Rohkea johtaminen edellyttää itsensä johtamista (Megan Warrenin kanssa)
Tässä jaksossa Timin vieraana on Megan Warren, tunneperäiseen resilienssiin ja itsensä johtamiseen erikoistunut johtajuusvalmentaja. Kuuntele, kun he syventyvät itsensä johtamisen ja rohkeaksi johtajaksi tulemisen aiheisiin sekä siihen, miten lopettaa pelosta johtaminen ja alkaa johtaa rakkaudesta käsin.
Haastattelun kohokohdat
- Megan on tunneperäisen resilienssin valmentaja. Viime aikoina hän on keskittynyt paljon asiakkaisiin, jotka kamppailevat kuormittuneisuuden ja loppuunpalamisen kanssa. [1:39]
- Megan on kotoisin Yhdysvalloista, mutta asuu nykyään Sveitsissä, jossa hän on asunut 12 vuotta. Hän työskentelee paljon eri YK:n järjestöjen ja myös yksittäisten asiakkaiden kanssa. [2:45]
- Meganille johtajana oleminen tarkoittaa yhteyden luomista. Kuka tahansa voi oppia paljon niistä taidoista, joita organisaation edellä johtamiseen tarvitaan, mutta kyky astua huoneeseen läsnäolevana, luoda ilmapiiri ja inspiroida ihmisiä on aivan eri asia. Jotta se olisi mahdollista, sinun on oltava itsevarma ja sinut itsesi kanssa. [3:18]
Johtamisessa on paljon kyse siitä, että johdat itseäsi sisältä käsin.
Megan Warren
- Kaikki johtajat eivät pysty astumaan sisään ja luomaan yhteyttä ihmisiin, koska ihmiset ovat voimavarasi. He ovat liiketoiminnan sydän. Jos pystyt luomaan heihin yhteyden ja inspiroimaan heitä, muutat liiketoimintaasi. Jotta voit tehdä sen, sinun on luotava yhteys myös itseesi. [3:50]
- Kun Megan kuulee ilmauksen ”rakentaa parempi työelämä”, ensimmäisenä hänen mieleensä tulee ”elämäntapa”. Se tarkoittaa ihmisten inhimillisyyden tavoittamista ja siihen koskettamista. Sen voi jälleen tehdä yhteyden kautta, todella kuuntelemalla ihmisiä ja kuulemalla heitä. [4:45]
- Työpaikalla kohtaamme monia haasteita, ja selviytyäksemme niistä meidän on oltava tietoisia itse haasteesta. [6:58]
Mitä tietoisemmaksi pystyt tulemaan, sitä paremmassa asemassa olet, koska silloin pystyt aloittamaan tunteidesi säätelyn, joka on yksi johtamisessa tarvittavista keskeisistä asioista.
Megan Warren
- Jos olemme tietoisia siitä, mitä tapahtuu, se antaa meille voiman muuttaa ja vaihtaa tapaa, jolla toimimme. Kun voit pysähtyä, hengittää ja aloittaa uudelleen, olet muuttanut lopputulosta. Olet säästänyt itseltäsi paljon aikaa ja energiaa. [9:47]
- Megan kertoi henkilökohtaisen tarinan ajalta, jolloin hän johti 20 hengen tiimiä. Hänen kokemuksensa perusteella on erittäin tärkeää pysähtyä, sillä johtajana sinun on nostettava energiatasoasi ja panostasi luodaksesi saman yhteistyön, yhteishengen, inspiraation ja innostuksen tunteen. Se on todella uskomaton lahja paitsi ihmisille, joiden kanssa työskentelet, ja henkilöstölle, myös itsellesi, koska innostuneiden ihmisten kokouksessa syntyvä lopputulos ja ideat ovat hyvin erilaisia kuin silloin, kun ihmiset ovat väsyneitä ja tylsistyneitä ja haluavat vain päästä pois. [12:09]
- Meganille itsensä johtaminen tarkoittaa itsensä hallintaa. Se tarkoittaa alusta alkaen perustavanlaatuista havainnointia ja tietoisuutta sekä kykyä säädellä omia tunteita ja muuttaa tapaasi toimia aina siihen asti, että pystyt tekemään saman muiden kanssa. [16:31]
- Meganin mukaan itsensä johtamisen osa-alueita, joiden avulla voi alkaa kehittyä rohkeaksi johtajaksi, ovat sisäinen itsetuntemus ja tunteiden säätely. [19:49]
Ihmissuhteet ovat aina yhtälö. Sinä olet muuttuja, toinen ihminen on muuttuja, ja tuloksena on lopputulos. Jos haluat muuttaa lopputulosta, muutat omaa muuttujaasi, koska et voi hallita toista ihmistä.
