Leia a transcrição:
Estamos a experimentar transcrever os nossos podcasts utilizando um programa informático. Perdoe quaisquer erros tipográficos, pois o sistema não está correto a 100% do tempo.
Timothy Reitsma
Tem curiosidade em saber quem é uma das mentes por detrás do peoplemanagingpeople.com? Há tanto conteúdo útil a ser gravado e produzido, e temos também grandes planos para 2020. Se ainda não se inscreveu no site, não está apenas a perder algo importante: está a partir o coração das pessoas que lidera. Está bem, estou a brincar, mas está a partir-nos o coração.
Obrigado por nos acompanhar. Sou o Tim Reitsma, o apresentador residente do People Managing People. Bem-vindo ao podcast onde gerimos pessoas e queremos liderar e gerir melhor. Somos proprietários, fundadores, empreendedores, gestores intermédios, líderes de equipas, e gerimos pessoas. E sim, trabalhamos em recursos humanos, mas não somos RH, pelo menos não no sentido tradicional.
Estamos empenhados em ajudar as pessoas a liderar e gerir as suas equipas e organizações de forma mais eficaz. Por isso, se quer liderar e gerir melhor, se quer tornar-se um líder organizacional melhor e um gestor de pessoas mais eficaz, junte-se a nós. Continue a ouvir o podcast para encontrar as dicas, os truques e as ferramentas de que precisa para recrutar, reter, gerir e liderar as suas pessoas e a sua organização de forma mais eficaz. Enquanto ouve este programa, por favor subscreva e junte-se à nossa lista de correio em peoplemanagingpeople.com para se manter a par de tudo o que está a acontecer.
A Alyson Taylor é coordenadora de marketing na Black & White Zebra, uma empresa de comunicação social independente sediada aqui em Vancouver, na Colúmbia Britânica. É uma pessoa sociável, motivada pela exploração, pela aprendizagem contínua e por uma paixão por tudo o que é digital. A Alyson sente-se inspirada por ajudar as pessoas a sentirem-se mais confiantes no seu dia a dia. Adora pesquisar os conteúdos mais relevantes e atualizados, bem como tudo o que está relacionado com a gestão de pessoas. É especialista em selecionar conteúdos nos quais as pessoas estão realmente interessadas e tem todo o gosto em ajudar a orientar e liderar a sua comunidade da melhor forma possível. A Alyson sente-se inspirada por ajudar as pessoas a sentirem-se mais confiantes no seu dia a dia. É uma das editoras, por isso vê muito conteúdo dela. Então, porque não conta aos nossos ouvintes um pouco sobre si? De onde é? O que a entusiasma?
Alyson Taylor
Sim, claro. Obrigada, Tim. É uma pergunta bastante abrangente, mas vou falar um pouco sobre mim. Licenciei-me há alguns anos, com distinção, em gestão de marketing na Universidade de Guelph. É precisamente em Ontário, de onde sou. Depois de me licenciar, decidi dedicar alguns anos à exploração e à aventura: viajei de mochila às costas pelo Sudeste Asiático durante alguns meses. Depois decidi mudar-me para a Austrália e viver em Melbourne durante algum tempo. Quando voltei a casa, percebi que ainda não tinha terminado. Por isso fui ao Peru e fiz o trilho de Salkantay até Machu Picchu. Digamos que fiquei mesmo contagiada pelo gosto de viajar.
Timothy Reitsma
Uau. Hum-hum (afirmativo).
Alyson Taylor
Depois disso, dediquei-me à minha carreira em marketing. Por isso, este é o primeiro verdadeiro impulso da minha carreira e a oportunidade de explorar tudo o que envolve a função de coordenadora de marketing. Assim, tive a oportunidade de me expandir e explorar diferentes áreas e caminhos. E é aí que entra o People Managing People. Quanto ao que me entusiasma na minha vida pessoal, estou constantemente à procura de novos lugares para explorar e de diferentes oportunidades de viagem para aproveitar. Pode dizer-se que isso também transitou para a minha vida profissional, pois estou sempre entusiasmada por explorar e mergulhar em novas oportunidades e desafios.
Timothy Reitsma
Parece uma combinação perfeita. O peoplemanagingpeople.com é, nesta fase, relativamente recente. Por isso, o caminho a seguir ainda não está necessariamente todo traçado. Também está a percorrer esse caminho. O que a entusiasma no peoplemanagingpeople.com?
Alyson Taylor
Bem, sinceramente, é apenas uma nova oportunidade e há imenso para explorar, muito conteúdo para produzir, e estamos realmente a criar a comunidade para que as pessoas se reúnam e tenham uma comunidade a que possam chamar sua. Isso entusiasma-me bastante, assim como fazer parte desse percurso.
