Cómo superar el rendimiento bajo un líder impostor
No siempre es la retroalimentación lo que importa en las evaluaciones de fin de año.
Durante las fiestas, le pregunté a una amiga—una de alto rendimiento—cómo le iba en el trabajo. Se encogió de hombros y dijo, “Bueno, mi evaluación de fin de año y mi bono no fueron lo que esperaba,” a lo que yo respondí, “Sí, para ti y la mayoría de los que reportan a un jefe por debajo del promedio.” Confundida, ella preguntó, “¿Qué tiene que ver tener un jefe mediocre con mi evaluación de fin de año?”
Desafortunadamente, tiene todo que ver con tu evaluación. Verás, la verdad es que tu evaluación solo será tan buena como lo sea tu jefe.
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Considerando que solo el 20% de los jefes reciben calificaciones excelentes de sus subordinados directos, muy pocos empleados se sentirán con energía y listos para afrontar el 2026.
De hecho, la mayoría de las personas entrarán al Año Nuevo habiendo experimentado uno de los resultados más desalentadores de reportar al otro 80% de los jefes: una evaluación de fin de año de promedio a deficiente. Y, para los de alto rendimiento, tal resultado está prácticamente garantizado.
Esto se debe a que el otro 80% de los jefes, aquellos cuya eficacia es de promedio a deficiente, son lo que yo llamo ‘líderes impostores’. Los líderes impostores poseen muy pocas verdaderas cualidades o rasgos de liderazgo, como visión, confianza o una dirección inspirada por el equipo, y a menudo usan su posición y poder para minimizar a quienes los rodean, especialmente a los de alto rendimiento.
Si eres un profesional de alto desempeño que reporta a un líder impostor, probablemente experimentarás una evaluación de fin de año frustrante, poco estimulante o confusa. Incluso puede que observes cómo un colega similar al líder impostor recibe halagos que deberían ser reservados solo para los verdaderamente destacados.
No parece justo, y no lo es. Pero, si estás comprometido con convertirte en un excelente líder o aspiras a una promoción para tener un mayor impacto, esto es lo que necesitas saber:
Un líder impostor o una evaluación mediocre no definen toda una carrera.
Sí, es difícil no recibir reconocimiento por los resultados conseguidos con tanto esfuerzo. O que a tu jefe no le interese tu desarrollo profesional o el efecto positivo que has tenido en tu equipo, la empresa e incluso en tu comunidad.
Si estás buscando diseñar una carrera exitosa, aquí tienes una perspectiva y algunos consejos para empezar el año con el pie derecho.
Los de Alto Desempeño Mantienen la Mentalidad Correcta
Las personas de alto desempeño entienden las opiniones de los demás como aportes a su propia autoevaluación. ¿Cuáles son sus preguntas clave? ¿Qué aprendí, dónde crecí e impacté, y qué oportunidad necesito el próximo año para crecer sobre estas nuevas habilidades?
Los de Alto Desempeño Aprovechan las Evaluaciones de Fin de Año Como Una Oportunidad Encubierta
Cada situación difícil te permite fortalecer nuevas habilidades, así que planea responder como el profesional de alto desempeño que eres. Utiliza esto como una oportunidad para fortalecer tu sólida reputación gestionando la situación.
Comienza por reunir la mayor cantidad de retroalimentación posible. Comunícate con tu jefe, mentor, patrocinador, coach, etc., y comienza la conversación dejando clara tu intención, es decir, obtener una perspectiva más amplia sobre cómo puedes tener un impacto más positivo.
Como mínimo, obtendrás nuevos conocimientos. Como máximo, utilizarás sus comentarios como combustible para diseñar un plan con el objetivo de superar expectativas.
La mejor pregunta que podrías hacerles: ¿Qué oportunidades me darían la posibilidad de rendir al máximo de mi potencial? Luego pide esa oportunidad exacta. ¿Por qué? Porque el primer paso hacia la sobresaliente desempeño—o rendir consistentemente por encima del promedio—es la oportunidad.
Las Personas de Alto Desempeño Siempre Mantienen la Perspectiva Adecuada
Los jefes van y vienen, pero tu currículum y tu reputación serán el reconocimiento final de una carrera de alto rendimiento. De hecho, tu desempeño—y el impacto del año pasado—podría ser justo lo que otra empresa busca en un líder.
Ya sea que tu jefe reconozca tu alto desempeño este año o no, tu currículum y reputación sí lo harán.
Los grandes líderes siempre permanecen comprometidos con una cultura de alto rendimiento en cualquier situación.
Las estadísticas indican que, a lo largo de tu carrera, trabajarás más veces para líderes de promedio a bajo desempeño que para excelentes, así que minimizar su impacto mientras mantienes tu impulso te proporcionará la máxima recompensa profesional: el sobresaliente desempeño.
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