Transformative Führung: Der vollständige Leitfaden

Transformational zu führen bedeutet, andere dazu zu inspirieren, besser zu werden. Dieser Führungsstil zeigt deinen Teammitgliedern, dass sie Großes erreichen können, wenn sie dranbleiben und dem gemeinsamen Ziel folgen.

Was ist transformationale Führung?

Transformationale Führungskräfte sind vor allem eins: inspirierend.

Sie sehen es als zentralen Bestandteil ihrer Rolle, ihr Team zu motivieren, mehr zu erreichen, über sich hinauszuwachsen und auf eine gemeinsame Vision hinzuarbeiten. Sie vertrauen ihren Leuten (und sagen ihnen das regelmäßig) und bemühen sich herauszufinden, was sie motiviert und wie sie am besten mit ihnen kommunizieren können.

Bekannte transformationale Führungspersönlichkeiten aus der Vergangenheit sind Sojourner Truth, Martin Luther King Jr., Mahatma Gandhi, Thomas Edison und Albert Einstein. Heutzutage spiegelt sich transformationale Führung auch in Geschäftsmodellen wider, die neue Maßstäbe gesetzt haben. 

Steve Jobs’ transformationale Führungsqualitäten hoben Apple mit seiner Vision von Innovation und dem Willen, die Welt durch Technologie zu verändern, auf ein neues Niveau.

Hier sind weitere Beispiele:

• Reed Hastings entwickelte Netflix vom DVD-Versandhandel zum führenden Anbieter von Heimunterhaltung. Nach Hastings’ Ansicht: „Unglaubliche Menschen wollen nicht micromanaged werden. Wir führen, indem wir Kontexte setzen und Menschen eigenständig machen lassen.“
• Oprah Winfrey hat Millionen Menschen aus unterschiedlichsten Hintergründen beeinflusst. Als „Medienmogulin“ bekannt, inspiriert sie andere, nach mehr zu streben und ermutigt zur Selbstbestimmung. 
• Jeff Bezos, ob man ihn liebt oder nicht, hatte den Traum, das größte „Alles-Geschäft“ online zu schaffen – heute bekannt als Amazon. Er wird oft als transformationaler Mentor beschrieben, der Vision und Energie an sein Umfeld weitergibt. 
• Dr. Condoleeza Rice, derzeit Direktorin des Hoover Institution an der Stanford University, ist der Überzeugung, dass eine Führungskraft Integrität besitzen muss. In ihrer Arbeit hat Dr. Rice andere gestärkt und den Mut gezeigt, die eigene Komfortzone zu verlassen.

Denke daran: Als Führungskraft wenden sich Menschen an dich für Orientierung und Richtung. Sie brauchen ein positives Vorbild, das bereit ist, den Status quo zu hinterfragen, wo es möglich ist.

An manchen Tagen hast du vielleicht selbst als Führungskraft ein Motivationsloch.

Stell dich in solchen Momenten in die Lage deiner Mitarbeitenden, die zu dir aufschauen und erinnere dich daran, dass es deine Aufgabe ist, engagiert und bereit zu sein, alles mit positiver Einstellung anzugehen, was dir der Tag bringt. 

Was du tust, macht einen Unterschied. 

In meiner eigenen Arbeit als stellvertretende Leitungseinheit im Bereich öffentliche Sicherheit arbeite ich ständig daran, als Führungskraft zu wachsen und besser zu werden. Ich habe gelernt, dass Menschen mit Engagement und Begeisterung für die Arbeit und die große Vision geführt werden wollen. Sie möchten gehört werden und wünschen sich klare, ehrliche Antworten.  

Ich achte darauf, dass ich und mein Team uns regelmäßig treffen, um Fortschritte, Erfolge und Verbesserungsmöglichkeiten zu besprechen. Diese Gespräche sind manchmal schwierig, aber sich damit wohlzufühlen, dass es auch unbequem sein kann, gehört zu den Aufgaben einer Führungskraft. Und langfristig, stärken solche Gespräche meine Beziehungen zu Kolleginnen und Kollegen. 

Diese Prinzipien der transformationalen Führung sind heute bahnbrechend, aber sie haben sich schon vor längerem entwickelt.