Megan Warren
- Johtajuuden ja rohkeaksi johtajaksi kasvamisen kannalta on tärkeää tiedostaa sisäinen tilansa ja pystyä sitten säätelemään itseään tunnetasolla ”hetkessä”. Tämä voi tarkoittaa ajan pyytämistä tai tietoisuustaitojen harjoittamista, ja sen voi tehdä jopa ollessaan kasvotusten jonkun kanssa. [24:01]
- Jos olet tilanteessa, jossa teet paljon töitä ja sinusta tuntuu, ettei sitä tunnusteta, yksi keino on mitata arvosi edistymisesi perusteella. Älä mittaa arvoasi tehtävä- tai to-do-listasi perusteella. [28:29]
- Jos olet todella rohkea johtaja, haluat luoda ympäristön, jossa henkilöstösi kukoistaa. Tätä varten sinun on tarkasteltava saavuttamaasi edistystä, kun tiimisi jäsen tulee luoksesi ja aiot antaa hänelle uuden projektin. [29:44]
- Sisäisesti johtamaan oppimisella voi olla vaikutusta taloudelliseen tulokseesi. Kun johdat rakkaudella, luot tilan, jossa tiimisi voi vastata rakkaudella. Silloin lopputulos on erilainen, vaikka he olisivat edelleen täynnä pelkoa. [40:20]
- Kun pohdit, kuinka hyvin johdat, kuinka hyvin pysähdyt tarkistamaan oman tilanteesi ja kuinka hyvin säätelet tunteitasi sekä vastaat reagoimisen sijaan – anna itsellesi armoa, sillä kukaan ei ole täydellinen. [41:24]
- Yksi asia, jonka voit tehdä tänään alkaaksesi kasvaa rohkeaksi johtajaksi, on pysähtyä kerran tämän päivän aikana tarkistamaan, miltä sinusta tuntuu. Oletko jännittynyt tai ovatko hartiasi koholla? Jos ovat, miksi? Pohdi sitten, miten se vaikuttaa kaikkeen, mitä teet kyseisenä päivänä, ja pysähdy hetkeksi hengittämään. [43:40]
Tutustu vieraaseemme
iPEC:n sertifioimana valmentajana Megan Warren on erikoistunut Energy Leadership- ja COR.E Dynamics – Transitions -menetelmiin, ja hänellä on yli 15 vuoden kansainvälinen kokemus kumppanuuksista, liiketoiminnan kehittämisestä ja useissa maissa toteutettavien projektien johtamisesta. Sekä julkisella että yksityisellä sektorilla työskennelleenä Meganilla on vankka kokemus ihmisistä ja muutosjohtamisesta. Vuonna 2019 Megan perusti valmennusyrityksensä Megan Warren Coachingin ja alkoi työskennellä yksityishenkilö- ja yritysasiakkaiden kanssa sekä järjestää tiettyihin aiheisiin keskittyviä työpajoja.
Hyvän johtajuuden ytimessä on yhteys. Ensin yhteys itseesi ja sitten yhteys muihin.
Megan Warren
Aiheeseen liittyvät linkit:
- Liity People Managing People -yhteisöön
- Tilaa uutiskirje saadaksesi uusimmat artikkelimme ja podcastimme
- Tutustu Meganin verkkosivustoon
- Verkostoidu Meganin kanssa LinkedInissä
- Seuraa Megania Instagramissa
- Tilaa Meganin YouTube-kanava
- Verkostoidu Meganin kanssa Facebookissa
Aiheeseen liittyvät artikkelit ja podcastit:
- Tietoa People Managing People -podcastista
- Miksi tunnet olevasi motivoitumaton työssä ja miten saat taas inspiraation
- Poikkeuksellisen johtajuuden salainen koodi
- Muutosjohtajuus: miten innostat muut kehittymään paremmiksi
- Miten johtaa rohkeasti konfliktien keskellä
- Johtamisen kehittämisohjelmat: mitä ne ovat ja miksi tarvitset sellaisen?
