20 évaluations de leadership pour vous aider à planifier la relève
Les leaders ne naissent pas, ils se forment. Et souvent, ils sont promus en interne.
Les organisations qui souhaitent s'assurer que leurs dirigeants soient à la fois percutants et performants procèdent à des évaluations périodiques du leadership des nouveaux et actuels responsables.
Les meilleurs outils d'évaluation du leadership détaillés ci-dessous sont conçus pour identifier les forces et faiblesses de chaque leader afin de leur proposer des retours et des soutiens adaptés, pour les aider à grandir et à réussir.
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Qu'est-ce que les évaluations du leadership ?
Les évaluations du leadership sont des outils ou des méthodes utilisés pour évaluer les compétences, les aptitudes et le potentiel des dirigeants actuels ou en devenir au sein d'une organisation.
Ces évaluations peuvent aller de tests de personnalité et de retours d'information à 360 degrés à des évaluations basées sur des scénarios et des inventaires de compétences. Elles sont conçues pour jauger diverses facettes de la capacité de leadership, telles que la prise de décision, l'intelligence émotionnelle, la réflexion stratégique et la gestion d'équipe.
Les enseignements tirés de ces évaluations aident les organisations à identifier le potentiel de leadership, à orienter les programmes de développement et à prendre des décisions éclairées sur la planification de la relève.
Pourquoi les évaluations du leadership sont-elles si importantes ?
Les évaluations du leadership sont des outils cruciaux dans le domaine du développement organisationnel, offrant des perspectives qui peuvent considérablement améliorer l'efficacité du leadership et la performance de l'organisation.
En évaluant différents aspects du style et des capacités de leadership d'un individu, ces évaluations présentent de nombreux avantages. Voici quelques-uns des principaux bénéfices :
- Identifier le potentiel de leadership : Cela est particulièrement utile pour la planification de la relève et la préparation des futurs leaders au sein de l'organisation.
- Favoriser le développement personnel : Permettre aux leaders de prendre conscience de leurs atouts et axes d'amélioration, orientant leur développement personnel et les aidant à être plus performants dans leur rôle.
- Améliorer la dynamique d'équipe : Les dirigeants peuvent adapter leur approche pour une communication et une collaboration plus efficaces, en ajustant leur style aux besoins de leur équipe.
- Stimuler la croissance de l'organisation : Les évaluations peuvent contribuer directement à une meilleure prise de décision, à une planification stratégique et à la croissance globale de l'organisation.
- Faciliter des programmes de formation efficaces : Concevoir des programmes de formation et de développement ciblés, en veillant à ce qu'ils soient pertinents et adaptés aux besoins des dirigeants.
20 types d'évaluations du leadership
Il existe de nombreuses façons d'évaluer les leaders, mais nous avons essayé de réduire la liste à 20 qui devraient répondre à presque tous vos besoins. Nous fournissons une brève description et un résumé de leur objectif.
1. retour d'information à 360 degrés
Plus de 85 % des entreprises du Fortune 500 utilisent le feedback à 360 degrés. Il s'agit d'une méthode éprouvée pour évaluer les comportements des personnes et l'impression qu'elles laissent aux autres.
- Description : Implique de recueillir des retours sur un leader de la part de ses subordonnés, collègues et supérieurs.
- Objectif : Fournit une vision complète de la performance et du comportement d'un leader.
2. Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
- Description : Évalue le type de personnalité et comment cela influe sur le style de leadership.
- Objectif : Aide les dirigeants à comprendre leurs points forts et leurs faiblesses dans la dynamique d'équipe.
« La première fois que j’ai passé le test Myers-Briggs Type Indicator, une collègue m’a dit 'c'est tellement toi', puis elle a commencé à me donner des exemples, dont certains étaient valorisants et montraient comment mon type (de personnalité) m’aidait. Il y avait aussi des exemples sur la façon dont cela pouvait me freiner. Je pense donc que c'est un excellent processus. Je pense que les leaders apprennent à mieux se connaître en réalisant d'abord une évaluation qui fournit ce type d'information. »
Thomas Giles, fondateur et directeur général de TG Consultancy
3. Évaluation DISC
- Description : Évalue les traits comportementaux et les styles de communication des leaders.
- Objectif : Aide à comprendre comment ces traits influencent l’interaction et la performance de l’équipe.