Timothy Reitsma
Sim, há tantos dados, tanta informação e tantos sites sobre RH, sobre como gerir e como liderar. Penso que uma das grandes coisas que o peoplemanagingpeople.com está a fazer é reunir tudo. Temos visto imenso conteúdo seu. Qual é a sua função no People Managing People?
Alyson Taylor
Tenho selecionado conteúdos para o People Managing People há alguns meses. E, como disse, é um site novo. Por isso, ainda estamos a implementar tudo. Se ainda não visitou o nosso site, encontrará excelentes informações em artigos, ferramentas e recursos pensados para beneficiar qualquer pessoa que se encontre numa função de RH, mas que não queira necessariamente estar nessa função, se é que isso faz sentido.
Timothy Reitsma
Completamente.
Alyson Taylor
O que estou a tentar fazer é criar uma comunidade e uma tribo que envolva as pessoas com cultura. Dito isto, procuro os termos mais pesquisados no âmbito do perfil de RH. Isso inclui pesquisa de palavras-chave, artigos e ferramentas que penso que poderão beneficiar o nosso público. Obviamente, existem inúmeros programas e ferramentas que não só ajudam, como também permitem gerir o seu local de trabalho, os seus colaboradores, o seu desempenho e vários sistemas para ajudar a gerir, liderar e alcançar o sucesso.
Essencialmente, estou a criar uma lista das principais ferramentas para pessoas que têm dificuldades em gerir, por exemplo, o seu talento dos colaboradores ou o desempenho organizacional, e a criar um espaço onde possam encontrar recursos valiosos. Em suma, trata-se mais de prever o que nós, as pessoas, queremos e precisamos, e de responder a isso ao longo do caminho.
Timothy Reitsma
Hum. Gosto disso. Gosto do facto de não serem necessariamente apenas temas que estão no topo das suas preocupações ou que outras pessoas lhe indicaram, mas de haver investigação sobre o que está no topo das preocupações das pessoas, o que procuram e como podemos selecionar uma excelente lista num site que funcione, de certa forma, como um ponto único onde as pessoas possam reunir esta informação. Penso que é uma das coisas que mais me entusiasma no site.
O site não está online há muito tempo. Foi lançado em 2019 e já teve algumas publicações populares. O que tem estado no centro das atenções das pessoas? O que procuram no peoplemanagingpeople.com?
Alyson Taylor
Sim, é recente. Está a demorar algum tempo a chegar às pessoas, mas, de acordo com as análises, os nossos principais sites ou pesquisas têm sido os especialistas de RH a acompanhar em 2020 e os principais sites e blogues de 2019. Penso que isto acontece porque os nossos especialistas e os nossos sites fizeram um excelente trabalho ao partilhar estes artigos, que foram divulgados nas suas redes. É uma excelente forma de gerar mais notoriedade, uma vez que este é um site recente. É ótimo termos estes artigos fáceis de partilhar para divulgar o nosso nome e partilhá-los com as várias comunidades onde estamos presentes, mostrando que produzimos conteúdos que vale a pena conhecer.
Timothy Reitsma
Hum-hum (afirmativo). Mesmo esses dois artigos mais populares são muito diferentes. Temos os principais blogues a seguir e os principais líderes de RH a seguir em 2020: são conteúdos e pessoas. Penso que essa é, mais uma vez, outra grande coisa que consegue selecionar e reunir. Ao entrarmos em 2020, o que está a caminho em termos de conteúdos? O que pensa? O que vai entusiasmar as pessoas relativamente ao People Managing People e que ideias pode partilhar? O que podemos esperar?
Alyson Taylor
Temos, na realidade, muitos artigos em preparação, novas listagens de ferramentas e, claro, o podcast. Também vamos publicar em breve alguns artigos de convidados. Além disso, se houver alguém interessado em contribuir para o nosso site de alguma forma, recebê-lo-emos de braços abertos. Como disse, estou a tentar posicionar o nosso site junto das pessoas que precisam de aprender e crescer nesta comunidade do People Managing People.
Estamos apenas à procura de ferramentas, dicas e conteúdos divertidos para as inspirar ao longo do caminho. Mas, sendo honesta, nunca geri verdadeiramente uma equipa em grande escala. No entanto, já fui gerida e penso que é daí que vem grande parte do meu entusiasmo e da minha inspiração. É nessa direção que estamos a avançar.
Timothy Reitsma
Penso que traz uma perspetiva única. Como disse, não geriu necessariamente pessoas ou uma equipa, mas já foi gerida, pelo que tem uma perspetiva — e penso que uma excelente perspetiva — desse lado. Por vezes, espera-se que o líder ou o gestor saiba todas as respostas e tenha todas as respostas, mas esquecemo-nos de perguntar às pessoas que estão na linha da frente, ou às pessoas que executam o trabalho, como estão a ser geridas, o que está a funcionar e o que não está. Estou ansioso por conhecer a perspetiva que traz ao site e aos conteúdos à medida que entramos em 2020.