- Johda arvojesi mukaisesti
- Mitä seuraajasuunnittelu on? Näin kehität seuraavat johtajasi
- Miten hallita tunteitasi ja johtaa haavoittuvuutesi hyväksyen
- Miten rakentaa vahva työpaikkakulttuuri valmennuksen avulla (Lisa Martinin kanssa)
Lue litterointi:
Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmiston avulla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole sataprosenttisen tarkka.
Megan WarrenJohtamisesta ja rohkeaksi johtajaksi kasvamisesta puhuttaessa ajattelen, että on tärkeää tiedostaa sisäisesti, että jokin asia laukaisee sinussa reaktion, ja pystyä siinä hetkessä säätelemään tunteitasi. Voit esimerkiksi pyytää aikaa tai harjoittaa tietoisuustaitoja. Sen voi tehdä myös kasvokkain toisen ihmisen kanssa.
Tim ReitsmaTervetuloa People Managing People -podcastiin. Tehtävämme on rakentaa parempi työelämä ja auttaa sinua luomaan onnellisia ja tuottavia työpaikkoja. Olen juontajasi Tim Reitsma, ja tänään vieraakseni tulee Megan Warren, resilienssivalmentaja, joka auttaa asiakkaitaan löytämään itsevarmuutensa ja kehittämään tervettä työn ja muun elämän tasapainoa oppimalla johtamaan sisältäpäin.
Oletko koskaan menettänyt malttiasi työpaikalla? Tai saapunut paikalle täysin vailla energiaa? Minä tiedän tehneeni niin. Tässä jaksossa opit, kuinka tärkeää on pysähtyä, maadoittua ja tuoda johtamiseen tarvitsemasi energia.
Hei Megan, on suuri ilo saada sinut People Managing People -podcastiin. Matka tähän keskusteluun on ollut hieman pitkä, mutta odotan innolla tämänpäiväistä keskusteluamme. Tervetuloa.
Aiheeseen liittyvä lukemisto: Rakenna resilienssiä kolmen R:n menetelmällä
Megan WarrenOn ilo olla täällä. Kiitos paljon kutsusta.
Tim ReitsmaKertoisitko ennen kuin aloitamme hieman itsestäsi ja siitä, mitä parhaillasi teet?
Megan WarrenOlen emotionaalisen resilienssin valmentaja. Viime aikoina olen keskittynyt erityisesti asiakkaisiin, jotka kamppailevat kuormittuneisuuden ja työuupumuksen kanssa. Monet meistä näkevät, että järjestelmä on rakennettu ikään kuin määrän eikä laadun ehdoilla. Menemme töihin ja edessämme on tehtävälista, jota emme pysty saamaan valmiiksi.
Siksi aloitamme päivän tuntien itsemme epäonnistuneiksi ja päätämme sen samalla tavalla, koska mittaamme arvomme sen perusteella, kuinka pitkälle pääsimme tehtävälistalla. Se on mahdotonta, sillä työn määrä on valtava eikä monissa organisaatioissa ole riittävästi resursseja.
Työskentelen ihmisten kanssa sen parissa, kuinka tilanteesta voi selviytyä ja miten sen keskellä voi toimia. Olen kotoisin Yhdysvalloista, mutta asun nykyään Sveitsissä. Olen ollut täällä noin kaksitoista vuotta ja työskennellyt useiden YK:n järjestöjen sekä yksittäisten asiakkaiden kanssa.
Aiheeseen liittyvä lukemisto: Mitä tehtävienhallintaohjelmisto on ja miten se voi auttaa?
Tim ReitsmaTänään keskustelemme johtamisesta, rohkeasta johtamisesta ja itsensä johtamisesta. Ennen kuin paneudumme niihin, haluan kysyä kaksi kysymystä. Mitä johtajana oleminen tarkoittaa?
Megan WarrenHyvän johtamisen ytimessä on ensin yhteys itseen ja sen jälkeen yhteys muihin. Yrityksen voi perustaa ja siinä voi oppia monia taitoja, kuten ennustamista ja analysointia. Kaikki johtajat eivät kuitenkaan osaa olla yhteydessä ihmisiin.
Ihmiset ovat organisaation voimavara ja sen sydän. Kun luot heihin yhteyden, inspiroit heitä ja muutat liiketoimintaasi. Uskon vahvasti, että sitä varten on ensin luotava yhteys omaan itseensä.