4. Évaluation de l'intelligence émotionnelle (EQ)
- Description : Mesure l’intelligence émotionnelle d’un dirigeant, dont la conscience de soi, l'empathie et les compétences sociales.
- Objectif : Souligne l’importance de l’intelligence émotionnelle pour un leadership efficace.
5. Évaluation StrengthsFinder
- Description : Identifie les principaux atouts de leadership d'une personne à exploiter dans son rôle.
- Objectif : Encourage les leaders à se concentrer sur leurs points forts plutôt que sur leurs faiblesses.
6. Inventaire des Pratiques de Leadership (LPI)
- Description : Évalue les comportements et compétences essentiels à l'efficacité du leadership.
- Objectif : Aide les dirigeants à comprendre et développer leurs pratiques de leadership.
7. Série de Prévisions Hogan Leadership
- Description : Prédit le potentiel de leadership, les défis et les principaux moteurs.
- Objectif : Aide les organisations à identifier les futurs leaders et leurs besoins en développement.
8. Rôles en Équipe selon Belbin
- Description : Identifie le rôle d'équipe préféré d'une personne et sa place au sein d'une équipe.
- Objectif : Améliore la composition et l'efficacité de l'équipe grâce à la compréhension des différents rôles.
9. Évaluation des Compétences en Leadership
- Description : Évalue les compétences spécifiques indispensables à un leadership efficace.
- Objectif : Se concentre sur le développement de compétences ciblées pour les rôles de leadership.
10. Évaluation FIRO-B
- Description : Mesure les besoins interpersonnels et leur influence sur le style de leadership.
- Objectif : Aide à comprendre comment les leaders construisent des relations avec les membres de l'équipe.
11. Évaluation du Leadership Situationnel
- Description : Évalue la capacité d'un leader à adapter son style selon la situation et les besoins de l'équipe.
- Objectif : Renforce l'adaptabilité et la réactivité dans le leadership.
12. Indice de Polyvalence en Leadership (LVI)
Depuis 2013, plus de 24 000 cadres supérieurs ont été évalués à l'aide de cet outil.
- Description : Évalue l'équilibre entre les comportements de leadership directifs et facilitants.
- Objectif : Aide les leaders à maintenir un équilibre efficace dans leur style de leadership.
13. Analyse de l'Efficacité du Leadership (LEA)
- Description : Mesure 22 comportements de leadership pour identifier les points forts et les axes d'amélioration.
- Objectif : Fournit une analyse détaillée de l'efficacité d'un leader.
14. Évaluation du Leadership Serviteur
- Description : Se concentre sur la capacité du leader à servir son équipe et à donner la priorité à ses besoins.
- Objectif : Encourage un style de leadership favorisant un environnement de travail collaboratif et bienveillant.
15. Évaluation du Leadership Transformationnel
- Description : Mesure la capacité à inspirer et motiver les membres de l'équipe vers une vision commune.
- Objectif : Identifie les leaders capables de promouvoir le changement et l'innovation.
16. Auto-évaluation du Leadership Authentique
- Description : Évalue l'authenticité et la dimension éthique d'un leader.
- Objectif : Garantit que les dirigeants soient sincères, transparents et éthiques dans leur approche.
17. Évaluation du Style de Leadership
- Description : Identifie le style dominant d'un leader, tel que démocratique, autocratique ou laisser-faire.
- Objectif : Aide les dirigeants à comprendre leur style naturel et comment l’adapter si nécessaire.
18. Évaluation de la Présence Exécutive
- Description : Mesure la présence, l’influence et la capacité d’un leader à inspirer confiance.
- Objectif : Identifie les axes d'amélioration en matière de communication et de charisme.
19. Inventaire des Styles de Résolution des Conflits
- Description : Évalue la façon dont un leader gère les conflits et ses stratégies de résolution.
- Objectif : Améliore les compétences en gestion de conflit, essentielles au leadership.
20. Évaluation de l’Intelligence Culturelle (CQ)
- Description : Évalue la capacité d’un leader à travailler efficacement au sein de différentes cultures.
- Objectif : Un atout essentiel pour les dirigeants d’organisations mondiales ou diversifiées.
