2023’ün Karşı Rüzgârlarında Yolunuzu Bulmanıza Yardımcı Olacak 4 Yöntem

Kitabın başyazarı olarak, Dönüşümsel Değişime Liderlik Etmenin Gizli Formülü (2022), öğrendiğim bir şey var: İnsanlar değişimden nefret etse de başarısızlıktan daha fazla nefret ediyorlar.

Son birkaç yılın “COVID çılgınlığı” nedeniyle zorlu geçtiğini düşünüyorsanız 2023 için bizi izlemeye devam edin. Özellikle şu dört büyük işle ilgili zorlukla karşılaşmayı bekleyebileceğimizi düşünüyorum:

• Ekonomik belirsizlik
• Hibrit çalışma çatışmaları
• Refah düzeyinde düşüş
• Kötü liderler

Ekonomik Belirsizlik

Kime inandığınıza bağlı olarak bu yıl ekonomik zorluklarla ya da tam anlamıyla bir durgunlukla karşı karşıya kalacağız. Şiddeti ne olursa olsun, muhtemelen ekonomi üzerinde fazla kontrolünüz yok; ancak ekonomik koşullara nasıl hazırlanacağınız ve nasıl karşılık vereceğiniz konusunda söz sahibisiniz. 

Korkuya kapılıp kaçabilir ya da önemli olanlara öncelik verip akıllıca harcama yaparak başkalarının paranoyasından ve eylemsizliğinden yararlanabilirsiniz.

Hibrit Çalışma Çatışmaları

İnsanların yüz yüze birlikte çalışarak mı daha üretken ve bağlı olduklarına, yoksa istediklerinde uzaktan çalışabilme esnekliği ve özgürlüğüne sahip olduklarında mı daha üretken ve bağlı olduklarına inandığınızdan bağımsız olarak hibrit çalışma kalıcı olacak. 

Çoğu kuruluş, insanları ne zaman yüz yüze bir araya getireceği ve evden (ya da bir dağın tepesinden) çalışmak isteyenleri nasıl destekleyeceği konusunda sihirli dengeyi arayacak. paylaşımlı masa rezervasyon yazılımı gibi araçlar giderek yaygınlaşıyor ve şirketlerin fiziksel ofis alanlarından en iyi şekilde yararlanmasına yardımcı oluyor.

Liderlerin dağıtık bir çalışma ortamında nasıl liderlik edeceklerini öğrenmelerine yardımcı olarak ve nerede, nasıl, ne zaman ve kiminle çalışacakları konusunda daha fazla seçeneğe ihtiyaç duyan ve bunu bekleyen yetenekli çalışanları destekleyerek bu gerçekle doğrudan yüzleşebilirsiniz.

Refah Düzeyinde Düşüş

İnsanların benzeri görülmemiş düzeylerde stres ve kaygı altında olduğunu ve bunun da ruhsal ve fiziksel refahlarını olumsuz etkilediğini gösteren çok sayıda veri var. 

İntihar oranları artıyor, çalışan bağlılığı puanları ise düşüyor. En yetenekli, maddi açıdan güvende ve sosyal açıdan uyumlu insanlar bile odaklanmakta ve görevleri tamamlamakta zorlanıyor. 

İnsanların yaşadığı zorluklara, umutlara, korkulara ve ihtiyaçlara her zamankinden daha fazla empati göstererek ve kulak vererek yardımcı olabilirsiniz.

Kötü Liderler

Elon Musk, Mark Zuckerberg, Harvey Weinstein, Elizabeth Holmes, Sam Bankman-Fried, Vladimir Putin ve Donald Trump'ın ortak noktası nedir? 

Siyasi görüşleriniz, yatırım portföyünüzün görünümü ya da teknoloji konusunda bilgili olup olmadığınız ne olursa olsun, bu liderlerin hepsi en az bir ortak noktayı paylaşıyor: kendilerinin herkesten daha zeki ve daha değerli olduğuna inanıyorlar. 

Hepsi, diğer insanlara saygısızca davranan, yalan söylemenin sorun olmadığını düşünen ve ihtiyaçlarına hizmet etmesi için gerçekliği eğmeye ya da bozmaya çalışan kötü liderler olduklarını kanıtladı.

Dışarıda çok sayıda harika lider de var; ancak kötü liderler, iyi liderlerin zararı telafi edebileceğinden daha hızlı bir şekilde daha fazla zarar verebilir. İyi bir lider olarak ve kötü liderlere tahammül etmeyerek fark yaratabilirsiniz.

Özellikle çoğumuz sorunların temel nedenlerini haklı olarak kontrol etmediğimizi ya da edemeyeceğimizi düşünürken yukarıdaki dört eğilim karşısında ne yapabiliriz?

Olumlu bir fark yaratmak için KİŞİSEL OLARAK YAPABİLECEĞİNİZ bazı şeyler şunlar:

1. Gerçekle başlayın

Gerçekliği tanımlayın. İnsanların, iç veya dış çevreye ilişkin tercih ettikleri görüşü desteklemeyen gerçekleri ya da verileri inkâr etme, saptırma ve göz ardı etme kapasitesi neredeyse sınırsızdır. Başkalarının asılsız şeyler pazarlamasına izin vermeyin ve kendinizin de aynı tuzağa düşmesine izin vermeyin. 

Gerçekleri bilmiyorsanız bunu söyleyin. Gerçekleri biliyorsanız bunu da söyleyin. Şeffaflık ile gerçekliğin birleşimi, yalanlara ve yanlış bilgilendirmeye karşı güçlü bir panzehirdir. Sizin gibi olmayan, sizin gibi düşünmeyen ve size yalnızca duymak istediklerinizi söylemesi pek olası olmayan insanlarla çevrili olmak da öyle. 

