Comment rédiger une demande de propositions pour des services de paie internationale

Contrairement à un appel d’offres classique pour la paie, un appel d’offres international doit obliger les prestataires à expliquer comment ils assureront la paie dans chaque pays, s’ils s’appuient sur des partenaires locaux, comment sont gérées les déclarations et les paiements légaux, comment les données de paie circulent entre les systèmes et les juridictions, et comment la mise en œuvre sera déployée par phases dans les différents sites.

Cela fournit aux équipes des ressources humaines, de la finance, du juridique, des achats et de l’informatique une base plus cohérente pour comparer les prestataires de paie internationale.

Avez-vous réellement besoin d’un appel d’offres international ?

Un appel d’offres officiel est pertinent lorsque le nombre de pays, de parties prenantes et de risques opérationnels concernés est trop important pour se contenter d’une simple démonstration et d’une grille tarifaire.

Il permet à chaque prestataire de répondre aux mêmes exigences de paie internationale et facilite la comparaison de la couverture géographique, de la responsabilité en matière de conformité, de la mise en œuvre et de la prestation de services.

Les signes les plus évidents indiquant que vous en avez besoin sont les suivants :

• Vous étendez la gestion de la paie à plusieurs pays ou régions simultanément.
• Vous regroupez plusieurs prestataires de paie locaux ou régionaux au sein d’une seule solution de paie internationale.
• Vous exploitez plusieurs entités juridiques ou utilisez différents modèles de main-d’œuvre selon les pays.
• Vous avez besoin d’une répartition plus claire des responsabilités concernant les déclarations fiscales locales, les paiements légaux et les obligations de conformité.
• Vous avez besoin de rapports de paie et d’intégrations cohérents dans vos systèmes de gestion des ressources humaines, de planification des ressources de l’entreprise ou de finance.
• Votre organisation exige une procédure d’achat officielle ou l’approbation de parties prenantes issues des ressources humaines, de la finance, du juridique, de l’informatique et des achats.

Quand un appel d’offres peut être excessif

Si votre décision concernant la paie se limite à un pays, une entité ou un service précisément défini, un appel d’offres international complet peut demander plus de travail qu’il ne génère de valeur.

Un appel d’offres classique pour la paie, un appel d’offres pour des services de paie ou une demande de devis ciblée peut être plus adapté lorsque vous n’avez pas besoin de comparer la couverture de plusieurs pays, les modèles de conformité locale ou les capacités de mise en œuvre internationale.

RFI, RFP ou RFQ : quelle est la différence ?

Une RFI étudie les services de paie internationale disponibles, une RFP compare des solutions personnalisées et une RFQ demande un tarif pour des exigences définies. Tous les achats ne nécessitent pas une RFP : choisir le bon document vous aide donc à recueillir les informations pertinentes sans créer de travail inutile.

Utilisez cette comparaison pour choisir le document adapté à l’étape à laquelle vous vous trouvez dans votre processus d’achat de services de paie :

Type de document	Objectif	Quand l’utiliser	Éléments à inclure	Niveau de détail requis
Demande d’informations (RFI)	Découvrir les capacités des prestataires et les options du marché	Vous définissez vos exigences ou étudiez les prestataires	Pays couverts, modèles de services, couverture de la conformité, intégrations et capacités générales	Faible à modéré
Demande de propositions (RFP)	Comparer des approches complètes en matière de services, des plans de mise en œuvre et des coûts	Vous avez besoin d’une solution pour des exigences complexes de paie dans plusieurs pays	Profil de la main-d’œuvre, pays, périmètre de la paie, exigences, normes de sécurité, mise en œuvre, assistance et tarification.	Élevé
Demande de devis (RFQ)	Obtenir des tarifs comparables pour des services clairement définis	Vos exigences et les spécifications des services sont déjà fixées	Effectifs, fréquences de paie, pays, niveaux de service, conditions contractuelles et modèle tarifaire	Modéré à élevé

Erreurs courantes à éviter dans une RFP

Les erreurs courantes dans une RFP peuvent laisser d’importantes exigences de paie non définies ou dissimuler des coûts jusqu’au début de la mise en œuvre. Elles peuvent également produire des propositions difficiles à comparer, retardant les décisions et augmentant les risques de non-conformité.