Eine kurze Geschichte der transformationalen Führung

1978 führte Führungsexperte James MacGregor Burns in seinem Buch Leadership den Begriff der Transformationalen Führungstheorie ein. Er definierte sie als eine Art des Zusammenarbeitens, bei der „Führende und Geführte sich gegenseitig auf höhere Ebenen moralischer Werte und Motivation heben.“ 

1985 führte Bernard M. Bass das Konzept der transformationalen Führung weiter aus. In seinem Buch Leadership and Performance Beyond Expectations beschreibt er die transformationale Führungskraft als Vorbild in Integrität und Fairness, die klare Ziele setzt und hohe Erwartungen hat. Er sah die transformationale Führung als zusammengesetzt aus vier Komponenten:

1. Inspirierende Motivation – die Fähigkeit, andere dazu zu inspirieren, mehr zu wissen, mehr zu leisten und besser zu sein. 
2. Intellektuelle Stimulierung – andere dazu herausfordern, innovative Veränderungsdenker zu sein.
3. Idealisierter Einfluss – als positives Vorbild dienen und verstehen, dass andere sich an die Führungskraft für Richtung und Orientierung wenden. Der Einfluss von Führungskräften ist entscheidend für jede Transformation.
4. Individuelle Berücksichtigung – den Wert jedes Teammitglieds kennen und sich die Zeit nehmen, zu lernen, was Menschen individuell motiviert und antreibt.

1991 stellten Bass und Bruce Avolio das Full Range Leadership Model vor – einen Blick darauf, wie transaktionale und transformationale Führung zu einem zurückhaltenden Führungsstil beitragen. 

Im Jahr 2005 veröffentlichten Bass und Riggio "Transformational Leadership, Second Edition", das neue Beispiele für transformationale Führung sowie deren Messung und Wirksamkeit enthält.

Als transformationale Führungskraft holen Sie Ihre Mitarbeitenden mit ins Boot und fordern sie heraus, die gemeinsame Vision zu erreichen, an die Sie alle glauben. Sie haben den Anspruch, jeden Tag als Vorbild zu dienen, und kennen die Bedeutung der Motivation Ihrer Mitarbeitenden. 

Das Modell der transformationalen Führung ist mitreißend, weil es erfordert, dass Führungskräfte präsent sind und bereit, ihre Teammitglieder –und auch sich selbst– herauszufordern. Es fördert zudem ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein, das mit Unterstützung und Ermutigung einhergeht.

Transformationale vs. transaktionale Führung

Was ist der Unterschied?

Transaktionale Führung konzentriert sich auf Leistungserwartungen und die Einhaltung von Vorgaben durch strenge Überwachung.

Transaktionale Führungskräfte glauben im Allgemeinen:

• Mitarbeitende bringen ihre beste Leistung, wenn die Befehlskette eindeutig und klar ist
• Teammitglieder werden durch Belohnungen und Strafen inspiriert und motiviert
• Das Hauptziel der Mitarbeitenden ist es, den Anweisungen der Führungskraft zu folgen
• Die Führungskraft muss die Untergebenen sorgfältig überwachen, um sicherzustellen, dass alle Erwartungen erfüllt werden.

Transaktionale Führungskräfte sind stark darin, Erwartungen zu setzen, um Effizienz und Produktivität zu maximieren. Sie geben konstruktives Feedback zur Leistung, um Mitarbeitende bei der Verbesserung zu unterstützen. Transaktionale Führung kann effektiv sein, wenn Probleme einfach sind oder in Krisensituationen, in denen eine klare Richtung erforderlich ist.

Aber wenn Sie meistens transaktional führen, entgeht Ihnen etwas. Diese Führungskräfte konzentrieren sich darauf, den Status quo aufrechtzuerhalten und denken nicht darüber nach, wie man wachsen, sich verändern und verbessern kann. Sie behindern oft ihr eigenes Wachstum und ermutigen ihr Team nicht, das volle Potenzial auszuschöpfen. 