Aiheeseen liittyvä lukemisto: Valmiina vuoteen 2023? Tässä kolme vinkkiä, joiden avulla erotut johtajana
Tim ReitsmaKaikki alkaa itsestä. Toinen kysymys, jonka haluan aina esittää, kuuluu: mitä sinulle tulee mieleen ilmauksesta ”rakentaa parempi työelämä”?
Megan WarrenEnsimmäisenä mieleeni tulee elämäntapa. Vietämme niin suuren osan elämästämme töissä, että työpaikan pitäisi olla paikka, jossa haluamme olla. Se onnistuu koskettamalla ihmisten inhimillisyyttä: kuuntelemalla heitä ja olemalla aidosti läsnä.
Sitä varten on oltava yhteydessä itseensä. Kun rakennamme suhteita, jotka ulottuvat työpäivää pidemmälle, näemme ihmiset kokonaisina. Kun tunnistamme heidän elämäntilanteensa ja erilaiset puolensa, työpaikan ristiriitoja on helpompi käsitellä.
Ihmisen 360 asteen kokonaiskuvan näkeminen auttaa ymmärtämään niitä asioita, joista hän koostuu. Koska vietämme työssä niin suuren osan elämästämme, meidän kannattaa muuttaa tapaamme olla yhteydessä toisiimme ja tehdä työpaikasta paikka, jossa haluamme osallistua, tuoda energiamme ja tulla innostuneina paikalle.
Aiheeseen liittyvä lukemisto: 360 asteen palautetta hyödyntävä ohjelmisto työntekijäarviointeihin
Tim ReitsmaFyysisten tai virtuaalisten ovien kautta saavuttaessa työpaikan pitäisi olla paikka, johon haluamme tulla. Tämä johtaa keskusteluun rohkeasta johtamisesta ja itsensä johtamisesta. Monet kamppailevat motivaation puutteen, kohtuuttoman työmäärän, valitusten ja kielteisen työkulttuurin kanssa. Miten näitä haasteita voi käsitellä?
Megan WarrenEnsimmäinen askel on tiedostaa itse haaste. Monet toimivat työpäivän aikana autopilotilla. Aiemmat tapahtumat eivät kuitenkaan jää oven ulkopuolelle. Jos olet riidellyt kumppanisi kanssa tai lapsesi on sairas, nämä asiat tulevat mukaasi töihin ja vaikuttavat kaikkeen, mitä teet.
Mitä tietoisemmaksi tulet, sitä paremmassa asemassa olet säätelemään tunteitasi. Se on yksi johtamisen keskeisistä taidoista.
Tim ReitsmaTunteiden säätely on todella tärkeää. Joskus kannattaa pysähtyä ja myöntää, että omat tunteet ovat ottaneet vallan. Kun tunnistaa olevansa väsynyt, nälkäinen tai kuormittunut, voi pyytää anteeksi ja suhtautua tilanteeseen uudella tavalla.
Megan WarrenJos opit säätelemään tunteitasi automaattisemmin, säästät paljon aikaa ja energiaa. Kun tiedostat tilanteen, sinulla on mahdollisuus muuttaa tapaasi toimia.
Voit sanoa: ”Tarvitsen hetken aikaa”, ”Palaan tähän myöhemmin” tai ”Tämä tuntuu minusta vaikealta tietyn asian vuoksi.” Kun tunnistat tapahtuvan, voit ottaa etäisyyttä ja valita paremman lopputuloksen.
Jos reagoit heti, saatat sanoa jotain väärällä sävyllä, jolloin toinen puolustautuu. Tilanne kärjistyy ja muuttuu lumipalloksi. Pysähtyminen, hengittäminen ja tilanteen nollaaminen muuttavat lopputulosta ja säästävät energiaa.
Aiheeseen liittyvä lukemisto: Neljä johtamisoppia Abebooksin alkuajoilta
Tim ReitsmaItsensä johtamisen puute voi siis pahentaa tilannetta. Miten määrittelisit itsensä johtamisen?
Megan WarrenItsensä johtaminen on pohjimmiltaan itsensä hallintaa. Se alkaa havainnoinnista ja tietoisuudesta, jatkuu tunteiden säätelyyn ja päättyy kykyyn tehdä sama yhdessä muiden kanssa.
Aluksi on tärkeää havaita kehon tuntemukset: sydämen nopea syke, hikoilu tai hartioiden jännittyminen. Sitten on tarkasteltava, millaisen tulkinnan annamme näille tuntemuksille. Laboratoriossa pelkoa ja innostusta on vaikea erottaa toisistaan, sillä kehon reaktio voi olla sama. Ero syntyy tulkinnasta.