Évitez ces problèmes en fournissant aux prestataires un contexte, des exigences et des instructions de réponse clairs :

Contexte ou informations générales insuffisants

Un prestataire a besoin de connaître le profil de votre main-d’œuvre, les pays et les entités concernés, les fréquences de paie, les types de travailleurs et votre configuration actuelle de la paie. Sans ce contexte, les propositions peuvent reposer sur des hypothèses qui excluent les exigences locales, les intégrations ou les travaux de transition. Fournissez une présentation concise de votre activité, la liste des pays, les effectifs et les objectifs du projet.

Budget absent ou imprécis

Un budget indéfini peut entraîner des propositions dont la portée, le modèle tarifaire et les services inclus varient considérablement. Demandez aux fournisseurs de séparer les frais de mise en œuvre, les coûts récurrents, les frais par employé, les frais spécifiques à chaque pays, les services optionnels et les travaux hors périmètre. Indiquez, lorsque cela est possible, la fourchette de budget prévue ou les limites de l’approvisionnement.

Exigences vagues ou jargon juridique

Des exigences peu claires amènent les fournisseurs à interpréter différemment les obligations liées à la paie, aux impôts, à la protection des données et à l’emploi. Cela peut créer des écarts entre les attentes de votre équipe et ce que couvre le contrat. Utilisez un langage clair, définissez les termes techniques et décrivez les résultats attendus, la couverture locale, les intégrations et les responsabilités liées au service.

Aucun critère d’évaluation communiqué

Lorsque les fournisseurs ne savent pas comment vous évaluerez les propositions, ils peuvent se concentrer sur des fonctionnalités, des modèles tarifaires ou des affirmations concernant le service différents. Votre équipe doit alors comparer des informations incohérentes et risque d’accorder une importance excessive à la qualité de la présentation.

Communiquez des critères pondérés pour la couverture géographique, le soutien en matière de conformité, la mise en œuvre, la technologie, les niveaux de service, la sécurité et le coût total.

Aucun format standard pour les réponses des fournisseurs

Sans modèle de réponse, chaque fournisseur peut organiser différemment les tarifs, les hypothèses et les détails du service. Il devient alors plus difficile d’identifier les exclusions, de comparer la couverture géographique et de vérifier que chaque exigence a été traitée.

Fournissez un format obligatoire comprenant des questions numérotées, des tableaux tarifaires, des étapes clés de la mise en œuvre, des hypothèses et des documents justificatifs.

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Constituez votre équipe pour l’appel d’offres de services de paie internationale

Une équipe pluridisciplinaire apporte au processus d’appel d’offres des perspectives opérationnelles, financières, juridiques et liées aux employés. Ces contributions communes vous aident à définir des exigences claires et à repérer les lacunes avant que les fournisseurs ne soumettent leurs propositions.

Impliquez dès le départ les rôles et groupes suivants :

Responsable du projet

Le responsable du projet peut être votre directeur des ressources humaines, votre directeur financier ou le responsable des opérations RH. Il définit les objectifs du projet, tranche les décisions importantes, obtient le soutien en interne et confirme que la recommandation finale correspond aux priorités de l’organisation.

Experts fonctionnels

Incluez les responsables de la paie, les spécialistes des opérations RH, les contrôleurs financiers, les conseillers juridiques, les responsables de la conformité et les spécialistes de la sécurité informatique. Ils définissent les exigences de paie propres à chaque pays, les contrôles des données, les intégrations, les besoins en matière de rapports et les attentes en matière de conformité.

Rédacteurs des achats ou de l’appel d’offres

Ce groupe peut comprendre des responsables des achats, des spécialistes de l’approvisionnement, des gestionnaires de contrats ou des membres de l’équipe RH expérimentés dans la sélection des fournisseurs. Ils structurent l’appel d’offres, standardisent les questions destinées aux fournisseurs, gèrent le calendrier, coordonnent les communications et supervisent une évaluation équitable des propositions.

Utilisateurs finaux et parties prenantes

Incluez les administrateurs de la paie, les partenaires commerciaux RH, les analystes financiers, les employés et les managers qui s’appuient sur les informations de paie. Ils peuvent décrire les flux de travail quotidiens, les besoins en matière de rapports, les attentes concernant l’assistance aux employés et les problèmes d’ergonomie que les exigences techniques pourraient ne pas prendre en compte.

Définissez les éléments indispensables & les objectifs

Définissez ce que votre nouvelle solution de paie doit faire avant de demander des propositions aux fournisseurs. Des difficultés, des objectifs et des exigences non négociables clairement définis aident les fournisseurs à répondre aux mêmes attentes et révèlent les différences entre les propositions.

