Die wichtigsten Unterschiede zwischen Führung und Management
Eine Frage, die uns besonders von Führungskräften, insbesondere neuen, häufig gestellt wird, ist: Was ist der Unterschied zwischen Führung und Management?
Eine berechtigte Frage, die es wert ist, etwas ausführlicher betrachtet zu werden. Dennoch liegt oft Schönheit in der Einfachheit, daher versuche ich, eine einfache Antwort zu geben:
Management bedeutet, Menschen Anweisungen darüber zu geben, was zu tun ist, wie es zu tun ist und wann es zu tun ist. Führung bedeutet, andere zu inspirieren, aktiv zu werden.
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Personen, die sowohl über die Fähigkeiten verfügen, Menschen zu führen als auch zu managen, spielen eine entscheidende Rolle dabei, Organisationen näher an den Wettbewerbsvorteil zu bringen.
Behalten wir das im Hinterkopf und betrachten beide Konzepte etwas genauer.
Was ist Management?
„Ihr habt viel Mitgefühl für Führungskräfte. Grüße an alle Manager da draußen!“ — Anthony Clay
Im Kern geht es beim Management darum, eine Gruppe von Dingen oder Personen zu steuern, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Man kann an einen Schäfer und seinen treuen Hund denken, die Schafe über die Wiesen treiben.
Manager spielen somit eine wesentliche Rolle in jeder Organisation. Sie sind die Organisatoren, die dafür sorgen, dass die richtigen Leute am richtigen Platz mit den richtigen Ressourcen eingesetzt werden, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
Die Aufgabe des Managers ist es, die von den Führungskräften der Organisation entwickelten Visionen und Initiativen in die Realität umzusetzen.
Es ist ein harter Job, und wie Liz Lockhard in ihrem großartigen Artikel über Personalführung schreibt, „Ein schlechter Manager kann einen guten Job ruinieren, aber ein guter Manager kann einen schlechten Job erträglich machen.“
Was zeichnet also einen guten Manager aus?
Zunächst einmal das Erlernen grundlegender Managementfähigkeiten wie Projektmanagement, Prognose, Budgetierung, Delegieren, Zielsetzung, Feedback geben, Leistungsmanagement, Problemlösung, klare Kommunikation und aktives Zuhören.
Darüber hinaus nehmen sich großartige Manager Zeit für den Austausch mit ihren Teammitgliedern, sie verstehen deren Wünsche und Motivationen, schaffen Teamnormen und passen ihren Führungsstil individuell an, um die Entwicklung der Mitarbeitenden optimal zu unterstützen.
Genau zu diesem Zeitpunkt beginnen Manager, zu Führungspersönlichkeiten zu werden – das führt uns zum nächsten Abschnitt.
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Was ist Führung?
„Du brauchst keinen Titel, um eine Führungskraft zu sein“ — Unbekannt
Anknüpfend an die frühere Definition ist Führung die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu beeinflussen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Im Allgemeinen sind Führungspersonen Freidenker, die den Status quo verändern wollen.
Im Prinzip kann jeder in einer Organisation eine Führungskraft sein, unabhängig vom Jobtitel. Eine Führungskraft ist jemand, der andere dazu inspiriert, gemeinsam auf ein Ziel hinzuarbeiten.
Gandhi, Martin Luther King Jr., Millicent Fawcett und andere solche Aktivisten sind vielleicht die ultimativen Beispiele großartiger Führungskräfte, da Menschen ihnen nicht wegen Geld oder Status gefolgt sind, sondern wegen ihrer Leidenschaft, Vision und Taten.
Sie haben vermutlich schon eine Ahnung, wer die eigentlichen Führungspersönlichkeiten in Ihrer Organisation sind – diejenigen, denen man zuhört, die regelmäßig um Rat gefragt werden und denen es gelingt, ihre Kollegen auch in schwierigen Zeiten zu motivieren.
