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Les codes vestimentaires sont un sujet qui suscite souvent de vives discussions : certains défendent l’idée que les employés devraient pouvoir s’habiller de façon à favoriser leur créativité – en citant souvent Steve Jobs – tandis que d’autres évoquent l’investissement que l’entreprise a consenti dans son image de marque, dont le code vestimentaire fait partie intégrante. Pour ma part, je ne suis ni pour ni contre ; je m’habille comme je me sens le plus à l’aise, et je travaille dans des organisations où chacun s’habille selon ce que je considère comme approprié et professionnel.

La façon dont nous nous habillons transmet un aspect de la culture de l’organisation, alors tant que vos employés s’habillent de manière à refléter la culture souhaitée, peu importe que vous ayez ou non un code vestimentaire formel. Certaines personnes ne souhaitent simplement pas porter une tenue d’affaires formelle, et choisiront donc de ne pas travailler dans des organisations où cela est attendu, d’autres préféreront intégrer des structures où l’on s’habille justement de façon formelle.

J’ai une tante, Mary, aujourd’hui à la retraite, qui faisait du conseil en ressources humaines après une brillante carrière comme responsable/directrice RH en entreprise. Elle raconte l’histoire d’un nouveau cadre supérieur qui portait des chemises à manches longues au travail, ce qui a amené son assistante de direction à dire qu’il ne ferait pas long feu. La norme dans cette organisation était en effet la chemise à manches courtes plutôt qu’à manches longues. D’après ce que m’en a dit Mary, la personne travaillait bien, mais elle ne s’est jamais vraiment intégrée et est partie au bout de quelques mois. Avec ou sans code vestimentaire, nous nous auto-régulons. En tant qu’espèce grégaire, nous avons un besoin naturel de nous sentir intégrés – si ce n’est pas le cas, nous partons ou bien nous sommes poussés vers la sortie.

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Le comportement des gens dans ce domaine est vraiment intéressant. Les vendredis décontractés existent dans de nombreuses organisations où j’ai travaillé. Je n’y participe pas vraiment – je suis plutôt du genre costume et boutons de manchette. J’ai remarqué que, de manière générale, j’ai moins de conversations personnelles avec mes collègues le vendredi que les autres jours de la semaine. Nous sommes décidément une espèce passionnante.

Pour conclure, que votre organisation ait ou non un code vestimentaire écrit, il existe malgré tout un code vestimentaire. Et ce code influencera les personnes qui travaillent pour vous. Tant que vous êtes satisfait des employés que vous avez et des talents que vous attirez, tout va bien. Si, en revanche, ce n’est pas le cas, il est temps d’ouvrir la discussion.

Brendan Lys

Opérant à l'intersection des Ressources Humaines et de la Science des Données, je mets à profit une vaste expérience spécialisée en Ressources Humaines, associée aux méthodologies et approches de la Science des Données. Cette démarche, axée sur la découverte d'informations exploitables à partir des données, a été appliquée à des domaines tels que : la rémunération et les avantages sociaux, la planification de la main-d'œuvre, le recrutement, la santé et la sécurité, la diversité et la formation. Mais à quoi ressemble réellement l'application de la science des données aux défis et opportunités RH ? Dans un cadre RH, les données que nous utilisons proviennent généralement directement de notre SIRH ; un avantage des méthodologies de science des données est que nous pouvons intégrer des données supplémentaires provenant de l'organisation ou de sources externes – des données qui échappent à une approche analytique RH classique. Prenons par exemple les descriptions de poste ; elles contiennent de nombreuses informations que nous ignorons habituellement car elles ne sont pas dans un format prêt à analyser. Un projet annexe sur lequel je travaille actuellement (avril 2019) consiste à utiliser le text mining sur les descriptions de poste afin de fournir des analyses sur la famille professionnelle à laquelle le poste pourrait appartenir. Les résultats de mes travaux ont été appréciés par des organisations de secteurs variés, notamment : les gouvernements (Australie et Nouvelle-Zélande), les sociétés cotées à l'ASX et à la NZX, les services publics, les associations à but non lucratif et l'enseignement supérieur.