Couvrez les domaines suivants lors de la définition de vos exigences :

• Points problématiques actuels : Décrivez les problèmes spécifiques liés à votre processus de paie actuel, tels que la saisie manuelle répétée des données, les déclarations tardives dans certains pays ou les capacités de reporting limitées. Expliquez la fréquence de chaque problème et les équipes ou groupes d’employés concernés.

• Améliorations et résultats : Indiquez les changements attendus, tels qu’une diminution des corrections de paie, des cycles d’approbation plus rapides ou une ponctualité constante des dates de paiement dans tous les pays. Définissez des résultats mesurables, comme la réduction des paiements hors cycle ou l’établissement des rapports de paie dans un délai défini.

• Besoins fonctionnels, techniques et de conformité : Définissez les fonctionnalités de gestion de la paie dont vous avez besoin dans les différents pays, notamment les calculs locaux, les déclarations légales, les pistes d’audit, l’accès fondé sur les rôles et les contrôles de sécurité des données. Précisez les intégrations requises avec votre SIRH, votre PGI et vos systèmes financiers, ainsi que vos attentes en matière de protection des données, de conservation des dossiers et de conformité propre à chaque pays.

• Utilisateurs et flux de travail : Identifiez toutes les personnes qui utiliseront la solution de paie internationale, notamment les administrateurs de la paie, les équipes RH, les contrôleurs financiers, les managers et les employés de différents pays. Documentez les flux de travail tels que la configuration des nouveaux employés, les approbations de paie, les paiements hors cycle, l’accès des employés aux bulletins de paie et les rapports consolidés entre les entités.

• Préférences de déploiement : Expliquez si vous avez besoin d’une gestion internationale de la paie, d’un logiciel de paie, de prestataires locaux, de services d’employeur officiel (EOR) ou d’une combinaison de modèles. Incluez vos attentes concernant les lancements progressifs par pays, les migrations depuis les prestataires de paie existants, les tests de paie en parallèle et l’assistance lors de la première paie en production sur chaque marché.

Rédiger l’appel d’offres pour les services de paie internationale

Une fois vos objectifs, vos parties prenantes, le profil de votre personnel et vos critères d’évaluation définis, vous pouvez transformer cette préparation en un appel d’offres ciblé.

Un document bien organisé fournit aux prestataires les mêmes informations, met en évidence les exclusions de services et les coûts, et crée une base équitable pour comparer les propositions. Incluez les sections suivantes dans votre appel d’offres :

1. Synthèse

Expliquez pourquoi vous recherchez des services de paie internationale et ce dont votre organisation a besoin dans le cadre du projet. Indiquez la taille de votre personnel, les pays dans lesquels vous opérez, les types de travailleurs et les dates de lancement prévues. Par exemple, précisez que vous remplacez plusieurs prestataires nationaux par une plateforme unique prenant en charge 2 500 employés dans 12 pays.

2. Périmètre des prestations

Décrivez chaque service que le prestataire doit fournir, notamment les calculs de paie, les déclarations fiscales, les paiements, les rapports et l’assistance aux employés. Identifiez les responsabilités propres à chaque pays, les fréquences de paiement, les catégories de travailleurs et les intégrations requises.

Indiquez si vous attendez une gestion de la paie, un accès à un logiciel, des prestataires locaux ou une combinaison de services.

3. Exigences techniques

Énumérez les systèmes et les fonctionnalités techniques que votre service de paie doit prendre en charge. Incluez les intégrations avec le SIRH et la comptabilité, les importations de données, les flux d’approbation, les rapports, l’accès fondé sur les rôles, les journaux d’audit et le libre-service pour les employés. Fournissez des détails pratiques, par exemple en exigeant une connexion API avec votre SIRH et des fichiers mensuels de paie destinés à la finance.

4. Qualifications du prestataire

Demandez aux prestataires de décrire leur expérience dans l’accompagnement d’organisations comparables à la vôtre en termes de taille, de secteur d’activité et de présence géographique.

Demandez des références clients, le nombre d’années d’expérience dans la fourniture de services de paie internationale, la couverture géographique et des informations sur leurs équipes locales de paie. Demandez des exemples de mises en œuvre réussies concernant des volumes d’employés comparables ou des structures de rémunération complexes.

