Hvorfor er ansattgoder viktige?

Hvorfor er ansattgoder viktige?

Du vet sannsynligvis av egen erfaring hvilken betydning en kompensasjonspakke kan ha for om du velger å takke ja til eller fortsette i en stilling.

Det er ingen hemmelighet at gode ansattgoder gjør din arbeidsgivers verdiforslag mer attraktivt. Men å tiltrekke og beholde ansatte er ikke de eneste grunnene til at ansattgoder er viktige.

Etterlevelse

I mange områder er enkelte ansattgoder lovpålagte. Eksempler i USA omfatter trygdeordninger, yrkesskadeerstatning og noen ganger helseforsikring. Tyske ansattgoder har også spesifikke lovkrav som globale arbeidsgivere må forstå. Å tilby disse godene er avgjørende for å overholde juridiske og regulatoriske krav.

Andre ikke-obligatoriske goder, fra ubegrenset PTO til gratis iskrem, er mangfoldige og gjenspeiler organisasjonens og de ansattes behov.

Produktivitet

En strategi for ansattgoder som omfatter ting som helseforsikring, psykiske helsetjenester og velværeprogrammer, kan bidra til å støtte de ansattes generelle helse og velvære. Dette kan føre til mindre fravær og økt engasjement og produktivitet.

Å tilby solide insentivprogrammer på arbeidsplassen kan bidra til å beholde de beste talentene og holde ansatte engasjerte, motiverte og produktive.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Mangfold og inkludering

Å tilpasse ansattgodene til de ulike behovene i en mangfoldig arbeidsstyrke kan fremme en mer inkluderende og rettferdig arbeidsplass. Utvikling av en global strategi for ansattgoder vil hjelpe deg med å nå DEI-mål knyttet til de ansattes helse og opplevelse.

Tiltrekning og fastholdelse

Sist, men ikke minst, kan ansattgoder ha stor betydning for å tiltrekke og beholde talenter.

En undersøkelse om det å beholde ansatte som vi gjennomførte for et par år siden, viste at en utilstrekkelig kompensasjonspakke var en grunn til å slutte for 43.8 % av respondentene.

Selv om det ikke er det eneste som betyr noe, er det tydelig at kompensasjon fortsatt er en viktig motivasjonsfaktor for de fleste når det gjelder å velge og bli værende i en jobb.

Mulige ulemper ved ansattgoder

Selv om ordninger med ansattgoder stort sett er fordelaktige for organisasjoner og ansatte, finnes det noen mulige ulemper man bør være oppmerksom på.

Risiko for avhengighet

Ansatte kan bli overdrevent avhengige av arbeidsgiverbetalte goder som helseforsikring eller pensjonsspareordninger. Denne avhengigheten kan gjøre det vanskelig for ansatte å bytte jobb eller gå av med pensjon, noe som kan føre til at ansatte blir værende lenger enn de egentlig burde.

Opplevd ulikhet

Å tilby ulike nivåer av ansattgoder til forskjellige grupper ansatte (f.eks. heltidsansatte kontra deltidsansatte) kan føre til opplevd eller reell ulikhet på arbeidsplassen, noe som påvirker arbeidsmoral og samarbeid.

Mulighet for misbruk

Enkelte goder, som sykefravær eller fleksible arbeidsordninger, kan være utsatt for misbruk fra et lite antall ansatte. Dette misbruket kan føre til ekstra kostnader og potensielt skape misnøye blant andre ansatte.

God programvare for lønnskjøring kan redusere denne risikoen ved administrasjon av ansattgoder ved å begrense feil, forbedre kommunikasjonen med ansatte og håndtere problemer knyttet til etterlevelse.

Hvilke ansattgoder er de viktigste?

Jeg vil innlede denne delen med å si at det å finne ut hvilke goder som er viktigst for de ansatte i en organisasjon, krever en kombinasjon av å spørre dem gjennom undersøkelser osv., analysere dataene om bruk og sammenligne med bransjestandarder.

Når det er sagt, viser en gjennomgang av kostnadene ved personalgoder at mesteparten av utgiftene går til helseforsikring, ferie og betalt permisjon, ettersom disse prioriteres av flertallet av arbeidstakerne.

Komponent	Kostnad(2023)	% av totale personalgoder	Kostnad(2022)	% av totale personalgoder
Forsikring	$3.14	24.6%	$2.93	25.7%
Lovpålagte goder	$3.17	24.8%	$2.91	25.5%
Betalt permisjon	$3.26	25.5%	$2.88	25.2%
Supplerende lønn	$1.71	13.4%	$1.37	12%
Pensjon og sparing	$1.50	11.7%	$1.33	11.6%

Beste praksis for personalgoder

Planlegging av personalgoder er ingen liten oppgave. Som med de fleste medarbeiderrelaterte prosjekter er det god praksis å gå grundig inn i dataene og innhente deres synspunkter så mye som mulig.

Følg disse anbefalte fremgangsmåtene for å utvikle en konkurransedyktig fordelspakke som passer for organisasjonen din.