Sie inspirieren Menschen durch ihr Verhalten, ihre Kommunikation und indem sie mit anderen und für andere arbeiten. Sie sind Coaches, Wegweiser und Mentoren, die das Beste aus den Menschen herausholen wollen, und üben Vertrauen und Empathie in schwierigen Situationen.
Einer unserer Podcast-Gäste (sehr empfehlenswert) Ian Mills, hat ein Buch mit dem Titel The Leader’s Secret Code geschrieben, das darauf eingeht, was herausragende Führende von anderen unterscheidet.
Ein einfacher Satz, der ihm besonders auffiel, war: „Sei interessiert, nicht interessant.“ Das bedeutet, dass echte Führungspersönlichkeiten erkennen, dass es nicht um sie selbst geht, sondern darum, andere zu verstehen und deren Potenzial zu fördern.
Mit diesem Gedanken im Hinterkopf, hier einige Führungsqualitäten, auf die man sich konzentrieren sollte:
Ein Tipp: Suchen Sie sich eine Führungspersönlichkeit, die Sie bewundern, entscheiden Sie, was genau Sie an dieser Person schätzen, und beginnen Sie, diese Fähigkeit zu erlernen. Noch besser ist es, diese Person direkt über LinkedIn oder wo auch immer zu kontaktieren und sie nach ihrem Wissen zu fragen. Die Chancen stehen gut, dass sie dieses gerne mit Ihnen teilen wird!
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Führung vs Management
Vom Manager zur Führungskraft
Viele Artikel, die Sie zu diesem Thema lesen werden, behandeln Führung vs. Management. Das ist zwar zum Teil hilfreich, um eine Liste von Eigenschaften aufzuzählen, bei denen sich niemand ganz sicher ist, verfehlt aber dennoch den Kern der Sache.
Tatsache ist, die Führung von Menschen ist nahezu unmöglich ohne eine gewisse Art von Leadership.
Wir sind keine Computer, wir alle haben die Möglichkeit, selbst zu entscheiden, ob wir etwas tun wollen oder nicht.
Die Entwicklung Ihrer Manager zu Führungskräften hilft Ihnen dabei, die Mitarbeiterbindung insgesamt zu stärken und das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Wie das Sprichwort sagt: „Menschen verlassen nicht das Unternehmen, sie verlassen Manager.“
Ein Manager ohne jegliche Führungskompetenzen ist kein beliebter Manager und seine Teams werden in der Regel unterdurchschnittlich abschneiden. Die Beziehung zu den Teammitgliedern bleibt rein transaktional, und es gibt nur eine begrenzte Bereitschaft, sich einzubringen.
Im Gegensatz dazu beziehen Führungskräfte die Mitarbeitenden in den Entscheidungsprozess mit ein. Tatsächlich stellt der Servant-Leadership-Stil die Mitarbeitenden über Kunden und Anteilseigner.
Letztendlich werden die Unternehmensziele stärker mit denen verknüpft, die sie erreichen sollen – was die Wahrscheinlichkeit eines Unternehmenserfolgs erhöht.
Einige Ressourcen zur Führungskräfteentwicklung, die Sie auf Ihrem Weg unterstützen:
- Programme zur Führungskräfteentwicklung: Was sind sie und warum brauchen Sie eines?
- Zu viel Verantwortung? Wie Sie als neue Führungskraft ruhig bleiben und weitermachen
- Die besten Leadership-Entwicklungsprogramme
- Beispiele und Eigenschaften von Servant Leadership
- 14 Bücher über Führung für neue Führungskräfte
- Der geheime Code der Führung mit Ian Mills
- Tipps zum Management von Menschen für neue und erfahrene Führungskräfte
- Vier Führungslektionen aus den ersten Tagen von Abebooks
- Mit Werten führen
- Was ist Nachfolgeplanung? So entwickeln Sie die nächste Generation von Führungskräften
- Eigene Emotionen annehmen und mit Verletzlichkeit führen