5. Exigences en matière de sécurité et de conformité

Définissez vos attentes en matière de protection des données, de contrôles d’accès, de chiffrement, de conservation, de réponse aux incidents et de conformité réglementaire. Demandez aux prestataires de fournir les certifications pertinentes, les rapports d’audit, les sous-traitants ultérieurs et les emplacements d’hébergement des données.

Si votre organisation traite des données à caractère personnel soumises au RGPD, exigez des informations claires sur les responsabilités liées au RGPD et les transferts internationaux de données.

6. Attentes en matière de mise en œuvre et de formation

Décrivez le calendrier de mise en œuvre souhaité, l’approche de migration, les exigences en matière de tests et les responsabilités internes. Exigez un plan détaillé couvrant la validation des données, les exécutions de paie en parallèle, les lancements par pays, la résolution des problèmes et l’assistance lors de la première paie.

Précisez qui doit être formé, notamment les administrateurs de la paie, les contrôleurs financiers, les managers et les employés.

7. Tarification et licences

Fournissez des données sur votre personnel permettant aux prestataires d’établir leurs tarifs à partir des mêmes exigences, notamment les pays, les effectifs, les fréquences de paiement et les types de travailleurs. Exigez une ventilation distincte des coûts liés à la mise en œuvre, aux services récurrents, aux frais par employé, aux frais par pays, aux intégrations, à l’assistance et aux fonctionnalités optionnelles.

Demandez aux fournisseurs d’identifier les hypothèses et les frais hors périmètre, tels que les traitements de paie exceptionnels ou la migration de données historiques.

8. Clauses contractuelles

Indiquez vos attentes concernant la durée du contrat, les règles de renouvellement, les niveaux de service, la responsabilité, l’assurance, la résiliation et la propriété des données. Demandez aux fournisseurs d’expliquer les crédits de service, les augmentations de prix, l’assistance à la transition et l’aide fournie à la fin des services. Incluez des exigences mesurables, telles que les échéances de soumission de la paie, les délais de réponse et les procédures de correction.

9. Instructions de soumission

Indiquez précisément aux fournisseurs comment et quand soumettre leurs propositions. Incluez le format de réponse, la date limite pour poser des questions, la date limite de remise des propositions, le calendrier des présentations, les exigences relatives aux fichiers et les coordonnées du service des achats.

Demandez aux fournisseurs de répondre à chaque question numérotée, de remplir le modèle tarifaire, de signaler les exceptions et de distinguer les hypothèses des engagements confirmés.

Définissez vos critères d’évaluation

Définissez les critères d’évaluation avant que les fournisseurs ne soumettent leurs propositions afin que votre équipe compare systématiquement les mêmes exigences. Des critères clairs empêchent également qu’une présentation séduisante ou qu’une offre initiale peu élevée ne l’emporte sur des lacunes en matière de conformité et des exclusions de service.

Commencez par définir vos priorités, attribuer des pondérations et vous mettre d’accord sur la manière dont les évaluateurs noteront les propositions :

Qu’est-ce qui compte le plus ?

Choisissez trois à cinq catégories pondérées qui soutiennent directement les objectifs et les priorités de votre projet. Par exemple, une entreprise qui s’implante dans plusieurs pays peut accorder davantage de poids à la couverture géographique et à l’assistance en matière de conformité qu’aux fonctionnalités de libre-service des employés. Examinez les catégories courantes suivantes, puis retenez uniquement celles qui comptent le plus :

• Couverture géographique
• Assistance en matière de conformité
• Plan de mise en œuvre
• Niveaux de service
• Technologie et intégrations
• Sécurité et confidentialité
• Coût total
• Expérience du fournisseur
• Assistance aux employés

Utilisez une matrice de notation

Attribuez à chaque catégorie une pondération en pourcentage, en veillant à ce que le total des pondérations atteigne 100 %. Par exemple, vous pouvez pondérer l’assistance en matière de conformité à 30 %, la couverture géographique à 25 %, la mise en œuvre à 20 %, la technologie à 15 % et le coût total à 10 %. Ajustez ces pourcentages afin de refléter vos priorités internes, puis notez chaque critère selon une échelle uniforme de 1 à 5 ou de 1 à 10.

Clarifiez votre processus de notation

Décidez qui notera les propositions, par exemple des représentants de la paie, des ressources humaines, de la finance, des achats, de l’informatique et du service juridique. Fournissez à chaque évaluateur la même grille d’évaluation, les mêmes définitions et les mêmes sections de proposition, ainsi que des instructions pour consigner les éléments justifiant chaque note.