Wesentliche Unterschiede zwischen transformationaler und transaktionaler Führung:

• Transaktionale Führungskräfte reagieren auf Probleme, transformationale Führungskräfte versuchen, Probleme zu lösen, bevor sie größer werden.
• Transaktionale Führungskräfte arbeiten innerhalb der bestehenden Unternehmenskultur— transformationale Führungskräfte konzentrieren sich auf neue Ideen, um die aktuelle Kultur zu verändern und zu verbessern.
• Transaktionale Führungskräfte belohnen und bestrafen auf traditionelle Weise— transformationale Führungskräfte halten Teammitglieder motiviert, inspiriert und engagiert. Dies führt zu einem internen, höherwertigen Belohnungssystem.
• Transaktionale Führungskräfte appellieren an das Eigeninteresse der Mitarbeitenden— transformationaler Führungsstil orientiert sich am Interesse der gesamten Gruppe.

Während sich die transaktionale Führung auf die extrinsische Motivation der Mitarbeitenden konzentriert, inspiriert ein transformationaler Führungsansatz die Mitarbeitenden, über die Erwartungen hinauszugehen und auf die gemeinsame Vision der Organisation hinzuarbeiten. 

Hier ein Beispiel:

Ein Mitarbeiter reicht seine Berichte nicht rechtzeitig ein, was sich negativ auf die Gesamtabläufe auswirkt. Der transaktionale Vorgesetzte sieht die Zahlen und das Defizit des Mitarbeiters und entscheidet sich sofort für eine Disziplinarmaßnahme.

Der transformationale Vorgesetzte hingegen sieht das Defizit und möchte wissen, warum es auftritt – er wird ein offenes und ehrliches Gespräch mit dem Mitarbeiter führen und gezielt nachfragen, um mehr zu erfahren. Sie unterstützen den Mitarbeiter, während sie ihn gleichzeitig zu höheren Erwartungen und Zielen anhalten.

Eine gesunde Balance zwischen diesen Führungsstilen hilft allen Mitgliedern im Unternehmen, ihr volles Potenzial zu erreichen. Transaktionale Führung hat ihre Berechtigung, aber um wirklich wirksam zu sein, solltest du den Fokus auf die Entwicklung deiner transformationalen Führungskompetenzen legen. 

Die 10 wichtigsten Eigenschaften eines transformationalen Führers:

1. Du möchtest einen Unterschied machen 

Als transformationaler Führer bist du leidenschaftlich bei der Arbeit und möchtest durch die Mission deines Unternehmens einen Unterschied machen. Du arbeitest hart daran, andere für die Vision des Unternehmens zu begeistern. Die Begeisterung für deine Arbeit ist ansteckend, und deine Teammitglieder spüren eine klare Sinnhaftigkeit.

Dein Team sollte dein „Warum“ kennen – als Führungskraft solltest du häufig darüber sprechen. Wenn alle wissen, warum du tust, was du tust, und dies regelmäßig kommunizierst, erhöht das die Mitarbeiterbindung und ermutigt andere, größer zu denken und ihre eigene Leidenschaft für die Arbeit zu entdecken. 

2. Du bist offen für neue Ideen

Transformationale Führungskräfte sind offen für neue Gedanken und Ansätze, wenn es um innovative Arbeitsweisen oder Verbesserungen für das Unternehmen geht. Du bist neugierig und willst wissen, was andere denken und warum. Du stellst Fragen, um zu verstehen – und du hörst wirklich zu. 

Führungskräfte-Entwicklung ist entscheidend – das bedeutet, offen dafür zu sein, auch mal falschzuliegen und ständig dazuzulernen. Jeden Tag. Um dich zu verbessern und bei effektiven Führungstechniken auf dem neusten Stand zu bleiben, ist es sinnvoll, dir tägliches Lesen angewöhnen.

Ich weiß, du hast wenig Zeit. 

Ich auch nicht – aber ich habe mir vorgenommen, jeden Tag nur zehn Seiten zur persönlichen Weiterentwicklung zu lesen, und das hat mir geholfen, ein besserer Menschenführer zu sein. 

Kleine Schritte führen zu großen Erfolgen. 

3. Du bist verantwortungsbewusst

Transformationale Führungskräfte übernehmen Verantwortung für ihr Handeln und ihre Entscheidungen. Wenn etwas schiefläuft, bist du der Erste, der die Verantwortung übernimmt. Du verstehst, dass man aus Fehlern lernen kann, und du verwandelst Scheitern in Chancen, indem du überlegst, was man anders machen könnte.

Positive Veränderungen entstehen durch Lernen und persönliches Wachstum – deshalb musst du bereit sein, auch dein eigenes Führungsverhalten ehrlich zu reflektieren.