Yeni fikirlere ve farklı insanlara karşı meraklı ve açık olun… onları sevmiyor ya da onlarla aynı fikirde olmuyor olsanız bile. 

Çoğu zaman uğraştığımız durum neyse odur ve bulunduğumuz yer de bulunduğumuz yerdir. Bununla yüzleşin. Bununla başa çıkın. Alternatif bir gerçekliğin ya da sahte bir gerçeğin arkasına saklanmayın. Bir bilgi sizi daha iyi hissettiriyorsa kendinize ayrıca “Bu gerçek mi?” diye sorun.

2. Kontrolü bırakın

Son dakika haberi… CEO'lar ve diğer liderler artık işin, iş gücünün veya iş yerinin kontrolünde değil. 

Kontrol yetenekli insanların elinde. 

Giderek daha fazla insan ne yapmak ve nerede yapmak istediğine, artık ne yapmak istemediğine ve bunun nedenine kendisi karar veriyor. 

Hibrit, yüz yüze veya uzaktan çalışma, bu olgunun yalnızca bir örneği olsa da canlı bir örnek oluşturuyor. 

“Büyük İstifa”, iş yerinde yaşananların tamamen yanlış tanımlanmasıdır. 

İnsanlar işi veya hayatı bırakmıyor. Tahammül edemedikleri, saygı duymadıkları veya inanmadıkları kuruluşlarla ve insanlarla çalışmayı ya da böyle bir hayatı bırakıyorlar.

Ayrılan yetenekli insanlar sorun değil; sorun, onların ayrıldığı kuruluşlar ve patronlar. 

Bu insanların bir sonraki iş, kariyer ve yaşam tarzı için yeniden enerji kazandığını, kendilerini yeniden donattığını, yeni beceriler edindiğini, yeniden düşündüğünü ve kendilerini yeniden konumlandırdığını izleyin.

İnsanlar iş yerinde daha fazla esneklik, özgürlük, güven ve saygı istiyor (ve bunları talep ediyor). 

Bunları sunarsanız, başa çıkabileceğiniz kadar çok yüksek yetenekli insana sahip olursunuz. Bunu yapamazsanız geride kalırsınız. Bu kadar basit.

3. Liderleri hesap verebilir tutun 

Lider olmak, en ciddi ve kutsal sorumluluklar ve ayrıcalıklar arasındadır. Başkalarına liderlik etmek—ya da etmelidir—bir onurdur.

Doğru işi yapmaları için liderleri belirlemeli, hazırlamalı, geliştirmeli, tanımalı ve ödüllendirmeliyiz.

İnsanlara onur ve saygıyla davranan, konuştuğundan daha çok dinleyen, empati gösteren, çeşitliliğe ve kapsayıcılığa değer veren, esneklik sunan, koçluk ve eğitim veren, güven ve dürüstlük konusunda örnek olan ve sonuçlar elde eden liderler el üstünde tutulmalıdır.

Aynı şekilde, liderlik rollerini ciddiye almayan veya liderlik ettikleri insanları garanti altında gören liderleri rehabilite etmeli ya da işten çıkarmalıyız.

Birinin ‘dahi’, ‘vizyoner’, ‘yenilikçi’, ‘dönüştürücü’,  zengin veya ünlü olması onu lider yapmaz.

Hatta bu kişiler, yalnızca bu niteliklere dayanarak lider olma hakkını kazandıklarına inanıyorlarsa şüpheli liderler olabilirler. 

Liderlik varsayılamaz veya atanamaz. Aynı zamanda hak edilmelidir. Bunu hak etmek için ne yaptınız? Diğer insanların içindeki en iyi yönleri ortaya çıkarıyor musunuz? Yetenekleri üzerinde çarpan etkisi yaratıyor musunuz? Çevrenizdeki diğer insanları daha iyi hale getiriyor musunuz? 

Öyleyse lider sizsiniz.

4. Çatışan öncelikleri uzlaştırın

Karşı karşıya olduğumuz bazı büyük zorluklarla etkili bir şekilde başa çıkmak için paradoksta ustalaşmayı öğrenmeliyiz; ben buna kitabımda “Ve'nin Güzelliği” diyorum.

Görünüşte çelişkili iki şey aynı anda doğru olabilir. Aslında dönüşümsel değişime liderlik ederken çatışan öncelikleri ele almak çok önemlidir. 

Örneğin, zor kararlar almak için gerçekleri ve verileri kullanmalıyız; ancak insanları harekete geçmeye motive etmek için onların duygularına da hitap etmeliyiz.

Hızlı ve acil hareket etmek ivme kazanmak için çok önemlidir; ancak başkalarının bize eşlik etmesini ve herkesin aynı noktada kalmasını sağlamak için bir ritim de oluşturmalıyız. Değişimi yönlendirirken işleri farklı yapmak çok önemlidir; ancak farklılığı asla iyileştirmeyle karıştırmak istemeyiz.

İşleri daha iyi yapmak, işleri farklı yapmaktan çok daha etkilidir. Büyük bir fark yaratmak istiyorsanız büyük bir iyileşme için çalışın.

Uzun zamandır arkadaşım ve mentorüm olan biri bana bir keresinde şunu öğretmişti: “Bunu yapmak zorunda olmayanlar için hiçbir şey imkânsız değildir.” 2023'ü harika bir yıl yapmak istiyorsak, BUNU YAPMAK ZORUNDAYIZ. 

Bunu bizim için yapacak başka kimse yok. Bu imkânsız değil ama kaçınılmaz da değil. Başarısızlıktan, değişimden nefret ettiğimizden daha fazla nefret etmeliyiz. Bunu yaparsak harika bir 2023 geçireceğiz!