La flexibilité aidera à construire un meilleur monde du travail
Nous sommes passionnés par le monde du travail et par la façon dont nous pouvons l’améliorer. Pour satisfaire notre curiosité, nous avons lancé une série d’entretiens où nous interrogeons des dirigeants expérimentés, des propriétaires d’entreprise, des managers et des contributeurs individuels afin de recueillir leurs réflexions sur comment nous pouvons ensemble construire un avenir meilleur.
Nous aimerions mieux vous connaître, pouvez-vous nous en dire un peu plus sur votre parcours ?
Je m’appelle Nadia Vatalidis et je suis la Vice-Présidente des Ressources Humaines chez Remote, où nous permettons aux employeurs de recruter n’importe qui, partout. Au cours des six dernières années, je me suis consacrée à la constitution d’équipes en mode télétravail prioritaire, et à repenser comment les entreprises peuvent accéder au marché mondial des talents, tout en offrant une expérience inclusive, équitable et satisfaisante pour chaque personne.
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Mon parcours professionnel n’a pas été linéaire ; à l’origine, je voulais devenir architecte, mais j’ai découvert que le dessin technique n’était pas mon point fort. J’ai finalement trouvé ma voie dans les RH et j’ai dirigé ma propre agence de recrutement en Afrique du Sud, mais mon rêve était de travailler pour une entreprise internationale. J’ai eu la chance de décrocher un poste en télétravail chez GitLab, où j’ai aidé à faire passer l’entreprise de 70 à 1 300 personnes dans plus de 57 pays. Cela m’a ensuite menée à mon poste actuel chez Remote, où nous connaissons une croissance encore plus rapide dans encore plus de pays.
Si nous demandions à un ami de décrire votre personnalité, que dirait-il ?
Super directe mais avec l’énergie d’un enfant de 10 ans. Je ne recule jamais devant l’aventure ou le fait de sortir—mes amis et ma famille peuvent en témoigner sans hésiter ;-)
En repensant à votre parcours professionnel, quelle est l’histoire intéressante qui vous vient à l’esprit ?
En 2016, j’ai annoncé à ma famille et mes amis que je rejoignais une entreprise sans bureaux, qui opérait entièrement en ligne, appelée GitLab. Plusieurs personnes m’ont dit que cela semblait être une arnaque et que je ne verrais jamais de salaire ! Finalement, cela a été l’une des expériences les plus enrichissantes de ma carrière.
Non seulement j’ai pu vivre l’aventure d’une start-up en hypercroissance de la Silicon Valley, depuis chez moi sous le soleil de Johannesburg, mais j’ai aussi eu l’opportunité de rencontrer et de collaborer avec des personnes extraordinaires du monde entier.
J’ai pu constater de première main comment le travail à distance peut élargir considérablement l’accès aux opportunités, au-delà des limites géographiques, et cela reste mon principal moteur alors que nous développons Remote.
Quelle est la leçon la plus marquante que vous ayez apprise au cours de votre carrière jusqu’ici ?
Mon ancienne manager et alors Chief People Officer chez GitLab, Carol Teskey, me l’a appris et c’est devenu mon astuce préférée pour gérer mon temps.
Merci de nous avoir donné un aperçu de qui vous êtes ! Passons maintenant au vif du sujet. Quand vous entendez l’expression « construire un meilleur monde du travail », qu’est-ce que cela vous évoque ?
Pour moi, construire un meilleur monde du travail, c’est avant tout offrir de la flexibilité.
Le télétravail ne concerne pas nécessairement le fait de travailler de chez soi ou depuis un lieu précis. Il s’agit de créer une nouvelle dynamique entre employeur et employé basée sur la flexibilité, la liberté et la confiance.
Les gens veulent qu’on leur fasse confiance pour gérer leurs responsabilités professionnelles autour de leur vie personnelle et de leur bien-être, et non l’inverse.