4. Du hast Visionen

Vision prägt das Wesen eines transformationalen Führers – das ist, wer du bist. Sie steht immer im Zentrum deiner Gedanken, und du sprichst regelmäßig mit deinem Team über den Sinn der Arbeit.

Du sprichst über das „Warum“ hinter deiner Arbeit und bist klar bezüglich des Ziels. Du verpflichtest dich zu den gemeinsam festgelegten Zielen und stehst dem Team als Wegweiser in schwierigen Zeiten zur Seite. 

5. Du zeigst Integrität

Bernard Bass beschrieb den transformationalen Führer als ein Vorbild an Integrität und Fairness. Kurz gesagt, du tust, was du angekündigt hast. Du weißt, wie wichtig es ist, ein Vorbild zu sein, und verhältst dich so, wie du es dir auch von deinem Team wünschst.

Du stehst zu deinem Handeln und gibst als Erster zu, wenn du einen Fehler gemacht hast oder dich verbessern kannst. 

6. Du nimmst Veränderungen an

Transformationale Führungskräfte nehmen das Leben, wie es kommt. Egal was passiert, du hast keine Zeit zu klagen oder Ausreden zu suchen, sondern holst stets das Beste aus jeder Situation heraus. Tatsächlich begreifst du Veränderungen als Chancen und bist bereit, flexibel darauf zu reagieren.

Die letzten Jahre haben Herausforderungen gebracht, mit denen wir nie gerechnet hätten. Ich habe gelernt, jeden Tag zu nehmen, wie er kommt, und das Beste daraus zu machen. Oft meistere ich große Veränderungen, sowohl beruflich als auch privat – Änderungen in Abläufen, unbesetzte Stellen, Kinderbetreuung parallel zu dringenden Deadlines ...

Das ist viel – aber du musst alles gelassen annehmen und immer weitermachen. 

7. Du bist ein guter Kommunikator

Transformationale Führungskräfte nehmen sich Zeit, die Kunst der Kommunikation zu verfeinern. Das bedeutet, klar zu sprechen, damit keine Unklarheiten entstehen, und die eigenen Erwartungen klar zu formulieren. Sie sind ehrlich, auch wenn es schwerfällt, und scheuen schwierige Gespräche nicht.

Sie erkennen, dass Führung nicht bedeutet, der Alpha im Raum zu sein.

Sie verstehen, wie wichtig es ist, dass sich Teammitglieder wohl dabei fühlen, zu kommunizieren, und sind offen für die Perspektiven anderer – auch wenn diese Ihnen widersprechen. Sie sind ehrlich und offen, wenn Sie Ihre abweichende Sichtweise darlegen, und Sie sind klar, wenn Dinge nicht verändert werden können. 

Ein ausgezeichneter Zeitpunkt, um Kommunikationsfähigkeiten zu üben, sind unterjährige Beurteilungen oder Coaching-Gespräche, in denen der Fortschritt besprochen wird. Sie sollten Kritikpunkte niemals erstmals beim Jahresendgespräch anbringen; diese zwangloseren Meetings während des Jahres bieten großartige Gelegenheiten, ehrliches Feedback zu geben. 

Versuchen Sie zum Beispiel zu sagen: „Mir ist aufgefallen, dass Sie in letzter Zeit mehrere Deadlines verpasst haben, und ich möchte sicherstellen, dass wir auf derselben Seite stehen. Es ist mir wichtig, dass wir offen und ehrlich kommunizieren – erzählen Sie mir, was los ist, damit wir gemeinsam einen Plan machen können, um dies anzugehen und zu verbessern.“

Sie können Mitarbeiterbewertungs-Tools verwenden, um Leistungsschwankungen zu verfolgen und besser zu planen, wann Sie diese ansprechen – sogar automatisch Gesprächstermine zu planen, auch wenn gerade nichts Großes ansteht.

8. Sie sind engagierend und motivierend

Transformationale Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, Teammitgliedern Zeit und Aufmerksamkeit zu schenken, und bemühen sich, zu verstehen, was sie motiviert. Wie beim dienenden Führungsstil (die beiden Konzepte überschneiden sich), stellen Sie das Team und die Gesamtbedürfnisse der Organisation immer über sich selbst – zumindest im beruflichen Umfeld.