Kun olet yhteydessä kehoosi ja ymmärrät, mitä tuntemukset tarkoittavat, voit valita suhtautuvasi tilanteeseen innostuneesti pelon sijaan. Se vaikuttaa merkittävästi toimintaasi.
Tim ReitsmaItsensä johtamisen osa-alueita ovat siis sisäinen tietoisuus ja tunteiden säätely. Miten niistä voi tulla rohkea johtaja?
Megan WarrenEnsimmäinen osa on sisäinen itsetietoisuus ja toinen tunteiden säätely. Kun huomaat olevasi ärtynyt, voit tunnistaa syyn ja ottaa tilanteessa hetken aikaa. Jos joku keskittyy vain yhteen tekemättä jääneeseen asiaan eikä huomioi kahtakymmentä tehtyä asiaa, se voi laukaista tunteen siitä, ettei omaa työtä arvosteta.
Silloin kannattaa hengittää, pyytää aikaa tai käyttää jotakin tietoisuustekniikkaa. Hengittäminen auttaa sammuttamaan taistele tai pakene -reaktion ja aktivoimaan empaattisen sekä uteliaan puolen aivoista.
Kun muutat omaa toimintaasi, muutat myös vuorovaikutuksen lopputulosta. Ihmissuhde on yhtälö, jossa sinä olet yksi muuttuja ja toinen ihminen toinen. Et voi hallita toista ihmistä, mutta voit muuttaa omaa toimintaasi.
Voit esimerkiksi sanoa: ”Arvostan, että huomasit tuon. Haluaisin kuitenkin, että myös se työ, jonka olen tehnyt, tunnustetaan.” Kun sanot sen rauhallisesti etkä puolustautuen, lopputulos on erilainen.
Jos olet keskijohdossa ja saat uuden projektin, voit painaa jalkasi lattiaa vasten ja keskittyä siihen, miltä jalat tuntuvat sukkien sisällä ja miltä lattia tuntuu jalkojen alla. Tämä vie huomion hetkeksi pois stressistä ja auttaa palauttamaan tasapainon.
Aiheeseen liittyvä lukemisto: Henkilöstöjohtamisen vinkkejä uusille ja kokeneille esihenkilöille
Tim ReitsmaJo pelkkä syvä hengitys ja lyhyt pysähdys voivat auttaa. Kahta tuntia ei tarvita. Joskus riittää kolmekymmentä sekuntia tai pari minuuttia, jotta voi tarkistaa, onko itsellä henkistä kapasiteettia tähän keskusteluun.
Miten tätä voi harjoitella tiimeissä, joissa tehtävälistat ovat valtavia ja ihmiset kokevat, ettei heidän työtään huomata?
Megan WarrenTiimin jäsenenä kannattaa mitata omaa arvoaan edistymisen, ei tehtävälistan, perusteella. Jos katsot jatkuvasti tekemättömien tehtävien vuorta, tunnet itsesi aina epäonnistuneeksi. Katso välillä taaksepäin ja huomaa, kuinka pitkälle olet jo päässyt.
Keskijohdossa on tärkeää tehdä sama itselleen. Olet usein puun ja kuoren välissä: haluat tukea työntekijöitäsi, mutta ylempi johto, organisaatio ja hallitus odottavat tuloksia. Kun annat työntekijälle uuden tehtävän, huomioi ensin kaikki se, minkä hän on jo tehnyt.
Voit johtaa kannustuksella tai pelolla. Pelko aktivoi työntekijän stressireaktion ja kaventaa hänen ajatteluaan. Turvallinen ilmapiiri puolestaan auttaa oppimaan, osallistumaan ja ratkaisemaan ongelmia.
Kysy ensin, miksi tehtävää ei priorisoitu. Taustalla voi olla kuormitusta, perhetilanne tai jokin muu poikkeuksellinen tapahtuma. Yksittäistä tapausta tulee käsitellä eri tavalla kuin toistuvaa ongelmaa. Kiitä tehdystä työstä ja luo turvallinen tila ennen kuin käsittelet puutetta.
Myös johtajan on säädeltävä omia tunteitaan. Hengitä ja tarkastele omaa edistymistäsi sekä työntekijän edistymistä. Kiitollisuus luo keskustelulle aivan erilaisen lähtökohdan kuin pelko ja syyllistäminen.