Un Exemple d’Évaluation du Leadership
Notre Évaluation du Leadership HTI interroge les subordonnés directs et le supérieur du leader afin d’identifier quels comportements actuels du dirigeant nécessitent d’être entamés, arrêtés ou poursuivis.
En général, nous examinons les compétences et qualités de leadership suivantes :
Valeurs :
- Exprimer et incarner leurs propres valeurs fondamentales ainsi que celles de l'entreprise
- Faire preuve d'intégrité et de respect
- Ajuster leur comportement en cas de désalignement.
Naviguer :
- Gérer les conflits pour créer des résultats positifs
- Surmonter les obstacles et atteindre les résultats
- Gérer efficacement sous pression ou stress.
Pleine responsabilité :
- Prendre la responsabilité de leur situation actuelle et de leurs relations puis corriger le cap (si nécessaire)
- Développer une forte conscience de soi et une conscience situationnelle élevée
- Allouer les ressources de façon efficace
- Identifier où un soutien est nécessaire et le demander ou l’apporter (soi-même ou avec l’aide d’autres personnes).
Relations :
- Donner et recevoir des retours pertinents et efficaces
- Accompagner, coacher/mentorer et développer les autres
- Créer un réseau solide et de bonnes relations avec autrui.
Communication :
- Communiquer une vision partagée
- Instaurer une culture de confiance (au sein de l’équipe et dans l’organisation)
- Être moteur du changement
- Démontrer son expertise
- Pratiquer l’écoute active
- Solliciter de l’aide et l’expertise.
Créativité et ressources :
- Faire preuve de transparence
- Être curieux
- Adopter une mentalité de croissance
- Faire preuve d’adaptabilité et d’agilité
- Accepter la réalité telle qu’elle est
- Démontrer de la ténacité, de la tolérance et de la patience.
Impact et résultats :
- Créer de l’alignement et de l’adhésion parmi les membres de l’équipe et les parties prenantes pour atteindre des objectifs précis
- Planifier, fixer et atteindre des objectifs réalisables et mesurables (gestion stratégique)
- Créer une équipe et une culture hautement performantes.
L’Évaluation du Leadership n’est pas un Événement Unique
Ce processus est itératif. Le coaching et le mentorat permettent au leader de mettre en pratique ses nouvelles compétences et aptitudes sur le terrain tout en recevant des retours en temps réel ainsi qu’au travers de dispositifs plus formels à des moments prévus.
La réalisation d’évaluations continues permet au dirigeant d'évaluer la rapidité de son développement et les compétences de leadership spécifiques acquises.
Notre objectif est d’aider les personnes à libérer leur potentiel de leadership grâce à la force de leurs relations avec ceux qui travaillent au plus près d’eux.
Comment utiliser une évaluation du leadership
Une fois les résultats des évaluateurs recueillis, nous entamons une conversation avec le leader afin d’identifier les angles morts du leader et les axes de développement sur lesquels il estime qu’il est le plus pertinent de se concentrer pour obtenir les meilleurs résultats.
Grâce à une relation continue, nous utilisons ensuite notre « HTI Relationship Map » et les outils associés pour établir un plan de développement destiné à renforcer les compétences et aptitudes nécessaires à leur réussite.
Points clés à retenir
- Essentiel pour identifier le potentiel de leadership : Les évaluations du leadership aident à planifier la succession et à identifier les personnes adéquates pour les programmes de développement du leadership.
- Favorisent le développement personnel et la dynamique d’équipe : Ces évaluations offrent aux leaders des informations cruciales sur leurs forces, leurs faiblesses et leur style de leadership global.
- Stimulent la croissance organisationnelle et la formation efficace : Les évaluations du leadership guident la création de programmes de formation et développement ciblés, garantissant que ces initiatives soient pertinentes et adaptées aux besoins des leaders.
Conseils concrets
Pour optimiser le développement du leadership, réalisez régulièrement diverses évaluations telles que des retours d’expérience à 360 degrés et des tests de personnalité, puis utilisez les enseignements obtenus pour personnaliser les plans de développement individuels, en mettant l’accent sur les points forts et axes d’amélioration propres à chaque leader.
En outre, favorisez une culture d’apprentissage continu en encourageant les leaders à suivre des formations et des opportunités de développement professionnel en adéquation avec les résultats de leurs évaluations.
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