Planifiez une réunion d’harmonisation avant le début de la notation afin que les évaluateurs interprètent les notes de manière cohérente, notamment pour des critères tels que la qualité du service et le risque lié à la mise en œuvre.

Lancez l’appel d’offres relatif aux services de paie à l’international

Diffusez votre RFP relatif aux services de paie à l’international dans le cadre d’un processus contrôlé afin que chaque fournisseur reçoive les mêmes informations et les mêmes échéances. Un plan de diffusion clair permet également à votre équipe de tenir un registre précis des questions des fournisseurs, des soumissions et des actions de suivi. Suivez ces étapes pour lancer le RFP de manière équitable et organiser les réponses :

Choisissez la méthode de diffusion appropriée

Envoyez le RFP au moyen d’un système d’achats centralisé, d’un portail sécurisé ou d’un processus de messagerie électronique contrôlé. Un système centralisé permet à votre équipe de suivre les fournisseurs qui ont reçu le document, soumis des questions et téléversé des propositions.

Si vous utilisez la messagerie électronique, tenez à jour une liste de contacts des fournisseurs ou créez une boîte de réception associée à un rôle, telle que payrollrfp@yourcompany.com, plutôt que de dépendre de l’adresse d’un seul employé.

Définissez clairement les échéances

Publiez le calendrier complet dans le RFP et appliquez les mêmes dates à tous les fournisseurs participants. Prévoyez suffisamment de temps pour que les fournisseurs confirment la couverture géographique, consultent les équipes locales chargées de la paie et préparent leurs hypothèses tarifaires. Un calendrier standard peut se présenter comme suit :

• Date de publication de la RFP : Envoyez le document final, le modèle tarifaire, les exigences et les instructions de soumission.
• Période de questions-réponses des fournisseurs : Acceptez les questions écrites pendant une période définie, puis partagez les réponses pertinentes avec tous les fournisseurs.
• Date limite de soumission finale : Fixez la date, l’heure, le fuseau horaire et le lieu de remise exacts pour les propositions finalisées.
• Période d’évaluation et de sélection : Expliquez quand votre équipe examinera les propositions, organisera les présentations, sélectionnera un fournisseur privilégié et informera les participants.

Définir les exigences de soumission

Indiquez aux fournisseurs les formats de fichiers que vous acceptez, comme le PDF pour la proposition et le format tableur pour les tableaux tarifaires. Précisez s’ils doivent soumettre leur proposition via un portail d’approvisionnement, un service sécurisé de transfert de fichiers ou une adresse e-mail désignée, et exigez l’utilisation de vos modèles ou formulaires lorsque cela s’applique.

Indiquez si les soumissions tardives seront rejetées, acceptées uniquement avec une autorisation écrite ou prises en compte à la discrétion de votre équipe. Demandez aux fournisseurs d’identifier clairement les fichiers et de séparer les engagements confirmés, les hypothèses, les exceptions et les services facultatifs.

Évaluer et présélectionner les réponses des fournisseurs

Évaluez les propositions en fonction des mêmes exigences, éléments justificatifs et hypothèses tarifaires. Un processus d’examen cohérent aide votre équipe à distinguer les capacités confirmées des arguments commerciaux, des exclusions et des risques liés à la mise en œuvre. Suivez ces étapes pour comparer les réponses et établir une présélection fiable :

• Standardiser l’examen des propositions : Organisez chaque réponse selon les mêmes rubriques, telles que la couverture géographique, le périmètre de la paie, les intégrations, la sécurité, la mise en œuvre, l’assistance et les tarifs. Notez les hypothèses et les exceptions de chaque fournisseur à côté de l’exigence correspondante afin que les services manquants ne disparaissent pas dans des documents volumineux.

• Appliquer une matrice de notation : Notez chaque proposition selon des critères pondérés convenus avant le début de l’évaluation. Par exemple, attribuez une pondération plus élevée à l’assistance en matière de conformité et à la couverture géographique lorsque vous entrez sur plusieurs nouveaux marchés, puis exigez des évaluateurs qu’ils citent les éléments justificatifs de la proposition pour chaque note.

• Planifier des démonstrations pratiques : Demandez aux fournisseurs présélectionnés de présenter des flux de travail correspondant à votre activité, comme l’importation de nouvelles recrues, l’approbation de la paie, le traitement d’un paiement hors cycle et la production de rapports financiers. Faites participer les administrateurs de la paie, les équipes RH, finance et informatique afin que chaque groupe puisse tester les fonctionnalités pertinentes.