Ylimmän johdon tehtävä on johtaa inspiraation eikä pelon avulla. Jos reaktiosi on voimakas, voit sanoa: ”En pysty käsittelemään tätä juuri nyt. Tarvitsen hetken aikaa.” Ajan pyytäminen on usein paras ratkaisu.
Empatian, aktiivisen kuuntelun ja inhimillisen yhteyden avulla rakennat kulttuurin, jossa ihmiset voivat kukoistaa. Se lisää uskollisuutta, vähentää vaihtuvuutta ja vaikuttaa lopulta myös tulokseen.
Tim ReitsmaKiitos viisaudestasi. Parempi työelämä alkaa siitä, että käännämme suurennuslasin itseemme ja kysymme, miten johdamme. Ihmisten pitäisi voida tuoda töihin koko itsensä, pyytää aikaa ja kertoa, jos heidän energiansa ei riitä.
Pelolla johtaminen vahingoittaa organisaatiota. Jos sinua johdetaan pelolla, sinun ei silti tarvitse johtaa muita pelolla. Pienet muutokset voivat johtaa suuriin muutoksiin. Johda rakkaudella ja katso, mitä tapahtuu.
Megan WarrenKun johdat rakkaudella, luot tilan, jossa muut voivat vastata samalla tavalla. Lopputulos muuttuu, vaikka heissä olisi edelleen pelkoa.
Tim ReitsmaJohtaminen toisesta lähtökohdasta tuottaa erilaisen lopputuloksen. Itsensä johtaminen alkaa sisäisestä tietoisuudesta ja siitä, että tarkastelemme, miten saavumme tähän päivään.
Megan WarrenAnna itsellesi armoa. Kukaan ei ole täydellinen. Monet johtajat ovat ylisuorittajia, mutta täydellisyyden tavoittelu voi muuttua riippuvuudeksi ja siirtyä myös työntekijöihin. Kun annat itsellesi luvan tehdä virheitä, muutkin uskaltavat tehdä niin.
Turvallisessa kulttuurissa ihmiset uskaltavat esittää suuria ideoita. Pelon kulttuurissa ideat jäävät pieniksi eikä organisaatio pääse hyödyntämään niiden potentiaalia.
Tim ReitsmaJohtamiskulttuuri vaikuttaa siihen, uskaltavatko ihmiset puhua ja ehdottaa uusia suuntia. Kysy itseltäsi: miten johdan? Perustuuko johtamiseni pelkoon, rakkauteen, armoon ja luottamukseen vai ajatukseen, että kolme virhettä tarkoittaa ulos joutumista?
Mikä on yksi asia, jonka kuuntelija voi tehdä tänään aloittaakseen rohkean johtamisen?
Megan WarrenPysähdy kerran tänään tarkistamaan oma tilanteesi. Ovatko hartiasi jännittyneet? Jos ovat, miksi? Mieti, miten se vaikuttaa kaikkeen, mitä teet. Pysähdy ja hengitä.
Tim ReitsmaEnnen kuin liityt seuraavaan verkkokokoukseen tai avaat kokoushuoneen oven, pysähdy ja hengitä. On hyväksyttävää olla kolmekymmentä sekuntia myöhässä, jos tarvitset sen ajan jalkojesi maadoittamiseen ja itsesi kokoamiseen.
Megan, kiitos paljon ajatuksistasi ja viisaudestasi.
Megan WarrenOli hienoa olla täällä. Haluan muuttaa työelämän kulttuureja, sillä näen usein erinomaisia ja kovasti työskenteleviä johtajia, jotka tuntevat itsensä epäonnistuneiksi ja pelokkaiksi. Se johtuu siitä, että he välittävät syvästi. Kun koko organisaatio ymmärtää, että ihmiset työskentelevät ahkerasti, koska he ovat uskollisia ja omistautuneita, syntyy erilainen tila.
Tim ReitsmaNiin syntyy.
Kiitos, Megan.
Lisäämme ohjelman muistiinpanoihin ja sosiaaliseen mediaan tiedot siitä, miten Meganiin saa yhteyden. Kannustan seuraamaan häntä sosiaalisissa kanavissa. Arvostamme myös palautettasi podcastistamme. Se auttaa meitä kehittymään organisaationa ja minua juontajana. Löydät meidät kaikilta kuuntelualustoilta. Mukavaa päivää ja kiitos!
