Bleiben Sie über Trends und Veränderungen in Ihrer Branche auf dem Laufenden
Adaptive Führungskräfte müssen über aktuelle Entwicklungen in ihrem Fachbereich informiert sein, um zwischen technischen und adaptiven Veränderungen unterscheiden zu können.
Lesen Sie einschlägige Fachzeitschriften, besuchen Sie Konferenzen und vernetzen Sie sich mit anderen Fachleuten, um informiert zu bleiben und einzuschätzen, welche aktuellen oder bevorstehenden Veränderungen in Ihrem Umfeld bewirken können, dass eine technische Veränderung adaptiv wird oder umgekehrt.
Hat sich etwas geändert, sodass Sie das Richtige zum Einfachen machen können? Großartig.
5. Üben Sie sich in Selbstreflexion
Ein wesentlicher Teil adaptiver Führung ist die Fähigkeit, zu reflektieren, was in Ihrer Organisation passiert ist und wie Ihr Führungsverhalten die Einstellungen oder Verhaltensweisen der Mitarbeitenden beeinflusst hat (positiv wie negativ).
Nehmen Sie sich Zeit zur Selbstreflexion und holen Sie Feedback von anderen ein, damit Sie als Führungskraft weiter wachsen und Rahmenbedingungen schaffen können, in denen Ihre Mitarbeitenden ihr bestes adaptives Arbeiten leisten.
Machen Sie sich bereit, andere durch Veränderungen zu führen!
Sind Sie bereit, Menschen bei der Bewältigung von Veränderungen zu unterstützen?
Legen Sie mit den oben genannten Verhaltensweisen los und sprechen Sie mit Ihren Kolleg:innen darüber, worin der Unterschied zwischen technischen, technisch-adaptiven und adaptiven Problemen liegt!
3 Zentrale Erkenntnisse
- Fokus auf das Navigieren von Veränderungen: Adaptives Führen bedeutet in erster Linie, andere durch Veränderungsprozesse zu leiten, nicht nur selbst auf wechselnde Situationen zu reagieren. Es geht darum, Menschen zu mobilisieren, zu motivieren und zu organisieren, damit sie gemeinsam Herausforderungen begegnen – insbesondere solchen, die komplex sind und Veränderungen in Werten, Überzeugungen oder Verhaltensweisen erfordern.
- Mitgliedsorientierter Ansatz: Dieser Führungsstil stellt das Befähigen der Teammitglieder in den Mittelpunkt, damit sie Herausforderungen bewältigen können. Es werden gezielte Verhaltensweisen und Aktivitäten eingesetzt, wie das Schaffen eines sicheren Raums für Diskussionen (das sogenannte "Holding Environment"), die Fokussierung auf kritische Themen und das Ermöglichen von Experimenten und Lernprozessen, um Problemlösung und Anpassungsfähigkeit im Team zu fördern.
- Unterscheidung von Herausforderungen: Adaptives Führen unterscheidet zwischen technischen Problemen, die klare Lösungen haben, und adaptiven Herausforderungen, die komplexer sind und innovative sowie experimentelle Ansätze erfordern. Es wird betont, wie wichtig es ist, die Art der Herausforderung zu verstehen, um die passenden Strategien und Verhaltensweisen für eine wirksame Lösung einsetzen zu können.
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