Pour vous, quel est le principal obstacle qui empêche de construire un meilleur monde du travail ?
Travailler dans une start-up vous apprend très vite à ne pas idéaliser le passé et à accepter que le changement est constant. Je pense que c’est une leçon dont nous pouvons tous nous rappeler lorsque nous pensons au futur du travail.
Le monde du travail a tellement évolué ces dernières années qu’il est tout simplement impossible de revenir en arrière. J’ai constaté que lorsque l’on accepte le changement, il y a d’incroyables avantages à saisir.
Quel est, selon vous, l’un des leviers concrets à notre portée pour bâtir, dès aujourd’hui, un meilleur monde du travail ? Et comment recommandez-vous de s’y prendre ?
Lorsque l’on permet aux gens de travailler là où ils le souhaitent, il faut aussi abandonner l’idée traditionnelle du 9h-17h.
Chez Remote, nous travaillons de manière asynchrone et j’encourage davantage d’entreprises à explorer ce fonctionnement par elles-mêmes.
Le travail asynchrone signifie que tous les membres d'une équipe n'ont pas besoin d'être connectés en même temps. Au lieu de s'appuyer sur des réunions (communication synchrone) pour partager des informations et discuter des questions, nous privilégions la communication écrite et la documentation. Cela signifie que, peu importe le moment où quelqu'un se connecte, il dispose des informations et, surtout, de l'autonomie nécessaire pour maximiser sa productivité sans dépendre des autres.
Je recommande le travail asynchrone pour plusieurs raisons.
Tout d'abord, c'est une astuce de productivité — vous permettez à chaque membre de votre équipe d'accomplir plus de choses de façon indépendante. Le travail asynchrone est aussi plus inclusif et équitable, car il permet aux personnes d'organiser leurs responsabilités professionnelles en fonction de ce qui se passe dans leur vie, que ce soit la garde d'enfants, le bien-être ou simplement le fait d'être à l'autre bout du monde par rapport au reste de l'équipe.
Pouvez-vous partager une expérience, un témoignage ou une lecture qui, selon vous, nous guide vers un monde du travail meilleur ?
Voici une belle vidéo de Job, notre PDG chez Remote, qui compte beaucoup pour moi.
Je suis curieuse, en pensant à la construction d'un monde du travail meilleur, y a-t-il une entreprise et/ou un ou une dirigeant·e qui, selon vous, doit être suivi·e ? Que font-ils de particulier ?
J'ai eu l'opportunité de partager plusieurs fois des interventions virtuelles avec Kalifa Oliver, Ph.D et je suis admirative de son expertise en matière de diversité, d'équité et d'appartenance. J'apprécie particulièrement sa bienveillance et sa franchise sur ces sujets, et j'ai beaucoup appris rien qu'en partageant le même “espace” virtuel qu'elle !
Notre PDG chez Remote, Job, est un excellent exemple de personne à suivre. Il se soucie profondément de l'égalité des chances et souhaite offrir bien plus d'opportunités à des régions souvent oubliées ou sous-estimées lorsqu'il s'agit de talents essentiels. La vidéo que j'ai partagée dans la question précédente explique pourquoi Job m'inspire tellement.
Une autre personne qui m'a toujours inspirée est Laurel Farrer. Ses conseils et sa vision sur l'avenir du travail et la construction d'un futur meilleur pour toutes et tous m'ont beaucoup apporté. Je partage également sa vision sur la flexibilité et la conception organisationnelle des équipes virtuelles distribuées à l'échelle mondiale.
Comment nos lecteur·rice·s peuvent-ils suivre votre travail ?
Vous pouvez me retrouver sur Twitter à l'adresse @NadiaVat, et vous pouvez également suivre @Remote pour rester informé·e de tout ce que nous faisons chez Remote, y compris nos solutions de paie à l'international.
Merci d'avoir contribué à la série d'interviews de People Managing People sur la construction d'un monde du travail meilleur !
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