Daran arbeite ich selbst ständig. Mit Deadlines und Verpflichtungen ist es oft schwierig, Zeit zu finden, um über die Flure zu gehen, Mitarbeitern Hallo zu sagen und nachzufragen – aber es ist unerlässlich.

Seine Teammitglieder kennenzulernen, muss nicht viel Zeit kosten, und die paar Minuten, die Sie täglich vom Schreibtisch aufstehen, verbessern die Arbeitsbeziehungen. Sie werden Ihre Mitarbeitenden motivieren, sich für die gesetzten Ziele einzusetzen, wenn sie wissen, dass Ihnen sowohl sie als auch der Sinn der Arbeit wichtig sind.

9. Sie inspirieren andere

Transformationale Führungskräfte inspirieren ihre Umgebung dazu, mehr zu tun und mehr zu sein. Das heißt: Sie reden nicht nur, Sie handeln auch, und Sie sind präsent – körperlich, geistig und emotional. Sie schätzen Ihre Mitarbeitenden und deren Wohlbefinden und geben ihrem Umfeld neue Energie. 

Diese Fähigkeit ist besonders wichtig in schwierigen Zeiten, wenn Mitarbeitende eine Führungskraft brauchen, die sie daran erinnert, warum sie dort sind, und Eigeninitiative und Selbstmotivation lobt. Dadurch fördern Sie Innovation, Selbstermächtigung und Kreativität.

 10. Sie zeigen Mut

Transformationale Führung erfordert Mut. Es heißt, keine Angst vor Neuem zu haben oder schwierigen Entscheidungen auszuweichen. Sie wissen, dass keine Entscheidung zu treffen auch eine Entscheidung ist, und Sie sind in der Lage, eine Richtung zu wählen, die Sie auf Basis der Ihnen zu diesem Zeitpunkt vorliegenden Informationen für die beste halten.

Sie sind offen für Lernen und Wachstum und scheuen sich nicht davor, ein Risiko einzugehen, das Ihre Organisation auf die nächste Stufe heben könnte. 

Die Auswirkungen transformationaler Führung

Wenn Sie sich anstrengen, diese Elemente transformationaler Führung umzusetzen, werden Sie sichtbare Verbesserungen in der Unternehmenskultur feststellen.

Die Arbeitszufriedenheit wird steigen, und das Team wird engagiert sein und sich mit Begeisterung für die Vision einsetzen, die Sie vorgeben. Mitarbeitende werden von Ihrer Leidenschaft für die Arbeit motiviert, und sie werden sich bemühen, die Ziele zu erreichen, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Denken Sie daran: Sie allein sind nicht für das Glück oder die Zufriedenheit der Mitarbeitenden verantwortlich. Aber Sie schaffen die Rahmenbedingungen und Ihre Führung hat Einfluss auf die Unternehmenskultur.

Teammitglieder möchten für eine inspirierende Führungskraft arbeiten, die an ihre Arbeit glaubt und von vorne weg führt. Transformationale Führung zeigt den Mitarbeitenden, dass Sie an sie glauben und die hohe Qualität der Arbeit kennen, zu der sie imstande sind. 

Wirksame Führung ist anspruchsvoll und erfordert Übung sowie die Bereitschaft, zu lernen und zu wachsen. Nehmen Sie eine realistische Bestandsaufnahme Ihres Führungsstils vor und beginnen Sie, konkrete Veränderungen umzusetzen, die Ihr Team auf die nächste Ebene bringen.

Wie geht es weiter?

Bleiben Sie dran!

Wenn Sie mehr über transformationale Führung erfahren möchten, schauen Sie sich die in diesem Artikel erwähnten Bücher an und werfen Sie unbedingt einen Blick auf Bruce Avolios „Full Range Leadership Development“, in dem erläutert wird, wie verschiedene Komponenten einer Organisation zu wirksamer Führung und deren Validierung beitragen.

Ich empfehle außerdem, diese Artikel über dienende Führung und empathische Führung zu lesen, um eine vielseitigere und effektivere Führungspersönlichkeit zu werden.

Es gibt auch viele Leadership-Konferenzen, CEO-Konferenzen und Gründerkonferenzen, die hervorragend dazu geeignet sind, sich inspirieren zu lassen und das eigene Netzwerk zu erweitern.

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• Der geheime Code herausragender Führung (mit Ian Mills von Transform Performance International)
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