Bruk tilbakemeldinger fra de ansatte til å tilpasse godene til arbeidsstyrken 

Ved å bruke tilbakemeldinger fra de ansatte til å tilpasse godene til arbeidsstyrken kan man oppnå en strategisk tilnærming som i betydelig grad øker jobbtilfredsheten og muligheten for å beholde ansatte.

• Data om bruk av goder: Analyser data om bruken av eksisterende goder. Lav bruk av enkelte goder kan tyde på at de ikke verdsettes eller er godt nok forstått av de ansatte.
• Undersøkelser og spørreskjemaer: Gjennomfør undersøkelser blant de ansatte eller spørreskjemaer for å få innsikt i de ansattes tilfredshet med eksisterende goder og fordeler, samt forslag til forbedringer.
• Sammenligning med bransjestandarder: Sammenlign fordelspakken din med bransjestandarder og konkurrenter. Tilbakemeldinger fra de ansatte kan brukes til å identifisere områder der organisasjonen din kommer til kort, eller der den kan skille seg ut.

Gjør godene inkluderende

Å gjøre personalgodene inkluderende innebærer å utforme og tilby en fordelspakke som ivaretar de ulike behovene til alle ansatte.

• Innspill fra et mangfold av ansatte: Be aktivt om innspill fra ansatte i ulike aldre, med ulikt kjønn, ulik etnisitet og ulik bakgrunn for å forstå forskjellige behov og preferanser.
• Kulturell kompetanse i administrasjonen av personalgoder: Sørg for at de som administrerer godene, har opplæring i kulturell kompetanse slik at de effektivt kan støtte alle ansatte. Bruk av den beste programvaren for administrasjon av personalgoder kan være til hjelp her.

Gjør personalisering enkelt 

Personalisering av personalgoder kan i stor grad øke verdien og attraktiviteten deres for en mangfoldig arbeidsstyrke. Her er noen måter arbeidsgivere kan gjøre personalisering av goder enkelt og effektivt på, samtidig som de holder seg oppdatert på de nyeste trendene innen personalgoder:

• Fleksible fordelspakker: Innfør en fleksibel fordelspakke som lar de ansatte velge mellom en rekke alternativer. Dette kan omfatte en «kafeteriaordning» der de ansatte fordeler et fast beløp i personalgoder på alternativene de foretrekker.
• Brukervennlige teknologiplattformer: Bruk teknologiplattformer som gjør det enkelt for de ansatte å se, velge og endre godene sine. Sørg for at plattformene er intuitive, tilgjengelige og gir tydelig informasjon om hvert alternativ.
• Regelmessig kommunikasjon: Hold de ansatte informert om godene sine gjennom regelmessig og tydelig kommunikasjon. Bruk ulike kanaler som e-post, intranett, webinarer eller allmøter for å sikre at alle forstår alternativene sine.

Kommuniser regelmessig om godene 

Regelmessig kommunikasjon om personalgoder er avgjørende for å sikre at de ansatte kjenner til og forstår godene som er tilgjengelige for dem.

• Velkomstpakker for nyansatte: Inkluder omfattende informasjon om personalgodene i velkomstpakker for nyansatte. Dette bør omfatte detaljerte beskrivelser av alle personalgodene, hvordan man melder seg på, og hvem man kan kontakte med spørsmål.
• Regelmessige e-postoppdateringer: Send jevnlige e-poster med oppdateringer om eventuelle endringer eller tillegg i personalgodene, påminnelser om påmeldingsperioder og tips om hvordan de ansatte kan få mest mulig ut av personalgodene sine.
• Intranett eller ansattportal: Oppretthold en oppdatert seksjon på bedriftens intranett eller ansattportal der all informasjon om personalgodene er lett tilgjengelig, inkludert vanlige spørsmål, kontaktinformasjon til leverandører av personalgoder og instruksjonsvideoer.

Mål og overvåk bruken av personalgoder 

Arbeidsgivere kan måle og overvåke bruken av personalgoder effektivt gjennom ulike metoder.

• Dataanalyse og rapportering: Bruk programvaren for personalgoder/kompensasjonsstyring til å følge med på antall påmeldte og bruksrater for ulike personalgoder. Regelmessig gjennomgang av disse dataene kan gi innsikt i hvilke personalgoder som er mest og minst populære.
• Bruksrapporter fra leverandører: Be om regelmessige bruksrapporter fra leverandører av personalgoder. Disse rapportene inneholder ofte detaljert statistikk over hvordan de ansatte bruker personalgodene, for eksempel skadedata for helseforsikring eller deltakelsesrater i pensjonsordninger.
• Kostnadsanalyse: Følg med på kostnadene knyttet til hvert personalgode. Ved å sammenligne kostnadene med bruken og den opplevde verdien kan man fastslå avkastningen på investeringen (ROI) for hvert personalgode.

Bli med i People Managing People-fellesskapet

Hvis du vil ha mer innsikt i personalgoder, kan du bli med i vårt støttende fellesskap for HR- og bedriftsledere som deler kunnskap og beste praksis for å hjelpe deg med å utvikle karrieren din og skape større innvirkning i organisasjonen din.