Sind Unternehmen so innovativ und agil, wie sie denken?
Seit Jahren arbeite ich (und meine Netzwerke) mit Unternehmen zusammen, die innovativ sein wollen. Wir haben ihren Ehrgeiz gelobt und sind sogar (zumindest emotional) mit auf die Reise gegangen. Doch in den meisten Fällen haben wir uns anschließend gefragt,
- Lassen Unternehmen Innovatoren wirklich innovativ sein?
- Wie kann ein Unternehmen wirklich agil sein?
- Wann sollte ein Unternehmen Innovatoren einstellen?
- Können HR-Business-Partner zur Lösung beitragen?
Das sind viele Fragen, die beantwortet werden müssen, und ich behaupte sicherlich nicht, alle Antworten zu kennen. Aber in diesem Beitrag versuche ich, mich mit diesen Fragen auseinanderzusetzen und darüber nachzudenken, was das für heutige Mitarbeiter und kommende Generationen bedeuten könnte.
Lassen Unternehmen Innovatoren wirklich innovativ sein?
Es ist üblich, dass bei vielen Unternehmen „Innovation“ oder „innovativ sein“ als Wert oder Philosophie aufgeführt werden. Die meisten Unternehmen können diesen Werten jedoch nicht gerecht werden. Liegt das daran, dass sie böse sind?
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Wahrscheinlich nicht, denn die meisten Unternehmen sind sich ehrlich darüber einig, dass Innovation wichtig ist, weil sie wissen, dass es der einzige Weg ist, in einer wettbewerbsintensiven Welt zu bestehen. Bei der Umsetzung und Verankerung dieses Wertes versagen die meisten Unternehmen jedoch oder machen ihre Sache sehr schlecht.
Das Bewerben von Mitarbeiterinnovation ist zwar Teil der Unternehmensvision, aber das ist nur der Beginn der Reise. Eine Reise, die nicht nur mit der Einstellung neuer Mitarbeiter beginnt, um Innovation zu verkörpern, sondern auch damit, herauszufinden, wie die bestehenden Mitarbeiter zu einer Verhaltensänderung motiviert werden können.
Hier machen die meisten Unternehmen alles falsch. Ohne Verbesserung ihrer bestehenden Unternehmenskultur und Verhaltensweisen sind Unternehmen, die innovative neue Mitarbeiter einstellen, sehr wahrscheinlich von Frustration auf allen Seiten bedroht.
Wie kann ein Unternehmen wirklich agil sein?
Agilität ist der Schlüssel dafür, dass Organisationen im 21. Jahrhundert ihren Wettbewerb überdauern. Doch wie viele Unternehmen setzen wirklich auf Agilität? Und noch wichtiger: Wie stellen Unternehmen ihren Status quo infrage und werden agiler? Ist es so einfach, jede Entscheidung zu hinterfragen?
Seit Jahren werden agile Konzepte auf Konferenzen und in den beliebten Wirtschaftsnachrichten herumgereicht. Aber wie führt das tatsächlich dazu, dass ein Unternehmen Agilität lebt und praktiziert?
Wiederum, ähnlich wie bei Innovation, reicht es nicht aus, einen Agile-Experten ins Haus zu holen oder ein Centre of Excellence (CoE) einzurichten, wenn die Unternehmensprozesse nicht auf Agilität ausgelegt sind. Einige alte Prozessschritte zu streichen, wird ebenfalls nicht ausreichend sein.
Diese Prozesse – gemeinsam mit den beteiligten Menschen und der Technologie – müssen neu gedacht, hinterfragt und zusätzlich von den Führungskräften vorgelebt werden.
Ein guter Anfang ist die Einführung flexibler, anpassbarer Software, die sich umfassend an wechselnde Bedürfnisse anpassen lässt. Technologien wie Open-Source-HR-Software können so programmiert werden, dass sie genau so funktionieren, wie Sie es benötigen, da der Quellcode für die Nutzer-Community frei zugänglich ist.
Sie können Mitarbeitende zudem dazu ermuntern, eigenständig agil zu agieren, indem Sie eine agile Arbeitsumgebung schaffen, die unterschiedliche Arbeitsbereiche für verschiedene Zwecke bietet. Beispielsweise können Besprechungsräume Teamarbeit und Kreativität fördern, während ruhige Zonen Produktivität steigern.
Wann sollte ein Unternehmen Innovatoren einstellen?
Ich bin mir nicht sicher, ob ich darauf überhaupt die Antwort weiß. Sollten Unternehmen warten, bis sie ihr eigenes Verhalten verändert haben, bevor sie externe Experten engagieren, und riskieren dabei, ohnehin abgehängt zu werden?
Ich glaube nicht, dass es nur einen richtigen Weg gibt. Vielleicht ist mein einziger Vorschlag an Unternehmen, die sich auf diese Reise begeben wollen, mit ihren Veränderungsführern und Vorreitern zu prüfen, ob tatsächlich der Wille zu einer solchen Veränderung da ist.
Können HR-Business-Partner zur Lösung beitragen?
Das ist eine Frage, auf die ich eine Antwort weiß. Ja, HR-Business-Partner können Unternehmen sicherlich dabei unterstützen, Personalentscheidungen sehr sorgfältig zu durchdenken, Führungskräfte zu hinterfragen, sie dazu anzuregen, über die notwendige Unterstützung nach der Einstellung nachzudenken und ihnen dabei zu helfen, die Konsequenzen eines Verlusts von Vertrauen – sowohl bei bestehenden als auch neuen Mitarbeitenden – zu verstehen.
Letztlich werden die Kultur und Werte eines Unternehmens von den Menschen geformt, die dort arbeiten, und von den Prozessen, die sie anwenden. Wenn einige davon nicht im Einklang stehen, ist es sehr wahrscheinlich, dass das Unternehmen eine beträchtliche Investition in die Veränderung und das Gleichgewicht dieser Elemente benötigt, um im Wandel erfolgreich zu sein.
Fazit
Es gibt viele Fragen, wenn es um Innovation und Agilität geht, und ich behaupte sicherlich nicht, alle Antworten zu kennen. Aber ich würde gerne wissen, wie Ihre Gedanken zu Innovation, zur Leistung Ihres Teams und zur Entwicklung Ihrer Organisation diesbezüglich sind. Hier sind übrigens 5 kraftvolle Leistungsbewertungsfragen, um das Potenzial Ihres Teams zu entfalten, die Ihnen dabei helfen können!
Lassen Sie uns in den Kommentaren darüber diskutieren! Noch besser: Treten Sie unserer Community von HR-Expert:innen bei (hier können Sie sich auf die Warteliste setzen lassen), um sich mit anderen Fachkräften in diesem Bereich auszutauschen.
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