Alyson Taylor
Sim, claro. Estou muito entusiasmada por ver qual será o rumo do site e por levar as pessoas de volta ao essencial, oferecendo-lhes as ferramentas e os recursos necessários para gerirem e liderarem com sucesso a sua comunidade.
Timothy Reitsma
Hum-hum (afirmativo). Sim. Tal como Ben Aston, o fundador da empresa Black & White Zebra, e o People Managing People está integrado na Black & White Zebra, ele desenvolveu esta ideia: gere uma equipa, lidera uma equipa e é uma espécie de diretor executivo, fundador, responsável pelas finanças e pelas pessoas, fazendo muita coisa sem ter necessariamente um responsável ou uma equipa de RH dedicados.
É para essas pessoas que estamos a selecionar conteúdos. Estamos a orientar o podcast nessa direção, para nos focarmos realmente nesse perfil de ouvintes: pessoas que tentam fazer tudo e procuram ideias e informação-
Alyson Taylor
Sim, claro.
Timothy Reitsma
… sem terem de visitar 16 sites diferentes para perceber as coisas. Para quem está a ouvir: se ainda não visitou o site, se ainda não se inscreveu para receber os conteúdos mais recentes, está a perder algo importante. A Alyson preparou um excelente livro eletrónico com dicas sobre como gerir e liderar pessoas com sucesso. O livro tem 10 dicas e perguntei à Alyson, antes do podcast, qual era a sua favorita, ou a principal. Qual é a sua principal dica para os nossos ouvintes?
Alyson Taylor
Sim. Se ainda não visitou o site, certifique-se de que subscreve, e terá acesso ao livro eletrónico. Penso que a minha principal dica é simplesmente não perder de vista o ponto de partida. Todos começámos, em algum momento, numa posição em que éramos nós a ser liderados e, por vezes, penso que muitos de nós perdem isso de vista. Por isso, esforce-se por ser um líder motivador e inspire a sua equipa a trabalhar em direção a um objetivo comum. Isso inclui dizer-lhes que fizeram um bom trabalho, definir objetivos alcançáveis e garantir que não perdem de vista o trabalho. Penso que isso é extremamente importante, não só para cada indivíduo, mas também para a equipa como um todo. O livro eletrónico tem 10 dicas, por isso descarregue-o para saber mais.
Timothy Reitsma
Sim, é uma leitura rápida e fácil, mas está repleta de excelentes ideias e pequenas citações. Estive a folheá-lo recentemente e gostei desta citação: “A liderança não se resume a visão e responsabilidade”, ou, desculpem, “A liderança baseia-se em visão e responsabilidade, não em poder.” É uma citação de Seth Berkley.
Gostei porque fala sobre ser um líder servidor e está diretamente relacionada com o que acabou de mencionar sobre a sua principal dica ou ideia: não se esqueça das suas raízes. Sabe onde está; já foi gerida e agora lidera pessoas. Seja um líder servidor, coloque-se verdadeiramente no lugar das pessoas que lidera e veja onde isso o leva. Obrigado. Agradeço. Na sua opinião, do que é que as pessoas vão ficar privadas se não visitarem o site, não subscreverem o podcast ou não subscreverem o site?
Alyson Taylor
Provavelmente, de demasiadas coisas.
Timothy Reitsma
Diga-me: do que é que as pessoas estão realmente a ficar privadas?
Alyson Taylor
Não, a sério. Penso que o peoplemanagingpeople.com é um excelente recurso para pessoas que procuram dicas e mais informações sobre como gerir e liderar. E sim, pode dizer que sou suspeita — e reconheço desde já que aceito sugestões do nosso público —, mas estas são ferramentas nas quais as pessoas estão interessadas e há artigos que gostariam de ler. Adoramos produzir conteúdos que o nosso público deseja, que quer ouvir e ler. À medida que o nosso site cresce, também cresceremos em conhecimento e recursos. Quanto ao nosso público, a minha principal recomendação é que subscreva, para poder acompanhar-nos ao longo do caminho.
Timothy Reitsma
Hum-hum (afirmativo). Muito bem. Agradeço imenso que tenha tirado algum tempo do seu dia atarefado para falar aos nossos ouvintes sobre quem é, o que esperar nos próximos dias e meses e o que realmente a entusiasma no peoplemanagingpeople.com.
Alyson Taylor
Claro. Obrigada pelo convite, Tim.
Timothy Reitsma
Sendo assim, obrigado, Alyson, por ter aceitado participar hoje no podcast. E, para os nossos ouvintes, se tiverem comentários ou sugestões de conteúdos, digam-nos. Gostaríamos muito de receber as vossas opiniões sobre o site, o podcast ou qualquer outro assunto. Queremos estabelecer contacto convosco e selecionar este site e este podcast convosco e para vocês. Espero que desfrutem do vosso dia e falaremos em breve.