• Vérifier les références clients : Échangez avec des clients ayant des effectifs, des pays, des fréquences de paie et des types de travailleurs similaires. Demandez-leur comment le fournisseur a géré les délais non respectés, les corrections de paie, les lancements dans de nouveaux pays, les escalades auprès de l’assistance et les changements apportés aux exigences locales.

• Clarifier les réponses imprécises : Envoyez des questions écrites sur les conditions vagues, la couverture géographique incomplète, la répartition peu claire des responsabilités de service ou les frais indiqués comme facultatifs. Demandez aux fournisseurs de confirmer si des éléments tels que les déclarations fiscales, l’assistance aux employés, la migration des données historiques et les cycles de paie spéciaux sont inclus dans le prix proposé.

Sélectionner et informer les fournisseurs

Sélectionnez le fournisseur présentant la meilleure adéquation globale, et pas simplement celui qui propose le devis initial le plus bas. Confirmez la couverture géographique, la responsabilité en matière de conformité, la préparation à la mise en œuvre, les niveaux de service, le coût total et les hypothèses non résolues avant d’annoncer votre décision. Effectuez ces dernières étapes pour passer de l’examen des propositions à la signature du contrat :

Informer les fournisseurs sélectionnés et non sélectionnés

Contactez rapidement chaque fournisseur après votre décision, en utilisant des messages clairs et respectueux. Indiquez au fournisseur sélectionné les prochaines étapes et fournissez aux fournisseurs non sélectionnés un bref retour, par exemple sur une couverture géographique plus limitée ou des coûts de mise en œuvre plus élevés, lorsque vos règles d’approvisionnement l’autorisent.

Une communication rapide protège les relations avec les fournisseurs et évite les incertitudes pendant la poursuite des validations internes.

Préparer les négociations finales

Négociez les éléments susceptibles de modifier la prestation, les risques ou le coût total avant la signature. Examinez les frais de mise en œuvre, les frais par employé, les augmentations annuelles, les services spécifiques à chaque pays, les niveaux de service, les procédures de correction de la paie, la responsabilité, les transferts de données, l’assistance à la résiliation et la prise en charge des cycles de paie spéciaux.

Par exemple, confirmez si la migration des données historiques et l’assistance lors de la première paie sont incluses ou facturées séparément.

Garantir l’alignement interne avant la signature

Obtenez l’approbation des parties prenantes responsables du budget, des opérations de paie, de la sécurité, des risques juridiques et de la politique d’approvisionnement.

Votre équipe financière doit confirmer le modèle de coût total, l’équipe informatique doit approuver les intégrations et les contrôles des données, et l’équipe juridique doit examiner les clauses relatives à la responsabilité, à la confidentialité, au renouvellement et à la résiliation. Consignez ces approbations et résolvez les exceptions en suspens avant toute signature.

Principaux services de paie internationaux à envisager

Utilisez cette liste comme point de départ pour effectuer des recherches factuelles sur les fournisseurs, puis évaluez chaque option en fonction de vos pays, du profil de votre personnel et des exigences de votre RFP :

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1. 1. Deel Payroll — Idéal pour gérer la paie dans plus de 100 pays
2. 2. G-P — Idéal pour la gestion de la paie internationale sans entités locales
3. 3. RemoFirst — Idéal pour l’expansion d’équipes à distance soucieuses du budget
4. 4. UKG — Idéal pour les analyses de paie en temps réel
5. 5. Multiplier — Idéal pour l'intégration et la conformité des paiements
6. 6. TopSource — Idéal pour accompagner l’expansion des entreprises
7. 7. Native Teams — Idéal pour le soutien des employés à l’international et les avantages locaux
8. 8. HireGlobal — Idéal pour la paie multidevise
9. 9. Gusto — Idéal pour centraliser la paie américaine et mondiale
10. 10. WorkMotion — Idéal pour une intégration internationale rapide

Vous êtes prêt à choisir un prestataire de paie international

Une fois votre RFP terminé, l’étape suivante consiste à choisir le bon partenaire à long terme. Notre guide sur le choix d’un prestataire de paie international vous présente les principaux éléments à prendre en compte, de la conformité et des intégrations à l’élaboration d’un dossier commercial et à la négociation d’un contrat.